薪酬福利管理课程纲要第一讲：薪酬管理及薪酬策略概要1、薪酬管的定义；2、薪酬管理的目的；3、如何选择适合企业的薪酬策略第二讲：如何搭建科学合理的薪酬体系1、薪酬调查2、岗位评估3、职位体系的搭建4、薪酬体系的搭建第三讲：如何制订有效的薪酬制度1、科学合理的薪酬结构；2、基本工资的制定；3、奖金的制定；4、津贴的主要项目及制定；第四讲：几种主要的薪酬福利介绍1、经营者年薪制2、员工持股计划，股票期权及期股第五讲、特殊人才薪酬福利的设计1、研发人员薪酬福利的设计2、销售人员薪酬福利的设计3、高层管理人员薪酬福利的设计第六讲：企业福利制度的设计1、福利定义及特点；2、福利的作用；3、福利的种类；4、弹性福利首先把薪酬管理的内容串成链：一、明确薪酬管理的目的（出发点）：服务于公司战略发展的需要，促进企业的可持续性发展。
进而明确薪酬管理的方向。
（回顾下：公司愿景战略策略行动）（举例华为公司成立当初的战略）二、选择需要的薪酬策略：领选型、跟随型、滞后型、混合型选择何种薪酬策略，决定于公司的发展战略发展需要与企业文化。
薪酬即人工成本，薪酬越高越易弱企业与竞争对手的竞争力，太低则留不住企业发展所需要的人才，提高员工流失率，高流失率带来另一方面的人工成本（如招聘费，培训费及因此影起的产品不良率，工作进度受影响等等）。
1、领先型：能最大限度地发挥企业组织吸纳和留住员工的能力。
2、跟随型：目前大部分企业采用此种方式。
理由为：1）薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工不满，导致生产效率下降；2）薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力；3）关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任，薪酬水平的合理确定不仅关系到外部的竞争力，还关系内部人工成本合理确定的问题。
3、滞后型：适用于衰退型或无发展或企业经营遭遇困境阶段。
（分析一下人才状况且留人策略）4、混合型：根据不同的员工群体制定不同的薪酬战略，或者部分薪资构成低于市场水平，部分薪资构成高于市场水平。
