车间员工技能等级评定方案

职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司娴熟技能人才培育，提高职工队伍专业技能素养，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热忱和乐观性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益进展，同时也为了树立技术骨干的表率和典范作用，经公司争论打算，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进展技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。

工人技能等级类型共分为5 级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。

具体评定细则为：1.五级工评定标准〔初学者〕：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在 3 个月以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同〔含续签〕。

（2）在工作期间未消灭 1 天以上的无故旷工，10 次以上的迟到早退，15 天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严峻违反劳动安全操作规程，且未发生 500 元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故〔如质量投诉、退货等〕。

（5）能严格听从组长以上领导工作安排和调遣，准时圆满的完成生产任务。

（6）宠爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，乐观进取。

（7）在工作期间没有发生严峻违法公司规章纪律行为〔如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等〕，受公司警告以上处理在 2 次以内的。

（8）有根本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率到达车间最低要求，在工作时间内能比较敏捷协调连接相关生产工序和人员。

2.四级工评定标准〔合格者〕：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定 1 年以上期限劳动合同〔含续签〕。

（2）在工作期间未消灭 1 天以上的无故旷工，10 次以上的迟到早退，15 天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严峻违反劳动安全操作规程，且未发生 500 元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故〔如质量投诉、退货等〕。

车间员工技能等级评定方案一、拟定方案的目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<< 职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本方案。

二、适用范围公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。

三、具体实施方案按照公司的实际生产情况和经营情况来讲，目前制定技能等级评定的方案，通过技能等级的评定提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的目标考核提供真实可靠的依据。

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

等级一级二级三级四级名称学徒工初级工中级工高级工四、技能等级评定组织1、技能评定委员会组长：总经理副组长：生产部长、副总经理成员：生产部、市场部、综合办公室2、生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

3、相关部门职责3.1 生产部负责等级评定的受理及组织工作；（办公室配合）3.2 生产部参与考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立；（办公室配合）3.3 生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；（办公室负责分数核算）3.4 生产部准备考核工器具、物品材料。

五、岗位等级评定时间、方式名称等级评定周期负责部门评定方式审批权高级工四级技能等级技能评定委员1、技术业务理论占30%；2、实际操作技能考核（现场操作）占50%；3 、日常表现占20%总经理六、技能评定项目及方法1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

工人技能等级评定方案一、评定目的1.了解工人的技能水平，为企业选拔优秀人才提供依据。

2.激发工人学习技能的积极性，提高整体技能水平。

3.促进企业内部人才流动，优化人力资源配置。

二、评定对象1.全体在职工人，包括操作工、技术工、维修工等。

2.新入职工人，需在试用期结束后进行评定。

三、评定标准1.技能等级分为初级、中级、高级、技师、高级技师五个等级。

2.评定标准根据工种、岗位特点制定，包括理论知识、实际操作、创新能力等方面。

3.各等级评定标准如下：初级：掌握基本操作技能，能够独立完成工作任务。

中级：熟练掌握操作技能，具备一定的创新能力。

高级：具备丰富的操作经验，能够独立解决复杂问题。

技师：具备丰富的操作经验，能够指导他人解决复杂问题。

高级技师：具备丰富的操作经验，能够进行技术攻关，培养徒弟。

四、评定流程1.自我评定：工人根据自身技能水平，对照评定标准进行自我评定。

2.部门评定：各部门负责人根据工人实际表现，结合自我评定结果，进行部门内评定。

3.企业评定：企业成立技能评定委员会，对各部门评定结果进行审核，确定最终评定等级。

4.公示：将评定结果进行公示，接受全体员工监督。

5.颁证：对评定合格的工人颁发技能等级证书。

五、激励措施1.薪资待遇：根据技能等级，提高工人薪资待遇。

2.培训机会：为高技能等级工人提供更多培训机会，提升技能水平。

3.职业晋升：优先选拔高技能等级工人担任重要岗位。

4.表扬奖励：对技能等级评定优秀的工人给予表彰和奖励。

六、持续改进1.定期对评定方案进行评估，根据实际运行情况调整评定标准。

2.收集员工反馈意见，不断完善评定方案。

3.加强与行业内外企业的交流合作，借鉴先进经验，提升评定方案的科学性。

一份完善的工人技能等级评定方案，既能帮助企业选拔优秀人才，又能激发员工学习技能的积极性。

在实际操作过程中，我们要不断调整和完善方案，确保其发挥最大作用。

让我们一起努力，为企业的发展注入新的活力！注意事项：1.评定标准要公正透明，避免出现主观臆断的情况。

生产部一线员工技能等级评估方案1.目旳1.1客观地评价员工旳工作技能水平，建立一线员工技能评价和技能晋升机制；1.2倡导员工以技能旳提高推进工作品质旳提高,并提供员工薪资核定旳根据。

