《互联网时代团队执行力打造》

互联网时代执行力团队打造

课程背景：

为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？

为什么事必躬亲，却总是事与愿违？

为什么制度完善，严格要求却依然没有成效？

许多企业失败的不是战略，不是目标而是执行！执行是解决企业战略落地的有效手段，是提升业绩的基本要素！业绩良好的企业一定具有自己高效的执行力！企业想提高自己的发展速度、提高服务水准、提升经营业绩，关键在于如何提高团队的执行力！

互联网时代的到来，团队的内涵与特征也发生了很大的变化，特别是90后，95后陆续的步入职场，对新生代的管理与要求提出了新的变革，同时组织的扁平化、去中心化等都影响与述写着执行力的新特点、新内容。与时俱进，管理创新才能迎合管理的发展，才能针对企业的新问题找到破解之道。谁还在踏步不动？谁还在拍脑袋？谁还在做“拿旧钥匙开新锁”的傻事？

本课程顺应企业的发展需求，针对团队的新变化，结合国内团队执行力的短板与不足，在进行充分调研的基础上精心设计，应运而生。以期达到让团队管理者顺应潮流、把握大势掌握新时期提升团队执行力的方法与技巧，建设高效团队，打造企业核心竞争力，永立于不败之地。

课程收益：

1．掌握互联网时代管理要求，更新管理理念；

2．正确认识互联网时代团队的新特征、新内容；

3．正确认识团队执行力不高的原因；

4．掌握提升中高层管理人员及下属的执行力的方法与路径；

5．灵活运用授权艺术，提升个人执行力；

6．了解高效执行力打造的四大流程，掌握提升技巧，打造高效团队。

授课对象：企业中高层管理人员

课程时间：2天，6小时/天

授课方式：内容讲解、提问互动、现场练习、案例剖析、小组PK、情景模拟

课程大纲

课前预热：

1．分组

2．队名、队呼、队歌、队长

3．约定

课程导入：互联网时代的管理变革

1．“扁平化”管理

2．管理“去中心化”

3．从企业忠诚化到职业忠诚化

4．从命令式管理到互动式管理

5．从被动完成到主动创新

6．从关注薪酬到关注个人诉求

第一讲：互联网时代团队新特点

一、目标

1．更加具体与可考核

2．目标管理，双向互动加强

3．先定一个小目标

二、人员

1．95后、00后即将粉墨登场

2．人力资本时代的到来

3．注重创新、崇尚自由，还是草莓族

三、团队定位

1．由静止变为动态、市场导向

2．互补

四、权限：“老板”趋向，授权时代

五、．计划：更加灵活与实用

六、团队特征新趋向

案例分析：西游记团队裁员分析

第二讲：团队执行力不足的原因分析

1．无法有效的规划团队工作

2．无法区分DO与HOWTODO的关系3．无法使用正确的方式传授经验

4．无法体现干好与干坏的价值

5．无法掌控下属的工作状态

6．无法跟进下属的工作

7．执行“六部曲”员工解码能力不强原因分析8．员工解码能力不强原因分析

第三讲：个人执行力打造

罗文的故事

一、高执行者的十项特征

二、提升个人执行力的方法

1．管好自己的工作

---时间管理四象限法则

---二八法则

---效能思维

2．管好下属

3．管事的方法人5W3H

4．充分沟通

----360度沟通；内部客户理念

----向上沟通；向下沟通；跨部门沟通的技巧----会议沟通的技巧

5．提升工作效率

6．协作互补

7．积极创新

8．允许试错:在失败中提升执行力

团队问题解决：头脑风暴的应用练习

第四讲：互联网时代团队领导者的转变

一、开放的思维

1．激励

---有效激励的综合运用

2．包容

3．民主

4．贴近一线

二、有效的行为

1．从智慧执行到绝对执行；

2．双方互动的目标管理；

---正确理解目标管理

---目标管理的“三个共同”

---目标设定SMART原则

---目标的分解：BSC

---绩效面谈“五步法”

---PDCA的应用

三、积极找“借口”

四、多强调团队机制，少谈员工心态；

五、多强调个人利益，少强调团队利益；

六、多发挥员工优势，少强调员工短处；

七、要求下属不断反馈，并进行工作检讨；1．YCYA承诺系统运用

八、情景领导力

案例：如何避免“猴子”上背？

第五讲：互联网时代执行力团队建设的路径与方法一、．执行力团队的特点

游戏：搭人梯

二、执行力团队的四维模型

1．战略目标

2．人员

3．机制

4．文化

三、人员流程

1．人员流程的四大基石

2．人才的培养

---团队辅导策略

3．构建人才校队

4．员工情绪管理

---提高员工的士气；

---员工的“三力”管理

5．有效授权：授权的程序、步骤与方法

----练习：授权的合理应用

6）如何留住人才

四、战略流程

1．执行战略的7个步骤

1）团队目标的设定

---专注思维、优势思维

2）使目标与计划具有执行力

---咬定目标，目标的设定与分解

---计划的推进与考核；

五、运营流程：在战略与人员间建立联系

---建立科学程序；机制的改善；完善红绿灯系统六、文化流程

1．狼性思维、极致思维、简约思维

2．开放的对话与制度

3．文化管理三阶段

小结：执行力团队5R原则