[分享]ERP主管的岗位职责1、ERP系统实施前期工作
(1)、ERP系统合作伙伴的选择
(2)、ERP系统合作伙伴意向签订
(3)、ERP系统整体实施方案的编制
(4)、ERP系统整体实施方案的修改
(5)、ERP系统整体实施方案的组织论证
(6)、制定ERP系统具体实施方式
(7)、制定ERP系统具体实施进度表
2、各模块需求方案论证及软件测试
(1)、组织进行后台数据库服务器的安装
(2)、组织创建后台数据库
(3)、ERP系统模块的划分
(4)、ERP系统模块间接口方式的确定
(5)、组织到各部门逐模块进行ERP系统需求调研
(6)、组织进行工作流、数据流的优化
(7)、各模块的需求方案审定
(8)、组织有关部门对各模块需求方案进行论证
(9)、修改各模块的需求方案
(10)、根据需求方案制定各模块的系统实施方案
(11)、各模块系统软件的编制
(12)、各模块系统软件的测试
(13)、各模块系统软件的连接
(14)、编制各模块软件使用说明书
3、客户端软件环境设置
(1)、组织创建测试数据库
(2)、组织进行客户端软件测试
(3)、客户端软件用户练习指导组织
(4)、组织进行各模块客户端软件的安装
(5)、组织进行各模块客户端软件测试数据库连接
(6)、各模块用户对软件操作练习指导组织
(7)、组织进行软件测试后的问题进行软件修改及客户端更新4、ERP软件的系统控制与模块开发维护
(1)、ERP软件的系统控制
(2)、系统基础信息编码的编制
(3)、用户及用户组的设定、权限划分
(4)、历史数据的整理及导入
(5)、帐务管理模块的开发维护
(6)、应收帐管理模块的开发维护
(7)、应付帐管理模块的开发维护
(8)、固定资产模块的开发维护
(9)、工资核算模块的开发维护
(10)、成本管理模块的开发维护
(11)、采购管理模块的开发维护
(12)、比质比价模块的开发维护
(13)、销售管理模块的开发维护
(14)、分销管理模块的开发维护
(15)、库存管理模块的开发维护
(16)、产品管理模块的开发维护
(17)、工艺管理模块的开发维护
(18)、生产计划模块的开发维护
(19)、物料需求计划模块的开发维护
(20)、能力需求计划模块的开发维护
(21)、车间作业计划模块的开发维护
(22)、质量管理模块的开发维护
(23)、设备管理模块的开发维护
(24)、资金需求计划模块的开发维护
(25)、人事管理模块的开发维护
(26)、经营分析与决策模块的开发维护
(27)、其它模块开发维护
5、信息库数据管理
(1)、组织备份信息数据的
(2)、组织保存信息数据备份介质
(3)、组织信息数据丢损后的恢复
(4)、组织系统操作用户的管理维护
(5)、组织数据库的安全管理
6、ERP系统管理
(1)、组织进行ERP系统软件编码优化
(2)、组织进行ERP系统软件源码的维护
(3)、组织进行ERP系统的版本维护及升级
ERP系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。2）审核采购文员录入系统中的单据（采购顶单） 2、供应部采购文员 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。2）采购订单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。
二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售助理 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
文件编号：RHD-QB-K3561 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 项目经理岗位职责标准 版本
项目经理岗位职责标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 二、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
建筑项目经理岗位工作 标准 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
建筑项目经理岗位工作标准1、编制目的 本工作标准规定项目部项目经理工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。 2、工作职责 （1）受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。 （2）认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。 （3）根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。 （4）依据局《管理手册》、《管理程序》要求，健全项目QEHS管理体系。
（5）主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。 （6）负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制。 （7）科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。 （8）严格财经制度，控制各项费用开支，确保降低成本的实现。 （9）组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。 （10）对工程的质量、安全负第一责任。确保质量目标实现，监督安全措施的实施，搞好现场文明施工，树立企业形象。 （11）负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作。 3、工作内容 （1）贯彻落实国家、地方政府法律、法规、方针、政策和企业规章制度，教育员工遵纪守法。
