房地产开发项目管理的论文

房地产开发项目管理论文范文一：房地产开发项目的景观设计管理一、设计管理概述1.1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的变更和损失，不犯以往工程中出现过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内。

1.2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前控制，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目成本目标、进度目标和质量目标的实现。

二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标配合阶段→施工现场配合阶段、竣工验收及维保。

2.1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流动线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目情况;在项目前期的规划设计阶段开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，体现建筑与环境的协调统一。

2.2概念方案设计阶段1景观设计理念须与项目整体概念策划保持一致。

景观设计前应依据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点;设计前通过市场调研，依据目标客户特质了解客户需求，有针对性的确定景观概念方向，最终满足并超越目标客户的期望值。

2景观设计应有主题。

各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下体现各组团的特色;景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值;应避免主题生搬硬套和景观要素偏离主题。

3景观设计风格应与项目的总体风格保持一致。

景观总体布局应满足建筑规划条件或指标要求。

2.3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。

合理控制软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。

房地产项目开发过程中的质量管理毕业论文一、引言房地产作为我国国民经济的支柱产业，其发展已经成为促进经济增长、促进城镇化进程、改善人们的居住环境等方面发挥重要作用，已经成为国家优先发展的领域之一。

随着我国经济的不断发展，房地产业也在不断创新和发展，如何保证房地产项目开发的质量，确保房地产有良好的生产质量和客户口碑，已成为房地产企业面临的重要问题。

如何建立和实施高效的房地产项目质量管理模式，已经成为每个开发企业切实需解决的关键性问题。

本文通过对现有文献进行总结、比较和归纳，以及对实际案例的研究，结合对房地产项目实际情况的分析，对房地产项目开发过程中的质量管理问题进行探讨，旨在提出一套具有指导性的高效房地产项目质量管理模式。

二、房地产项目开发过程概述房地产项目开发是指企业根据市场需求，通过招投标、竞争性谈判等方式，将土地资源转变为建设用地，并进行设计、施工、销售等环节，最终达到实现企业价值和提高社会经济效益的目的的一个过程。

房地产项目开发过程主要包括以下环节：前期调研和设计、土地储备、方案评审、合同签订、建设开工、建设管理、验收交付等环节。

其中，一个房地产项目的质量问题涉及诸多方面，如工程设计、土地开发、施工过程、质量检测等环节。

三、房地产项目开发中的质量管理问题1、管理不到位房地产项目开发需要协调各个过程，需要实现各个环节之间的协作，因此需要一个统一的管理体系，这个流程需要厂商以及客户的齐心协力才可以完成。

一些房地产开发企业并没有建立有效的管理机制，涉及到不同流程的部门没有形成协调管理流程，则会造成沟通混乱等问题。

2、施工工艺和材料质量管理不到位在房地产项目开发过程中，由于施工工艺和材料质量的影响因素较大，如果不加以管理和控制，容易导致房屋资产的质量下降。

例如，建筑材料质量问题容易影响房屋结构的稳定性，工程施工过程问题会影响环保和安全方面的效果。

3、管理人员素质不行房地产项目开发过程中需要有专业的管理人员，这些人员需要熟悉业务规范，懂得管理、协调、组织、解决问题等方面的知识，并在实践操作中具有长期的经验积累。

浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。

房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。

领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。

在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。

加强投资项目质量控制的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。

主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。

对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。

发现问题要求施工单位及时整改。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。

房地产开发与管理论文(2)房地产开发与管理论文篇二房地产开发项目无效成本分析与管理摘要：目前国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为了维持企业的生存和发展，必须努力降低开发项目的成本，才能取得竞争中的成本优势。

本文通过对房地产开发项目中无效成本的概念从总成本中剥离出来，阐述了无效成本提出的目的与意义，对工程建设各阶段可能产生的无效成本进行了分类与总结，探讨了无效成本的统计，并提出了无效成本的控制与管理方法。

关键词：房地产开发;无效成本;控制随着我国房地产市场竞争日益加剧，如何以最低的成本开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需要关注的首要问题，成本控制在房地产开发和管理中占据了核心地位。

而房地产项目开发过程中无效成本的控制更是控制的重点，无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于浪费的成本，严重影响投资收益，因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。

1. 无效成本控制概念的提出1.1. 无效成本控制的概念根据房地产项目开发成本的性质可以将其总成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。

项目开发的总成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费，有效成本是指能形成有效产品，或能提升产品价值，对促进营销有积极作用的成本费用。

