项目目标责任合同

工程项目目标责任书1、工程项目目标责任书公司委派xx同志担任xx工程第xx合同段项目经理、xx同志担任生产副经理、xx同志担任机械副经理、xx同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理，提高经济效益，激励项目人员，体现权责利统一的原则，特明确如下目标责任以及奖惩办法：一、工作任务：xx工程第xx合同段，包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2处、分离式立交7处、通道9处、涵洞4道、大桥1座。

二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表。

项目部班子成员标准工资的50％作为风险工资，项目部负责人级岗位人员标准工资的10%作为风险工资.三、岗位编制：项目经理1人、生产副经理1人、机械副经理1人、项目总工1人、主管级8人、工程师8人、员级岗位8人。

四、责任指标:1。

经济目标:项目利润基本目标xx％，争取目标xx％.2。

项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等级。

3。

项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

4.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

5。

文明施工与安全生产目标:施工现场必须顺畅、整洁,标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失.6。

工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。

五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外,项目经理还具有以下权利：1.项目部不超过10万元的资金支付;2。

购买不超过2万元的计量器具、小型机具、备品备件；3。

购买不超过10万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）；4。

购买不超过10万元的燃油；5。

其他不超过5万元原辅料的购买；6.不超过10万元的机械设备租赁。

六、奖惩兑现办法：项目班子成员实际风险工资=标准工资×50%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10%×项目工期（月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后,项目所有人员享有奖金奖励。

工程项目管理目标合同书（示范）（征求意见稿）委托方：（以下简称“甲方”）受托方：（以下简称“乙方”）建筑工程有限公司承接的工程，经公司研究决定，由任项目经理，并负责承包该工程施工管理。

为保证按期完成工程施工各项指标，确保工程质量和施工安全，经甲乙双方充分协商，自愿达成本工程项目管理目标合同书，双方严格遵行。

一、建筑工程施工项目简况：（一）项目名称：（二）所在地点：（三）建设单位：（四）工程结构和建筑体量及预算造价：（五）（六）二、乙方即建筑施工企业项目经理（简称项目经理），是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上的代表人。

三、甲方主要职责和义务：（一）为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

（二）向乙方提供企业现行的管理制度和规定。

（三）为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。

有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

（四）向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按公司的印章管理办法使用公章。

有权对乙方的财务进行不定期检查、监督和审计。

（五）协助乙方做好材料采购、工程验收、备案等工作。

（六）做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：（一）贯彻执行国家有关法律、法规、政策和工程所在地政府的有关规定，严格执行甲方企业的各项管理制度；自觉维护甲方企业的合法权益。

（二）乙方应根据按甲方与建设单位订立的施工承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、期限和其他指标和要求，对施工项目自开工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实施全过程全面管理。

（三）严格财经制度，加强财经管理，正确处理项目经理部与国家、企业与个人的利益关系；（四）组织编制项目管理规划；建立健全项目质量管理体系和施工安全管理体系，并组织实施。

公司与项目目标管理责任合同一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司与项目目标管理的重要性日益凸显。

为了确保项目的成功实施，公司与项目管理者之间需要建立明确的责任合同。

本文将探讨公司与项目目标管理责任合同的重要性、内容要点以及实施过程中的挑战和解决方案。

二、公司与项目目标管理责任合同的重要性1.明确责任分工：公司与项目管理者之间的责任合同可以明确各方的责任分工，确保项目目标的实现。

通过明确各方的职责和权力，可以提高项目的执行效率，减少沟通和决策的误差。

2.确保项目目标的合理性：公司与项目管理者之间的责任合同可以确保项目目标的合理性。

通过明确项目目标的定义和评估标准，可以避免项目目标过于模糊或不切实际的情况发生，提高项目的成功率。

3.提高项目管理的透明度：公司与项目管理者之间的责任合同可以提高项目管理的透明度。

通过明确项目管理的监督和评估机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

三、公司与项目目标管理责任合同的内容要点1.项目目标的定义和评估标准：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目目标的定义和评估标准。

项目目标应包括项目的目的、范围、时间、成本和质量等方面的要求，评估标准应包括项目目标的达成度和质量等指标。

2.项目管理的组织结构和职责分工：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的组织结构和职责分工。