（2）健全项目组织机构，完善项目岗位人员职责，建立项目质量、安全保证体系。 （3）主持制定项目质量、职业健康安全、环境、工期、成本、文明施工、CI形象等目标计划，编制切实可行的施工方案、质量、安全保证计划。 （4）参与合同评审，主持项目合同交底，负责对项目上使用的材料、设备、料具、劳务层、分承包方进行评审、签约(需委托)，科学管理，合理组织，确保满足项目生产需要。 （5）负责组织工程分阶段的质量检查、评定和竣工交验工作。 （6）组织识别项目部的环境因素和危险源，并评价出其中重大环境因素和重大危险源，负责制定相应的措施和方案并对其进行有效控制。 （7）建立项目领导安全值班制，定期对项目进行职业健康安全、质量、环境、文明施工检查，保证项目职业健康安全、质量、环境、文明施工符合要求，树立企业良好的Cl形象。 （8）定期进行项目成本经济活动分析，严格控制各项费用开支，督促有关部门及时办理经济签证手续，收集索赔证据，实现降低成本目标。
关于项目经理岗位职责 下面是为你整理的一些关于项目经理的岗位职责，希望对你有 帮助。项目经理岗位职责(租赁) 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项 目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等 方面工作。 宽带应用开发项目经理岗位职责 1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。
6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 高级项目经理岗位职责(机械机器设备) 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。 公司运营管理项目经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。 2.公司MBOS管理体系的完善和执行，包括KPI指标、PPO(个人绩效目标)、SDA(技能开发活动)项目的执行跟踪;市场部担任市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、LotiKsNotes办公系统及网站的日常运营维护。
erp岗位职责 【篇一：erp专员岗位职责】 erp专员岗位职责 【篇二：erp系统各部门岗位职责、作业内容及要求】 erp系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。 2）审核采购内勤录入系统中的单据（采购单） 2、供应部采购内勤 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。 2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。 3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。 4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。 5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。 6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。 7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。 8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。 9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。 二、销售管理系统： 1、销售部销售主管
1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。 2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及 时更新和维护数据。 3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完 整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准 确性与及时性。 5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售内勤 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、 品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、 订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。 