电网企业人才队伍建设论文

浅析电力企业人才队伍建设工作摘要：人才强国战略是我国经济社会发展的基本战略，“国以才立、政以才治，业以才兴”人才数量和质量是衡量一个国家综合国力的重要指标。

当前，在电力体制改革不断深化和国企三年改革持续推进新形势下，人才队伍建设作为改革中的关键一环，发挥着功不可没的带动作用。

电力企业始终坚持将人才队伍建设放在重要位置，全面发力、多点突破，在人才队伍建设上取得了新成效，有力推动电力企业高质量发展。

关键词：电力企业；改革；人才队伍；建设引言人才是企业的核心竞争力，人才队伍建设对企业的长远发展起着十分重要的作用，新时期电力企业的发展面临着很大机遇，同时也面临着巨大挑战，电力企业要想安全稳定运行下去，就要具有过硬技术的专业性人才，培养出一支强大的人才队伍。

目前我国电力企业在人才队伍建设工作上还存在着一些问题，导致人才队伍发展比较缓慢。

本文针对这一情况，对存在的问题进行了分析，提出了相应解决措施，希望为企业发展提供人才保障。

1电力企业人才队伍现状分析1.1人才结构矛盾突出主要表现在人才队伍的年龄结构及专业分布结构不合理。

根据调查结果显示，我国电力企业人才队伍的平均年龄较高，主要体现在生产骨干人员年龄偏高，青年高技能人才严重短缺，电力企业人才队伍逐渐向着老龄化发展，导致后背人才短缺，出现人才队伍“青黄不接”的现象。

除此之外，人才队伍专业结构分布不均，具有一般性发电企业专业知识比较多，适应电力市场竞争需要的，系统学习过市场营销、财务管理、法律事务等专业知识还比较少，不能适应时代发展的要求。

1.2人才激励不完善人才激励机制对人才的培养起着至关重要的作用，科学合理的人才激励机制可以最大限度调动人才的工作积极性，提高工作热情，使他们全身心地投入到工作中来，主动提高自己的专业能力。

现阶段大部分电力企业普遍缺少科学完备的激励体系，在经营目标分解、岗位职责确定、工作绩效评价以及考核结果合理兑现等环节上，缺乏全局性、前瞻性的设计，导致对员工的正向激励作用不强，干多干少一个样，干好干坏一个样，平均主义盛行，造成员工工作的主动性、创造性不强。

电网电力行业的人才培养与队伍建设在电网电力行业中，人才培养与队伍建设是确保电力系统正常运行和持续发展的关键。

随着电力行业的不断发展和技术的不断改进，对于高素质、多技能的电力人才需求也日益增长。

本文将探讨电网电力行业人才培养与队伍建设的重要性，并提出相关建议。

1. 人才培养的重要性在电网电力行业中，人才培养至关重要。

电力系统的运行需要各个层次、各个专业的人才共同合作，例如电气工程师、维修技术员、运维人员等。

缺乏高素质的人才将会影响电力系统的运行质量和效率，甚至可能引发安全事故。

因此，电网电力行业的人才培养显得尤为重要。

2. 人才培养的方式为了培养高素质的电力人才，需要综合运用多种培养方式。

首先，高校和职业技术学院应该加强电力专业的教育培养，提供实践机会，使学生能够全面掌握电力行业所需的专业知识和技能。

其次，企业应该积极开展内部培训，对员工进行系统的技术培训和职业发展规划，以提高员工的专业素质。

此外，还可以引进外部专家，举办讲座、研讨会等形式的培训，推动企业员工的终身学习和不断进修。

3. 人才队伍建设的重要性人才队伍建设是电网电力行业发展的关键所在。

一个强大的人才队伍能够推动电力行业的创新和进步，提高整体竞争力。

在电力行业中，需要建立一套完善的人才队伍管理体系，包括人才选拔、培养、激励和评价等环节。

通过合理的人才队伍建设，能够有效提高电力企业的运行效率和管理水平。

4. 人才队伍建设的措施为了加强电网电力行业的人才队伍建设，可以采取以下几个措施。

首先，建立健全的人才选拔机制，通过科学的考核和评估，选拔出具有潜力和能力的人才。

其次，加强人才培养工作，为新入职员工提供全面系统的培训，为现有员工提供进修学习的机会。

此外，还需要建立激励机制，通过薪酬福利、晋升发展等方式激励员工积极性与创造力。

最后，加强人才评价工作，建立科学的绩效考核体系，为人才的选拔与使用提供依据。

5. 人才培养与队伍建设的挑战电网电力行业的人才培养与队伍建设也面临一些挑战。

浅谈供电企业人才队伍建设人才是推动科学发展的第一要素。

人才强国战略是我国经济社会发展的基本战略。

“国以才立、政台才治，业以才兴。

”人才数量和质量是衡量一个国家综合国力的重要指标。

人才竞争力是国家发展的核心竞争力。

当前，在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下，要认真贯彻落实科学发展观，实现企业全面协调可持续发展，实现企业全面协调可持续发展，关键也在人才。

