中冶建工集团有限公司安装工程分公司
中冶建工集团有限公司设计研发大厦
安装工程创优方案
编制人：
审核人：
审批人：
编制部门：中冶建工安装公司设计研发大厦项目部
施工单位：中冶建工安装公司
编制时间：二零一一年
前言
产品质量是企业经营的重要因素，也是市场竞争的主要手段，中国建筑装饰集团有限公司一直对此高度重视。
中冶建工工程，因其质量目标高——确保“重庆市程奖”、争创“鲁班奖”，工程一开始就受到公司的高度重视。项目经理部全体人员辛勤工作，在经过详细的图纸会审工作后，相续编写了《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》，有力地推动了本项目的全面质量管理，在取得成绩的同时，我们仍然发现在工程质量工作上存在许多缺陷，因此我们着手编写本《创优计划》，使质量管理和质量保证体系更具体、更完善。《创优计划》是对《施工组织设计》、《各项专业作业指导书》等文件的完善与补充，注重的是程序的管理控制，而《创优计划》注重的是具体操作的控制。
中冶建工集团有限公司安装工程分公司
目录
1、工程概况 (1)
2、编制目的 (1)
3、适用范围、时效及目标 (1)
4、编制依据 (2)
5、明确质量目标，健全创优体系 (4)
6、公司及项目部各部门及人员围绕本工程质量目标的职责分配. 4
7、文件和资料控制 (10)
8、竣工资料收集整理应防止的问题 (12)
9、质量记录 (13)
10、质量审核 (15)
11、不合格品的控制 (15)
12、工程成品保护 (18)
13、工程验收与交付 (19)
14、交工资料的编制及交付 (19)
15、售后服务 (20)
16、创优计划的修订、执行等 (20)
1、工程概况
工程名称：中冶建工集团有限公司设计研发大厦安装工程
建设地点：重庆市大渡口区建桥工业园内
建设规模：总建筑面积85000㎡
招标人：中冶建工集团有限公司房地产分公司
业主方：中冶建工集团有限公司房地产分公司
承包单位：中冶建工集团有限公司安装工程分公司
设计人：中冶建工集团有限公司勘查设计院
监理人：重庆市天骄监理有限公司
施工工期：总工期为300日历天，开工时间2011年10月1日
施工范围：本工程安装工程设计范围为地下三层,地上23层高层建筑,其中包括建筑给水、排水，消防，建筑电气，暖通空调工程,其中各功能系统核心机房全部集中于负3层机房内。
质量标准：工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：确保重庆市巴渝杯奖，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）
2、编制目的
为了保证设计研发大厦工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业主、监理及设计单位对安装施工企业的要求，并根据本工程施工范围大，施工地点紧邻工业园区入口的特点，我公司针对施工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在安装施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。
3、适用范围、时效及目标
3.1本规划方案设计适用中冶建工集团又限公司设计研发大厦安装工程全过程。
3.2创优计划的编写与运行，使工程质量形成的全过程处于受控状态，是本工程质量持续稳定发展的前提，是最终实现本工程质量目标的有力保障；
3.3本项目创优计划的编写与运行也是本公司质量体系的持续完善。
3.4本创优计划适用于中冶建工设计研发大厦安装施工过程中的质量管理，有效期自发布之日到工程保修期满，是本工程施工建设中实施质量保证的基本文件之一，本公司及分包单位参与项目施工的所有人员必须遵照执行。
3.5质量总目标为：优质装修工程，质量合格，确保“巴渝杯”、争创“鲁班奖”。
3.6工期目标：总工期为300日历天，2011/10/1—2012/8/30，重要节点工期控制：开工后100天设备进场安装；开工后240天进行相关调试工作；
3.7职业健康、安全目标：职业健康与安全：无重大伤亡事故、火灾事故、设备倒塌事故，月均一般事故频率控制在1.5‰以下，特殊作业人员持证上岗率100％，施工现场按JGJ59－99标准评分合格率100％，杜绝职业病的发生
3.8环境及文明施工目标：环境与现场文明施工：确保达到“省文明工地”无重大环境事故／事件，减少施工噪音与粉尘，施工场界噪音满足GB12523－90标准，固体废弃物100％合法处置，废水处理满足法律法规要求。
4、编制依据
4.1国家有关的标准和规范
4.2工程相关文件、资料
《中冶建工设计研发大厦工程安装合同文件》
《中冶建工设计研发大厦工程安装施工图》
4.3公司的有关施工文件
5、明确质量目标，健全创优体系
明确本工程的质量目标为创优质结构工程，质量合格，确保“巴渝杯奖”，争创“鲁班奖”工程。为确保工程目标的实现，首先建立健全安装工程项目管理的技术质量保证体系，选派富有较强安装工程施工经验、责任心强的项目经理担任本工程的项目经理，并配以具有相应资格的项目管理人员组成强有力的项目管理部，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，对工程的每个分部项都严格要求，从而确保整个工程的质量能够达到精品要求。
6、公司及项目部各部门及人员围绕本工程质量目标的职责分配
6.1公司总工：
6.1.1主持重大工程施工组织设计和管理方案的编制工作，并批准实施。对公司的质量、环境、职业健康安全管理负全面技术责任。负责贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准。组织编制并签署公司技术文件和作业指导书，审定公司技术标准；
6.1.2负责监视和测量装置控制、质量不合格、数据分析的控制。
6.1.3审批能满足质量、环境、职业健康安全整合要求的重大工程施工组织设计和施工技术方案及措施。审批项目部重要作业环境应急预案。审批大型设备的配置计划和项目部大型设备安装、拆卸方案。
6.1.4审定影响结构使用功能的重大不合格品（项）；重大事故、事件处理方案，对内部质量争议有裁决权，组织相关部门开展单位工程质量评定，工程报验等工作。
6.1.5协助生产副总经理处理重大环境和职业健康安全事故。负责审批重要的纠正和