3）销退单的录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、来源单别、来源单号、品名、品号、数量、价格、批号的填写。 4）库存交易单的录入，确保销售正常领用。注意库存交易单单别的 录入，不可混淆，随意录入。 三、存货管理系统： 1、主要原料仓库保管员、辅助原料仓库保管员、包材仓库保管员、 五金备件库保管员 1）进货单、退货单审核。（采购管理子系统） 在进货验收下做进货单审核。审核时要点清数量，按实收数修正并 分仓库各自审自己的物料。退货单审核时要点清数量，按实收数修 正并审核。 2）领料单审核。（工单/委外子系统） 在工单/委外子系统中查寻出自己仓库的领料单，发料按批号发料、 可修改批号，实行先进先出原则，审核单据注意年月，领料日期不 可小于开单日期。 3）退料单审核。（工单/委外子系统） 在工单/委外子系统中查寻出自己仓库的退料单，退料按批号退料。 审核单据时注意退料日期不可大于工单完工日期。 4）入库单的审核
项目经理岗位职责 一、认证贯彻落实国家、省、市的政策法规和企业的各项规章制度，代表公司履行工程承包合同的有关条款，对项目工程管理负全面责任。 二、建立完善项目部组织机构和专项目标管理保证体系，组织制定项目部各项规章制度，明确管理人员职责，充分发挥项目施工人员的积极性。 三、对项目工程施工人员及材料、机具的综合管理负领导责任。及时组织召开生产、质量、安全、成本等会议，协调好各方面关系，组织参加工程例会，接待上级检查。 四、负责项目工程内外承包工作及其主要材料、机具等的价格控制，维护企业和职工的根本利益，定期分析生产情况和各项指标的完成情况。采取针对性的措施，确保项目部各项经济技术目标的全面控制。 五、负责组织编制、实施施工组织设计、质量计划、质量安全保证措施、创建优良工程和安全文明工地的措施。对工程消防、综合治理等工作负领导责任。 六、根据合同工期和公司下达的季、月度施工生产计划、组织编制工程项目的季、月度的施工计划（包括劳力、材料、构配件、机械设备等）与有关部门签订供需、租赁合同，并严格履行。 七、搞好与分供方等有关单位的业务联系，服从上级单位的监督检查，定期向有关领导回报工作。 八、严守财经制度、加强财务、预算管理、正确处理好国家、企业、集体和个人四者之间的利益关系。 九、组织并协助预算员、财务人员与建设单位办理竣工决算及资金回收工作。 十、按合同规定和公司承诺，积极做好工程交付后的回访服务工作。
项目工程师岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 二、全面负责本项目的技术工作，制定本项目的技术管理办法承担技术领导责任。 三、承担技术经济指标，组织技术准备工作，指定技术节约计划，并组织落实。 四、负责审核施工组织设计、施工方案、技术措施、安全技术措施、质量保证措施、冬雨期施工措施。 五、负责组织图纸会审工作，审核加工订货计划。 六、认真贯彻《质量手册》和程序文件，按照《质量手册》和《程序文件》的要求，搞好项目质量体系运行工作。 七、负责测量、试验、技术培训考核及新技术的推广应用，参加经营管理决策，参与指定施工计划、施工部署。 八、负责组织技术交底，及时解决施工中存在的技术问题。 九、组织单位工程的测量定位、抄平、放线工作。 十、组织隐蔽工程验收、结构验收、分部工程验收、单位工程预验，参与单位工程竣工验收。 十一、检查督促施工技术资料的完成情况。
第五章 ERP系统岗位责任制度 一、ERP系统的实施标志着会计工作方式的转变,要切实做好组织工作。单位负责人或总会计师要亲自组织领导ERP系统工作,主持拟定ERP系统工作规划,协调单位内各部门之间关系,并按照本办法,结合本单位实际,做好人员的分工和职责权限的落实。 二、各级实施ERP系统的单位必须设置会计电算化岗位。条件允许应设置专职电算化人员或指定或设置机构,负责ERP系统的管理和维护工作。已建立会计电算化信息网络系统的单位要设置专职系统管理员、数据库管理员和网络管理员。 三、核算系统人员分工 会计人员工作岗位划分为:会计主管、系统管理员、审核、会计报表、档案管理、复核、制单、系统操作员、出纳、专职会计员。岗位的安排可以采取一人一岗、一人多岗、一岗多人的方式。但是,以上岗位中系统管理员不得兼管出纳工作、出纳人员不得兼任操作人员。 四、核算系统人员组成 核算系统由系统管理员、会计电算化操作员、数据审核员和会计档案管理员等组成。 1、系统管理员:负责核算系统运行环境的建立,组织协调系统的日常运行操作,提出软件修改的意见;发现和解决操作故障,及时纠正数据差错;负责检查和督促系统各类人员的工作,负责系统的安全保密工作;负责对系统硬件设备的检查及故障处理工作,确保系统的正常运行,负责数据及程序的正确性和适应性的维护。发生不可处理的错误,应及时与销售单位技术人员取得联系,及时解决发生的错误。一般由计算机专业人员负责。 2、会计电算化操作员:负责所分管的财会工作,做好分管的原始凭证的汇集和记帐凭证编制及预处理工作。负责审查输入凭证的预处理,整理输入凭证、编制记