为适应新形势下的新要求，国家电网公司提出了“一强三优”的发展目标，把公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。

所有必须有一支高素质的人才队伍，否则将成为一句空话。

为此，笔者通过科学发展观的学习、近几年来人力资源管理经验和工作实践，就供电企业人才队伍建设谈几点个人看法。

一、供电企业人力资源现状分析从建湖供电公司所属供电企业人才队伍情况来看，经过多年的培养与锻炼，现拥有一支较为为优秀的电力人才队伍，并在生产、经营、管理等各方面发挥着自已的作用，有效地推进了公司各项事业发展。

但由于历史原因，公司在人才观念、体制、结构和管理等方面还存在许多不足，造成了人员总量缺员、结构不合理，激励机制还不够等一系列问题，随着企业电网建设的快速发展，这些问题将逐步成为制约公司发展的瓶颈问题，不能完全适应企业的持续发展，无法满足现代企业高标准要求和公司长远发展的需要。

主要表现在：（一）总量缺员截止2011年10月底，建湖供电公司共有305人，其中定员范围内为350人。

根据《2008版供电企业劳动定员标准》测算，供电企业测算定员为350人，与定员范围内实际配置人员305相比，总量缺员45人，缺员率为13.6%。

（二）生产一线缺员缺员主要表现在供电企业主营业务输电、变电、配电、电力营销等基础操作类岗位，以输电、营销、检修类最为严重，缺员总量达到20人。

（三）人力资源结构不合理、制约企业发展供电企业的人员结构上普遍存在“三多”，即管理人员编多、辅助性员工偏多、年龄大的员工偏多。

浅论电力企业人力资源管理与高素质队伍建设2300字摘要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。

电力企业作为国家能源供应的基石，关系国家经济建设。

但现阶段我国电力企业中的人力资源管理还有诸多问题，需要通过一定的举措进行改良。

因此，电力企业进行高效的人力资源管理，建设高素质队伍显得至关重要。

本文通过分析电力企业中人力资源管理存在的问题，提出对应的举措，并对建设高素质队伍的方法进行了讨论。

关键词：电力企业；人力资源管理；高素质队伍随着我国经济快速发展，电力企业面临的市场竞争压力也越来越大。

电力企业必须通过加强企业人力资源管理、建设高素质队伍，以使企业尽快适应日趋激烈的市场竞争环境，从而保证我国电力企业的可持续性发展。

电力企业的人力资源管理是一个系统工程，在进行过程中，需要??基层生产单位有足够的重视，不可忽视其所起到的不可忽视的作用。

一、人力资源管理方面出现的问题（一）激励制度亟待完善目前大多数电力企业中，薪酬分配的方式为工资制，也就是薪资待遇的发放依据是按照所在岗位进行确定。

员工在工作岗位上凭借学识及在以往工作中积累的经验，在工作中体现体现自己的价值，为企业做出自己的贡献。

但是，在目前的激励制度下，员工个人绩效未和企业效益进行挂钩，员工薪资差距不大，对员工积极性产生较大影响。

激励体系整体呈现出企业内部薪酬差距小，薪资分配平均化的状态。

例如：有些员工因为工作任务量大，在正常工作时间结束后，还要每天加班到很晚。

一线员工每天在条件极为艰苦的电线杆上，挥洒着汗水辛勤工作。

也有部分员工每天在办公室中无所事事，更有甚者出现旷工的情况。

但最终员工所得薪资并没有很大差距，付出的劳动和待遇不成正比。

这种现象在影响员工工作积极性的同时，也助长了企业中不良风气的形成和滋长。

（二）考核制度有待商榷目前电力企业中的绩效考核制度设立并不完善，存在诸多问题，经过调研发现主要存在以下几方面问题：1、过于“统一化”的考核标准。

电力企业人才队伍建设研究【摘要】本文对电力企业人才队伍建设进行了深入研究。

通过分析电力企业人才队伍现状，探讨了人才培养模式，分析了建设策略，讨论了实施路径以及评估效果。

结论部分强调了电力企业人才队伍建设的重要性，并提出了未来发展方向建议。

人才队伍建设对电力企业的发展起着至关重要的作用，为实现可持续发展提供了有力支持。

未来，需要不断探索创新，加强顶层设计和实践经验总结，促进人才队伍建设的持续优化和提升，以适应电力行业发展的需求，实现更好的发展。

【关键词】电力企业、人才队伍建设、研究、现状分析、培养模式、建设策略、实施路径、效果评估、重要性、发展方向建议、总结、展望、电力行业、人才培养、企业管理、人才发展。

