组织绩效考核表

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

合山市实验初级中学团委书记岗位职责及绩效考核表
1.担任学院团委书记，分管共青团工作，加强团组织建设。

主持学校团委、学生会工作，指导班团支部工作。

按照团组织工作条例定期召开团代会与学代会。

2.从事毕业生毕业生征兵入伍、办理毕业生离校手续等。

定期开展毕业生质量跟踪调查。

3.开展丰富多彩的第二课堂活动与暑期学生社会实践活动。

4.每学年举办两期团员培训班。

5.指导学校青年志愿者相关活动、中学生心理健康教育工作与活动开展，开展学校校外团活动基地，开展经常性教育活动。

6.负责学校广播站的管理工作，办好学校团学工作宣传橱窗、宣传栏。

7.担任七年级少先队辅导员，做好本年级学生少先队思想政治教育、管理与服务。

8.担任学校教代会委员，承担一定的党务工作。

9.管理使用好团的活动费。

10.完成学校、领导交办的其它工作。

合山市实验初级中学
2014年3月
附件1
合山市实验初级中学团委书记工作绩效考核表
（学校团委书记及学校团委副书记岗位）
姓名：考核年限：年月日—年月日
备注：1.教师自评分占40%，学生评分占20%，分管领导评分占20%，学院测评分占20%。

LOGO 公司各部门绩效考核表内有十余张不同部门考核表格，共17页，1.3万字请在这里输入单位/组织名称目录公司各部门绩效考核表 .............................................................................................. - 1 -X月份企划部绩效考核表 .......................................................................................... - 3 -X月份后勤处绩效考核表 .......................................................................................... - 4 -X月份办公室绩效考核表 .......................................................................................... - 5 -X月份化验室绩效考核表 .......................................................................................... - 6 -X月份保卫科绩效考核表 .......................................................................................... - 7 -X月份环卫队绩效考核表 .......................................................................................... - 8 -X月份计量科绩效考核表 .......................................................................................... - 9 -X月份人劳科绩效考核表 ........................................................................................ - 10 -X月份安环部绩效考核表 ........................................................................................ - 11 -X月份微机室绩效考核表 ........................................................................................ - 12 -X月份督查科绩效考核表 ........................................................................................ - 13 -X月份仓库绩效考核表 ............................................................................................ - 14 -X月份基建审计科绩效考核表 ................................................................................ - 15 -X月份考核科绩效考核表 ........................................................................................ - 16 -X月份办公室绩效考核表X月份化验室绩效考核表X月份保卫科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份环卫队绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份计量科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份人劳科绩效考核表X月份安环部绩效考核表X月份微机室绩效考核表X月份督查科绩效考核表X月份仓库绩效考核表X月份基建审计科绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：X月份考核科绩效考核表。

编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。

5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。

总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。

经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。

一、责任期：自年月日至年月日二、你部门经酒店核定定员人（附部门人事构架）三、各项考核指标1.任务指标：（含分配）2.管理指标3.分配（1）总经办责任人实行月薪制、奖金额与以上各项指标挂钩的办法，每月工资按70%发放，剩余的30%作为绩效考核（绩效工资），绩效工资其中的20%作为当月管理指标（软指标）进行考核；绩效工资其中的10%作为当月任务指标（硬指标）进行考核，按照酒店当月任务指标的完成比例发放绩效工资。

事业单位绩效考核表1. 背景介绍事业单位作为公共服务机构，其绩效考核对于提高工作效率、优化组织架构、促进公共服务质量具有重要意义。

绩效考核是对事业单位工作表现的全面评价，不仅包括工作完成情况，还包括能力素质、工作态度等方面的综合评价。

本文档旨在给出事业单位绩效考核表的编制指南。

2. 绩效考核指标2.1 工作目标完成情况•目标任务•完成情况2.2 服务质量评价•服务态度•服务效率•服务满意度2.3 团队合作能力•协同合作•团队沟通•共同目标2.4 创新能力•创意提出•创新实施•创新效果2.5 自我学习能力•学习态度•学习方法•学习效果3. 绩效考核表格式绩效考核表可以根据实际情况进行调整，但一般包括以下内容：绩效考核指标考核内容考核标准考核评分工作目标完成情况目标任务完成情况服务质量评价服务态度评价结果服务效率评价结果服务满意度评价结果团队合作能力协同合作评价结果团队沟通评价结果共同目标评价结果创新能力创意提出评价结果创新实施评价结果创新效果评价结果自我学习能力学习态度评价结果学习方法评价结果学习效果评价结果4. 绩效考核流程绩效考核过程一般包括以下几个步骤：1.目标设定：根据工作需要确定绩效考核的目标任务。

2.绩效计划：制定绩效考核计划，明确考核周期、考核指标和评分标准。

3.绩效评价：按照考核计划进行绩效评价，将评价结果记录在绩效考核表中。

4.绩效反馈：将绩效评价结果反馈给被考核者，让其了解自身优劣势及改进方向。

5.绩效总结：对绩效评价结果进行总结，并形成评价报告。

5. 绩效考核的优势与挑战5.1 优势•提高工作效率：通过绩效考核，可以激励员工提高工作效率，提升工作质量。

•优化组织架构：通过绩效考核，可以发现并优化组织架构中的问题，提高工作协同性。

•促进公共服务质量：通过绩效考核，可以明确公共服务标准，提高公共服务质量。

5.2 挑战•主观评价：绩效考核存在主观评价的问题，评价标准和结果容易受到个人喜好或偏见的影响。