项目部组织机构及
岗位职责
第一章项目部组织机构
1.1项目部组织机构图
1.2项目部领导层岗位职责
1.2.1项目经理岗位职责（ 0元/月）
1、项目经理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的监管下，全面负责项目的生产、质量、进度、形象、环保、职业健康安全、费用管理。
2、严格按公司全面管理体系、工程管理办法、财务管理办法规范项目管理工作。
3、严格履行目标责任书，确保相关费用及时足额上交，在此基础上有权决定项目人员的工资分配方案。
4、项目经理为本项目的质量、环境、安全第一责任人，独立承担相关的经济纠纷调处和法律责任。
5、树立品牌意识，维护公司良好形象，负责与业主、监理及地方各级指挥部的协调与配合，为项目实施提供良好是施工环境，确保项目的质量、进度、形象、安全、环保满足业主要求。
6、负责及时上报公司所需的各种报表及资料。
7、负责项目所需材料采购工作，并按质量管理体系标准要求做好
供方评审、计划编制、验收、标识工作。
8、负责组阁项目部人员，但必须按人力资源部的管理办法办理相
关手续。
9、及时完成公司交办的其它工作。
10、对公司计划利润的上缴和工程质量、进度、形象、安全、环
保和本项目所使用的固定资产的流失承担直接责任。
11、负责本项目部的人员考核工作。
1.2.2总工程师岗位职责（15000元/月）
1、在公司总工室的监督、指导下，在项目经理的领导下，全面履
行对项目总工室的管理职责；
2、贯彻执行国家有关技术政策及公司技术管理制度，服从公司总
工室对项目技术管理工作的监督、指导。对项目施工技术工作全面负责；
3、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定；
4、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交
底，主持图纸会审和现场调查、核对；
5、在公司总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作并及时
报审；
6、负责制订施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划，对重大
技术方案和决策及时报审；
7、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重
技术资料、实物的保密设防措施；
8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织
施工，并进行把关控制；
9、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制订并组织实
施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告；
10、负责推广、应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技
术、质量攻关计划，并组织实施；
11、负责审核签发变更设计报告；
12、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量的组织、指
导；
13、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指
导实施；
14、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施
工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐。
1.2.3生产副经理岗位职责（1 元/月）
1、在项目经理领导下，组织项目的具体实施。
2、认真做好调度资源，做好现场的工作安排，组织做好资源使用情况的信息统计工作。
3、负责做好相关部门的调度、沟通、协调工作。
4、负责组织对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查和现场整改。
5、组织做好已完工程量的统计工作。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时处理或协调。
7、督促、指导班组做好质量、安全自检和交接检查。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
1.3 定员定岗
第二章工程部相关职责
2.1 工程部长岗位职责（6000元/月）
1、在项目副经理领导和总工的指导下，具体组织项目分部、分项工作的实施。
2、全面理解合同文件，了解设计意图，按照实施性施工组织设计和技术交底等技术文件要求，对施工队和作业班组进行现场控制和管理，并做好施工情况的记录。
3、认真做好阶段的资源计划，做好现场的工作安排，做好资源使用情况的信息统计工作。
4、负责对施工条件，施工环境、施工安全状况的检查。
5、认真做好已完工程量的统计工作，并将成果及时上报总工室专业工程师，以便工程及时计量及为结算提供依据。
6、就工程实施过程中所发现、发生的技术、质量、安全等方面的问题，及时向相关部门传达信息。
7、指导班组做好质量、安全自检和交接检查，形成相关记录，及时进行报验或报告。
8、参与工程质量中间验收和交竣工验收。
9、做好施工总结。
2.4施工员岗位职责（4000元/月）
1、协助工程师对图纸进行复核，参与进行图纸会审，及时发现图纸中施工技术、工程数量等问题。