1. 引言1.1 研究背景电力是国民经济的重要支柱产业，承担着保障国家能源安全和经济发展的重要使命。

在当前信息化和数字化的时代，电力企业面临着新的挑战和机遇。

随着电力行业的快速发展，人才队伍建设问题日益突出，人才队伍质量和数量对电力企业的发展起着至关重要的作用。

长期以来，电力企业人才队伍建设存在着诸多问题，如人才培养模式滞后、人才队伍结构不合理、人才储备不足等。

这些问题制约了电力企业的可持续发展，亟需对人才队伍建设进行深入研究和改进，以适应日益激烈的市场竞争和技术变革的挑战。

对电力企业人才队伍建设进行研究，探讨人才队伍现状、培养模式、建设策略、实施路径和效果评估，有助于发现问题、解决问题，提升电力企业人才队伍的整体素质和竞争力，推动电力行业的健康发展。

1.2 研究目的电力企业作为国家重要的基础产业之一，人才队伍建设一直是其发展的关键因素之一。

而当前人才队伍建设仍存在一些问题与挑战，如人才总量不足、人才结构不合理、人才培养模式不够灵活等。

本研究旨在深入分析电力企业人才队伍的现状，探讨相关培养模式，提出有效的建设策略并制定实施路径，同时对建设效果进行评估，以期为电力企业人才队伍建设提供理论支持和实践指导。

电力企业人才队伍建设的路径探析摘要：电力企业经营生产过程中人才队伍建设是一项持久且关键性的工作。

人才队伍建设能够提升企业内部员工素质水平，强化组织凝聚力，形成良好的企业品牌文化，有助于电力企业个方面的稳定发展。

基于此文章对电力企业员工队伍建设存在问题进行分析，并探讨人才队伍建设的有效途径。

关键词：电力企业；人才队伍；队伍建设；企业人才引言随着经济体制改革、国有企业改革和电力体制改革步伐的逐渐加快，尚处于就业初期的电力企业员工不免思想动荡，电力企业员工队伍建设工作显现出了新的问题。

员工队伍建设是企业工作可持续的重点，也是促进电力企业员工发展、助力企业改革的保障。

研究电力体制改革背景下电力企业员工队伍建设的思路和对策，对保证电力企业员工的健康发展，激发员工为电力体制改革贡献的激情与活力意义重大。

1电力企业人才队伍建设现状和发展趋势从行业发展的实践中可以明确，加强企业人才建设，拥有知识型和专业型人才队伍对企业来说有着不可替代的重要作用，它可以帮助电力企业在一线施工、人才管理、市场开发、销售等各方面有长足发展。

但不可否认，很多国企从建国以来由于企业体制、结构和社会对人才重视程度的原因，企业对人才培养的关注力度不大，随着国家经济建设和电力行业的发展，电力企业也越来越意识到现在的人才结构已经不能够适应企业现状，为了使企业在市场中有竞争力度和长远的发展，必须要加大对人才的培养力度。

自改革开放以来，电力企业在人才建设方面不断吸取了先进的经验和培养措施，在吸纳人才的同时重视对企业内部人才的培养，这对企业内部创新意识和品牌建设都有着明显的促进作用。

电力企业属于社会服务性行业，在树立品牌的同时要对企业员工的服务意识，树立整体服务形象，同时我们要清醒地认识到，电力企业要增强行业竞争力度，就一定要在服务上取胜。

未来的电力行业一定会有更大的发展前景，在人才建设方面要有新的格局，对人才培养方面要走国际化的路线，规范国际化人才培训，明确国际化人才培养方案，真正让电力企业的发展适应国际发展的实际需求。

电力企业人才队伍建设及员工素质提升策略探讨摘要：现代社会人才已经成为企业的核心竞争力，企业的竞争很大程度就是人才的竞争。

人才是企业的发展力。

员工是企业的基础，是企业稳定、永久的动力源。

企业人才队伍建设以及员工素质的提升对企业的生产和长足发展有着重要意义。

文中对企业人才队伍建设及员工素质提升的困境进行分析，对企业人才队伍建设及员工素质提升提出了建议，以供有关单位和个人参考借鉴。

关键词：人才队伍建设；员工素质提升；人才建设前言：根据调查发现，当前的高校电力相关专业的优秀毕业生毕业之后就业岗位大都是一些供电企业或者是对一些电气设备管理。

这都需要提高就业人员额专业素质，供电企业的核心是电力人才的培养，电力人才的质量直接决定企业的市场竞争力的大小，关系到企业能否长久的发展和扩大。

高校在培养电力专业人才时，应该着重于专业知识的培养，从而满足相关企业对于人才的需要，使高校学生毕业之后能够根据大学学习的知识，更好的去掌握专业的岗位技能。

一、电力企业建设人才队伍的必要性能源企业的可持续发展需要人力资源战略和电力企业的人力资源战略思维。

从市场发展的角度来看,人力资源是电力企业发展的驱动力,如果充分调动国内潜力职业和技术专家，人力资源领域的战略思维为实际工作做好辅助,从而促进实现战略目标引导电力企业并稳步提高效率。

