冠东车灯公司人力资源部部长职位说明书
人力资源部职能描述表
11）协同公司信息部建立、完善、维护人力资源信息系统，及时为公司经营、发展决策提供人力资源依据； 12）完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字：人事行政总监签字: 总经理签字：确立日期：
人力资源部各科室职能描述表 科室名称：劳动力管理科定编人数： 4 （人）直接上级部门：人力资源部直接上级岗位：人力资源部经理 直接下属岗位：人事招聘专员、人事档案专员、员工关系专员 主要业务相关部门：公司各厂、部；各地劳务输出、服务机构；公安机关。 科室职责 科室职责能一（概述）：劳动力管理科在部门经理直接领导下，一-根据公司人力资源规划以及各一厂（部）《人力需求申请表》，及时做好外部人才引进、内部人员提升和人员配置工作，为公_________________________ 司正常营运及发展提供人力资源保障；协调员工之间和员工与公司之间的关系，为员工做职 业生涯规划及第二梯队建设；维护公司人力资源信息系统，及时做好信息的采集和输入工作。 主要职责：1）协同工厂物流部、工程技术部、各厂（部）结合公司战略发展需要核算各厂（部）的人员编制，协助各厂（部）制定科学的人力资源规划、编制恰当的《人力需求计划表》，并汇总各厂（部）《人力需 求计划表》、编制公司《 ---------------------------------------------- 年度/ 半年度人力需求计划表》； 2）遵照各厂（部）提交的《人力需求申请表》和对应的工作岗位说明书，通过相应 的渠道招募匹配的人员； 3）与各人才网站、人才市场、中专、职业院校保持良好关系及时为公司输送各种人 才； 4）建立并完善公司的人员招聘选拔体系、人员测评体系、人员配置体系； 5）及时、完整地输入公司人力资源相关信息，建立人员档案，维护人力资源信息系 统的完整性； 6）办理员工入职、转正、调动、离职和劳动合同、培训合同地签定及续签等手续； 7）及时办理劳动年鉴、集体户口、暂住证等外事事务并负责残疾人员的招聘； 8）及时采集、反馈员工意见，协调员工之间以及员工与公司之间的关系，减少人员流失率； 9）开展人才跟踪、储备、职业生涯规划辅导工作，进行第二梯队建设； 10）在企业文化引导下，组织各厂（部）员工开展活动； 11）参加公司人事专员会议，了解各厂（部）当前人事动态，并为各厂（部）人力资源管理工作提供援助； 12）及时处理各厂（部）人事异常； 13）完成公司及领导安排的其他工作任务。 本部门负责人签字: 上级领导签字：人事行政总监签字: 总经理签字：确立日期： 科室名称： _薪酬绩效科____________ 定编人数：_______________________ 3_ （人）____________ 上级部门：人力资源部上级岗位：人力资源部经理
人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责，事事有制度，执行有表格，办事有流程，工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能，为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用，提出以下组织架构和岗位设计方案。
二、人力资源中心的具体工作目标： 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系，实现“以人为本”的管理理念，在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性，让员工与企业协调发展，共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性，不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系，确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能： 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系，充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司（分厂）制定人力资源规划：包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划（包括大学生招聘），协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估，制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才，完善集团人才梯队建设。
