消毒供应中心施工组织设计
编制讲明与工程概况
一、编制依据
1、武陟县第四人民医院消毒供应中心招标文件及图纸。
2、消毒供应中心工程应符合以下规范和标准：
《医院消毒供应中心治理规范》
《医院消毒卫生标准》
《采暖通风与空气调节设计规范》。
《通风与空调工程施工及验收规范》
《建筑设计防火规范》
《采暖通风与空调调节设计规范》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《综合医院建筑设计规范》
《民用建筑电气设计规范》
二、编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下差不多原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。
2、依据本工程项目的内容，少走弯路，科学地安排施工程序，
合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、坚持专业化作业与综合治理相结合的原则。组织专业队伍充分发挥专业人员、设备的优势，采纳综合治理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
4、要贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主”的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和操纵阻碍工程质量的各种因素。
5、采取先进可靠的安全预防措施，确保施工生产和人身安全。
7、树立环保意识，爱护好周围环境，做到文明、环保施工。
三、工程概况：
工程名称：武陟县第四人民消毒供应中心工程
建设单位：武陟县第四人民医院
质量标准：符合国家及行业现行规范的验收标准。
打算工期：90日历天
四、工程要紧范围：
负责招标范围内的设备安装、装饰、空气压差系统和过渡季节冷热源系统、照明配电系统、动力系统、给水系统、地面以上的排水系统、蒸汽压缩空气系统、网络电话系统及内部呼叫系统。
五、工程范围界定
1、外墙外窗由甲方负责施工，外墙以内的范围由供方负责施工。
2、室内土建墙体由甲方负责施工，彩钢墙体由供方负责施工。
3、设备承重由供方提供相关设备技术资料，设计院提出加固方
案和图纸，由甲方负责施工。
4、地面找平及PVC地材下的找平层由甲方负责施工，供方负责
提供相关要求。其上的地砖及PVC铺设由供方负责施工。5、给水主管由甲方负责引入水处理间，其具体位置和要求由供
方提供。给水总管接驳点以下的给水管路由供方负责施工。
6、地面以下排水由甲方负责施工，供方提供图纸和技术要求。
地面以上至设备的排水由供方负责施工。
7、主电缆由甲方负责引入消毒供应中心的主配电箱，其具体位
置和要求由供方提供。主配电箱以下的电路由供方负责施工。
8、蒸汽主管由甲方负责引入消毒供应中心蒸发间内，其具体位
置和要求由供方提出，主管以下至设备由供方负责施工。
9、压缩气主管由甲方负责引入消毒供应中心室内，其具体位置
和要求由供方提出，主管以下至设备由供方负责施工。10、空调冬夏季冷热源由甲方负责引入压差机房，春秋季冷热
源由供方负责提供。
11、电梯、步梯及其前室不在本工程范围内。
12、消毒供应中心外墙以外的工程不在本工程范围内。
13、消防工程不在本工程范围内。
14、地面预处理(PVC下的地面找平，防水及承重) 工程不在本工程范围内。
五、实施要紧目标
1、本工程将依照设计要求，采纳新工艺、新技术、新材料及新
器具，严格按照国家现行的有关施工及验收规范(GB50333-2002)。运用全面质量治理的科学方法，对整个工程施工进行严格的标准化治理。
2、严格履行合同工期。依照建筑安装工程施工中的科学治理方
法，充分了解该工程的专门条件与情况，并结合我公司的优
势及不足，进行全面系统详尽的分析，力求将施工打算及各专业协调配合中可能出现的问题及早提出，及早解决，合理安排人力、物力、财力。科学地穿插及合理的安排交叉施工，确保工程按期、保质完工，并力争提早竣工验收及交付使用。
3、安全目标。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件以
及轻伤事故的发生。
4、文明施工目标。遵照国家的相关规定及安全文明施工要求，
确保甲方正常需要。
6、环境目标。创建和谐施工环境，营造绿色建筑。做好工程周
围公益、环保事业，决不扰民，给周边居民良好的工作、生活和学习环境。
7、服务目标。按照我司的服务理念，高效、主动、积极、热情
为甲方服务，急甲方所急，想甲方所想，处理好与甲方、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，群策群力将本工程顺利完成。
施工部署及现场治理机构
一、施工部署
1、加强精品工程意识，体现一流工艺水准
首先着重抓好前期预备工作，特不是要操纵材料的进场时刻，以便争取更多的时刻用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理，要给每道施工工序以足够、必要的施工时刻，不因为赶工期而缩短每道施工工序应有的时刻，从而使每道工序都能做好。质量治理上则要抓好每个细节。
2、做好施工预备工作
（1）场外
①踏勘现场周边情况，对周边进行深入了解，以便科学、安全、文明的施工；
②了解有关工程设备、材料的市场供求和价格情况、供应商的信誉等，使整个施工过程中，对采购物资处于受控状态。
（2）场内
①依据现场实际情况进行场地布置；
②保证场内水、电、排污的通畅；
③依照施工顺序及场地、仓贮条件，编制劳动力、机械设备、原材料的分批分期进场打算；
④对所有现场施工人员进行安全技术交底，并进行三级教育。