项目管理的组织结构应包括项目管理委员会、项目经理和项目团队等，职责分工应明确各方的职责和权力。

3.项目管理的监督和评估机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确项目管理的监督和评估机制。

监督机制应包括项目管理的监督人和监督频率等，评估机制应包括项目目标的评估方法和评估周期等。

4.问题解决和变更管理机制：公司与项目管理者之间的责任合同应明确问题解决和变更管理机制。

问题解决机制应包括问题的发现、报告和解决流程，变更管理机制应包括变更的申请、审批和实施流程。

四、公司与项目目标管理责任合同的实施过程中的挑战和解决方案1.沟通和协调：公司与项目管理者之间的沟通和协调是责任合同实施过程中的关键挑战。

中建公司项目目标责任书甲方：中建局第建筑工程XX乙方:项目经理部为加强项目的过程控制，落实目标责任，提高员工积极性，提高项目的履约能力和盈利能力，甲方对该项目实行目标责任制管理，项目部成立目标责任承包团队,共同承担项目部的风险及享有项目部的利益。

共同参与项目与成本有关的重大决策。

甲乙双方本着诚实信用的原则,经协商签订本目标责任书。

第一条：工程概况工程名称：工程地点：工程内容：施工总承包承包X围：甲方与业主签订的工程合同包含的全部工作内容以及本合同目标责任考核涵盖的全部内容。

（除A组团及其它组团已完的工程量以外）建筑面积：432000M2合同造价：万元；（其中土建+水电：万元、甲指分包：17560万元）项目承包方式分为:目标责任承包；第二条：甲乙双方代表甲方代表：(公司法人)乙方代表：（项目经理）乙方为甲方任命项目经理，由其组建项目目标责任主体。

第三条：合同文件的组成及解释顺序：1、本目标责任书、合同附件及确定双方权利义务的纪要、协议；2、甲方与业主签订的建设工程施工合同及属于合同的有关文件（含施工图纸、设计变更等）；3、标准、规X和其他有关技术资料、技术要求；4、甲方的质量、环境和职业健康安全管理体系文件，及甲方的其它管理规定、操作手册等（不论是在本目标责任书签订前或签订后制定的，均对本目标责任书有效）；5、乙方与甲方职能部门签订的其它各类协议。

第四条：风险抵押金的缴纳1、风险抵押金的交纳及参股比例根据《》，本项目风险抵押金交纳的数额为万元。

项目经理缴纳抵押金额度不得高于抵押金总额的20 %，项目其他人员缴纳抵押金比例由项目班子自行决定；项目经理责任及权利不因抵押金缴纳比例多少而变化；项目最终兑现分配比例以风险抵押金缴纳比例为准。

项目安全抵押金包含在项目风险抵押金总额内，交纳对象和金额以公司相关规定为准，其中项目经理2万元、项目书记2万元、项目生产经理1.6万元、项目班子其他成员1.4万元、项目安全部长1万元。

项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。

每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

项目合同范本6篇篇1甲方（委托人）：________________注册地：________________法定代表人：________________联系方式：________________地址：________________乙方（受托人）：________________注册地：________________法定代表人：________________联系方式：________________地址：________________鉴于甲方需要与乙方进行合作，共同实施某项项目，双方在平等、自愿、诚实守信的基础上，依据相关法律法规的规定，经过友好协商，达成如下协议：第一条项目概述1.1 本合同所涉及的项目为________________（以下简称“本项目”）。

本项目的目的是为了实现________________。

第二条合同双方的权利与义务2.1 甲方的权利与义务：（1）甲方有权要求乙方按照本合同约定履行相关职责和义务；（2）甲方应按照本合同约定支付乙方的服务费用；（3）甲方应提供与本项目相关的资料和信息，并确保所提供资料的真实性和准确性；（4）甲方应对乙方提出的建议和方案进行及时回应和反馈。

2.2 乙方的权利与义务：（1）乙方有权获得甲方支付的服务费用；（2）乙方应按照本合同约定完成本项目的相关任务；（3）乙方应根据甲方的需求提供合理的建议和方案；（4）乙方应保护甲方的商业秘密和机密信息。