生产部长岗位职责 岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工 艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。 工作职责： 1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制度，持续改进组织实施各项管理工作； 2、根据营销需求计划，组织生产，制订生产计划； 3、负责确认生产计划，按计划组织实施，组织生产调度人员严格执行生产作业计划，合理组织生产，协调处理生产过程中的问题； 4、严格生产管理相关制度的执行，负责生产管理及相关管理工作的组织实施、协调、监督和考核； 5、负责组织开展安全管理及现场6s管理，定期组织对生产现场进行检查、督促整改和考核； 6、组织存货资金占用管理指标的制订、实施和考核，并对存货占用情况进行分析和上报； 7、对生产管理中的重大问题及时向上级主管部门汇报，并协助上级主管部门对重大问题的处置和解决； 8、作为本车间工艺流程、工艺标准执行和监督的第一责任人，确保本车间工作都有工作流程、工作标准及应急预案。 9、负责检查厂区及车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正并及时上报，暂时难以解决的问题在会议上提出解决。 10、负责对公司生产一线规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报主管部门批准并备案；对管辖范围内岗位职责及工作流程提出制定、修改、补充、完善建议或意见，报主管部门批准并备案。保证所有的岗位都有明确的岗位职责说明及工作流程和工作标准。 11、不定期召开车间班组会议，了解车间员工思想及工作动态。了解车间对公司工作安排的落实情况。 12、负责核查各车间上报的生产日报表，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生 产订单按时完成。 13、负责生产环节低值易耗品的浪费及公司购入生产所需物品的审核、报批工作，负责低值易耗品的使 用审批工作，对出现异常情况的上报工作。 14、每3-5日组织召开班组生产会议，传达公司工作安排、政策、目标等，协调处理生产车间日常工作 中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。将车间存在的问题汇报。 15、负责新进公司员工、离职员工的审核工作，协调配合公司安排的员工培训工作，车间员工奖惩及合 理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理及汇报，维护公司制度的公平、公正。 16、负责协调配合外协单位在公司内的施工工作。 17、参与生产车间各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报。参与纠正措施与预防措 施的审核并及时上报。 18、督促检查各车间生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。
编号：QC/RE-KA7240 某企业监察部部长岗位职责描述 标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________
某企业监察部部长岗位职责描述标准范 本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 某企业监察部部长岗位职责描述: 1.主持监察部全面工作; 2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督; 3.领导监督各单位执行总经理的决定; 4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计; 5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题; 6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;
7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告; 8.总经理授委托的其他工作. 篇2：某企业劳动人事部部长岗位职责描述 某企业劳动人事部部长岗位职责描述: 1.主持劳动人事部全面工作; 2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关; 3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作; 4.组织安排员工的培训工作; 5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
