管理人员绩效考核表

山东鹤园集团

管理人员绩效考核汇编

（试用期半年）

二〇一六年三月

本汇编最终解释权归集团人力资源部所有

年月日

附：备注（详见下一页）

备注：

1.卫生不合格每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

2.后勤招待不周到每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

3.车辆管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

4.食堂管理不到位每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

5.宿舍管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

6.内招管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

7.礼品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

8.公共关系处理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

9.劳保、办公用品管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

10.桌椅固定资产管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

11.资料管理不当每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

12.党团建设不健全每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

13.部门之间工作配合不到位，每次扣除1-5分，情节严重扣除5-10分；

注：

①如出现违规违纪，工作失职渎职，重大过失，消极怠工，隐瞒不报，包庇下属等过错出现罚款，按罚款金额的10%合计分值进行考核扣分；

②部门经理绩效工资为1000元，上述考核绩效分值为10元/分；

③当月内如出现二次罚款，工作业绩分值全部扣除；罚款三次，当月工资下调20%，并降职使用，超过四次罚款，暂停职务，另作处理；

④第一个月绩效分低于80分，工资下浮10%；连续二个月绩效分低于80分，工资下浮15%；连续三个月绩效分低于80分，工资下浮20%，并做降职处理；连续四个月绩效分低于80分，做停职或降职处理；

⑤每季度综合评分高于270分，公司给予600元现金奖励，奖金在本季度末同工资一并发放。

⑥考核时间规定为每月25日—30日（31日）。考核期间内，严禁任何人以任何理由拒绝投票，如部门经理违反规定扣除当月绩效工资的10%，本部门职工违反规定者，每次乐捐50元；

⑦以上扣分项出现扣分时，人资部以书面形式通知本人与整改通知一起送达本人签收。

分值记录表

年月日

附：备注（详见下一页）