可以刺激员工的工作动机、激励和创造性的工作方法、提高员工的效率，从而大大提高能源管理系统的效率。

社会主义市场经济条件下,电力企业为了占据有利的市场地位,加强企业家为人才竞争的必要性,但同时发电企业面临着激烈的市场竞争,企业必须降低电力成本,提高市场价格、加强技术革新,需要高素质的干部,形成为电力企业提供市场竞争优势。

因此需要加强生存竞争、发展和创新，而企业的整体质量决定了企业的效率。

此外人才的质量决定了企业的技术能力和管理质量，人力资源的发展需要科学和技术支持，只有科学和技术才能提供科学管理监管才能提高企业的经济效率。

电力企业人才队伍建设研究随着我国电力行业的发展，电力企业人才队伍建设也日益受到关注。

建设一个优秀的人才队伍是电力企业实现持续发展的关键。

本文就电力企业人才队伍建设问题进行探讨，并提出相应的解决方案。

电力企业人才队伍建设对于保证电力供应的稳定、保持电力企业的竞争力、提高电力企业的创新能力、推动电力企业的可持续发展都有着至关重要的作用。

首先，人才是电力企业能否保证电力供应的稳定的决定因素。

电力企业是国家重要的基础设施之一，它的稳定运行需要有着一支懂得技术、熟悉电力行业规律、具备高超管理技能的人才队伍。

在电力能源供应的各个环节中，都需要有着高素质、高能力的人才来完成各项工作任务。

其次，电力企业人才队伍的优秀是维持电力企业竞争力的重要因素。

如今，电力市场的竞争越来越激烈，电力企业一旦失去竞争力，就可能会被市场淘汰。

只有建设一个高素质、高能力的人才队伍，才能使电力企业保持竞争力。

同时，电力企业人才队伍的优秀也是促进电力企业创新能力的关键因素。

技术是推动电力企业创新的重要支撑，随着技术的不断发展，电力企业也需要不断更新技术，提高技术自主创新能力。

只有有着一批精英人才来为电力企业进行技术创新，才能使电力企业始终处于行业的领先地位。

最后，电力企业人才队伍的优秀也是推动电力企业可持续发展的重要因素。

在追求高质量和可持续发展的今天，电力企业必须集聚起一批具备高质量、创新精神和社会责任感的优秀人才，才能更好地推动企业的可持续发展。

目前，电力企业人才队伍建设存在许多问题，这些问题制约了电力企业的发展，需要解决。

1. 招聘模式单一传统的电力企业人才招聘模式多以高校招聘为主，这种模式单一，很难找到高水平、高技能的人才。

电力企业应该多种渠道招聘人才，比如社招、智能招聘等，使更多高素质人才加入电力企业。

2. 人才培养重视程度不够电力企业的人才培养重视程度不够，在人才培养方面的投入不大，也没有形成理想的人才培养体系和机制。

电力企业应该加强人才培养的投入，完善人才培养体系和机制，争取在人才培养方面取得更多突破。

电力企业人才队伍建设研究电力企业人才队伍建设是电力企业发展的关键因素之一。

随着电力行业的发展，电力企业所需的人才越来越多样化和专业化。

对电力企业人才队伍的建设进行研究具有重要意义。

电力企业人才队伍建设需要注重人才培养。

培养一支高素质的电力人才队伍是电力企业可持续发展的基础。

电力企业应该加强对各层次人才的培养，包括技术人才、管理人才和市场经营人才等。

通过内部培训、外部合作和高校联合培养等方式，提高电力人才的综合素质和专业能力，为电力企业提供坚实的人才支持。

电力企业人才队伍建设需要加强人才引进。

电力企业需要引进具备国际先进水平的人才，以提升企业的竞争力和创新能力。

对于高层次、高技能的电力人才，电力企业还应该给予更好的发展机会和待遇，吸引他们加入电力企业，并提供良好的发展平台。

电力企业人才队伍建设还需要注重人才激励和留住。

电力企业应该根据人才的贡献和能力，建立激励机制，给予他们薪酬和晋升的合理回报。

电力企业还应该提供良好的职业发展环境，为人才提供广阔的发展空间和晋升机会，提高他们的归属感和忠诚度。

电力企业人才队伍建设还需要加强与高校和科研机构的合作。

电力企业应该与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展科研项目和人才培养计划，促进学术交流和人才流动，提高企业的技术创新和研发能力。

电力企业人才队伍建设是电力企业可持续发展的关键因素，需要加强人才培养、引进、激励和留住，同时加强与高校和科研机构的合作，共同推动电力企业人才队伍的建设和发展。

只有建立一支高素质、专业化的电力人才队伍，电力企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

电力企业人才管理体系探析摘要：如何发掘企业员工的智慧和内在潜力，充分调动他们的积极性和创造性，促进企业的创新发展，是企业人力资源开发的关键所在。

本文首先分析了我国电力企业人力资源管理所存在的问题，然后讨论了加强电力企业人力资源管理创新的措施，最后对如何培养高技能、高素质人才进行了探讨。

关键词：电力改革职工队伍建设人才培养近年来随着我国电力企业体制改革的不断深化，我国的电力企业经营环境逐渐的发生了巨大的变化。

管理国际化、供求市场化、投资主体多元化，竞争加剧、技术进步以及市场制度文化等都在加速变化，这就使得我国的电力企业开始从传统的资金与技术获取竞争优势逐步的向开发或获取人力资源转变，以最大限度的提升电力企业自身的竞争实力，促进电力企业的可持续发展。