管理部部长岗位职责 若你在文化馆中担任一名管理部部长，那你知道其责任的意义在那么？知道其岗位的职责在那么？以下是管理部部长岗位职责，仅供参考1.协助馆领导做好行政和业务管理工作和后勤保障工作。分管文秘、采购、财务、统计、档案、设施设备固定资产管理工作。2.掌管文化馆公章，负责文化馆信函、文件的送达、保管、利用工作。3.负责起草全馆相关工作请示、报告、计划、总结、通知、通报、协助馆长制定和修改各项规章制度，并检査贯彻执行情况。4.根据馆领导的意见安排馆务会议和其他会议，做好会议记录，并检查会议决定执行情况。及时向馆领导汇报工作进展情况和存在问题，化解矛盾、纠正错误、确保工作顺利进行。5.处理好与各区文化馆，省、市、区、街上下级有关单位、科室、人员和本馆各部门、人员关系，协调好各项工作。6.负责全馆的宣传教育工作，抓好宣传报道。7.配合馆领导组织安排全馆人员参加业务研讨、学习、观摩、培训、交流活动。 8.依照财务制度、履行财务管理职责，把好收、支关，编制年度预算、做好报账工作。保证经费按时到位。做到财务账目日清月结，按时上送报表，保证不出差错。9.负责文化馆行政和业务工作有关资料及报告的起草和打印上报。10.做好行政和业务文字、图片档案的编制、管理和利用工作。11.负责行政和业务资料统计上报存档。12.按照考勤制度负责考勤工作。13.负责安全保卫、计划生育、环境卫生、水电及馆舍和专业设备维修、工会等办公室日常事务工作。14.负责财产和办公用品采购、管理、清査、登记(包括音像、图书资料)工作，做到账物相符，保管妥善、处理得当、来去有因。15.完成上级下达和馆领导交办的其他临时工作。
人力资源部岗位及各岗位职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门，负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制，部门人员直接向人力资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划，并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制，并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。 3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。
3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度，并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理，指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求，制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。 3.6 薪酬福利管理 3.6.1 拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。
人事部职责描述 总体职责：负责公司所有人事管理工作、文秘工作。通过保证人力资源充足、人员信息顺畅，保障公司各个部门工作正常进行；负责除公司业务、财务以外的社会关系的接洽；负责公司内部活动的筹划及实施，现阶段负责整理、管理外协单位、外协人员资料。 具体职责： 一、行政方面： 1、人事部门首先做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 2、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定和修改工作； 3、对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理； 4、搜集和了解各部门的工作动态，掌握全公司的主要活动情况，编写公司每个时间段内发生的比较大的事情； 5、负责做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并保存； 6、监督执行规章制度，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的卫生、安全情况进行定期及不定期检查，合理安排定期的大扫除； 7、负责做好公司来宾的接待安排，贯彻公司员工手册； 8、负责公司办公用品的管理； 9、负责公司员工活动的策划和组织； 10、负责公司人事档案的管理工作； 11、加强部门之间的协调，为促进相互之间的团结做好工作。 二、人事方面：