第三条项目实施计划3.1 双方应共同制定项目实施计划，明确各阶段的任务、时间节点和成果要求。

项目实施计划作为本合同的重要组成部分，双方应共同遵守。

第四条服务费用及支付方式4.1 甲方应按照本合同约定向乙方支付服务费用。

服务费用的金额、支付方式和支付时间等详见本合同附件。

第五条知识产权归属5.1 本项目所形成的知识产权归属甲方所有。

乙方在履行本合同过程中创作的成果，包括但不限于报告、方案等，其知识产权均归甲方所有。

科研项目合同书5篇第1篇示例：科研项目合同书一、协议双方甲方：（单位名称）法定代表人：地址：电话：二、项目背景鉴于甲方具有一定的科研能力和条件，乙方愿意委托甲方进行科研项目，双方经友好协商，就有关事项达成如下协议：三、项目内容1. 项目名称：2. 项目目标：3. 项目内容：4. 项目时间：5. 项目经费：6. 项目责任：甲方负责具体实施科研项目，完成项目阶段性目标，并按时提交项目报告给乙方。

乙方对项目进展进行监督和评估，确保项目按时完成。

四、项目经费乙方向甲方支付项目经费（具体金额详见附件），根据项目进展情况分期支付经费，支付方式以银行转账为准。

五、知识产权1. 甲方在项目研究中所获得的一切数据、发现以及相关成果均为乙方财产，乙方有权根据需要对这些成果进行使用、改进和转让。

2. 甲方在项目研究中所涉及的专利、商标、著作权等知识产权归乙方所有，甲方应如实向乙方报告相关情况，并积极协助乙方处理相关事宜。

六、保密义务1. 双方应对项目中涉及的商业秘密和知识产权保密，未经对方书面授权不得泄露或向第三方透露。

2. 项目结束或合作终止后，双方仍应继续履行保密义务，确保项目相关信息不会被泄露。

七、违约责任1. 一方未履行合同约定或不按时履行义务，应承担相应违约责任；若因此给对方造成损失，应承担赔偿责任。

2. 若履行本合同存在争议，双方应友好协商解决；协商不成的，应提交仲裁委员会仲裁。

八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期至项目结束。

以上内容经双方认真阅读并签字盖章，自愿达成协议。

甲方（盖章）：日期：法定代表人签字：第2篇示例：科研项目合同书是科研项目实施过程中必不可少的文件之一，它记录了合作双方在科研项目中的权利、义务、责任和分工，是双方达成共识的书面证明。

科研项目合同书的签订，可以规范科研项目的实施，保障合作双方的利益，提高科研成果的产出率和质量。

项目经营责任书（精选3篇）发布时间：2022-11-25项目经营责任书（精选3篇）项目经营责任书篇1工程项目经营目标责任书(以下简称公司)：经营负责人：姓名：身份证号码：家庭住址：担保方：姓名：身份证号码：家庭住址：根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。

在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：一、工程项目基本情况：1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、合同工期：5、合同造价：6、合同质量目标：7、合同其他目标：二、主要经营责任目标：1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。

2、工期符合施工合同要求：3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。

6、其他指标：无三、利润分配方式(一)责任承包形式本工程项目采用利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。

(二)利润比例和上交方式1、经营负责人应上交公司利润按执行。

2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按% 的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。