帐凭证、进行核算工作。负责系统的操作运行,负责数据登录、打印各种帐表数据,严格遵守操作规程,并负责数据正确性的校核,发现故障应及时报告系统管理员。同时应做好会计数据的备份。由具有合格证的会计人员负责。 3、审核员:负责对输入凭证的代码及数据的完整性和正确性的审核,保证输出帐表数据的完整性和正确性。由不是输入凭证的另一人负责。 4、会计档案管理员:负责存档数据软盘、程序软盘、帐表、凭证和各种资料的保管工作,做好软件、数据及资料的安全保密工作。作好会计数据的备份工作。 5、会计主管和出纳员的职责与手工方式下的职责一样,区别在于必须对会计电算化比较了解,并充分利用会计电算化提供的各种会计资料。 五、ERP系统各类人员岗位责任制 1、会计主管(电算主管责任制:负责协调ERP系统的总体运行工作。具体职责包括: (1负责会计电算化岗位的设定和分配,结合本单位情况确定每个人员的职责; (2组织ERP系统的实施工作,对工作的进度、数据安全负总责; (3负责组织ERP系统的普及工作。 (4研究本单位的需求,组织ERP系统工作向深度、广度发展。 2、系统管理员责任制 (1 负责ERP系统的日常管理工作,监督并保证系统的正常运行,做到合法、安全、可靠、可审计的要求。管理财务数据,负责进行数据的备份、恢复。在系统发生故障时,应及时到场,并组织有关人员尽快恢复正常运行。
销售项目经理岗位职责 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下是我为您整理销售项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助。 销售项目经理岗位职责1 (一)项目合约责任人 1、项目创收任务(销售业绩、结算) 2、现场销售管理 3、销售反馈总结 4、参与配合策划 (二)服务质量代言人 1、保证客户服务质量稳定 2、销售目标的沟通与执行 3、处理客户问题、纠纷及投诉 (三)团队管理代言人 1、清晰沟通销售目标 2、参与、指导、跟踪销售过程 3、人员分工、流程把控 4、人员考评、晋升、降级及反馈 5、人员培养(指导培训)，综合成长 6、传达宣讲公司政策及制度 销售项目经理岗位职责2
1.负责客户关系的建立与维护。 2.负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。 3.处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。 4.协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。 5.完成公司安排的其他工作。 销售项目经理岗位职责3 1、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成 2、黄鹂实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量 3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核 4、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成 5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;配合销售人员做销售工作 6、随时了解和掌握市场信息及竞争对手的动态，了解客户需求和相关信息，为公司决策提供参考 7、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价 8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查 9、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟
ERP管理员岗位职责说明 目的 为了使公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统崩溃等方面的风险，避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要，特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。 1、为了加强公司ERP系统的管理，要求在ERP实施过程中，做到岗位责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当。 2、ERP系统日常管理是一项综合性很强的工作，要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求，从而保证ERP系统的正常、安全运行。 3、在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与，并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如：日常操作规范，操作系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4、系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某几部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供相关培训。 5、对于信息系统各方面性能的改善，系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的作用，规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。 6、系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结，写成文档，进行备份，便于后期维护工作的进行。 