1、负责公司人事部工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤等人事程序或规章制度； 2、负责制定和完善公司岗位描述，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保存、劳动合同的签订； 4、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）工作； 5、人事部要对试用期员工进行培训，即帮助新员工了解公司整个运营模式； 6、负责管理各部门员工升职、加薪、奖励、处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续工作； 7、做好员工考勤统计工作； 8、负责管理公司员工福利、社会保险的办理； 9、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的自身学习，提高管理水平和个人能力，保证各项工作任务能及时完成； 10、其他突发事件处理和领导交办的工作。
岗位职责 范围：技术部长 职责： 1. 对技术部部门职能的实现负直接责任。 2. 遵守公司的经营管理程序与各项规章制度，以及公司技术管理规 范。 3. 对本部门编制技术文件和工作进度负责。 4. 协助生产经理、做好技术应用与管理工作；组织技术部对公司生 产提供技术支持与技术管理，转化、审核客户产品图纸报生产经理批准后按程序规范监督指导车间生产。 5. 负责公司的产品工艺、工装设计工作和工艺文件编制(审核)工作， 对复杂产品应单独编制作业指导书，同类产品的作业指导书可以合并编制，所有工艺文件要求准确、完整、统一、清晰。 6. 组织编制新产品开发计划、技术改进计划、技术进步与创新计划、 各类员工技术（技能）培训计划等，经生产经理批准后组织实施并确保按时完成。在产品试制中，有对自行开发、设计的图样进行更改的权利. 对外来样件（样机）在不影响整体性能、精度及外形的情况下，根据企业的工艺水平，有制定内控标准的权利。负责产品图样、包装图样及标准的设计和有关技术文件的编制，对技术文件的正确性、合理性、完整性负责；对对新产品开发的进度、开发成本负责，制定新产品的工艺方案，负责新产品首件样品的认可，并编制认可报告，报生产经理批准。 新产品转入批量生产时，及时向车间相关人员进行技术交流，详细介绍保证质量的工艺措施及注意事项。 7. 督促和抽查工艺文件执行情况，及时帮助车间解决工艺技术问 题。 8. 编制并修订各类产品的工艺消耗定额（包括原辅材料、工器具） 及不同产品的包装标准。 9．负责分管产品的工装（夹、刀、辅、检具）的设计与改进工作，提出明细表及技术要求确保管理体系在技术部工作中的落实，定期进行内审。 10. 负责产品的对外联系，负责处理生产现场出现的技术质量问题，保证 技术信息沟通顺畅。 11. 完成生产经理交办的及会议安排的其他工作任务。 编制：审核：批准： 实施日期：
人力资源部岗位职责说明 一、组织结构： 人力资源部副经理，网络管理员，司机 二、隶属关系 （一）、人力资源部副经理隶属于总经理直接管理； （二）、网络管理员隶属于人力资源部副经理直接管辖； （三）、司机隶属于人力资源部副经理直接管理。 三、岗位说明： （一）、人力资源部经理： 在总经理的领导下开展下列工作： 1、人员管理。 (1) 负责公司人力资源分析，拟定公司机构及岗位设置方案及人事任免工作。 (2)组织员工招聘、竞聘、调配、离聘的实施，参与聘用人员评估标准的制定和资格预审。 (3) 负责劳动争议的处理。 2、制度管理。负责建立、健全公司人力资源管理制度并监督执行。 3、部门管理。 (1)负责本部门员工的任务下达、监督及指导工作。 页脚内容1
(2)负责本部门的安全和环境管理工作，组织识别与本部门有关的危险源和环境因素，制订相应的控制方案。 (3)审核本部门员工编写的管理制度、计划、报告及文件等。 贯彻公司工作方针，落实本部门质量、职业健康安全和环境目标。 4、绩效管理。负责公司员工绩效管理工作的组织与实施。 (1) 负责与各部门负责人沟通，对各个岗位做出详细的岗位分析，并制作岗位说明书。 (2) 依据工作任务指标及岗位说明书、按照公司“量化评分制度”对各岗位做出绩效分级，并根据各岗位实际工作情况做出准确的考核分析。 (3)依据考核分析结果，核算各岗位绩效奖金，编制季度、年度绩效报告。 (4)负责员工试用期满考核、合同期满、年度考核的管理工作。 （5）负责对本部门员工进行绩效管理和工作指导。制定部门年度、季度绩效计划和月工作计划，督促检查完成情况，对不合格事项采取纠正措施。 5、培训管理。负责公司员工培训管理工作的组织与实施。 (1) 根据岗位不同，拟定公司新入司员工培训计划，并组织实施。 (2) 针对岗位情况，拟定培训计划，向公司员工提供培训，并协助完成各部门培训工作。 (3) 拟订公司员工中长期培训规划，制定并完善公司员工培训办法，提出年度、季度培训计划并组织实施，建立培训记录，评价培训效果，健全培训档案。 (4) 组织公司员工教育培训管理，提出本部门员工培训需求，按公司安排的培训计划，开展本部门员工的培训工作。 6、档案管理。负责建立健全并随时更新企业员工花名册，在册员工的档案管理。 7、薪酬管理。负责根据薪酬变动情况、考勤或绩效考核结果等按时核算员工工资。 8、各类保险。及时准确缴纳员工各类保险，负责公司在册职工基本及补充保险的办理工作，办理 页脚内容2