1.我国电力企业人力资源管理所存在的问题[1]1.1企业人员流动不灵活我国的电力企业行业带有一定的垄断色彩在身上，为此企业在人力资源管理上存在着许多问题，结构臃肿，人员配置不合理，人员分配调度机制过于机械化缺少灵动性，同时这些问题也造成了人工成本的不断上升。

1.2企业整体冗员与生产一线岗位缺员目前电力企业在人员的规划中存在着结构性缺员的现象，在管理和服务方面存在着超员，而在一线岗位相反缺少人员，大部分靠人事代理来解决问题，进而导致外聘用工数量增加，从而降低了企业全员的效率。

1.3缺乏有效的绩效考核手段目前绩效考核主要采用民主评议和领导决定来评判，然而民主评议的不负责任性和片面性，领导决定的主观臆断性都会导致考核评价的结果不够真实，挫伤职工的积极性以及使企业职工不断的朝着讨好上级领导的方向发展。

1.4人力资源结构不合理企业中各个级别的人员出现比例失调，一些高技术复合型高层次人才出现断层，并且企业的后备人员出现短缺，严重制约了企业的现代化运营和发展需要。

2.加强电力企业人力资源管理创新的措施[2]2.1建立合理的绩效考核指标制度根据考核对象的职责和工作性质以及如何替考其综合素质能力，建立科学的考核制度，要求其充分的体现各个岗位之间的不同要求，以此来减少随意性与主观性，从而达到科学的对企业职工进行评价。

