商务酒店策划书(精选多篇)
xx”商务酒店
——投资运营方案
一、背景：
天府新区的迅速建设和天下粮仓规模日渐壮大以及更多企业的入驻，在青龙这一经济重镇势必成为商务发展的桥头堡。为此，在这一波经济大潮中，投资构建商务酒店，不失为一项创举，将会在经济效益、社会效益两方面取得极大的成功。
二、目的和宗旨：
新经济时代，新的经济模式孕育了一大批特殊的经济人群，他们崇尚健康、崇尚绿色健康的生活方式、注重消费品质、受过良好的教育、颇具经营天赋，既是消费者，又是经营者；年龄多为中青年，消费观念新锐，为这一经济领域的中坚。
商务酒店给这一经济领域及经济人群，提供专有的、定制的集聚会、娱乐、休闲、保健等于一体的商务服务平台。
1、项目优势
1.1项目地处城市交通主干道，升值潜力巨大。
1.2相对稳定的商务酒店发展趋势。
1.3酒店管理公司有丰富酒店管理经验
1.4依托人脉资源发展新酒店速度要比其它酒店快
1.5依托天府新区及天下粮仓，新项目有一定客户群资源
2、项目劣势
2.1新酒店品牌忠实度不高、附加值低
2.2外阜会员群锁定困难
2.3人员工资上涨、原材料价格上涨
3、项目机会
3.1市政府对加强商务、旅游接待服务产业的发展规划。
3.2本地区经济的快速发展，将吸引更多目标客户。
3.3商务酒店已成为商务、旅游型城市的主要接待方式。
3.4园区内新增商务、企业较多，客源相对稳定。
3.5园区还未成为其他品牌发展的目标区域。
3.6多数小旅店受经营影响，并购机会增加。
4、社会经济效益
4.1--商务酒店建设，将为园区商务、旅游接待能力提升做出自己
的贡献。
4.2--商务酒店的建成将大大提升园区商业基础设施的档次、水准。
4.3--商务酒店高品味设计，必将成为园区的标志性建筑，增添了园区风景。
4.4给人们提供了更好休闲娱乐的去处，带动消费增长，促进园区经济繁荣。
4.5---商务酒店项目的成功运营，提高园区的商务发展潜力及商业价值、一定会为园区增加更多就业职位。
三、项目选址：
该项目位于天府新区彭山县青龙经济开发区。地理位置优越，经营潜力巨大，交通便利等特点。经营面积：约为3000平方米。
四、经营模式：
商务服务+休闲+宾馆
五、经营方案及预算：
名称：拟定为“xx”商务酒店
投资：股份制
设施：商务洽谈、体验室、茶楼、客房、洗浴等
经营：
1、客房部分：
为了给客户提供更完善的服务，我们为客户提供大约80-200间的客房，在客房内，配有可上网电脑、电视、淋浴间等；在装修方面以暖色为主，使客房更温馨。并且配有洗衣房等附属服务。
2、洗浴部分：
洗浴部分为客户提供有男、女足浴；在足浴部设更衣室、卫生间、休息大厅、包房等；在包房内有按摩室、养生体验室、药浴室等为客户提供服务。
3、茶楼部分：
根据成都为休闲都市的理念，为客户提供品茗、棋牌服务并提供wifi无线上网。在茶楼部分设休闲大厅、包间。
4、经营所需面积：
4.1．二、三层为客房部分：所需面积大约2014平米
4.2．底层为茶楼、洗浴部分：所需面积大约700平米
4.3．三层局部为员工宿舍区：所需面积大约200平米
4.4．其他附属设备：所需面积大约100平米
4.5．停车场等：暂略
共需用面积约为3000平米。
所需费用预算工作单：
项目：“xx”商务酒店年度：2014年
开展项目所必需的费用：
目录预计金额
茶楼、洗浴100万元
客房330万元
员工宿舍10万元
附属设备10万元
租金3000*7*12=25.2万元装修工期为6个月，营业准备及员工培训期为2个月。
投资总预算为500--650万元
计划收回资金时间：5年
计划收入：
客房每日流水额：100*60*80%=4800元
洗浴每日流水额：40*80*80%=2560元
茶楼每日流水额：20*40*80%=640元
共计：8000元/日
计划费用为：
房租25.2万元/年700元/日占流水10%
人员工资4.5-6万元/月占流水25%
综合毛利占流水65%
能源成本占流水7%
其他成本占流水3%
利润占流水20%
六、分析说明
---园区的酒店目前还不注重推广和营销，很多酒店资料极其简陋，更谈不上策划和包装，酒店运营商几乎没有战略，没有系统的推广计划，反过来我们的宣传更容易突出。
1酒店产业的五大优势
1.1人气旺。
酒店规模大，则人气旺盛，商业氛围浓厚。
1.2商务资源强。
随着园区规模扩大，则市政配套齐全，巨大的人流量，顺畅的交通，良好的商业氛围一应俱全，经营起来得心应手，财源滚滚。
1.3管理好。
由酒店管理公司，统一规划，统一管理，提供的服务周到、齐全，前景广阔。
1.4潜力大。
一方面在销售上能克服小酒店“势单力薄”的弱点，另一方面较易加强管理。当然，规模太大，也会有一定的销售压力，但它对商旅性客
源的吸引力显然更大。
1.5经营成本降低。
---酒店管理公司规模大，在商务酒店项目开发、酒店管理等方面均可取得规模化效益，从而降低成本和经营的负担，避免酒店管理等费用过高的弊端。
2、组织机构
商务宾馆实行总经理负责制。机构设有5个部门，即：茶楼部、客房部、洗浴部、保安部、综合办公室。
职级分别为：总经理、部门经理、主管、领班。
3、人员配备
本着精简部门，提高效率，降低成本的原则，xx商务酒店暂时按30-45人配备，人员安排如下：
3.1商务宾馆设总经理1人，负责宾馆全面经营管理工作，直接管理财务出纳员、物品采购员、库房管理员的工作。
3.2茶楼部：
3.2.1.茶楼部经理1人，负责前厅范围内的工作并兼一级质检。
3.2.2茶楼部每班设接待登记员3人、收银员1人、收银员兼客服中心文员，二班倒共8人、保洁1人，共计9人。
3.3客房部：
3.3.1.客房部经理1人，负责客房部范围内的工作兼二级质检。