7、系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8、负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统日常工作的几个重点，对其责任及要求进行详细说明。 一、硬件管理 1) 岗位职责 a) 负责支持ERP系统日常运行的服务器硬件的维护工作 b) 负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 c) 负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 d) 负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 e) 负责建立支持ERP系统日常运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记 f) 定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录，重点管住重要设备 g) 负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 h) 在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门和操作员，如进行交换机断电等 2) 岗位要求 a) 熟练掌握所维护设备的原理，必须有硬件维修经验，熟悉支持系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端PC、打印机等 b) 对硬件设备出现的故障及时排除 c) 对于设备出现设备故障，经分析无法独立解决时，应及时联系相关专业维修人员进行，以保障设备安全
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
erp系统岗位职责 【篇一：erp专员岗位职责】 erp专员岗位职责 【篇二：erp系统各部门岗位职责、作业内容及要求】 erp系统各部门岗位职责、作业内容及要求 一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。 2）审核采购内勤录入系统中的单据（采购单） 2、供应部采购内勤 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。 2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。 3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。 4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。 5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。
6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票 种类、数量、单价的录入。 7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计 类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。 8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时和库管沟通，确认数据 的准确性。 9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全 存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。 二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。 2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及 时更新和维护数据。 3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完 整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准 确性和及时性。 5）审核销售内勤录入系统中的单据（销售订单、调账用的销售订单、销货单）。 2、销售部销售内勤 1）客户订单录入，所有字段均要填写，注意客户编号、订单品名、 品号、数量、价格的填写。 2）客户订单变更单录入，所有字段均要填写，注意变更客户编号、 订单单别、订单单号、品名、品号、数量、价格、变更原因的填写。
erp专员岗位职责 【篇一：erp专员岗位职责】 erp专员岗位职责 【篇二：erp专员岗位要求及职责v1.0】 erp专员 岗位要求： 1. 有较强的逻辑思维能力； 2. 有较强的学习能力； 3. 有较强的语言表达能力； 4. 对生产流程、供应链流程、销售流程其中一项有浓厚的兴趣并有自己的理解； 5. 熟悉sql，熟练使用office； 6. 可适应偶尔出差； 岗位职责： 1. 负责维护完善集团公司现有信息化系统（crm、erp）； 2. 协助集团公司新信息化系统推进（计划编制、流程梳理、岗位权限梳理、手册编写、人员培训等）； 3. 负责处理集团公司各业务部门对信息化系统的问题； 4. 负责用户培训，编写用户手册及其它培训类、工具类、销售类文档； 5. 协助实施外部客户信息化项目； 6. 协助it部门维护在职工厂通用软硬件; 工作地： 无锡工厂、闰铭工厂皆可 王珏超备注: 1. 岗位是erp专员，不是it专员，只能尽量承担工厂的软硬件维护工作，如遇冲突当以erp职责为主，否则最后就变成了工厂的it； 2. 岗位可以设在两工厂其中一个，建议设在无锡； 3. 人员到岗后需我集中训带一个月； 4. 三年以上工作经验为佳，也可以破格接受有潜质的应届生；【篇三：erp系统各部门岗位职责、作业内容及要求】 erp系统各部门岗位职责、作业内容及要求