电网电力行业的人才培养与队伍建设电网电力行业作为国家基础设施的重要组成部分，发挥着举足轻重的作用。

为了确保电力的稳定供应，以及推动电网的升级和创新发展，人才培养与队伍建设成为了该行业的重要任务。

本文将从人才培养的需求和现状、人才培养路径和策略、以及队伍建设的重要性三个方面进行探讨。

一、人才培养的需求和现状电网电力行业对人才的需求呈现出多样化和高端化的特点。

首先，技术人才是推动电力行业创新发展的重要力量，对于新能源技术、智能电网等领域的研发和应用具有较高的专业要求。

其次，管理人才是促进电力企业健康发展的关键，需要具备独立决策、组织协调和资源配置能力。

再次，市场运营人才是推动电力市场化改革的核心，需要具备市场分析、风险把控和资源整合能力。

然而，目前电网电力行业的人才培养仍存在一定的问题。

首先，人才培养的理论与实践相脱节。

传统的教育模式过于注重理论知识的传授，而忽视了实践能力的培养。

其次，人才培养与市场需求不匹配。

市场对于高技能、高素质的人才需求旺盛，而传统的教育机制却未能及时调整培养目标。

再次，人才培养手段相对单一。

过度依赖院校教育，缺乏与企业的紧密合作，无法满足实际工作需求。

因此，电网电力行业亟需改革和创新人才培养机制。

二、人才培养路径和策略针对电网电力行业的人才培养问题，应该采取多元化的路径和策略。

首先，要注重实践能力的培养。

在教育过程中增加实践环节，加强学生的动手能力和创新精神，培养解决实际问题的能力。

其次，要与企业合作，建立校企联合培养的机制。

通过与电力企业的合作，使学生能够接触到真实的工作环境，提前适应实际工作需求。

再次，要推行岗位化培养。

将人才培养与具体岗位需求相结合，制定岗位培养计划，培养符合企业需求的人才。

此外，为了加强人才培养的质量与效果，还应采取综合评价的方式。

传统的分数评价模式不能全面反映学生的综合能力，应该引入综合评价体系，考核学生的实践能力、团队协作能力、创新精神等。

三、队伍建设的重要性电网电力行业的队伍建设对于行业稳定和可持续发展具有关键作用。

电力企业人才培养论文随着社会经济的发展，我国电力企业的竞争压力也越来越大。

在激烈的市场竞争中，电力企业要想扩大现有市场份额，提高竞争力，就必须不断提高自身素质。

电力行业是技术密集型、资金密集型行业，这就决定了其从业人员必须高技能与高素质。

因此，电力企业应加大自身人才培养力度，为企业发展建设一支具有支高技能和高经营管理企业的人才队伍。

一、电力企业人才培养模式存在的现状及问题当前，电力企业还存在比较严重的人才问题。

企业发展急需的各类高水平生产技能人才严重不足，这在一定程度上已成为制约公司发展的瓶颈。

同时，电力企业员工年龄老化问题比较严重过，给企业的安全生产带来一定的隐患。

此外，电力企业还面临比较严重的人才断层问题。

近些年来，较多高级技术、技能人员都即将面临退休，而新招收或调来的人员年龄普遍较小，虽有一定的理论知识，但技术、技能不够成熟，工作中很难独挡一面。

目前，人才断层问题已经成为制约电力企业发展的突出问题。

电力企业的人才培养主要是通过对在职人员进行技能培训以及对新进人员进行岗前培训等。

从目前的电力企业人才培养模式来看，企业内部对人才的培养还处于比较落后的状态，很多培训工作都是停留在表面，并不能为电力企业提供真正需要的人才。

具体来说，首先，电力企业人才培训的相关负责人对人才培养并没有应有的重视，只是象征性的派遣部分员工到高校或培训结构进行有限的学习，这些培训内容大多比较笼统肤浅，不具备针对性和可操作性，且说教式的培训激不起员工的学习热情；或是让员工到相关电力企业进行考察学习，这种方式尽管能够对员工起到一定的培训作用，但并不能培养人才的创新意识，也不利于人员建构完整深厚的知识体系结构。

同时，另外，电力企业人才培养的氛围还不够浓厚。

由于很多培训都是利用员工的业余时间进行，员工在不情愿中接受培训，在培训过程中也难以激发其主动性和积极性，导致培训效果不理想。

另外，电力企业的人才培养机制体系也不够不完善，如没有形成较为完善的效果评估体系，不能对培训效果进行深层次地分析和评估。

供电企业人才队伍建设探讨摘要：电网是国家经济建设重要的能源基础，作为供电企业担负着社会稳定发展的重大使命。

因此人才队伍建设成了关键。

不管从专业技术还是职业道德上，供电企业人员必须遵循全心全意为人民服务的尊旨。

本文就加强人才队伍建设进行了分析。

关键词：电网企业；人才队伍；建设社会经济的发展离不开电网建设的有力支持，而电网建设和正常维护是供电企业重要的日常工作。

其中人才队伍建设成了维护和建设电网的关键。

特别在科技和经济高速发展的今天，人们的电力消耗远远超过了以前。

动力电和高压电网遍及每一个城市乡村角落。

而且实现了远程操控电网的能力，大大提高了电网的运行能力和监控维护能力。

科技的进步，必然要求供电企业人才队伍专业技术的提升，这样才能胜任电网改造和发展的需要。

才能满足社会经济发展用电需求。

除此之外，专业技术是根本，职业道德是安全保障。

用电安全始终是电网发展的目的，供电企业人才队伍建设最终都是围绕用电安全而展开的。

所以加强职业道德建设，提高电企人才责任心是队伍建设的重要内容。

1.供电企业人才队伍建设中存在的不足1.1人才队伍建设滞后，企业人员层次不齐供电企业人员层次不齐主要表现在以下方面：一是由于管理体制的原因，导致很多供电企业存在大量的零时电工，这些人员没有经过正规的电力学校培训学习，所以在电力专业知识上很浅薄，仅凭多年来的工作经验进行电力工作，特别遇到现在电网更新换代，这部分人员已不能胜任电力发展需要。

由于是零时人员，所以在工资待遇方面显然比专业人员低得多，有利于供电企业的发展，而且还能吃苦耐劳，企业领导管理起来也比较容易，因此很受企业领导的欢迎，这就造成大量临时电工的存在；二是对电力临时工缺乏有效的培训，正因为零时工没有经过正规电力学校的学习，所以对他们进行电力方面的知识培训也是走过场。

电力在发展，显然电网更新换代速度快，若不及时对电工进行专业知识的培训，只能遭到社会淘汰。

不论是正式人员还是零时人员都需要电网知识培训。

对电力企业人才梯队建设的思考与研究摘要：现代企业运营发展的过程当中，人才力量的发展状况，对企业核心竞争力、市场价值地位等都有至关重要的影响。

通常情形下，为就现代企业人力资源进行相应的管理，重视并积极开展企业内部人才梯队建设工作，逐渐发展成为企业管理人员关注的重点内容。

本文主要结合国内企业发展现状，基于人才梯队建设重要性论述，分析探究人才梯队建设过程中常见的发展性问题，并结合现实情形提出相应的人才梯队建设发展策略，以期能为企业内部人才梯队建设有效性提升供给相关建议，从而更好的推动企业的经营发展。

关键词：电力企业；人才梯队建设；有效性1 人才梯队建设工作价值效用分析现实情形下，人才梯队建设工作的开展实施，是企业运营工作内容的重要组成，为企业发展提供较强的人力资源保障是该项工作存在发展的根本目的，在企业竞争程度越发激烈、核心竞争力比拼越发强劲的情形下，人才梯队建设工作的发展，具有十分重要的价值效用。