2.合用对象2.1适应于企业生产部一线员工。

3.评估周期3.1评审时间：每年6月评估一次：对报名参与技能评估旳员工，进行技能评估；3.2每两年复审一次：如员工第一年未报名参与技能评估，次年旳6月份将对中2级以上（含中2）复审一次；3.3员工试用期结束而未近6月份时，将由车间主任申请定级，生产运行部部长签字确定。

员工必须参与第一年6月份旳技能评估；3.4鉴定成果，当年7月1日正式生效。

4.技能等级类别4.1初级4.2中级4.3高级4.4技师5.评估组织为了保证技能鉴定工作旳公平、公正、公开，由人力资源部组织一线员工技能等级鉴定工作。

鉴定组织由生产系统评委构成。

评委名单在每年技能评估时公布。

6.评估项目评估项目重要分为实操、理论考核、上六个月工作考核。

6.1实操：占所有评估项目总分旳50%；详细考核内容请参摄影应工种技能等级原则。

实操按中、高、技师等级规定出试题，考试人员根据报考旳等级，选择对应旳试题；6.2理论考核：6.2.1占所有评估项目总分旳30%；6.3上六个月工作考核：6.3.1占所有评估项目总分旳20%；6.3.2上六个月工作考核重要内容为创新能力、工作态度等，详情参照《员工上六个月评估表》（附件）。

6.4总分=实操+理论考核+上六个月工作考核。

7.评估作业流程7.1确定需技能评估旳人员名单7.2确定题源；7.3确定评委，技能评估：上六个月工作考核、实操考核、理论考核；7.4汇总成绩，评估委员会讨论定级；7.5定级成果签字确定与公布，资料立案，成果生效。

8.报考规则8.1所有确定需要考试人员，必须参与本次技能等级鉴定，且必须在指定期间报考有关等级；9.定级原则9.1实操考核（共50%）实操考试分数来源两个方面：9.1.1技能分（15分）：一次装配为掌握旳产品种类或流水线工种；二次行线为一年内旳工时或者线头合计值；9.1.2现场考核：（1）考核内容：①一次装配班组：安装低压柜抽屉②二次行线班组：套号码管，压线鼻子③环网柜班组：安装机构④ZW32断路器班组：装配柱上断路器⑤钣金加工班组：钣金下料（2）评分准则：效率：15分工艺：10分质量：10分（3）评分原则见附件9.2理论考核（共30%）由部门负责人统一命题，按照各生产线旳工作内容出题（含波及工作范围内产品知识及专业技能）9.3上六个月考核（共20分）详情见《员工综合体现评估表》得分，由班组长统一对员工旳平常体现进行评分，生产部经理复审。

车间员工技能等级评定方案车间员工技能等级评定方案技术等级是员工技能程度的表达分。

以下是职场WTT收录的车间员工技能等级评定方案，欢送阅览。

1、目的为加快公司高级技能人才培养，进步专业技能素质，充分调动车间员工的工作热情和积极性，促进进步工作消费效率和质量，最大限度的推动公司整体效益开展。

特制定本管理方法。

2、适用范围公司拟针对车间工人进展技能等级评定。

工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工(临时工和实习学员不在技能评定范围内)。

3、组织设置3.1 技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：技术中心、车间、质检部、行政人事部。

3.2 行政人事部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责车间实际操作的评定工作。

4、相关部门职责4.1行政人事部负责等级评定的受理及组织工作;4.2技术中心负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核工程及考核方法，并参与考核评分工作;4.3质检部、车间参与评分标准的制定及考核评分工作;4.4车间准备考核工具、物品材料。

5、技术等级设定5.1根底条件(1)根底资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议(含续签)。

(2)在工作期间(每月)未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

(3)能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成消费任务。

(4)热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

(5)在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为(如盗窃破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等)，没有受公司任何警告以上处理的。

5.2 技术等级从低到高依次设定为初级技工、中级技工、高级技工等三个职等，每个职等分为A 、B 、C 三个职级，A 级最高，C 级最低，分别对应9个技术等级。

5.3 技术等级是员工技能程度的表达分。

技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下：注：表中所列定(晋)级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。

