xx公司企业文化建设方案详细1 XX公司企业文化建设策划书
（全年策划）
一、目前公司企业文化现状
公司的企业文化一直处于初级阶段，或者可以说是还
没开展的状态，随便叫一个基层员工或者中层管理干部，
问他公司是什么样的企业文化？他们中基本上都不能答出来，公司企业文化现状可想而知。
（一）企业文化只停留于口头，没有深入人心。
举例，我们的管理制度（员工手册），看了也就忘了，不能深入公司员工的心灵，给人鞭策，真正建立起企业文
化的公司就不同了，这些企业的观念要全方位的在企业员
工宣传，包括办公室标语、企业的VI标识等无一不融进企
业的观念。企业文化，不是一人，一时，一事而引申出来的，而是经过长期的积累，系统的宣传长期建立起来的。
（二）公司的企业文化概念模糊。
在小型公司里面，常常会出现一种现状“企业文化就
是老板文化”，这是不正确的！我们要承认，企业文化的
建立之初确实有老板的一些贡献，但老板绝对不是企业文
化的全部，随着公司的发展壮大，公司企业文化的内容也
开始要走出“老板文化”狭隘的理解范围，成为贯穿企业
管理过程中的一种精神力量。但我们公司的现状却不是如
此，凡是老板不认同的，我们的中层管理者都不敢去做。
所谓企业文化，是企业长期建立起来的，全体员工共同努
力创造的物质文化和精神文化总和。
（三）没有专项经费
凡对企业文化比较重视的公司、企业都会建立专门机
构来运作企业文化，比如：海尔的企业文化中心。这些企
业的“企业文化中心”承载着企业的经营管理的方方面面，对于公司的大政方针有指导、引导、规范的作用。凡是与
企业文化相抵触的管理、决策、决定、一律不得采用。当然，大型企业会专门成立一个部门，有人员编制、有专项
经费。在我们公司的情况，企业文化归属于行政人事部的
工作职责范围内，这是合理的，但企业文化的专项经费，
是公司没有的。
（四）没有系统规划，企业文化的建设处于无序的状态。
公司的年度工作计划/总结，未来三年、五年的长远打算，都没有做的。或者说，只在领导层中有信息流动，但
却缺乏在中、基层做沟通宣导，等于员工根本不清楚公司
明年的工作计划、工作目标、未来公司的发展潜力，从而
在员工心底里降低公司期望值，对公司的发展信心不足。
这个问题，也许从规模上来说，很好理解，某某项目开展，某某基地的落实，企业规模也将扩大几倍，但公司的管理
要达到什么水平，整体形象要达到什么标准，我们就没有
清晰的概念了。我们各个部门如何设置、配置人员，每个
部门的核心理念是什么？员工的向心力如何凝聚？企业形
象如何拓展？这些，暂时都未列到企业文化建设中来。加上，我们由于行业的特殊性，人员上班地方零散，对开展
员工活动带来一定难度，而再加上，公司对这些员工活动
的投入不看重，因此每年员工活动组织率基乎为零。
二、我们需要建立一个怎么样的企业文化？
（一）企来文化建设目标
总目标：
形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整
而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具
备相当技能的彩票专业市场经营管理人员；建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的
品牌文化，将我们公司造成“中国彩票专业市场的领军代表”。
分目标：
1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调
整而调整的企业核心价值观体系；
2、建立以企业价值观与专业市场经营管理技能为框架
的培训体系；
3、配合行政人事部继续建立、完善以市场为导向的激
励性人力资源管理机制；
4、确立公司在专业市场经营管理理论研究领域的领先
地位；
5、建设一支专业市场经营管理理念模式研究创新的专
家顾问队伍；
6、建设一支符合企业价值观与企业管理技能要求的员
工队伍；
7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业
心强”的核心团队。
三、怎样建立我们自己的企业文化？
（一）、企业广告语
例如：包括：公司口号、公司办事态度、公司远愿目
标等。
（二）、企业LOGO标识（已有）
（三）、企业价值观体系
1、企业精神：例如：“尊傲精神，与时俱进”、“以
人为本，团结创新“、”热情、创新、永不止步”、“诚信、业绩、创新”等。
阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，
应有的区别于其他专业市场管理公司的价值核心。语句分
别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都
具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。
2、企业理念：
⑴企业宗旨：（略）
⑵企业观念：（略）
⑶经营理念：（略）
3、企来价值观
⑴工作作风：（略）
⑵工作信念：（略）
⑶人才观念：能者上，平者让，庸者下（四）步骤、方法、途径（建议）
1、固定会议：