结合企业经营发展现状可知，人才梯队建设工作的价值效用，主要有以下内容：一，资源保障的重要内容，通过人才梯队建设工作的开展实施，可以为企业提供持续不断的人力资源，在保障企业人力资源的同时，满足了企业持续发展的坚实基础需要；二，核心竞争人才培养的重要内容，企业经营发展的过程中，影响人力资源强弱的因素多种多样，职工掌握的技术知识、年龄水平、创新能力等，都会影响职工的职业能力，基于人才梯队建设工作的开展实施，通过系列教育培训等活动的组织开展，职工得以丰富自身的专业知识内容并将其活学活用为可以提升企业经济效益的价值性内容，在提升企业经济效益的同时，为企业现在乃至今后的运营发展提供了高级人才，切实保障企业核心竞争人才资源的同时，对企业可持续发展有较为重要的作用；三，满足职工需求，强化职工归属感，在职工参与加入企业运营活动的过程当中，职工的需求也会符合马斯洛需求层次理论，逐渐由基础保障层面转向精神满足层面，基于此，人才梯队建设工作的开展实施，可以通过人才资源发展道路的完善、人才资源管理体系的完善，更加切合职工发展需要，在促使职工成长的过程中，能够强化职工归属感，增加职工对企业的信赖感和黏性，从而减少人才流失现象出现的可能性。

