管理人员绩效考核表

行政管理人员绩效考核表 -最新版行政管理人员绩效考核表 - 最新版1. 个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：2. 绩效指标请根据下述指标，依据每个指标的要求进行自我评估，并提供相关的具体事例来支持你的评估。

2.1 工作能力请按照你在工作中展现的能力进行自我评估：- 专业知识掌握程度：- 工作效率：- 问题解决能力：- 创新思维：2.2 团队合作请按照你在团队合作中展现的能力进行自我评估：- 合作精神：- 沟通协调能力：- 帮助他人：- 团队目标达成：2.3 领导能力请按照你在领导能力中展现的能力进行自我评估：- 有效管理团队：- 决策能力：- 激励员工：- 问题解决能力：3. 自我评估请使用以下评分标准，对自己在每项绩效指标上进行评估：- 优秀：能够出色完成所有指标，为团队带来明显贡献。

- 良好：能够满足大部分指标，为团队提供积极影响。

- 一般：能够勉强满足指标，但需要进一步提升能力。

- 不合格：不能够满足指标，需要通过培训或改进来提高能力。

4. 评估意见请根据自我评估的结果，提供个人对自身绩效的总体评估意见，并附上任何其他自我评估的补充说明。

5. 上级评估请将该表格提交给上级，由上级按照评分标准对你的绩效进行评估。

6. 最终评估结果根据上级评估的结果，将得出最终的绩效评估结果，并据此对行政管理人员进行奖励或改进指导。

以上内容为行政管理人员绩效考核表，请按要求填写完整并提交上级评估。

谢谢合作！注：本表格是根据公司需求制定的最新版绩效考核表，如有需要可随时向相关部门索取最新版本。

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。

管理员绩效考核表1. 背景管理员绩效考核表是为了评估管理员在工作中的表现和业绩而制定的一份考核工具。

通过对管理员的绩效进行评估，可以发现问题、提供改进意见，从而促进管理员的个人成长和组织的发展。

2. 目标- 记录管理员在工作中的各项指标和表现- 对管理员的工作进行定量和定性评估- 提供针对管理员的绩效改进建议- 为管理员的职业发展提供评估参考3. 考核内容3.1 任务完成情况评估管理员在完成日常任务和项目任务方面的表现情况，包括但不限于：- 任务完成的质量- 任务完成的效率- 任务的准时交付情况3.2 团队协作能力评估管理员在团队合作中的表现情况，包括但不限于：- 与团队成员的合作关系- 在团队中起到的作用和影响力- 团队间的沟通和协调能力3.3 解决问题能力评估管理员在解决问题和应对挑战方面的表现情况，包括但不限于：- 发现问题的能力和敏锐度- 提出解决方案的创新性和可行性- 解决问题时的决策能力和执行力3.4 个人发展与研究能力评估管理员在个人发展和持续研究方面的表现情况，包括但不限于：- 参与培训和研究的积极性和效果- 在岗位上的进步和成长- 掌握新知识和技能的能力4. 考核流程管理员绩效考核流程如下：1. 管理员和直接上级共同确定考核指标和权重。

2. 定期进行绩效评估，上级根据考核指标评估管理员的表现并给出评价。

3. 双方针对评价结果进行讨论，提出改进意见和个人发展计划。

4. 定期追踪和评估改进进展，持续改进绩效。

5. 考核结果和改进计划根据绩效评估的结果，可以得出管理员的绩效等级和改进计划。

评估结果要根据具体情况进行合理解释和分析，为管理员的绩效改进提供明确的目标和方向。

6. 结论管理员绩效考核表是促进管理员个人成长和组织发展的工具。

通过定期的绩效评估，管理员可以不断改进自己的工作表现，提高工作效率和质量，进而实现个人和组织的共同发展目标。

> 注意：以上内容仅供参考，具体考核内容和流程应根据实际情况进行调整和制定。

表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表（机关）
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被
考核者和直接上级在协商的基础上确认。

在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

完成情况由被考核人自己填写。

2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。

3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。

附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。