无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。

据不完全统计目前无效成本占总建造成本的2%左右，按照平均建造成本2000元/m2计，达到40元/m2。

无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，而换个角度讲，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。

因此有必要专门针对无效成本的控制与管理，进行科学系统地分析与论证，提出具体的控制方法与措施，以降低项目开发的总成本，增加收益。

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。

房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节，对项目的成功与否起着决定性作用。

本文从房地产工程项目管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。

房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。

然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在一些问题，影响着项目的顺利进行。

二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。

部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划，导致项目定位不准确，市场需求调研不充分，项目可行性分析不严谨，从而增加了项目风险。

2. 设计阶段管理不到位。

设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节，但部分企业在设计阶段管理不到位，导致设计方案不合理，施工难度大，工期延误，成本增加。

3. 施工阶段监管不力。

施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节，但部分企业对施工过程的监管不力，导致工程质量问题频发，安全隐患突出。

4. 人员素质参差不齐。

房地产工程项目管理涉及多个专业领域，对人员素质要求较高。

但部分企业缺乏专业人才，导致项目管理水平低下。

5. 成本控制不严格。

部分企业在项目成本控制方面存在漏洞，导致项目成本超支，经济效益受损。

三、对策和建议1. 加强项目前期策划。

企业应充分调研市场需求，科学定位项目，做好可行性分析，确保项目顺利实施。

2. 严格设计阶段管理。

企业应加强对设计单位的考核，确保设计方案合理、可行。

同时，加强与设计单位的沟通协调，确保设计进度和质量。

3. 强化施工阶段监管。

企业应建立健全施工监管制度，加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。

4. 提升人员素质。

企业应加强人才引进和培养，提高项目管理人员的专业素养和综合素质。

5. 严格成本控制。

有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇有关房地产项目管理构建问题的分析论文6篇第1篇：供给侧结构性改革下的房地产项目管理房地产行业处于一个特殊的产业，周期性长，中间环节比较繁琐，在项目管理工作开展过程中，必须要加强房地产管理，实施有效的风险防范和控制，保证各个项目顺利开展。

有效降低风险管理风险发生率，从而实现房地产企业资源最大化，实现资源优化配置，更好地开展项目管理、设计管理等工作。

实现房地产项目开发过程中的风险预防和控制。

1供给侧结构性改革下房地产项目管理存在的主要问题分析第一、项目管理认识不到位。

供给侧结构改革实施后，我国很多的房地产企业项目管理工作开展过程中，对于项目管理存在很多的错误认识，将项目简单的认为是现场管理和施工管理，对于现场以外的工作没有充分开展，导致项目管理水平明显下降，导致对项目收益等各个方面产生了很大的不良影响效果。

第二、项目开发前期工作开展不完善。

房地产项目前期工作开展时，尽管开发商给予了一定的关注，但是仍然存在很多方面的问题，这是一个系统的工程项目，前期准备工作开展内容比较复杂，研究和分析房地产项目管理内容，是保证房地产项目成功开发的重要保证，因此加强对项目的可行性分析非常重要，避免出现乱开发、乱投资的行为，引起企业资源浪费，甚至危害到整个企业的安全稳定运行。

第三、设计监理不到位。

房地产项目开发工作开展过程中，图纸设计是非常重要的一项内容，图纸阶段的设计很大程度上决定了项目最终产品房产价值大小。

供给侧结构改革工作开展时，很多的房地产开发企业对于这个阶段的管理工作开展认识不到位，再加上设计过程中缺乏专业技术支持，没有提出明确的委托书要求，导致设计出来的图纸和实际情况存在很大的差异，严重降低了设计质量水平。

第四、职位控制不当。

一些房地产开发商在开展项目管理工作时，过分追求速度，希望快速回笼资金，从而引发了一系列不良情况。

在具体项目工作开展过程中，一方面对于项目管理工作开展过程中缺乏相应的安全管理和质量管理监督，很容易造成决策失误，另一方面对于项目工程的进度控制不到位，造成工程难以及时完成，从而对销售计划预期实现情况产生了很大的影响效果。

房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。

因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。

如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。

所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。

增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。

大学房地产开发与管理论文范文一：工程管理毕业论文摘要房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。