3、积极与监理、总承包及其他相关承包商的协调配合
（1）与监理的配合
在施工过程中要同意监理单位日常的指导和治理，进场后要将进度打算提交监理，以便监理能依照施工打算编排监理打算。需要正式验收的内容必须在2天前以书面形式通知监理，以便让监理做好安排工作。
（2）需总包配合的具体内容
①提供或安排垂直运输设施；
②提供现场公共卫生设施；
③安排场地的使用、办理人员进出手续；
④尽早与室内施工单位确定预埋件、预埋套管、管洞等的位置并做好预留。
（3）与相关承包商的配合
首先是施工图的配合，施工前应与其他承包商相互递交项目作业打算，提供专业平面布置图，经多方平衡认可达成一致后，再编制相关专业交叉作业打算，按打算实施施工过程。
二、现场治理机构
1、本项目实行项目经理责任制。组织结构图如下：
2、项目经理部人员职责划分 （1）项目经理
①遵守国家有关工程建设和都市治理政策法规，执行施工技术治理规范和企业规章制度，履行承包合同。
②负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同在本工程项目的全面实施。
③依照工程合同规定，组织协调各专业分部、分项工程与其他分包单位之间施工的关系。
④主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项治理工作。 ⑤参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
⑥组织编制和实施工程施工组织设计、施工打算及技术治理，降低成本，安全生产，坚持文明施工和环境爱护。 （2）项目技术负责人
①在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量治理全面负责，是工程质量的直接责任者。
②认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术、质量治理规章制度，同意上级部门的监督检查。
③按项目经理部分工，分管项目工程部、质安部和技术部工作，组织项目工程建立建全项目技术质量治理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量治理和技术治理工作，处理各种技术质量问题。
④主持编制工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全施工工作。
⑤制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术治理水平。
⑥领导项目工程治理部和施工技术部治理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
⑦组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明施工工地的检查，确保本工程项目达到工程质量合格。（3）质量员岗位职责
①熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。
②能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。
③负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。
④参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作保证工序质量。
⑤对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。
⑥负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。
⑦关于一般不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。
⑧负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。
⑨审核施工员填写检验批质量验收记录表，并推断检验批质量是否合格。
（4）安全员岗位职责：
①对危险操纵措施及治理方案实施检查监督。
②监督检查职工正确使用安全防护和劳动爱护用品，做好防暑或降温、防寒保温等安全治理工作。
③检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、并做好记录、备查。
④将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全
负责人。
⑤负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对
检查发觉的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意见,监督整改的执行。
⑥负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通
知单”，对存在安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方可投入使用。
（5）施工队伍专业施工员岗位职责
①负责工程项目本专业的治理工作。
②熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和规范、
规程。
③编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组
织实施。
④施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。
⑤组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真