一、采购管理系统: 1、供应部采购主管 1）审核、监督、控制采购内勤供应商、采购数量、采购单价、批号及录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入。 2）审核采购内勤录入系统中的单据（采购单） 2、供应部采购内勤 1）供应商信息的录入，保证信息的准确和完整性，并及时更新和维护新供应商信息数据。 2）采购单录入，所有字段均要填写，注意采购单价、采购数量、税种、税率、预交货日信息的填写。 3）采购变更单录入，所有字段均要填写，注意采购单别、采购单号和预交货日的填写。 4）进货单录入，所有字段均要填写，进货数量和批号为重要信息，并要核对采购单。 5）退货单录入，所有字段均要填写，退货数量和批号为重要信息，并要核对采购单和进货单。 6）采购发票的录入，注意来源单别、来源单号、税种、税率、发票种类、数量、单价的录入。 7）包装材料、五金备件品号的新建。注意品名、品号、单位、会计类别、批号管理，主要仓库，品号属性的填写。 8）供应部所管辖库房的单据撤销审核，及时与库管沟通，确认数据的准确性。 9）录入品号信息中采购菜单中固定前置天数、变动前置天数、安全存量、补货点、经济批量的录入、更新、检查。 二、销售管理系统： 1、销售部销售主管 1）交易对象的录入（包含名称、编码原则的制定），保证信息准确性，及时更新和维护。 2）客户信息、客户编码原则录入，并保证信息的准确和完整性，及时更新和维护数据。 3）销售系统付款条件和信用控制参数录入，并保证信息的准确和完整性。经销售部门领导审核后，及时更新和维护数据。 4）销售预测的录入，注意预测编号的录入，确保销售预测的基本准确性与及时性。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。 九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保
证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程
一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交
全品科技有限公司ERP系统 作业流程及岗位责任管理制度 第一章总则 第一条为规范公司企业资源规划（以下简称ERP）系统的管理，特制定本制度。 第二条ERP系统各岗位人员的职责管理除公司有特殊规定外，皆按本制度执行。 第三条ERP系统各岗位的考核将以本制度为依据，纳入公司绩效考核体系内。 第四条我司ERP系统分为系统基础数据设置管理、销售管理、采购管理、仓存管理、车间生产管理、计划管理、财务管理七大类模块，每个模块对应一个部门主管，为该模块总负责人。根据系统职能的设置，对各模块最终用户职责进行界定，共分解出如下岗位： 第五条ERP项目实施小组由各模块部门数据输入及审核人员、主管、ERP系统工程师及公司领导层组成，对整个ERP项目的实施负总责。其中项目领导小组由副总经理任组长，各部门经理组成项目领导小组，对项目的实施负领导责任，通过调配和协调各项资源为系统实施成功提供保障。ERP系统维护员负责协调解决各模块运作过程中遇到的各种问题，为项目的实施提供技术支持和保障； 第六条各部门主管是本模块的部门负责人，负责联络ERP系统维护员解决本模块最终操作用户提出的与系统有关的技术问题。 第七条各部门主管必须结合本部门情况组织制定出本模块操作规范，说明本模块主要业务
流程、各流程操作步骤、各进程操作方法、以及操作注意事项和常见问题解答，用于各岗位操作参考书和培训新进员工，并在使用过程中使系统不断趋向完善。 第八条最终用户在操作过程中如遇到问题应先查询操作手册，如不能解决，再联系部门主管和系统维护员解决，解决问题后将新的问题和解决方法加入操作手册。 第九条ERP系统是一项管理的系统工程，具有高度上下级的关联性，ERP系统各岗位人员都同时是上层数据的使用者又是下层数据的提供者。对上层数据，如发现错误必须向相关人员报告并暂停与此有关的工作，并跟踪问题解决情况，直至数据正确；同时做好自己这部分数据，为下层操作人员提供服务，解答下层数据使用者提出的质疑，确保数据正确。所有人员如发现错误不能知错不报、将错就错，使错误扩散。 如发现自身操作失误应及时通知受影响部门，并采取相应措施及时纠正； 第十条ERP系统各岗位人员应保管好自己的权限，如因帐号和密码被人盗用造成数据错误的，所造成的后果由本人承当。 第十一条ERP系统各岗位人员离开工作岗位时，必须及时退出系统，避免占用系统模块站点，同时避免账号被他人使用。如因此而造成数据错误，视为其本人失误，并承当一切后果。 第十二条ERP系统各级相关人员，均应严格遵守本规则各项规定。 第二章岗位说明 第十三条系统设置管理模块（工程部） （一）系统设置管理模块—工程部主管 主要职责： 1、负责制定物料编码规则、物料数据相关重要属性的设置总体方案； 2、审核并签字确认本模块所有作为ERP系统输入依据的基础文件，包括物料编码文 件、物料数据文件、物料BOM文件、单位换算系统文件等； 3、负责制定、完善物料数据和物料清单数据的修改增加操作流程，编写流程图，并 发放到部门各岗位执行，包括物料编码的增加处理流程、换算系数的改变处理流 程、新旧材料的更替处理流程、新旧产品BOM处理流程等； 4、对于物料数据表中的物料属性（自制、外购）、缺省仓库、财务科目、提前期、生 产类型、生产工艺路线、检验方案/方式等部分以及物料BOM表中损耗率、工序的 属性部分，负责联系或指导最终用户联系各相关部门提供其相关数据完成设置； 5、分配、指导、监督物料系统数据管理员的工作，检查物料数据和物料清单数据的 正确性，发现错误及时指导纠正； 6、协助做好绩效考核工作；
