进料检验工作报告

进料检验工作报告

进料检验工作报告

（20XX 第一季度）首先，我对IQC 工作是这样理解的，IQC 为来料质量控制。目前IQC 的侧重点在来料质量检验上，来料质量控制的功能较弱.。IQC的工作方向是从被动检验转变到主动控制,将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供应商提高内部质量控制水平。

IQC 职责1、来料检验，对供应厂商所送货物，按照

验收检验（技术）标准，工作指示用最好的测量系统进行检验；检验员的主要工作是来料检验，而IQC 检验可简述为对外协、外

购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合使用要求进行确认的活动。检验员的职责就是严格按照有关的技术文件标准和进料检验规范的指引，一步一步的完成各项操作，从而完成各种类型的物料的检验，完成送检物料的合格与不合格的判定。2、处理物料质量问题IQC 还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC 内部建立预防措施等。 3 、全过程物料类质量问题统计、反馈统计来料接收、检验过程中的质量数据，以周报、月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据。4、参与物料有关部门的流

程优化。参与物流控制环节中的相关流程优化，对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见。

IQC 重要性IQC 的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的质量，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。IQC 是公司整个供应链的前端，是构建公司质量体系的第一到防线和闸门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库房和生产线，将把质量问题在后工序中成指数放大，如果把质量隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。因此,IQC 检验员的岗位责任非常重大，工作质量非常重要.IQC 作为质量控制的重要一环，要严格按标准按要求办事，质量管理不要受其他因素干扰。对于特殊情况下需要放行的，由质量工艺领导层面决策，IQC 人员不承担这种风险。

其次，就近来一段时间，出现的问题却不少，给公司造

成不少的经济损失，本人有不可推卸的责任。担任IQC 的我，感到非常内疚和巨大的压力。下面就附表：进料不合

格批列表，做出分析以及目前工作存在哪些不足，后续工作的改进措施及个人看法叙述如下。

从漏检 4 批次中可以看出，对物料的特性了解不足，如插件电感15uHK/200m （0410 ）外型尺寸的不同它的额定电流特性也不同，由于存在对尺寸的失误判断，从而造也生产返工。又如轻触开关，单面和双面PCB 孔的成型上的不同，从而导致对轻触开关脚的硬度要有一定的要求，单

面PCB 孔成型为圆锥状，孔大小会有些不同，脚硬度强些效果可能好些，双面PCB 孔型为圆柱状，孔小且规则，脚硬度小些效果会好些。试装试验非常重要，而且抽检必需要提高效率为准则。兆恒所送外协件就存在抽样数量没达标，效率低，从而把不合品流入生产环节。那么IC TM1628C

SOP-28 的问题又出在哪里呢？也就是下面要重点说的质量异常问题的处理责权不明确，从而导致严重的质量事故，就说这个IC ，由于采购对物料品牌的变硬的同时，也有研发的样品确认单，问题存在于新品牌物料在试产程序或代用特采程序中处理制度的不健全，导致问题的发生的根本原因

从其它拒收的批次来看，主要工作方向是从被动检验转变到主动控制，将质量控制前移，把质量问题发现在最前端，减少质量成本，达到有效控制，并协助供应商提高内部质量控制水平。如果有具体订单采购的物料提供商的清单和电话联络人及物料交期时间表（由采购提供），对于具体出现过问题的供应商（查进料不合格批列表），提前作出联络沟通也许就可以避免大量的质量问题的发生，也可避免商家的退货、挑选所造成的额外损失。这对

商家，对我公司都将是双赢，商家应该会给予一定的配合吧！

最后，要控制好品质，除了要具有高度的责任感，还要能吃苦。但任来料检质量控制一职至今已有三年的时间，我从不会到会，从学检

料到熟练撑握进料的检验规范，仪器、设备的作业规范，并写一些相关的作业指导文件，对于一些特殊物料还需制做夹具，女口：LED灯可靠性试验，电源板高温老化试验等。对物料特性的撑握、对有关的技术文件标准的理解与掌握，以及所有的这些犯错的经验、都将成为力争上游的稳固基石，同时感谢领导对我的信任和栽培！将终生难于忘怀！但我相信犯过的错误都将属于我后继工作成绩，同样的错误也只允许仅此一次。以上所犯的工作错误在今后的工作中加以改进，质量异常问题处理流程我作了一些优

化附于报告后，请领导指点工作，后继我将加强工作汇报，努力提高专业素质，发挥专业才能，为企业效我绵薄之力

报告人：美术73 2010 年 4 月 6 日

说明：1、生产退货为不良物料漏检批：4批次（占不良批次10%

2 、其它为不良物料拒收批：36批次（占不良批次90%

供 商

V

N

量

IQC T N Y 退

Y 货

N

TC 试

特 N N N

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装

TC

质量异常 处理

流程图

送检 仓管」 .品质主」

入特 品质经理

\Y/TC

最终 【工程部

采购部

h r

PMC 主」

质量异常处理单

品管部处理意见:

签名：

日期： 年 月 日

工程部处理意见： 签名：

日期： 年 月 日

生管部处理意见： 主要质量问题苗述: 联系方式: 数 量

签名：日期：年月日物料部处理意见:

签名：日期：年月日

最终处理结果：

审批：日期：年月日

附加项

供应商（外协厂商）对不合格品的处理方法: 后续预防措施：

供方负责人：日期：年月日