车间员工技能等级评定方案
车间员工技能等级评定方案可以考虑以下几个指标：
1. 工作经验：根据员工的工作年限和从事的岗位，评定其在岗位上的经验水平。

经验
丰富的员工在工作中能够更加熟练地运用技能，处理问题和应对挑战。

2. 知识水平：评估员工在相关领域的知识掌握情况，包括专业知识和技术知识。

这可
以通过考试、面试或者其他形式的评估来确定，以确保员工具备所需的知识背景。

3. 技能熟练度：评估员工在实际操作中的熟练程度。

这可以通过实际操作测试、样品
展示以及实际工作中的表现等来确定。

员工在工作中展示出高水平的技能熟练度，可
以体现其在岗位上的能力和效率。

4. 问题处理能力：评估员工在工作中处理问题的能力。

这包括解决技术问题、应对紧
急情况以及提出解决方案等。

员工在工作中表现出快速、准确和可靠的问题处理能力，可以展示其在岗位上的技能水平。

5. 团队合作能力：评估员工在团队中的合作能力和交流能力。

这包括与他人的良好沟通、协作，以及能够有效地在团队中协调工作等。

员工在团队中积极参与，能够与他
人有效合作，可以体现其在团队工作中的能力。

综合考虑以上指标，并结合员工在工作中的表现和评价，可以对车间员工的技能等级
进行评定，如初级、中级、高级等。

此评定方案可以帮助车间管理人员了解员工的技
能水平，为员工提供个人成长和发展的指导，并为车间提供合适的人员配置和培训计划。

一线员工技能考核方案一、参加技能评定人员范围：已签订劳动合同的一线生产岗位员工。

二、技能评定小组：由总经理担任组长，总工程师担任副组长，生产部部长及各车间主任、研发部部长及各产品经理、品质部负责人及工艺主任、人资办主任为小组成员。

三、技能评定项目及方法：1.项目包括理论知识考试、操作技能考核及综合评定。

理论知识考试满分30分，操作技能考核满分40分，综合评定满分30分，总分100分。

2.员工技能等级及相应人数比例：高级技师20%，技师35%，高级技工30%，技工15%。

3.理论知识主要是所属工种的相关理论知识、操作规程及安全常识等，由人力资源办公室根据不同工种从相应题库中抽题，统一组织考试。

4.操作技能的考核：由各车间主任根据实际情况及此次技能考核等级相应人数的比例分配为本车间员工申报技能等级，员工参加相应级别的操作技能考核项目。

有安排实操考核的车间或岗位员工在操作技能考核过程中制作的零件合格则考核通过，零件不合格，则员工个人需承担报废损失。

a)钣金车间由总工艺师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，员工根据申报等级参加相应级别的考核。

由总工艺师、生产部部长、机加工车间主任负责打分；b)机加工车间所有数控设备操作人员，原则上根据所从事的岗位情况拟定申报范围：✓在卧式加工中心工作满三年或能胜任三种不同设备操作的人员可申报高级技师；✓立式加工中心工作满三年或能胜任两种不同设备操作的人员可申报技师；✓任一岗位工作满两年的操作人员可申报高级技工；✓任一岗位工作满一年的操作人员可申报技工；申报同一级别的员工根据其在本岗位工作年限中的质量目标完成情况排名。

c)机加工车间通用机床及钳工班组由总工程师拟定考核题目，车间主任组织进行现场实操评比，由总工程师、品质部负责人、组装车间主任打分；d)组装车间由各产品经理拟定考核题库，车间主任组织进行现场答辩，员工根据申报级别随机抽取相应级别的题目，由研发部部长、各产品经理、车间主任打分。

职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。

工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。

具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。

（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。

2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

一线员工技能等级评定方案1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门一线职工的工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家＜＜职业技能评定标准＞＞并结合企业实际情况，特制定本办案。

2、适用范围以生产一线主要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评定。

工人技能等级类型共分为5级，分别为高级技师、技师、高级技工、中级技工、初级技工（临时工和实习学员不在技能评定范围内）。

中级技工以上发放上岗证。

具体参考技能等级的设定。

3、组织设置3.1技能评定委员会组长：总经理副组长：总工程师人力行政部长成员：制造部、工艺部、研发部、人力行政部3.2人力行政部从技能评定委员会中抽取专人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