它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。

通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。

房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。

成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。

本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。

基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。

文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。

关键词：房地产项目策划研究市场分析第1章绪论行市场前景分析。

第四部分综合运用策划理论进行项目建设规模策划与投资需求预测。

首先分析项目的经济技术指标、项目的设计定位以及项目特色来确定项目的建设规模。

其次分析项目的投资过程和资金需求，策划项目的投资需求。

第五部分综合运用项目资金筹措理论，对项目进行资金筹措策划。

对项目的资金来源与运用进行周密的策划研究。

为项目融资、资金的科学合理利用，发现不确定因素，防范财务风险，为项目的成功运转提供财务上保障。

第六部分运用财务可行性分析基本知识，对整个项目的投资效益进行分析并为项目做出初步财务可行性评价，为项目的盈利能力做出科学的策划研究。

第七部分通过对本案例的研究，对全文进行总结与展望。

总结出对房地产项目策划研究的相关建议，以及本案例中的项目策划过程中出现的问题，同时也通过这一部分指出本案例的局限性以及需要进一步研究的问题，对房地产项目策划研究策略提出建议。

第2章房地产项目策划的相关理论基础2.1房地产项目策划的内涵房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。

房地产开发管理论文4篇第一篇【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。

随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。

本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。

【关键词】房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。

这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。

近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。

如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。

下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。

1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。

依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。

在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。

2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。

房地产项目管理论文房地产项目管理论文想要写一篇关于房地产项目管理的论文吗？那么应该如何写论文的内容呢？下面是小编分享给大家的房地产项目管理论文，欢迎阅读。

1成本的管理任何事情要有条不紊的进行是需要成系统的来规划的，成本控制也是这样的。

所以我们要提高成本预算的专业性，而且要把握好成本预算的完成阶段，不可太早，套完也会因为各方面原因限制而使成本预算误差相对较大，企业应当有成本管理的意识，但又不可办成渣子工程。

每个人也包括普通员工也应当有成本管理的意识，这就体现了员工们的责任意识，只有这样，成本管理系统才能顺利有效的实施在计划中去。

对于工程比较大，项目比较复杂投资对象，在任务需要的时候成立一个成本管理小组，领导负责项目中涉及到的成本方面的工作进行指导、监督和管理。

当然公司可以有目的的去培养一批精干的成本管理人才，及时了解项目开发的新的发展状况，这就是公司内部的人才优化，这样公司在项目发展过程中能够计划精湛的向前进行。

2工期的管理房地产的开发是需要多方面的协议、合同等协调来整合而成的，在这个漫长而复杂的工程里，工期的规划和管理是很重要的。

因此，将时间优化，有利于房地产企业工作的顺利有计划的展开。

房地产在开发土地前要进行各类的手续办理，为了缩短工程的进行时长，可以计划一条该工程的关键路径，将所有必须要走的流程和必须要有的工程步骤计划出来，在这个优化后的工作布局里，优先进行重要的.不能延期的工作，优化资源配置，明确工作中的关键及重要的步骤，并且对其特别关注，使其顺利高效的进行，当然要具体问题具体分析，因为不同的项目会有不同的优化方向。

3合同档案的管理合同档案的产生是使得项目开发得以开发进行的重要依据，它能够同步的反映项目的进行情况，因此对合同系统的管理会帮助项目有序的进展下去。

对于大量的不同种的合同，要有条理的对合同进行合理的分类，统计，合算等，支付计划，支付账簿，这些的整理保管都是为了使得账目资料清楚，以免遭索赔，并且可以当做记录进度的登记单，使得工程及时完成，避免毁约，这也是相关法律事件的凭证，为了不必要的麻烦，这些合同资料都需要存档来作为证明。

房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。

一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。

另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。

（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。

与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。

另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。

由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。

在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。

换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。

（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。

浅谈房地产开发项目管理摘要房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品位的要求需要，提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。

然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。

关键词房地产开发项目管理房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。

房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。

一、房地产开发项目管理的作用和意义（一）房地产开发项目管理能减小项目风险房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。

房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。

在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

（二）房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。

通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

房地产开发项目工程管理措施论文【摘要】科学合理的房地产开发项目工程管理有助于提高房地产工程的整体质量水平，有效降低施工成本，提高房地产企业的经济效益。

因此我们必须重视工程项目中各个环节的管理工作，从而为人们提供高品质的房屋条件，促进社会的和谐稳定发展。

一、房地产开发项目工程管理概述（一）房地产开发项目工程管理的必要性将项目管理理念引入房地产开发工程中，是十分必要的。

主要体现在以下几个方面：第一，房地产开发项目工程的建设内容十分广泛，工程项目管理在施工过程中属于一线的综合性管理工作，关系着施工过程中的每一个环节，通过科学合理系统性的项目管理才能够确保房地产工程按时保质保量的完工；第二，通过房地产开发项目工程管理能够有效疏通房地产建设过程中的社会关系。