电力企业人才队伍建设研究电力企业人才队伍建设是电力企业发展的基础和核心竞争力的源泉。

随着我国电力行业的迅速发展和电力市场的逐渐开放，电力企业对人才的需求越来越迫切，人才队伍建设成为电力企业发展的重要任务。

本文将从电力企业人才队伍的现状分析，人才队伍建设的重要性，以及人才队伍建设的策略和措施等方面进行研究。

电力企业人才队伍的现状分析表明，目前电力企业人才队伍存在以下问题：一是人才结构不够优化。

电力企业人才队伍中，技术人才相对比较多，但高级管理人才和市场开发人才相对匮乏。

二是人才培养体系不完善。

目前电力企业人才培养主要依赖于外部培训和学历教育，缺乏系统化的内部培养体系。

三是人才流失问题严重。

电力企业人才流失主要表现为高级技术人才和管理人才流失较多，造成了人才的断层和流动性。

电力企业人才队伍建设的重要性主要体现在以下几个方面：一是人才队伍是电力企业的核心竞争力。

拥有一支高素质的人才队伍，将有利于电力企业提升自身的创新能力和竞争力。

二是人才队伍是电力企业发展的保障。

只有建立起一支稳定且能适应企业发展需要的人才队伍，才能确保电力企业的可持续发展。

三是人才队伍是电力企业实现转型升级的重要条件。

电力行业正面临着技术和产业结构的深度调整，需要人才队伍具备新技术和新知识，以应对新形势下的挑战。

针对电力企业人才队伍建设的策略和措施，可以从以下几个方面进行考虑：一是优化人才结构，培养和引进市场开发和高级管理人才。

电力企业应当加大对市场开发和管理人才的培养力度，同时积极引进优秀的人才。

二是建立完善的人才培养体系。

电力企业应当加强内部培养，建立起一套完整的培养体系，包括岗位培训、轮岗锻炼、岗位能力评估等。

三是加强人才流动和留任机制。

电力企业应当建立合理的薪酬激励机制、晋升渠道和职业发展规划，吸引人才留在企业和长期发展。

四是加强与高校和科研机构的合作，积极开展科研合作和技术创新。

通过与高校和科研机构的合作，电力企业可以获取尖端的科技成果和人才资源，提升企业的创新能力和竞争力。

电力企业人才队伍建设研究随着电力行业的不断发展和电力体制改革的不断深化，对电力企业人才队伍建设提出了更高的要求。

电力企业人才队伍建设是推动电力企业发展的重要保障和支撑力量，对于提升电力企业的综合竞争力、推动电力行业的健康发展具有十分重要的意义。

本文将对电力企业人才队伍建设进行深入研究，探讨其现状、存在的问题以及未来发展的趋势，并提出相应的对策和建议。

电力企业作为国民经济的基础产业，其人才队伍建设一直备受重视。

随着电力行业的不断发展和电力体制改革的深入推进，电力企业对人才的需求更加迫切。

目前，电力企业人才队伍建设的现状主要表现在以下几个方面：一是人才结构不合理。

电力企业人才队伍中普遍存在着技术人才和管理人才比例失衡的问题，技术人才相对于管理人才偏多，而管理人才相对不足。

这导致了电力企业在管理层面的决策和规划上存在一定的局限性。

二是人才培养模式滞后。

目前大部分电力企业的人才培养模式仍停留在传统的“培养内部人才”的理念上，对外部人才的引进和培养相对不足。

这导致了电力企业的人才储备不足，无法满足电力行业发展的需要。

三是人才流动性不高。

由于电力行业具有较强的行业特性，人才流动性相对较低，导致了人才在电力企业之间的流动性不足，限制了人才的交流和学习。

四是人才激励机制不健全。

由于电力企业的管理体制较为僵化，人才激励机制相对滞后，导致了员工的积极性不高，对于培养和留住人才产生一定的困难。

存在的问题与挑战电力企业人才队伍建设面临着一系列的问题和挑战。

电力企业人才队伍建设存在着人才结构不合理的问题，技术人才和管理人才比例失衡，这导致了一些技术问题和管理问题无法得到很好地解决。

电力企业人才培养模式滞后，无法满足电力行业发展对人才的需求。

电力企业人才队伍建设中存在着人才流动性不足的问题，限制了人才的交流和学习，对于人才的发展造成一定的困扰。

未来发展的趋势及对策建议电力企业人才队伍建设在未来将面临更大的挑战和压力。

针对当前存在的问题和未来的发展趋势，应采取一系列的对策和建议，以推动电力企业人才队伍建设的健康发展。

电力企业人才队伍建设的路径探析【摘要】本文旨在探讨电力企业人才队伍建设的路径，分析了其重要性和现状，并明确了研究目的。

在从加强人才选拔机制建设、建立完善的培训体系、推动人才激励机制改革、加强人才流动与交流、加强人才保障措施等方面提出了一系列建设路径。

在总结了电力企业人才队伍建设的路径探析，提出了发展建议，并展望了未来发展方向。

通过对电力企业人才队伍建设的路径进行探讨和分析，可以为电力企业提供指导和借鉴，促进企业人才队伍的建设和提升。

【关键词】电力企业、人才队伍建设、人才选拔、培训体系、激励机制、人才流动、保障措施、发展建议、未来展望1. 引言1.1 电力企业人才队伍建设的重要性电力企业人才队伍建设的重要性可以从多个角度进行探讨。

电力企业作为国民经济的基础产业，其发展离不开具有高素质、专业化的人才队伍支撑。

只有具备一支高水平的人才队伍，电力企业才能具备足够的竞争力和持续发展的动力。

随着科技的不断发展和社会的不断进步，电力企业需要应对市场竞争的挑战，需要拥有具有创新能力和适应能力的人才队伍。

人才队伍的建设不仅关乎企业的发展，也关系到国家的经济发展和能源安全。

建设一支高素质的人才队伍，可以提高企业的整体效益和核心竞争力，从而实现可持续发展。

电力企业人才队伍建设的重要性不言而喻，只有重视人才的培养和引进工作，才能确保企业在市场上立于不败之地，实现可持续发展。

1.2 现状分析电力企业人才队伍建设在我国电力行业的发展中起着至关重要的作用。

目前我国电力企业人才队伍建设存在着一些现实问题和挑战。

电力行业的技术要求不断提高，对人力资源的要求也逐渐增加。

但是目前培养出来的电力人才数量和质量还不能完全满足行业发展的需要，人才储备不足成为制约电力企业发展的一个瓶颈。

电力企业面临着人才流失和流动性较大的问题。

一方面，部分人才受限于个人发展和待遇等因素选择离开电力企业；一些企业也存在着人才流动频繁、员工忠诚度不高的情况，导致企业内部人才的稳定性不足。

电力职称论文电力技师论文：浅谈电力施工企业技能人才队伍建设摘要：随着西电东送、全国联网及国家电网公司提高电网设计标准、加快建设坚强电网的决策部署,电力施工企业的发展面临前所未有的机遇。

然而,当前在全国送变电施工行业,施工一线员工队伍普遍年龄老化,结构性缺员矛盾非常突出,特别是生产技能人员严重短缺。

关键词：电力；施工企业；技能人才；队伍建设以湖南省送变电建设公司为例,截止2006年年底,公司共有正式员工1754人,其中35岁以下员工为429人,仅占总人数的24.5%;具备各类中层以上经济技术职称人数仅274人,技师、高级技师不足百人。

技能人才短缺一度成为湖南送变电公司加快发展脚步的战略瓶颈。

2007年,公司在详细分析企业人力资源现状和存在问题的基础上,召开人才发展战略研讨会,制定了《湖南省送变电建设公司2007-2010年人才发展规划》(即“323”人才工程,下同),旨在加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型的新一代技能人才,建立培养体系完善、评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的新一代技能人才运作机制,为公司实现“队伍优秀、装备先进、资产优良、实力雄厚的一流施工企业”目标提供强有力的技术技能人才支撑。

一、大力推进“323”人才工程1·积极引进高素质专业技术人才,建立有效的专业技术人员培养与激励机制。

按照“323”人才工程第一个“3”的要求(即到2010年,公司主业工程专业技术人员达到300人),根据公司对专业技术人才的实际需求,2007年至2009引进高校毕业生52名,全部充实到各基层单位施工一线。

2·按照公司“323”人才工程“2”的要求(即“到2010年公司在岗高级技师、技师达到200人”),公司加强了统一培训和指导,对通过技师、高级技师评审的在岗生产技能人员报销考评考试费用;同时,向主业各基层单位下达了今后四年技师、高级技师培养指标178人,超过省电力公司下达指标的242%。