伊利集团公司人力资源部部长岗位描述 岗位名称：人力资源部部长部门名称：人力资源部 岗位编码：分支机构：综合中心 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系： A. 直接上级： 人事行政副总裁 B. 直接下级： 本部下属员工 A.其它内部关系（集团公司内部）： 集团公司有关职能部门、各事业部对口职能部门 B.外部关系（集团公司外部）： 有关政府机构 2.工作职责： A.制订集团公司员工工资、奖金、福利、劳保、奖惩、考勤、请假、员工手册、 招聘、培训、职业发展、保险、人事、劳资档案管理等人事管理制度、实施细则； B.监督检查集团公司有关人事方面规章制度的执行情况； C.定期分析、上报集团公司人事、劳资信息； D.负责集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才的招聘、培训、薪 资、考核等人事工作； E.负责集团公司人才库的建立与维护； F.负责审查、办理集团公司各职能部门员工及各事业部的高级管理人才、员工 的岗位调动、职称评定、离退休等事宜的人事、劳资手续； G.负责办理员工出国申报、资格审查； H.具体办理员工投诉、员工与公司劳动争议的解决事宜； I.负责本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作。 J.负责召开人事例会和人力资源战略研讨会，及时向事业部和集团公司其他部门下达人力资源管理制度和人事政策； K.负责整个集团的上岗、在岗及下岗人员的培训安排、跟踪考核工作，并负责上报人力资源副总裁签署； L.负责收集整理所有的检查报告和处理方案并纳入考核奖惩流程。 M.负责对职能中心下属各部部长及事业部下属各处处长解聘工作的审核和实施；
3.权限： A.有对直接下属的任免、报酬、奖惩等事宜的建议权； B.具有在人事行政副总裁授权下的费用审批权。 4.工作要求： A.要求充分地储备岗位人员，科学地管理人事档案，公正地考核各部门工作人 员； B.及时为各事业部对口部门提供工作支持与指导 C.充分调动员工的工作积极性，提高员工满意度。 5.上岗基本条件： A.年龄为25-50周岁之间，身体健康； B.大学本科以上学历，具有人事管理经验3年以上； C.较好的管理协调能力和口头表达能力； D.有较强的分析、决策能力、组织能力； C.要求工作原则性强，处事公正、公平。 6.检查与考核： A.人事行政副总裁不定期检查人力资源部的工作状况； B.人事行政副总裁根据人力资源部的工作情况对人力资源部部长进行考核。 制定者：现任者：日期： 直接上级：日期 附加说明: 本文件由集团公司人力资源部制定并解释 本文件于2000年1月1日发布并实施
人力资源部岗位及各岗位职责人力资源部职责 名称 人力资源部 职责描述编码ZZHR 页码版本 1．部门概述 人力资源部作为公司人力资源的管理部门,负责选拔、配置、开发、考核和培养公司所需 的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划,调动员工积极性,激发 员工潜能,并对企业持续长久发展负责。负责企业文化的建设与推广工作。 2．部门岗位设置 人力资源部实行在人力资源主管副总经理领导下的部门经理负责制,部门人员直接向人力 资源经理汇报工作。设：招聘与员工关系管理、薪酬福利管理、培训发展与企业文化管理、绩效考评管理四个专员岗位。 3．部门职责 3.1 人力资源规划管理 3.1.1 制定人力资源规划,并经批准后实施。 3.1.2 组织拟定企业机构人员编制,并经批准后实施。 3.1.3 增编、缩编等申请的受理、调查和执行。 3.1.4 负责人力资源支出预算编制与成本控制。 3.2 组织结构、流程设计和岗位说明书的编制 3.2.1 根据公司战略发展要求对企业组织结构进行设计和优化。 3.2.2 根据公司战略发展要求对公司流程进行优化和设计。 3.2.3 根据公司发展及运营情况负责各岗位职务说明书的编写、报批、签办。
3.3 人力资源规章制度管理 3.3.1 制定、修订、更正和废止人力资源管理制度。 3.3.2 执行经批准的人力资源管理制度。 3.3.3 发放、管理人力资源管理制度,并对此进行解释和运用。 3.3.4 统筹指导并监督各子（分）公司人力资源管理工作。 3.4 人事管理 3.4.1 负责新进、在职、临时、兼职人员人事管理办法的拟定。 3.4.2 分析研究人事管理办法。 3.4.3 解释、修正、实施、废止人事管理办法。 3.4.5 负责公司总部人事问题的解决处理,指导各子（分）公司人事问题的解决处理。 3.4.6 负责公司总部人事关系的协调。 3.5 招聘选拔与配置管理 3.5.1 在公司内外,寻找和发现公司需要的人才,并及时向公司有关部门推荐。 3.5.2 根据企公司年度人力资源规划要求,制定年度人力资源需求、供给计划。 3.5.3 负责公司招聘渠道拓展与维护。 3.5.4 负责人才测评与人员甄选。 3.5.5 负责人员招聘工作的具体实施。 3.5.6 负责年度/季度/月度招聘数据的统计和分析。
