华能集团知识产权管理体系
第三章华能集团公司知识产权管理背景及问题
3(1华能集团公司简介
中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。中国华能注册资本200亿元，主要包括: 电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力(热力)的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。中国华能从1985年创立第一家公司至今，历经20余年的发展历程，为国民经济建设和电力工业的改革与发展做出了积极贡献，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的“三色”公司理念和“坚持诚信、注重合作、不断创新、积极进取、创造业绩、服务国家”的核心价值观。截至2009年6月底，中国华能在全国26个省、市、区及海外拥有运营的全资、控股电厂130座，装机容量8896(7万千瓦，煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模。中国华能坚持“综合实力行业领先”的发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，实现三大三强(即资产规模大、市场份额大、社会贡献大和盈利能力强、竞争能力强、可持续发展能力强) 的有机统一，致力于建设一个以电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同的具有国际竞争力的综合能源集团。
3(2华能集团公司知识产权管理现状及分析
华能集团公司科技事业部及华能集团公司技术创新中心于08年12月组建成立，主要负责华能集团公司的科技管理工作，包括经费、计划、项目、知识产权及成果转化等方面的管理。管理部门和新研发单位的设立，标志着华能集团公司将对科技进行更大的投入，更加重视科技管理工作。另外集团下属研究机构西安热工研究院于2003年成为由中国华能集团公司控股，中国大唐集团、中国华电集团、中国国电集团、中国电力投资集团参股的有限责任公司。历年来己完成国家各部委、中一外合作及重大科技攻关科研项目320余项，其中获国家级科研成果奖80余项，省部级科研成果奖240余项;制、修订国家及电力行业标准达300余部;编、著并出版专著60余部;获国家专利90余项 (含发明专利30余项、实用新型专利60余项和外观设计专利若干项);获软件著作权9 项。
华能集团公司于2009年7月份开始实施的《中国华能集团公司公司知识产权管理办法》(见附录)规定“本办法适用于由集团公司科技投入所形成的专利、软件等类型的知识产权，基建、生产过程中所形成的技术秘密类知识产权可参照执
行，商标权类知识产权的管理另行规定。”本文知识产权的研究范围包括专利管理、软件管理和技术秘密管理等。每一类又包括具体的内容，详见下表(表3-1)
所有，由集团公司科技事业部负责管理，包括知识产权的申请、使用、维护、交易以及放弃等。集团公司所属产业公司、区域公司资助项目所形成的知识产权归出资单位所有，
由出资单位负责管理。知识产权涉及到法律事务时由集团公司法务办负责处理其知识产权管理组织结构如图团知识产权管理组织结构如图3-2所示。
制度和机制 3(2(2运行
随着华能集团公司的不断发展，为加强科技管理，从2008年开始先后出台了《华能科技项目管理办法》、《华能集团公司公司科学技术工作管理办法》和《华能集团公司公司科技进步奖励办法》等一系列管理办法和措施，进一步强化
自主开发和技术创新，为建立和完善知识产权权属、使用和转让制度，逐步形成较为完善的知识产权管理制度体系和运行机制提供了良好的基础。
知识产权统一法律管理机制:
凡是涉及到华能集团公司公司本部和所属公司的知识产权发生法律事务，一律由集团法务办统一管理，确保集团整体利益。
合作机制:
一是积极与其他同行业企业建立科研机构统一研究相关技术、以节约资源和共享资源;二是与大专院校和相关科研院所建立长期合作关系，逐步形成了产学研一体的知识产权交流合作机制。三是以市场规律为指导，知识产权对外实行有偿许可或转让。向集团公司以外或者向国外许可或转让知识产权应报集团公司总部批准。对于集团公司各所属公司的知识产权内部的交流使用，根据知识产权的不同性质和使用方式，以集团公司利益最大化为目标，采用内部调拨、有偿转让或技术参股等不同收益方式进行。激励机制: 激励制度是调动企业员工从事知识创造的重要机制，华能集团公司通过不同的激励制度，鼓励员工创造新技术等知识产权，提高企业自主创新能力和市场竞争力。一是以在职教育培训为重点，通过与高校联合办学，在高校定向培养高学历人才。二是选送优秀科技人员赴国内外各类培训基地及先进企业进行研修、学习、技术专训等，开展职业
培训、技能培训。三是建立职工奖励机制，对在岗位中积极进行发明创造，为企业知识产权做出重大贡献的职工予以物质奖励。
3(3华能集团公司知识产权管理存在问题及分析
我认为华能集团公司知识产权管理虽然取得了一定的成绩，但也存在较多的问题。从知识产权战略管理上看，战略管理意识淡薄导致知识产权的管理没有引起足够的重视;热工院科技工作的开展及成果使用情况，集团应该有更多的控制权，这方面的管理不是很完善;经费管理模式存在问题，不能有效的管理科研项目进度;
成果及转化管理方面，仅西安热工院有较完善的成果管理办法，对于其他科研单位、院校或电厂承办的科研项目，只进行验收，没有进行成果的系统管理，鉴于科研的投入效果需要靠有效的科研成果管理来体现，出台集团层面的知识产权及成果管理办法的要求已经非常迫切。 3(2(1知识产权战略管理尚未实行实际上，在华能集团公司的发展过程中，更为重视经济效益和规模的不断提高，员工尤其是集团公司的决策层对知识产权管理不够重视，缺乏足够的认识，知识产权管理尚未引入战略管理理念。我认为主要表现在三个方面使企业缺乏知识产权战略规划，难以形成有力的保护体系。一是集团对知识产权实行的是行政管理，而不是资产管理。没有充分认识到知识产权对企业发展、提高核心竞争力的战略作用，忽视了知识产权的创造、应用、管理和保护，难以实现知识资产的增值。二是集团关注的仍然是有形资产，知识产权管理停留在较低层次，只是负责申请、注册、档案保管等低水平;三是集团没有从战略成本的角度正确看待知识产权管理成本问题，将知识产权管理视为是一种增加企业成本的管理。
3(2(2知识产权成果转化程度有待提高
经过分析，我意识到，创新成果的产权化程度不高，导致自主知识产权数量不多，同时也因为不善于利用知识产权保护手段维护自身的合法权益，造成了集团知识产权等无形资产的流失。表现为首先是保密措施有待加强，集团的科技成果或商业秘密等有严重的泄露现象，给集团造成无法挽回的损失。二是受传统计划经济的影响，对研发的新技术成果热衷于通过鉴定、评审等程序获得奖励证书或鉴定证书，然后将技术成果束之高阁或向社会公众公开，对技术创新成果申请专利表现冷淡，华能集团公司承担的科研项目中，申请专利的比例仅占30,右，直接导致知识产权数量偏少。三是不熟悉知识产权法律制度，当受到其他企业的侵权和知识产权纠纷时，不善于利用知识产权手段，维护自身的合法益。
3(2(3对知识产权资源的利用程度较低