房地产工程项目在建设过程中，需要和社会各部门以及企业之间产生一定的联系，高质量高素质的工程项目管理人员能够合理疏通各方关系，确保房地产开发项目的完整性；第三，房地产开发项目工程管理贯穿于房地产工程建设的全过程，从前期的投资决策、施工阶段直到后期的竣工验收阶段。

因此，房地产开发项目工程离不开项目管理工作。

（二）房地产工程项目管理的主要内容1确定组织架构组织架构是指一个项目内各组成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。

依据房地产工程建设的过程来划分，项目实施主要包括了项目的前期策划和决策阶段、项目的报建报批阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收阶段以及工程项目总结评价阶段等。

2项目管理目标分解项目分解是工程项目管理的核心内容。

在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后再将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的经济、组织和管理措施，通过各种有针对性的技术实现项目的整体目标。

3项目合同分解工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等。

房地产论文15篇房地产论文1摘要：房地产开发项目的设计管理涉及项目开发和产品设计的各个关键环节，其工作是贯穿始终的，合理的设计管理对方案设计、质量管理以及成本管理都有很大促进作用，在房地产项目开发周期中占据至关重要的地位。

关键词：房地产；设计管理；措施1房产项目设计管理的指导意义与重要价值说到设计管理，传统的理解就是根据地块的规划要点和营销的项目定位报告，来给设计单位下达委托或进行设计招标，确定设计单位后，要求设计单位按照合同要求，进行方案设计、扩初设计直至完成施工图设计，施工图设计完成了，设计管理工作就剩后期的设计变更管理服务了，但我们知道项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡，而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出。

这就意味着房地产项目的设计管理工作，必须贯穿始终，它对一个项目的成败具有重要的价值和特殊的意义。

设计管理部门通过对国家规范、政策以及当地政府政策的全面掌控，把控好技术管理关的同时，加强对设计合同的管理，降低项目实际支出成本，从规划、配套、建筑设计、环境设计和相关政策上，为公司争取利益最大化。

下面我们就根据房地产开发的每一个阶段来探究一下设计管理的内容以及相应的管理措施。

2房地产开发不同阶段的设计管理措施探究2.1前期拿地阶段这个阶段首先有一系列的注意事项：当地生活习惯、日照要求；基地地形/基地地质和地下水文情况；开挖回填土情况；政府规划或倾向建筑风格；周边市政、公建配套；当地部品材料、苗木情况调研；地方规范（如节能标准/抗震标准/人防标准等）以及当地的一些习惯做法。

这个阶段设计管理还只是辅助作用，其主要工作就是设计研究，提供拿地的强排概念方案供营销部门进行初步的市场定位以及成本部门对总体的目标成本进行初步测算。

2.2方案设计阶段方案阶段随着设计工作的展开，设计管理开始成为主角，目的就是要求项目设计人员结合成本控制人员按技术经济分析方法和价值工程原理以及美观度、合理性角度来选择最佳设计方案。

房地产项目管理论文范例项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

下面是店铺整理了房地产项目管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目管理论文篇一浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。

项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。

形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。

(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。

施工组织和材料供应都要满足进度要求。

同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。

进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。

(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。

质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。

也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。

而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。

(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条件清晰，合同总价一次性包死，固定不变。

这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。

重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。

二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。

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下面是小编整理了房地产项目工程管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目工程管理论文篇一浅析房地产工程项目管理【摘要】房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程协调等等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。

【关键词】房地产开发项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。

因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目本以及工程协调等等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目本成管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。

如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。

所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。

增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目全周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的质量，投入较低的工程费用。

房地产开发项目管理的质量控制研究论文关于房地产开发项目管理的质量控制研究论文1、开发项目准备阶段质量控制在房地产开发的研究中，许多工作人员忽略了前期研究、策划与设计的质量管理阶段，都把焦点放在施工阶段。

