甲方工程管理人员巡查制度
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施工管理现场巡查要求及指导书
为了工程建设项目能够按时、按质并保证安全建设完成,同时提高工程部人员现场巡查力度、及时发现生产中的不安全因素、迅速发现并消除工程质量隐患、消除事故隐患,对工程现场巡查要求及指导如下(以下为基础性工作要求,施工管理不限定在以下范围):
1、工程师每天早上到岗后必须到施工现场所有工作面进行巡查,掌握前一天的工作完成情况(包括现场施工进度、质量完成情况;现场安全状态及施工材料到位情况);并对工作进度的预判,对现场存在的问题做出处理,工程进度与周计划(或整体施工计划)对照,判断是否存在延误、拖延工期的情况(如有,则需进行跟踪协调落实工期保证措施)。同时,巡查情况须每天与直属领导进行口头或书面汇报。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不汇报,而所管辖工程出现延误、质量低下或安全事故的,一律严肃处理。
2、巡查中必须佩带安全帽、卷尺、图纸、巡查、【现场工程质量检查表】、填写【工地巡查记录表】(见附表一)。如因巡查不到位现场出现与图纸不符(包括尺寸、工艺)的施工部位而导致成本增加,一旦发现将视损失情况严重与否对其行政处罚甚至作开除处理。
3、一天的工作中开完工程晨会后,必须对施工现场进行不少于2次的工地巡视,不得少于3小时的现场施工把控及发现问题,以保证更新施工过程中熟悉每一天的工程进展。
4、每周三上午必须组织部门全体人员对现场进行一次周例巡查,将现场问题汇总,在下午监理例会中反映,对照现场情况及问题指正施工单位,管理人员加以问题的落实。
5、月检:每月中旬制定一次质量联合大检查,需参加人员包括总包、分包、监理、甲方工程、设计等部门参与。检查内容;在建工程已完工序及未完工序并
对照【现场工程质量检查表】,严控施工通病,如有出现立即对相关问题进行指令整改,跟进落实。
重要工序排列参考:
a、地基基础工程质量检查要点;
b、钢筋砼结构工程质量检查要点;
c、砌体结构工程质量检查要点;
d、建筑装饰工程质量检查要点;
e、门窗工程质量检查要点;
f、楼板地面工程质量检查要点;
g、屋面和防水工程质量检查要点;
h、给排水、电气、通风质量工程检查要点;
i、电梯安装工程质量检查要点;
j、移交工程质量检查要点;
施工中质量整改内容
1、对在日常施工生产检查、施工中大检查发现的质量隐患,由监理公司下发《监理工程师通知单》。
2、《监理工程师通知单》包括质量隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。
3. 对于施工中现场检查根据整改期限,及时组织有关人员进行验收,对验收不合格的除责成有关人员继续整改外,应对有关责任人加以处罚。
安全生产的检查内容
安全检查为工程建设中的重中之重,要求监理公司组织总包、分包、甲方相关人员每月初、月中、月尾进行3次安全大检查,将查出的事故隐患和不安全因
素以“三定”(即定项目、定时间、定责任人)原则处理。
1、查制度
查各种安全生产规章制度的建立、健全、落实和执行情况,查是否有违章指挥、违章操作和冒险作业现象。
2、查纪律
查岗位上劳动纪律情况,是否按安全操作规程操作。
3、查隐患
生产设备、仪器仪表和生产场所安全设施是否正常齐全;电器设备是否符合安全要求;气瓶的安全附件是否齐全、灵敏、可靠;厂房建筑有无不安全隐患。
4、查生产设备情况,是否符合规定标准;查岗位和生产场所环境卫生,查劳动保护用品使用情况。
5、季节性检查
针对防暑降温、防汛抗台、防雷防电、防寒防冻等具体情况,发动员工,做好预防工作,并由企业负责人临时组织季节性检查。
(四)安全事故隐患的整改:
1、对在日常安全生产检查、安全生产大检查、操作者和其他员工发现的事故隐患,由制发《事故隐患整改通知单》。
2、《事故隐患整改通知单》包括事故隐患情况、发生地点、整改期限、整改责任人及整改验收情况等。
3. 组织安全小组根据整改期限,及时组织有关人员进行验收,对验收不合格的除责成有关人员继续整改外,应对有关责任人加以处罚。
4、对在工作中,发现事故隐患,并及时向有关人员反映的职工。