（1）项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．完成公司交办的其它工作。
（2）施工负责人岗位职责 1．施工负责人是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．参与设计变更深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。
岗位说明书系列 硬件产品项目经理岗位职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-59020硬件产品项目经理岗位职责 Hardware product project manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 智能硬件项目经理/产品经理(深圳)工作职责: 1.产品生命周期管理:推动产品的硬件、软件、外观、电子和结构设计，跟进研发、测试，直至试产、量产，确保产品按照规划设计与实现 2.对外能力输出:进行可行性分析和概要设计，产品包装跟进、编写用户说明手册、产品培训资料及相关市场支撑等工作 3.供应链品控管理:负责推动相关流程的进行和落实，跟进研发、生产过程。如ID设计、结构设计、PCB设计、硬件模组设计流程等，根据进度协调各方资源，确保硬件产品进度按计划正确交付 4.复盘管理与优化:关注用户体验与反馈，及时发现和解决问题，持续优化、改进产品的体验与性能，实现产品有
序更新 5.技术能力预研:了解行业新趋势，结合新技术作创新体验的能力玩法，最终落地化在迭代产品中 任职要求: 1.计算机、电子工程及相关专业本科学历以上 2.具备较强协调沟通能力和推动力，能够根据情况需要制定和调整质量实施策略并推动落地 3.具备物联网智能硬件、桌面级机械运动控制的产品经验背景，熟悉行业环境，从业时间不少于3年 4.对硬件制造过程熟悉，清楚模具、结构、外观、电路等相关硬件技术，了解常见生产工艺流程 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
ERP技术开发岗位职责 ERP是Enterprise Resource Planning的缩写体，可以翻译成" 企业资源计划"，它具有两种意思。广义上讲是指在有效利用整个企业经营资源的观点上，谋求购买、生产、物流、会计等的整体业务功能，并追求经营高效化。ERP概念是经过1960年代诞生的生产/ 库存管理技法-MRP(Manufacturing ResourcePlanning：生产资源 计划)产生的，MRP可以作为ERP产生的根本。 其狭义的含义是指以实现ERP概念为目的.的"一体化业务软件包"本身。近来把"ERP"定义为ERP软件包的情况很多。有的人还这样 下了定义，即"ERP是把贯通于生产、材料、营业、人事、会计等 企业整个部分的人力、资金等各种经营资源重新构筑为一个一体化 体系，最大限度地提高生产效率的代表企业lee-engineering运动。" 1、运用PL/SQL, Oracle Reports, Forms, Jdeveloper, UNIX Shell and Workflow等开发、升级和迁移Oracle 11i客户化及接 口研发; 2、参与ERP项目的实施，包括与系统供应商、实施咨询公司和内部各级用户的有效交流，负责协调ERP系统中相关部门之间的工作;
3、负责用户需求的了解、ERP实施架构、业务流程优化、制定总体实施方案和详细实施方案的制定; 4、负责ERP系统实施、维护、分配用户职责，编写培训手册，培训最终用户等工作; 5、对最终用户的需求进行分子并提出解决方案，对系统进行设置或提出开发需求; 6、参与ERP实施工作并解决ERP系统运行过程中的问题。 1、具备2年以上的Oracle ERP实施或维护(ORACLE ERP或SAP ERP在制造型企业实施经验者优先); 2、熟悉MRPII、ERP原理，了解数据库、应用软件; 3、熟悉report、pl/sql、form、workflow、discover、ORACLE、SQL Server数据库软件，有丰富的PL/SQL开发经验，熟悉ERP数据库底层表结构; 4、了解生产体系、财务管理和现代物流知识;
项目经理岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。协助工程监理组织现 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计
师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5. 材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8. 竣工验收：填写相应表格，签字。