3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收/ % ，经营负责人收/ % 。

公卫项目目标责任制合同书合同范本。

公卫项目目标责任制合同书。

甲方，（甲方单位名称）。

乙方，（乙方单位名称）。

鉴于甲、乙双方为开展公共卫生项目合作，为明确双方责任，特订立本合同：一、项目内容。

1.1 甲方委托乙方开展公共卫生项目，具体内容包括但不限于（列出具体项目内容）。

1.2 乙方应按照甲方要求，制定详细的项目实施方案，并报甲方审核确认。

二、责任分工。

2.1 甲方责任：（列明甲方责任内容，如提供项目资金、提供相关数据支持等）。

2.2 乙方责任：（列明乙方责任内容，如项目实施、数据分析、成果报告等）。

三、合作期限。

本合同自双方签署之日起生效，至（具体合作截止日期）止。

四、合同变更。

4.1 若因不可抗力等原因需要变更本合同内容，须经双方协商一致，并签订书面变更协议。

4.2 未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更合同内容。

五、合同解除。

5.1 在合作期限内，若一方违反本合同约定，严重影响项目实施效果，对方有权解除本合同。

5.2 若因不可抗力等原因导致无法履行本合同，双方可协商解除本合同，但应提前书面通知对方。

六、保密条款。

6.1 双方应对涉及对方商业秘密的信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露。

6.2 合作期限届满或解除后，双方应归还对方所有涉及商业秘密的资料，并销毁相关信息。

七、争议解决。

因履行本合同所产生的争议，双方应友好协商解决；协商不成的，提交有管辖权的人民法院裁决。

八、其他条款。

8.1 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。

8.2 本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：签订日期：以上为公卫项目目标责任制合同书范本，如有需要，请根据具体情况进行修改完善。

项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。

进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。

公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。

经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。

1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。

4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。

4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。

4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。

4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。

4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。

4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。

4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。

（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。

（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。

4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。

在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。

公司与项目部签订的项目管理责任书本项目管理责任书（下称“责任书”）由公司（下称“甲方”）与项目部（下称“乙方”）签订，旨在明确项目管理的职责和权益。

以下是双方达成的协议内容：1.项目目标甲方委托乙方负责管理和实施特定项目。

双方就项目目标达成以下约定：- 描述项目目标、范围和可行性研究结果；- 制定项目实施计划和时间表；- 确定项目所需资源和预算；- 协调、监督和评估项目进展和质量。

2.项目管理职责乙方将承担以下项目管理职责：- 确保项目目标的实现，并按时交付符合要求的成果；- 制定详细的项目实施计划和时间表，并负责实施和执行；- 管理项目所需资源，包括人力、物资和设备；- 协调项目各相关方的合作，确保信息流畅和协同工作；- 监督项目进展和质量，并及时采取措施纠正偏差。

3.项目权益甲方享有以下项目权益：- 对项目目标、实施计划和时间进度进行审查和批准；- 要求乙方提供项目进展和质量的定期报告；- 对乙方的项目管理行为进行监督和评估；- 委托第三方进行项目验收和评价。

4.知识产权双方约定，项目过程中产生的知识产权归甲方所有。

乙方应确保不侵犯第三方的知识产权，并在需要时协助甲方完成相关的知识产权申请手续。

5.合同变更和解除双方同意，如果项目目标、实施计划等发生重大变化，应及时进行合同变更协商，以保证项目的顺利进行。

双方如有不可抗力无法履行合同的情况，应及时通知对方并予以解决。

6.保密义务双方同意在项目管理过程中互相保守秘密，不向第三方披露相关机密信息。

7.其他约定双方在本责任书中还可以约定其他相关事项，以确保项目的顺利进行和双方权益的保护。

本责任书自双方签字生效，并具有合同法律效力。

甲方（公司）：__________________乙方（项目部）：__________________ 签字日期：__________________。

项目成本目标责任合同书甲方（委托方）：_____________________乙方（承包方）：_____________________鉴于甲方拟委托乙方进行某项目的成本控制与管理，乙方愿意承担此任务并达成双方约定的成本目标，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经协商一致，特订立本合同。

第一条项目概述1.1 项目名称：_____________________1.2 项目地点：_____________________1.3 项目范围：_____________________1.4 项目期限：_____________________1.5 成本目标：_____________________第二条成本目标与责任2.1 乙方应根据甲方提供的项目需求和预算，制定合理的成本控制方案，并确保项目总成本不超过约定的目标成本。