作为建设方，这种思维方式一旦定型，很难改变，特别是以项目成立的团队。

但是，如果没有好的设计图纸与方案，建设工程很难保证项目的成功实施与最大效益化。

所以，房地产开发项目前期准备工作非常重要。

房地产开发项目的前期工作主要包含了可行研究报告、项目产品策划、建议书等。

首先，健全项目质量管理责任制。

项目负责人负责全权管理，亲自抓起项目质量工作。

与此同时，项目质量经理要定期检查项目质量，一旦发现重大项目问题，立即向负责人汇报。

另外，项目经理还要编制项目报告，确定市场定位，按质量规定计划。

总之，项目中的各个经理、人员都要完成自己的质量责任，确保开发项目质量的有效实施。

其次，建立合理的评审制度。

评审制度是提高开发项目前期质量的重要保证。

一般的房地产会采取德尔菲法，不进可以及时发现自身问题，做出不断调整，还吸取更多的`专家与咨询公司的建议，使开发商最大优化。

最后，要制定质量计划。

质量计划是根据项目的特点，明确项目目标与成果，并充分了解与掌握的实施标准。

质量计划要把权限、资源、职責合理分配，按步骤逐渐实施，形成一定的可操作性。

2、开发项目施工阶段质量控制开发项目形成实体的过程就是施工，它不仅保证了项目的进程与落实，还确定了产品质量的合理化与科学化。

房地产要提高开发项目的工程质量，就必须加强质量预防措施，确保施工阶段的质量控制的合理运行，并且可以适当增加施工成本，减少返工成本。

举个例子，如果出现工业产品的配件更换，需要大量人力与财力重新检查。

所以，工程项目施工质量控制必须狠抓狠打，确保稳定实施。

笔者根据多年实践经验，主要从以下两个方面说明：2.1明确质量目标与计划投资人身为总负责人，不仅要制定项目开发战略和确定项目定位，还需要对项目的成本和进程都有一定的控制，确保处于相同优先级。

房地产开发与管理论文:房地产开发与管理专业房地产是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。

下面是小编整理了房地产开发与管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 房地产开发与管理论文篇一房地产项目的开发与管理摘要: 房地产业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。

我国的房地产业已成为居民的消费热点和推动国民经济发展的经济增长点。

本文根据房地产的基本理论知识以及居民的消费要求、社会需求，对房地产开发与管理中存在的问题进行了分析，同时针对这些问题提出相应的管理措施。

关键词:房地产;项目开发;管理中图分类号：文献标识码：A 文章编号：引言房地产是房产与地产的总称。

房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。

房地产业为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，并具体构成各个产业部门。

房地产作为产业部门固定资产的重要组成部分，直接参与价值生产和价值实现的经济过程，并形成商品生产和经营成本的重要内容。

因此，房地产是构成整个社会财富的重要内容，对国民经济发展具有稳定而长远的影响。

随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，正确的房地产的开发经营与管理理念已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

2、房地产项目的开发房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。

所谓房地产开发，是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。

房地产开发的流程包括房地产开发公司的准备工作与行政审批部分。

房地产开发项目管理的论文房地产开发项目管理的论文1.项目合同管理的规范建设建设工程项目合同是一种经济合同，是项目开发主体为了完成工程建设任务与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的。

在房地产开发的过程中，都是通过合同来进行施工质量、进度、成本的控制。

所以对前期合同的签订要规范严格加强管理，避免一旦后期纠纷而引发工期延误和索赔问题。

2.加强投资项目质量控制质量控制是重中之重，主要是对施工过程中工艺技术、材料运用等，要满足设计要求、合同规定和规范要求。

要及时发现工程中不符合要求的地方，并且多进行综合检查，对施工作业进度和过程动态绘制相应的流程控制图，以加强对项目总体质量把控。

3.加强房地产开发项目的成本管理如今而言，价格是房地产开发商竞争中重要影响之一。

所以这就要求房地产开发商对项目的全过程监理详细完善的项目成本管理控制方案，并制定相应的改善措施和方法，严格控制房地产开发项目的成本，以求在市场具有更强的竞争力。

完善成本管理，在规划阶段就要精确的进行项目评估预算，成本和质量利润三者形成最佳的比例形式。

在项目施工阶段，要多引进企业竞争，按制度进行招标，控制施工方面的费用支出。

而在项目的全过程中，需要建立公平公正奖惩制度措施的激励机制，严格控制成本问题，提高价格优势和综合竞争力。

4.完善监理制度监理在房地产开发项目施工方面有着重要的地位，所以监理企业的发展将对所开发项目有着很大的.益处。

所以建立企业要做到以下几方面。

拓宽监理技术领域，对工程进行全方位过程监理，加强对监理单位资质的管理并且适当的制定监理取费标注，杜绝恶性竞争，使监理制度更完善。

在实际工程中，建设单位在某些方面常常干涉监理工程师的正常工作，而监理也会刻意为难工程施工技术人员的行为，这在工作中是应该禁止的。

建设单位、承建单位、监理单位三方是平等的合同约定关系，有着委托和被委托的关系。

合同一旦签定，则各司其职，不得对其他两方有所制约和干涉。

监理单位有权进行公正独立的工作开展。