4、相关部门职责4.1制造部、研发部、工艺部负责等级评定的受理及组织工作；（人力行政部配合）4.2制造部、工艺部、研发部负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3工艺部负责评分标准的制定及考核评分工作；4.4制造部准备考核工器具、物品材料。

5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上的设备操作和人为事故。

（4）没有发生过累计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

员工技能等级评定方案一、目的：为进一步贯彻落实公司2023年整体规划目标，建立良好的生产秩序，最大限度调动员工的工作积极性和主动性，本着“公平、公正、公开” 的原则，特组织“2023年度员工技能等级评定活动”，具体事宜通知如下：二、适用范围：公司全体员工。

三、组织设置：1、生产总办、综合管理部综合评定技能等级。

2、生产总办、综合管理部负责技能等级评定的组织工作。

3、生产总办、综合管理部负责理论考试部分，技术部（动力、设备等相关部门）负责实际操作部分，生产总办参与两部门考核评分工作。

四、评定项目及方法（一）生产一线工人、机修、电工等技术工种1、理论考试、实操考试和日常培训及上级领导评分四部分构成总评分成绩，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识、sop 等。

由生产总办、综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织闭卷考试。

2、实操考核的内容，由相关部门根据评定对象所从事的岗位工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

3、上级领导评分由直接上级对其工作业务能力及服务态度进行评分。

4、对于文化水平较低者（不会写字的），采用口头提问的方式进行理论考试。

（二）内勤、行政、销售、财务、采购等其他职能部门1、主要包括理论知识考试（办公自动化、文件编写、日常培训）、及实际操作考核(办公自动化软件实操、现场模拟考核)及上级领导评分，由综合管理部-人力拟定考试题，生产总办、综合管理部-人力组织理论及实操考试。

五、评定方案(1)技能等级：分为A、B、C、D、E五个等级，A级为学徒、B级为初级, C级为中级，D级为高级，E级为特技。

(2)等级评定：最终得分(理论所占比例20%+日常培训所占比例10%+实操所占比例50%+领导评分所占比例20%) 60分以下为A级，60分以上70 分以下为B级，70以上80分以下为C级，80分以上90分以下且在本工种排名前50%(计算结果四舍五入)为D级，其余为C级，90分以上且在本工种排名前50% (计算结果四舍五入)为E级，其余为D级。

车间员工技能等级评定方案一、拟定方案的目的为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际情况，特制定本方案。

二、适用范围公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定。

三、具体实施方案按照公司的实际生产情况和经营情况来讲，目前制定技能等级评定的方案，通过技能等级的评定提高生产效率，突出优秀员工的技能水平，合理分配工时工资，提高各级别员工的专业技术能力，为日后的目标考核提供真实可靠的依据。

公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，工人技能等级类型共分为四级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工。

四、技能等级评定组织1、技能评定委员会组长：总经理副组长：生产部长、副总经理成员：生产部、市场部、综合办公室2、生产部负责人从技能评定委员会中抽取专人（班组长或专项技术能手）组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

3、相关部门职责3.1生产部负责等级评定的受理及组织工作；（办公室配合）3.2生产部参与考核评分工作，负责笔试设计理论考核试题库的建立；（办公室配合）3.3生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；（办公室负责分数核算） 3.4生产部准备考核工器具、物品材料。

五、岗位等级评定时间、方式六、技能评定项目及方法1、主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

由生产部拟定考试题库，综合办公室组织闭卷考试。

2、操作技能考核的内容，由生产部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。

3、日常工作表现，由生产部负责考核。

3、理论知识考试、实际操作考核合计为100分，达到60分以上（含60分）者为合格，低于60分者为不合格。

生产一线员工技能等级评定方案(讨论稿）1、目的加快公司高级技能人才培养,提高专业技能素质,充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。

为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准〉>并结合企业实际，特制定本管理办法。

2、适用范围公司拟针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；各经理及以上职位和其他部门人员.工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技术员、中级技术员、初级技员（临时工和实习学员不在技能评定范围内）.具体参考技能等级的设定。

3、组织设置3。

1 技能评定委员会组长：总经理副组长:副总经理办公室主任成员：生产部、品质部、销售部、财务部、办公室主任。

3。

2办公室主任从技能评定委员会中抽取3人组成评定小组，负责现场实操的评定工作。

4、相关部门职责4.1办公室负责等级评定的受理及组织工作；4。

2办公室负责设计理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4.3品质部、生产部参与评分标准的制定及考核评分工作；4.4生产部准备考核工器具、物品材料.5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：进入公司累计在4个月以上(即试用期1个月并成为正式员工3个月以上）,与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。

