管理者如何打造一个核心团队-1天

.

管理者如何打造一个核心团队

——王若文课程背景：

企业管理者的责任就是打造一个平台、塑造一个团队、建立一种机制、构建一套模式，以便员工能在这个平台上发挥自己的能力与智慧，为企业创造更好的效益。管理的对象是人和事，所有的事情都是人做出来的，所以，关键在于管人。管理者首先要管理好自己，再去管理好别人，重在团队建设。

一个核心团队，不仅是企业的重要细胞，更是体现一个管理者的能力。没有强大的中层，就没有强大的团队，反之，没有强大的团队，就说明没有强大的中层干部。

一个核心团队，不仅相互之间信任、协作、团结、凝聚，而且应该有超强的执行力，光说不练或者缺乏相互配合，就不可能有执行力，没有执行力就等于没有结果。网络团队与传统企业的团队不完全一样，人机对话比人人对话要多得多，其团队建设就显得更加重要。但网络团队又有其特殊性，尤其是其中比重较大的技术人员，在运用团队管理的时候，灵活运用比生搬硬套更加重要。

授课时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中、高层管理干部。

授课风格：1、讲演结合、风趣幽默。2、案例丰富、全程互动。

课程大纲：

第一讲：管理者的定位与修为

一、管理者的正确定位

案例：从某公司副总被炒鱿鱼看干部的正确定位

1、管理者的三层定位

2、管理者的五项管理

3、管理者的六层递进

二、管理者的责任担当

案例：老好人经理为什么会被投诉

1、管理者要有担当

2、管理者要栽培员工

3、管理者要打造团队

三、管理者的基本修为

.

1、德、识、才、学

视频：德不配位

2、格局决定结局

案例：ASD的胆识

四、管理者的素质特征

1、新管理干部的素质转变

2、新管理干部的素质评分标准

五、管理干部的能力要求

1、一大根本能力

2、两大黄金能力

3、三大枢纽能力

4、四大钻石能力

5、九大钻石能力

第二讲：管理者的组团能力

一、为什么要组建团队

案例：组建团队成功的启示

案例：刘邦的组团能力艺术

1、优势互补

2、五指连心

二、王牌团队的特征

1、管理方法

2、四力真经

三、现实团队的问题

1、很多人没有高效工作

2、常常出现的情况

4、十种无效队员

四、组织管理的九大人力

1、识人能力

工具：面相识人、笔迹识人

2、知人能力

工具：PDP特质并解释

1）老虎型的管理要学会授权

2）猫头鹰的管理要学会搞好团队关系

3、选人能力

工具：素质测试、情景面试

4、组人能力

工具：风格DISC判断

5、用人能力

工具：人尽其才MBTI

6、育人能力

7、励人能力

8、留人能力

9、放人能力

第三讲：信任与凝聚力塑造

一、如何与员工相处

1、8个黄金规则

2、如何管理销售牛人明星

案例：生不如死的管理方法

3、如何管理技术羊人明星

案例：团队活动他不参加怎么办

二、对员工的信任

1、信任的力量

2、真诚的沟通

工具：心态沟通、工作指令

3、授权与监控

1）为什么要授权

2）授权的关键要点

3）授权后的监控措施

工具：过程监控双PDCA循环

三、凝聚力感召

1、愿景演说力

2、管理故事力

3、创新思辨力

案例：中之豪的凝聚感召胸怀

第四讲：管理者的执行能力

一、管理者的八大监控角色定位

1、做好战略的执行官，防低头拉车，为业绩而战

2、做好部门的指挥官，防大侠文化，让下属完成目标

3、做业务的检查官，防重结果不重过程，70%做检查

4、做管理的创新者，克服被动工作的心态

5、做团队的教练官，防放羊思想，培养优秀下属

6、做部门的协作者，克服本位主义,

7、做制度的执法官，防老好人，维护公平与正义

8、做文化的传承官，防只抓业务不做文化，强化执行

二、团队执行力提升

1、执行力的要素

2、团队执行力的关键节点

3、十大监控措施

4、五大激励机制建设

工具1：四项机制模式

工具2：团队分享模式

工具3：马太效应激励

工具4：静态面子激励

工具5：动态面子激励

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！