填写检验批质量验收记录表。
⑥汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验
收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。
⑦组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。
⑧施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，
编制相应打算。
⑨对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记
录以便于追溯。
（6）物料采购负责人岗位职责
①负责施工现场设备材料治理的全面工作，并指导材料职员作。
②采购打算经项目经理批准后，实施采购。
③负责自购要紧材料及附材的供应；督促材料员做好自购材料
的成本操纵。
④做好增减变更部分材料打算及供应治理。
⑦工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好结算工作。
现场投入要紧机械设备及检测仪器
一、施工机械设备配备情况
1、按照工程施工进度编制机械设备进场打算，保证工程顺利施工。
2、施工机具配置及使用由项目经理部材料员负责。
3、用于本工程的施工机具设备均保持良好技术状态，充分满足施工要求。
4、为保证工程顺利，公司随时能够增调以下工具。
拟投入的要紧安装施工机械设备
二、要紧配备的检测仪器
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
施工总进度打算及工期保证措施
本工程打算总工期90日历天。依照本工程设计特点、施工现场情况及业主需求，在施工进度打算的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保按期完工，又要突出重点，针对本工程重点操纵关键工期，确定各要紧分部、分项工程的施工进度，满足业主的需要。因此，我公司采取一定的技术治理措施和先进综合的施工技术，编制了如下施工进度打算：
施工进度打算见附表。
我公司对总工期的保证承诺是90日历天。工期监控治理是一项重要的核心工作，在组织形式上以项目经理为主控，以专业工长为监控人，督导各部门治理人员（技术负责人、材料员）协同工作。
一、施工进度打算的跟踪检查、分析和调整措施
1、一般情况下，进度往往滞后。要提出解决方案措施调整原打
算以保证施工进度。
（1）在技术上采取的加快进度的措施有：
1）改进施工工艺；
2）采纳更先进的施工机械；
（2）在组织上可采取的措施有：
1）增加作业面；
2）加班加点；
3）增加作业人数和机具设备。
2、项目经理和各专业工长平常努力发觉各专业进度的滞后现象，
要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的差不多战术——流水作业顺利实施。
二、图纸变更和技术方案的跟进工作
在施工进展中因种种缘故发生变更，技术负责人的工作一定要跟上。关于业主和设计方的变更意见，特不是变更意图，尽快行使变更文件，交底到专业工长。对图纸不清晰的地点或设计误差，要及早审图，确定做法，不能等工人前来反映“不知如何做”才去看图。施工工艺切实可行，必要时补充相关图纸绘制施工节点大样。这方面造成误工的几率专门高，技术工作尽可能做到不阻碍施工的进度。
三、保证现场足够的劳动力投入
专业工长必须每日检查专业班组的作业人数打算在施工作业面是否有人干活。有的施工班组不顾及工期和任务量，违背当初的承诺，他们怕窝工，怕干完没活干，往往以较少的人数，揽大活，吃不下去，就慢点拖。发觉此现象，要采取果断措施，调整施工班组，确保总工期的实现。
四、保证材料的及时供应
材料部要严格执行材料进场打算，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特不是特异材料和托付加工的半成品，一定要及时组织到位，幸免停工待料的发生。采购部主管依照材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。
五、保证工序搭接的及时性
1．上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工预备工作。
2、在施工中要做好施工与土建、消防、喷淋、综合布线和电话
通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、预备、配合完好。
六、工期措施
1、我单位将本标段工程列为重点工程，委派一名具有丰富工程施
工和治理经验的技术人员担任项目经理，安排和组织能代表我单位先进治理经验和技术力量雄厚的精干队伍进场，由项目经理部组织整个工程的施工。
2、制定科学的组织治理制度，努力提高治理水平。中标后按监
理工程师和业主的要求进一步完善、优化施工组织设计，加强项目经理部按月打算安排进行治理工作，严格按打算组织施工材料、机械设备和人员等进场施工，同时进一步优化、完善“工程进度打算图”。
3、重点主抓关键线路上的重点工程的施工，加大人员机械设备
投入，加强治理，合理调配机械设备、材料、人员和资金的使用，做好各方协调关系，同时做好与之相关的各项工作，做到重点突出，目标明确，协调前进，确保进度目标的顺利实现。
4、在确保工程质量前提下，把职工收入和工程进度及质量紧密
联系起来，爱护和充分调动职工的生产积极性，使工程进度按“工程进度打算图”和“网络图”的要求，保质保量按时完成分段和整体打算。
5、在努力提高机械化施工程度和机械设备使用效率的同时，加
强机械设备的维修、检修和保养工作，保证完好率。