2.2 乙方负责项目成本的全过程管理，包括但不限于成本预算编制、成本核算、成本控制和成本分析等。

2.3 乙方应定期向甲方报告项目成本执行情况，并在成本发生偏差时及时采取控制措施。

第三条成本控制措施3.1 乙方应建立健全成本控制体系，明确成本控制流程和责任人。

3.2 乙方应采用先进的成本管理方法和技术，提高成本控制效率和准确性。

3.3 乙方应加强成本信息的收集和分析，及时发现成本异常并采取相应措施。

第四条成本报告与审计4.1 乙方应定期向甲方提交成本报告，报告内容包括但不限于成本预算执行情况、成本偏差分析、成本控制措施等。

4.2 甲方有权对乙方提交的成本报告进行审计，乙方应配合甲方的审计工作，并提供必要的资料和信息。

第五条违约责任5.1 如乙方未能按照本合同约定的成本目标完成项目，应承担违约责任，具体责任按照双方约定的违约条款执行。

5.2 如甲方未能按照合同约定支付相关费用，乙方有权要求甲方支付违约金。

第六条合同变更与解除6.1 合同一经签订，未经双方协商一致，任何一方不得擅自变更或解除合同。

工程项目目标责任书7篇工程项目目标责任书1为加强工程的规范化管理，提高公司工程项目的管理水平，建立以项目经理为核心的责任体系，强化对工程的质量安全、工期、经济成本控制、文明生产、规范化管理、标准化操作，从而使公司工程项目管理达到一个新的起点，使公司在激烈的市场竞争中的大潮中，勇立潮头，满足对社会的责任和公司的社会形象得到进一步的提升，特制订工程项目目标责任书。

甲方：____________________x有限公司乙方：____________________工程项目部项目经理：一、项目名称：二、项目三、项目建设方：四、项目承建方：五、目标责任书签订时间：__年__月__日六、工程项目承包价：__万元，包括：设计、施工、安装、调试、电控、照明、道路、绿化(规划范围内)、二个生产期达标、工程项目承接(建)，见附录。

土建：安装：七、质量严格按照图纸技术要求和施工工艺规范进行控制。

八、工期遵循施工规范，制定施工方案和计划，确保在__年__月__日工程交付。

九、安全严格遵循施工安全规范的各项要求，加强安全生产各类事故的监控，方案、预案的编制，认真做好安全生产的记录，做到可控、能控、在控、不发生人身轻伤以上的生产事故，造成责任事故，将实施连座叠加制处罚。

十、文明生产严格按照建筑安装施工现场文明生产管理的各要求执行，切实做好文明生产，严控三废及超标因素，做到规范施工，标准操控，文明生产，不出现因管控不力造成的罚据，一旦发生，将由项目部承担全部责任。

十一、施工现场管理严格依据施工现场管理的要求和环境因素，努力加强施工作业现场的管理，规范操作，规范物流，标识明确，道路畅通，尤其是水、汽、电、火、物料、设备、人员管理。

不发生因现场管理不善而造成的生产事故的发生，若出现上述现象，将对项目部处以1-5万元罚款。

十二、施工标准严格依据图纸及施工规范，标准化操控施工，确保工程项目的质量达标，实施安全、质量一票否决权。

十三、验收标准按图纸及技术文件和国家施工验收规范执行。

项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如演讲稿、工作总结、工作计划、心得体会、教学总结、事迹材料、优秀作文、教学设计、合同范文、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of practical materials for everyone, such as speeches, work summaries, work plans, experiences, teaching summaries, deeds materials, excellent essays, teaching designs, contract samples, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!项目经营目标责任书3篇项目经营目标责任书1公司委派担任项目项目经理、担任项目副经理、担任技术负责人。

项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。

总有效日历天数：720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

项目岗位质量责任目标协议书甲方：（项目直接上级机构）乙方：***项目生产经理一、总则为贯彻党的十九大以来我国有关高质量发展的“质量强国”战略和集团“一创五强”目标要求，落实集团《基础管理专项提升行动方案》，夯实项目生产经理对工程质量的生产领导责任，确保项目生产体系正常运行，提升项目基础管理，建造国家、社会、企业和人民满意的工程，根据国家、行业及企业质量管理有关规定签订本协议。

