浅谈配电网工程建设标准化管理措施 高虎元

浅谈配电网工程建设标准化管理措施高虎元

发表时间：2019-06-21T17:10:11.583Z 来源：《工程管理前沿》2019年第05期作者：高虎元张良庄嵩岩李刚王长清

[导读] 在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。

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摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平不断提高，对于用电需求也是不断增加，确保用电安全、快捷、高效非常重要，如何不断地提高整体的经济效率和用高效率，实现配电网的标准化建设发展是非常重要的问题。因此在实际的应用过程中需不断地建立相关用电管理制度，完善相关规范要求，加强技术优化控制，从而更好地满足发展需求，提高整体的技术以及生产质量。

关键词：配电网工程；建设标准化；管理措施

1配电网建设标准化管理过程中的常见问题

1.1标准体系不完善

电力企业在配电网工程建设标准化管理过程中，虽说给予了足够重视，但是标准化体系仍旧不完善，未能对技术标准以及管理标准进行优化，使得部分管理内容缺失，导致标准体系内部不协调，无法为标准化管理提供制度保障。

1.2管理制度滞后

电力企业标准化管理过程中很多时候缺少竞争意识，导致的话科研成果的时间力度不足，甚至有部分企业存在拿来主义思想，照搬其他企业所施行的标准体系，但是却未能结合自身的发展情况进行针对性的调整，致使标准化体系的应用不科学、不适用，从而大大降低了标准化管理效率。

1.3管理策略缺乏实用性

配电网工程建设过程中标准化管理的事情极其必要，但是这一过程中若缺乏管理标准，以及管理策略实用性不足，那么将很难起到有效的指导性作用。众所周知，企业的发展以及运营过程中标准以及制度可谓是基础，同时也是确保企业正常运作的基本因素。基于此，若想确保配电网工程建设质量，均应当加强标准化管理，提高对于它的重视程度，并严谨参照各项指标将工作落实到实处，保证工作效率。

1.4技术与设备相对滞后

近几年来，我国电力事业迅猛发展，同时电力企业也格外重视电力升级以及系统改造，但是配电网工程建设过程中部分电力企业仍旧沿用传统的技术与设备，体现了一定的滞后性，导致配电网工程建设无法达标，未能严谨参照安全生产标准完成建设任务，这样的建设模式将无法保证输送电过程的安全性与可靠性，情况严重的甚至会给人身安全带来威胁。除此之外，技术以及设备的落后，也会使得日后的实验方法与技术条件不相符，严重制约了我国电力标准化发展。

2配电网工程项目管理措施

2.1施工前做好准备工作的管理

电网施工是一个庞大的项目工程，这意味着在其开工前的准备工作都需要比其他普通土建项目更加详细和完善，充分考虑到其中每一个可能环节面临的状况，预习作出分析解决预案，可很好地指导控制后续电网工程建设的进度，在详细的内容上要着重注意以下几点：首先要实现的第一环节就是对于国家政策的充分了解，在建设上获得了国家的获批之后，在建设中要将相应的建设标准作为后续计划制定的整体框架，以国家最新颁布的针对电网建设的管理条例作为指导，率先制定出对整个电网工程建设具有指导意义的管理制度，在制度的内容上，需要结合实际的建设需求、建设环境现状和建设团队的自身实力对管理制度进行针对性的改善，而这些方面的具体情况都是建设团队在建设之前应当先做好考察的，比如派遣专人对建设环境进行考察，做出建设规划的图纸初稿，对现场建设的可行性作出分析，并初步判断规模的大小，从而为招标团队的大小提供指引，这些都是建设之前应当做好的内容。

2.2从全局角度建立管理网络体系，健全配电网标准化流程管理系统

在确定了项目的立项之后，就需要对准备阶段中的框架方案进行细化，构建一个具有详细指导意义的全流程管理系统，它应当包含从招标到施工到竣工的所有内容，在规划上不仅要落实到细节上，还需要考虑各个环节之间的关联性，以实现建设管理成本的最优化。通过风险管控构建配电网流程管理系统，应当强化风险意识，以详细的风险预警分析对整个建设过程中遇到的问题进行成本估算，通过成本对比对实现流程就行优化，这一步需要经验极其丰富的专业人士站在全局的高度上做出管控，在风险管理中，对影响到风险的材料成本、人工成本、管理成本以及执行成本等成本进行全方位的评估，从而确定建设的流程实现方案，这是建设流程中基本骨架的搭建，一旦风险管理下的执行方案成功落实，便不再允许施工人员对其进行私下更改。与风险管控的标准化流程系统的构建同步进行的应当是对于安全管理系统的构建，安全管理系统独立于风险管理之外，但是又和风险管理产生着密切的联系，一旦安全管理没有落到实处，就意味着风险成本的提升，而且安全管理本身也意味着人工成本的投入，这也可以进行自己风险管理。在具体的安全管理的构建方式上，可跟随风险管理进行并行建设，在确定流程实现的具体方案时，将安全管理作为其中的重要考量指标，在保证了基本的安全管理的前提下，再谈风险管理才有实现的意义。

2.3在施工环节落实对于体系执行效果的管理

在具体的电网工程建设的施工环节中，加强对于现场的管理，有效落实管理制度，这才能实现预定的成本管理和安全管理。在安全管理中，首先需要加强电网工作人员的安全意识建设，在这方面，项目单位和施工单位可通过培训宣传的方式实现对于施工人员的思想提升，强化施工人员爱岗敬业的精神，塑造高度的社会责任意识感，让员工积极主动地投身到高效健全的电网建设中来，通过价值观的宣传建设，让员工明确自身价值所在，当员工具备了足够高度的精神层面时，电网工程管理的难度也会随之降低。根据制定的建设预案进行流程化管理的难度较低，员工按照施工流程推行，管理人员定时对施工状况做出确认，验证工程施工是否在规定的时间内完成了工序的建设，通过对比设计中的需求，对现场材料和施工构造进行建设方向性比对，保证施工方向的准确性。另外除了做好基本的建设内容管理外，管理人员还应当充分发挥自身的协调作用，保证电网建设能更加顺利高效的推行。

2.4重视竣工阶段对配电网工程质量的验收

配电网工程量巨大，保证每一个施工环节的质量控制，才能保证电网系统整体的运作质量，这要求管理人员要在竣工阶段重视对于电网工程的质量验收。在验收的第一个方面是对材料的验收，对配电网建设的工程材料进行规格确认，通过实验测试保证材料本身质量符合