黑龙江省完达山乳业有限公司液态奶集团事业部 人力资源部主要工作职责描述 一、人力策略及管理制度的制定 1、根据事业部整体发展策略，协助管理层制定人力资源战略规划； 2、了解全国各市场人力状况和工资水平； 3、了解各液态奶公司的人力资源管理状况； 4、制定液态奶集团各种人力资源管理指引； 5、制定事业部各种人力资源相关管理制度； 6、协同其它部门制定事业部各种费用报销标准。 二、薪酬福利 1、了解各液态奶公司人员工资水平； 2、了解各液态奶公司社会保险福利执行情况； 3、制定液态奶集团薪酬结构及标准指引； 4、为各液态奶公司提供保险福利相关业务咨询； 5、制定事业部人员薪酬标准； 6、事业部人员工资和工资外补贴的计算以及代扣个人所得税； 7、办理事业部人员各种社会保险福利手续。 三、劳动管理 1、学习国家各项劳动法规及了解劳动管理信息； 2、协助各液态奶公司的劳动合同的制定； 3、为各液态奶公司提供劳动咨询； 4、协助各液态奶公司处理劳动纠纷； 5、事业部人员劳动合同的签定及劳动纠纷处理； 6、办理事业部人员离职及解除合同手续。 四、招聘 1、联络各种招聘媒介，做重要人才资料储备； 2、协助各液态奶公司重要岗位人员招聘；
3、组织事业部人员招聘面试； 4、协同事业部各部门对拟聘人员进行面试考核及资质评审； 5、协同用人部门做薪酬建议以及办理录用相关手续。 五、人员统计及定岗定编 1、协助各液态奶公司定岗定编； 2、协同各部门做事业部人员定岗定编； 3、协同事业部各部门制作公司各岗位职位描述； 4、编制统一的人力报表，做各液态奶公司人数汇总； 5、汇总各液态奶公司中层以上管理人员资料； 6、汇总事业部人员资料； 六、考核 1、协同其它部门制定各液态奶公司高级管理人员考核办法； 2、协同其它部门制定事业部人员考核办法； 3、办理事业部人员试用期满考核、合同期满续聘考核手续； 4、协同各部门办理事业部人员异动考核手续。 5、组织各部门对事业部人员进行月度/季度考核。 七、培训 1、了解各种培训信息； 2、编制事业部人员培训计划； 3、组织事业部人员参加相关培训，提高事业部人员的各项管理技能； 4、协调、组织各液态奶公司人力资源管理人员参加人力资源专业培训，提 高集团人力资源管理人员专业水平。 八、其它人力服务 1、事业部人员考勤汇总； 2、协助办理事业部人员档案、户口、职称申报等事宜 人力资源部 2003年10月22日
经营部部长岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：核算员 本职：负责各类工程合同的编制审核与洽谈、工程结算审核、工程款支付审核及工程成本控制管理等各项工作，负责经营部内部的组织管理，严格执行完成直接领导交办的各项工作。 一、主要职责与工作任务 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预（结）算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出经营部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理。 11、组织工程建设招投标工作，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招标组织工作。跟踪招标进行，根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、完成直接领导交办的各项工作。 二、权力和责任 1、权力： （1）有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料； （2）对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权； （3）对工程项目招投标有建议权和审查权； （4）对本部门人员的工作有指挥调度权； （5）对本部门的岗位设置和人员配备有建议权； （6）对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建
主管、部长岗位职责
主管、领班的岗位职责 1、按照岗位定编配置部门员工，及时与人力资源部沟通，做到不 超编、不缺编； 2、负责对本部门员工进行培训（包括服务常识，纪律，应知应 会，服务流程，员工岗位职责，工作流程，服务标准，卫生清洁方法，安全常识，设施设备的使用方法与注意事项等），努力提高培训技巧，促使员工快速掌握最基本的服务技能； 3、加强对员工的思想教育，以身作则，严于律己，处处为员工做 榜样，使员工保持良好的工作心态，认真对待本职工作，； 4、检查所属员工的仪容仪表，礼节礼貌，工作态度和工作效率。 5、严格管理部下，对好人好事要赞美表扬，对违规违纪的人和事 要批评教育； 6、承上启下，团结员工，做员工与上级领导的桥梁与纽带，关心 爱护员工，积极解决员工在工作和生活中的各种问题，不得推托。 7、与所属员工一起为宾客提供优质服务，做到主动、热情、周 到、耐心。 8、认真记录本部门员工的出勤，及时与人力资源部沟通，对员工 入职、请假、离职，享有初步的建议和审批权； 9、加强与顾客的沟通，建立顾客群，积极维护老客户，听取宾客 建议，提高宾客满意度和忠诚度。 10、抓好当班期间的卫生清洁工作，按岗位分区并明确责任，做好 维护卫生与计划卫生的监督检查工作，时刻保持区域卫生清洁。 11、严格控制本部门的固定资产和低值易耗品，未经上级批准不得 将本部门资产借出或调拨，如有损坏自行负责；
