工厂近期工作重点改善周计划(模版)

3
工厂各单位例行性事项汇总及各部门、个人 绩效目标确定
厂办、各部门 厂长、各主管
4 人员配置相应调整、分流及转岗
厂办、各部门 厂长、各主管
5 各岗位人员技能提升培训安排
厂办、各部门 厂长、各主管
6 品保及生产人员技能考核及分级管理
厂办、生产部、 厂长、生产、
品保部
品保主管
7
工厂各单位内部工作操作指引文件梳理建立 及工作重点进一步明确
厂办、各部门 厂长、各主管
8 各单位工作流程梳理及评估优化
厂办、各部门 厂长、各主管
9 各单位工作报表统计汇总及评估优化
厂办、各部门 厂长、各主管
10
百度文库
各单位费用预算评估，成本控制制度建立及 实施
11 生产/检验夹治具的评估及优化配置
12
现场及办公室6S管理，工作看板建立，文件 资料管理规范化
厂办、各部门 PIE、品保部
厂长、各主管 、成本会计
PIE、品保主 管
各部门
各主管、文员
13 确保订单正常生产，保质保量按期交付 14 产品开发计划及持续落实
拟制：厂长
厂办、各部门 厂长、各主管
厂办、PIE
厂长、PIE主 管
审核：
批准：
序 号
工作事项
工厂近期工作重点改善周计划
执行部门
负责人
计划完成时间
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 周周周周周周周周周周周周周周
1
工厂各单位岗位人员工作现状摸底调查和后 续工作改善重点沟通明确
厂办、各部门 厂长、各主管
2 梳理确定工厂组织架构，岗位职责及权限
厂办、各部门 厂长、各主管