二、岗位质量责任1.执行国家、行业和地方的现行有关法律法规、标准规范，遵守集团、局、公司质量方针、质量目标以及管理文件要求。

2.执行企业各项施工过程质量管理制度。

3.参加质量策划、施工方案编制与组织实施。

4.落实施工组织设计及施工方案，科学组织协调生产要素，有序组织施工。

5.重点监督项目各专业过程质量控制工作。

6.参加项目质量例会，组织对涉及施工过程管理的质量问题落实整改。

7.参加质量事故调查，落实相关问题整改。

三、质量责任目标1.禁止发出违反设计、标准和施工方案，以及公司质量要求的指令。

2.对责任工程师做好生产交底，并每天核查责任工程师履行质量职责情况。

3.按照《施工计划》科学组织、禁止发生生产要素不到位影响工程质量。

4.按照《施工方案》组织施工，禁止施工过程发生工序倒置等不按方案施工的行为。

5.按照《施工方案》组织施工，严禁以损害工程质量为代价的恶性抢工行为。

6.执行质量验收程序，落实每道工序首件样板制度。

7.组织专业工程师（工长）开展实测实量工作，并根据测量结果及时纠偏。

8.参加项目周、月、专项质量例会，分析产生质量问题原因，并提出生产管理改进措施。

9.按照各级检查、管理评审所发现的不符合项纠正措施，现场问题整改率达到100 。

10.禁止当期分项、分部工程交验出现不合格问题。

11.杜绝因施工原因发生违反强制性条文的严重质量管理问题，杜绝质量事故。

四、其它1.本协议书一式两份，双方各执一份。

2.本协议书适用于本项目岗位任职期内，离岗后自动失效。

建设工程项目管理目标责任书甲方：乙方：(身份证: ）为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》）之规定，结合《建筑法》《合同法》相关条款，在平等自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称：工程地点：建设单位：承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准承包金额（暂定）:XXXXXXX元，具体金额以实际结算为准，单价按工程量清单单价执行。

（附工程量清单)二、甲方的权利和义务（一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。

对甲方提出的建议,乙方应予以采纳，对不予采纳的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等，均由乙方（或乙方的担保人)承担，甲方不承担赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方承担.（二）义务1、按照公司现行的规定、办法，维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室，按照职责保障乙方正常开展各项工作，及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务(一）权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

项目目标责任书范文【篇一：项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3建设单位：1.4工程规模：1.5工程范围：1.6合同额：元1.7开竣工日期：开工日期年月日（承包合同约定）竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理；同志为本项目其他班子成员。

3 责任目标：4.1成本指标：项目毛利率指标为。

项目毛利润额为。

项目预算见附件。

以上指标应同时实现。

（毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本）4.2现金流目标：以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的％：4.2.2项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标：4.4工程安全目标：省级安全文明样板工地4.5ci目标为：4.6科技创新/科技进度目标：按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。

4.8其他目标：无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作，根据《项目管理实施策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

工程项目目标责任书模板（通用12篇）工程项目目标责任书模板一、目标责任要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、工程项目目标责任书模板（通用12篇）在当下社会，责任书在生活中的使用越来越广泛，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。

责任书到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的工程项目目标责任书模板（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

工程项目目标责任书1为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及XXX规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。

一、责任期限20XX年1月1日～20XX年12月31日二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。

（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。

）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。

项目共同责任合同范本第一条项目概况1.1 本项目名称为：_______________________。

1.2 本项目的目标为：_______________________。

1.3 本项目的地点为：_______________________。

1.4 本项目的期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。

第二条双方共同责任2.1 甲方责任：（1）提供项目所需的资金支持；（2）负责项目的整体策划、组织和协调；（3）按照本合同的约定，履行其他相关义务。

2.2 乙方责任：（1）提供项目所需的技术支持和专业服务；（2）协助甲方完成项目的策划、组织和协调工作；（3）按照本合同的约定，履行其他相关义务。

第三条项目管理和决策3.1 双方应共同组成项目管理委员会，负责项目的日常管理和决策。

3.2 项目管理委员会的成员由甲乙双方各派_______名代表组成，委员会主席由甲方担任。

3.3 项目管理委员会应定期召开会议，讨论和决定项目的重大事项。

第四条项目费用和收益分配4.1 本项目的费用由甲乙双方按照_______的比例分担。

4.2 本项目的收益由甲乙双方按照_______的比例分配。

第五条违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给守约方造成的损失。

5.2 双方应互相监督，如发现对方有违约行为，应及时提出书面警告，并要求对方改正。

如对方在合理期限内仍未改正，守约方有权解除本合同，并要求违约方支付违约金和赔偿损失。

第六条争议解决6.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。

6.2 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交_______仲裁委员会进行仲裁。

第七条其他条款7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。

7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。