12、监督并协助吧员管理好各种商品及备品，按时出库并严格控制 出入库的数量，做到库物品不积压、不变形、不变质，根据需要，对无库存的各种商（备）品要及时申购保证正常运营；13、监督吧员不得将吧台商品借出，任何销售必须下销售单，不可 私收现金，如有违反，严肃处理； 14、负责本部门所有设施设备的使用、保养和维护并将责任落实到 个人，对人为损坏的各种设施设备，要照价赔偿落实责任。按规定填写维修单并记载，监督和检查维修的结果。 15、维护本部门运营环境，定期通风，保持良好的服务气氛。 16、节约使用备品、水、电等各种能耗，节省各种不必要的开支； 17、优化外卖品结构，提高员工的销售激情，提升商品业绩和项目 业绩，为酒店创收做应有的贡献。 18、做好与其它部门的协调沟通工作，团结一致、互相理解，配合 并协调其他部门使服务系统化； 19、做好当班期间的安全保障工作，对顾客、员工、酒店的财产安 全及顾客、员工的人身安全负责，避免一切偷盗、打架、火灾、受伤事故的发生。 20、认真组织交接班，严明交接班制度，不走形式，使工作完美延 续； 21、认真组织本部门的各种会议，民主公开，树立员工的主人翁意 识。 22、积极参加公司开展的各项会议和培训，努力学习并提高个人素 质和能力。 23、积极完成上级领导交办的各项任务；
人力资源部岗位描述 ⑴负责公司人力资源管理方针.政策.制度和公司行政组织机构设置.部门工作职责.部门人员编制与内设机构.岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定.实施及检讨.改善.修订。 ⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘.调配.培训开发计划并组织实施。 ⑶组织督促各部门编制工作计划.工作总结.业务管理程序制度和落实办公例会.总经理交办工作，并负责跟进.检查.监督.考核。 ⑷办理员工招聘.录用.薪资奖金.调动.职务任免.考勤.绩效考核.奖惩.辞职辞退.离职.人事档案等业务事项。 ⑸调查处理各种重大工作失职.违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。 ⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险.福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。 人力资源部部长 招聘专员培 训 专 员 薪 酬 与 绩 效 考 核 专 员 员 工 关 系 专 员 人 事 信 息 专 员
人力资源部部长 岗位名称人力资源部部长岗位编号 所在部门人力资源部岗位定员 直接上级行政副总经理工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期 本职：负责本部的人力资源规划.员工招聘选拔.绩效考核.薪酬福利管理.员工激励.培训.开发和沟通协调.保证本部人力资源供给和人力资源高效率 职责与工作任务 职责一职责表述：协助行政副总经理制定本部人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 工作任务根据本部人力资源发展战略，协助行政副总经理制定本部人力资源规划.考虑管理人员和技术人员的梯队建设 参与本部重大人事问题的决策 定期组织收集有关人事招聘.培训.考核.薪酬等方面的信息，为本部重大人事决策提供信息支持 职责二职责表述：负责本部人力资源战略.方针和政策在本部的执行 工作任务根据本部的人力资源战略.方针和政策，结合本部的情况，组织制定本部用工制度.人事管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.人力资源部工作程序，并组织实施 根据本部发展规划，提出本部机构设置和岗位职责设计建议，对本部的结构设计提出改进建议 职责三职责表述：负责本部人力资源管理的各项事务 工作任务在本部内外，寻找和发现需要的人才，并及时向有关部门推荐 负责组织实施招聘工作，并参与对本部管理机构员工（含营销总部下属分子公司经营层.中层管理人员及大专学历以上毕业生）的面试筛选