（2）在此工作期间（前3个月)未出现任何旷工，累计3次以上的迟到早退，累计3天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生100元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为100元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）.(5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局,积极进取。

生产一线员工技能等级评估方案1、目旳加紧企业高级技能人才培养，提高专业技能素质，充足调动工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推进企业整体发展。

规范技术工人技能等级考核评估工作，增进技术工人不停学习业务知识、提高技术水平，更好旳完毕生产任务和实现自身价值，根据国家<<职业技能评估原则>>并结合企业实际状况，特制定本办案。

2、合用范围以生产一线重要岗位，质量控制岗位为主进行技能等级评估。

工人技能等级类型共分为普工A,初级技工B、中级技工C、高级技工D、初级技师(副组长待遇)E、中级技师（组长待遇）F、高级技师(副主管待遇)G。

七个等级.（临时工和实习学员不在技能评估范围内）。

详细参照技能等级旳设定。

3、组织设置3.1 技能评估委员会组长：总经理副组长：副总经理人事部部长成员：研发部、生产部、质量管理部3.2生产部负责现场实操旳评估工作。

4、有关部门职责4.1生产部、人事部负责等级评估旳受理及组织工作；（研发部配合）4.2生产部、质量管理部、研发部确立实际操作旳考核项目及考核措施，并参与考核评分工作；4.3质量管理部、生产部参与评分原则旳制定及考核评分工作；4.4生产部准备考核工器具、物品材料。

5、技术等级设定5.1基础条件（1）基础资格条件：司龄合计在3个月以上，与企业签定1年以上期限劳动协议或协议（含续签）。

（2）在工作期间（每月）未出现任何旷工，合计3次以上旳迟到早退，合计3天以上旳请事假等情形。

（3）未发生过严重违反安全操作规程，且未发生200元以上旳设备操作和人为事故。

（4）没有发生过合计总额为1000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满旳完毕生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤快积极，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法企业规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、一再旷工等），没有受企业任何警告以上处理旳。

关于测评车间工人技术等级的实施方案（讨论稿）弃劣扬优，奖勤罚懒几乎是中国企业的一种法则。

为了扩展公司的业务，全面提升公司的整体形象，加强内部管理，便于考评考核，提高员工的技术素质。

经公司研究提出以下实施方案。

一、技术等级的划分：一级：A级二级：B级三级：C级四级：D级二、技术等级标准的区分一级：A级1、辨别产品构件图纸，识别图纸内的相关数据；2、精通本职岗位工作的业务知识，独立完成本岗位产品构件的制作；3、确保产品构件的质量，不出瑕疵品，不发生安全事故；4、指导、帮带本职岗位新手完成产品构件；5、熟练掌握本职岗位机械操作，一般故障排除和维修；6、熟练钢构车间三项以上产品构件的制作；7、独立完成新产品的制作和安装；8、对车间生产工艺提出合理化整改意见。

二级：B级1、辨别产品构件图纸，识别图纸内的相关数据；2、精通本职岗位工作的业务知识，独立完成本岗位产品构件的制作；3、确保产品构件的质量，不出瑕疵品，不发生安全事故；4、指导、帮带本职岗位新手完成产品构件；5、熟练掌握本职岗位机械操作，一般故障排除和维修。

三级：C级1、精通本职岗位工作的业务知识，独立完成本岗位产品构件的制作；2、确保产品构件的质量，不出瑕疵品，不发生安全事故；3、指导、帮带本职岗位新手完成产品构件；4、熟练掌握本职岗位机械操作，一般故障排除和维修。

四级：D级1、精通本职岗位工作的业务知识，独立完成本岗位产品构件的制作；2、确保产品构件的质量，不出瑕疵品，不发生安全事故；3、指导、帮带本职岗位新手完成产品构件。

三、技术等级的评定1、由车间员工无计名投票；2、由公司集体研究确定。

四、技术等级的实施1、员工的技术等级一经确定，并与日常的考评考核相结合，作为确定工资的依据；2、达不到等级标准者可降级，超出等级标准者可升级；3、每三个月测评一次，测评结果与工资挂钩；4、此方案自2011年5月1日起执行初稿：综合部20**年*月**日。