西安光机所停车棚工程
施
工
组
织
设
计
2014年6月10日编
目录
第一章、综合说明 (1)
第二章、承建方针及目标、承诺 (2)
第三章、项目组织机构 (4)
第四章、劳动力、施工机械计划 (6)
第五章、施工工期保证 (8)
第六章、文明施工管理措施 (19)
第一章、综合说明
本公司将充分发挥公司技术、装备、人员素质优势，根据甲方要求，认真编制施工组织设计并承诺将以为业主服务为目标和宗旨，全面履约，优质、高速、安全完成建设工程。
1.编制依据
西安光机所停车棚库工程现场情况及招标文件。
1）我公司有关人员对工程现场的察看；
2）本公司有关工程的施工经验；
2.编制原则
本施工组织设计方案编制件将遵循以下两原则，即：一为符合性原则；二为先进性原则。
1）符合性原则
符合性原则包含两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符
合业主的要求，按合同及口头协商确定的目标、要求来编制施工组织设计，其次是要符合基建施工的程序和客观规律及本工程的特点。
2）先进性原则
先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、人员素质为前提，采取科学的方法，合理的组织，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。
3.工程概况及特点
“西安光机所停车棚库工程”位于西安市信息大道7号；设计单位是：西安益丰实业发展有限公司；
第二章、承建方针及目标、承诺
1.承建方针
适应市场信守合同
项目管理精心组织
保证工期质量创优
文明施工确保安全
2.指导思想
本公司本着顺利、安全、优质、高效的原则，以合同为准则，以科技为先导，以严格的管理、雄厚的经济技术力量、先进的施工工艺、充足的设备、人力资源为保证，建立一套运行有效的工程组织管理机构，建优质工程，创文明工地，以业主满意为目标。
3.工期目标
按照工期计划要求。钢结构工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工。
4.质量目标
单位工程合格率100%
工程质量等级：合格
5.安全目标
1)无死亡事故、重伤事故；
2)无重大设备事故；
3)月均负伤率控制在0.3‰以下。
6.治安、消防目标
施工期间工地不发生盗窃案件和刑事案件
施工期间无火灾
7.文明施工目标：创建文明工地。
第三章、项目组织机构
1、现场项目管理机构
我公司领导对“西安光机所停车棚库”工程非常重视，把该工程作为本年度公司的重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
（1）第一层次：公司组建项目指挥部。
（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理，项目副经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥通用工程的实施工作。
（3）第三层次：项目部设立经营财务部、工程管理部、质量部、安全部、采购供应部、办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
2、现场项目部经理部主要岗位职责
（1）项目经理
①组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运作。
②主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。
⑤与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
⑥主管经营财务和办公室工作。
（2）项目总工程师
①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并取定项目的相应技术参数和落实措施及决策。
②组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案，并协调施工方技术质量问题。
③与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
⑤组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
⑥及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
（3）经营财务部
①编制项目经营计划、成本计划。
②对项目各项计划执行情况进行检查统计。
③负责工程合同执行过程的动态管理，负责分包工程合同管理。
④负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
⑤负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
⑥负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
⑦负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
（4）办公室
①负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
②行政事务管理，负责信息管理工作。
③负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
④来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。
⑤负责做好项目的保密工作。
⑥负责与政府及有关部门的关系协调。
（5）工程部
①编制施工规划，做好准备工作。对现场施工活动实施全方位、全过程的动态管理，组织好各道工序衔接、交接工作。
②实施施工作业中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
③合理调配劳动力资源，是工程建设有组织按计划进行。
④有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
⑤按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
⑥具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
⑦在项目工程师的指导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
⑧协调各分包商之间施工程序上的矛盾，对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
⑨完成与项目有关的计量、试验工作，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
⑩按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