人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历：大专以上学历，管理类专业毕业 经验：二年以上培训工作经验 技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神
人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称 经验：三年以上相关工作经验
部长（主管）岗位职责 1.在经理的领导下，检查落实餐厅规章制度的执行情况和各项工作完成情况； 2.检查服务员仪容仪表，工作纪律，服务态度，督导服务员认真落实餐厅的规章制度，发 现问题及时纠正，做好班组领导工作； 3.安排、带领、督促、检查员工认真做好餐前准备，包括餐厅环境卫生、桌椅摆放，餐厅 铺台、餐具用品和酒水饮料的准备，保证开餐服务需要。及时如实地向经理反映工作情况，汇报各员工的工作表现； 4.正式开餐后，督导服务员认真做好迎接客人、特式菜品介绍和酒水推销等工作，并亲自 参加服务工作，确保服务质量标准。协助经理增强所属员工的凝聚力，向上级汇报客人投诉； 5.加强现场管理意识，及时处理突发事件，带领员工不断提高服务质量加强公关意识，树 立餐厅的良好形象； 6.餐后组织服务员及时清台，整理好餐厅桌椅卫生，保持餐厅整洁和良好的环境； 7.按要求做好餐厅灯具、电器设备的定时开关工作，确保节能降耗； 8.做好员工的考勤、排休、培训工作，不断提高员工素质，严格把关并评估员工表现； 9.主持每周班务会，听取所属服务员的工作汇报，及时总结并发挥主观能动性，对经营管 理上的不足之处提出自已的意见、设想，并上报经理。搞好班组之间的协调工作，互相帮助，积极解决可能出现的问题，起到良好的互助作用； 10.掌握餐厅所有的消费项目，组织好人员的调配工作，并每日盘点损耗品； 11.检查员工对餐厅物品的使用情况，出现问题及时纠正，检查上客情况，防止漏单、错单； 12.值班期间做好安全检查和每日用电量的登记，认真填写值班记录本； 13.完成上级领导交办的其它工作。
部长（主管）日常工作流程 一、每日日常工作流程 1、11:30—11:45组织全体员工准时参加班前会，检查员工的仪容仪表和随身服务用品，对不符合要求者进行提醒或处理并进行记录。对上一班次本区域人员工作状况进行点评，本班次所辖区域的人员分工及工作进行安排和要求 工作重点：A、上一班次所辖区域和人员工作状况的点评 B、所辖区域人员的合理调配 C、餐前准备工作的合理安排 2、11:45—13:00带领本区域员工进行餐前准备工作，包括桌面、椅子、沙发的卫生清洁；烤炉的准备调试；摆台；烤盘、备用餐盘和杯具的准备；翻台清洁用品的准备等； 工作重点：A、按时间、分片区的将餐前准备工作合理分派至本区域员工，做到任务到人、时间清晰、内容明确 B、按照工作分派，及时做好工作进度和工作纪律的检查、督促和记录 3、13:00—13:15安排本区域员工按指定位置立岗待客，进行餐前准备工作的自查 工作重点：A、员工精神状态的调整 B、对员工立岗时的站姿进行要求和检查 C、卫生的检查、记录以及即刻整改 D、各类物品准备情况的检查 4、13:15—13:30陪同经理进行餐前准备工作的抽查 工作重点：A、对抽查中发现的问题进行记录并承担相应责任 5、13:30—14:00配合迎宾引领用餐客人，并安排餐位 工作重点：A、掌握预订情况及客人姓名 B、根据客人要求和空余餐位情况，迅速将预订客人和散客引领至合适餐位 C、与迎宾、收银员及时沟通空余餐位情况，避免出现失误 D、引领期间，做好客户沟通及餐厅的相关介绍 6、14:00—16:00带领本区域员工按标准和流程做好餐中服务工作，确保员工之间工作的协 作配合，避免出现脱岗、空岗、服务断档等，必要时进行员工的补位工作，及时 处理突发事件和客人投诉 工作重点：A、员工对客服务时礼节礼貌的要求和督促 B、员工服务态度和工作纪律的要求和督促 C、关注和检查员工是否按照规定的服务流程和操作规范及时、主动的提供对客 服务工作 D、做好员工服务工作的组织、分配、协调和管理
人力资源部经理的岗位职责说明书 职位名称：人力资源部经理主要职责 1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； 2：建立和规范公司人力资源管理体系； 3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； 2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； 5、参与公司重大决策事项的讨论； 6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 7、建立并执行公司的薪资、福利制度； 8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； 9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主