济南106医院
肿瘤治疗项目发展规划（2019年-2021年）
规划时间：2019年1月
实施时间：2019年2月
目录
一、规划总则
1、规则编制背景
2、规则指导思想及原则
3、规划时限
二、发展分析
1、环境分析
2、医院SWOT分析
3、病患分析
三、规划实施
1、财务发展规划
2、肿瘤科学科建设规划
3、人才引进、培养计划
4、A45放射动力推广规划
5、信息科发展规划
6、就诊环境提升规划
四、总结
一、规划总则
1、编制背景
济南106医院始建于1948年，诞生于解放战争东北战场的硝烟之中，曾是一所英雄的军队医院，1953年落户于济南美丽的腊山脚下。经过几代人的艰苦创业和努力奋斗，形成了一所学科齐全、特色突出、医教研全面发展、医疗设施先进的综合性医院。1999年被部队总后勤部评为“三级甲等”医院和国际爱婴医院。进入21世纪医院响应部队改革号召，于2004年将医院全部资产与部分医护人员交给济南市卫生局管理，由解放军第一〇六医院更名为济南市106医院。为了保证长期发展，医院于2013年4月从市中区腊山路8号迁址至槐荫区经十路28722号，医院性质变更为股份制非政府办非营利性综合医院，更名为济南106医院，注册资本1700万元。新址医院至今正常运营6周年，根据院委会研究决定，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，特制订肿瘤治疗项目发展规划。
2、指导思想及原则
为贯彻落实《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》及山东省《“健康山东2030”规划纲要》，结合我医院自身优势，以大专科（肿瘤专科）、小综合为战略目标，符合国家卫生健康管理部门长久规划，符合民营医疗市场发展规律。
3、规划时限
2019年至2021年三年规划
二、发展分析
1、环境分析
（1）自2016年魏则西事件爆发以来，全国民营医疗市场受到前所未有的重创，特别是在济南，100多家民营医院，莆田系占90%以上，我院作为本土的改制医院也受到了很大影响，加之周边竞争对手如省里西院、五院、槐荫医院日益壮大，我院综合科室实力逐步失去竞争优势，现在实行的药品集中采购、两票制等政策，造成常规治疗盈利空间很低。治疗费用较高的肿瘤科室将会是综合医院的重点发展科室，也将是民营医疗市场热点方向。
（2）中国医药药品统计报告的数据显示：在2011-2017年间中国医药药品市场规模由3660亿元增长到7335亿元，期间增幅达100%，CAGR为10.44%左右。预计2017-2020年医院药品年增长率为6%左右，2020年中国医院药品市场规模有望达到8800亿元，我国抗肿瘤药物市场已超1000亿规模，然而这只是药品市场规模，未包括手术治疗、放射治疗等。
2、医院SWOT分析
（1）优势我院发展肿瘤科专业有着得天独厚的优势资源。医院医保齐全，既是城镇居民、职工医保、生育、工伤、省直保险定点医院，也是山东省社保卡联网通刷定点医院，还是全国医保联网异地结算定点单位。原解放军第106医院是山东省首家开展放疗专业的医院（钴60治疗机），肿瘤治疗专业一直延续。我院是济南地区唯一拥有医用电子加速器的民营医院，且电子加速器型号高端，山东省唯一一台开展放射动力肿瘤治疗的设备，其辅助设备包含PET-CT/MR，飞
利浦64排CT、飞利浦1.5T磁共振及肿瘤标记物检查的化学发光分析设备，配置优于区县级人民医院。高质量的民营医院服务也是我们的优势之一。
（2）劣势医院人才力量较弱、肿瘤治疗科室知名度不够、设置不全、辅助设备不足；如肿瘤介入治疗设备（DSA）、胸腹腔电子镜及其他肿瘤特色治疗小型设备仍未配备。
（3）机会我院现有患者大部分来自济南当地及周边，山东省重点项目济南国际医学中心设立在济南西客站片区，将会带动全国各地患者流入济南西部，对医院发展既是机遇亦是威胁，但机遇大于威胁。济南国际医学中心的质子重离子治疗项目有大量不适合该疗法的患者，如肉瘤类，我院的放射动力治疗有着良好的治疗效果，可为医院引流大量患者。
（4）威胁我院周边山东省立西院、五院及山东省肿瘤医院肿瘤科室均已成熟，威胁着我院肿瘤项目发展，所以走差异化发展路线将是我院必要的经营方针。
3、病患分析
（1）我国癌症患病率在国际上处于中等偏上水平。数据显示，2018年全球估计有1800万新增癌症病例以及960万癌症死亡病例，而我国有新发病例数380.4万例以及死亡病例229.6万例，相当于我国占据全球癌症新发病人数的20%以上，同时意味着我国每天有1万人确诊癌症，平均每分钟有7个人得癌症。
（2）随着医院医疗水平逐步拉近，患者消费理念区域理性化，
且我院为全国医保联网定点二级医院，报销比例较三级医院高，结合民营医院高质量的医疗服务将是患者选择我院治疗的优势条件。
三、规划实施
1、财务发展规划
在落实好我院财务工作的同时，启动医院引入投融资的项目计划。做好各项投融资基础工作，制定好资金进入额度、使用计划及退出机制。
2、肿瘤科学科建设规划
目前肿瘤治疗的方向主要集中在两个方面，其一是强调肿瘤的综合治疗，其二是强调肿瘤的个体化精准治疗，依目前肿瘤学的发展方向和我院学科建设的要求，根据肿瘤科的现实条件，规划设计未来三年的肿瘤科建设并努力实现之设想。
肿瘤化疗方向：以肿瘤化疗为主体，主要实施恶性实体肿瘤的化疗、内分泌治疗、靶向治疗及联合其他治疗手段的综合治疗；需要引进大量输液泵、化疗泵、PICC等先进技术及设备；
肿瘤外科治疗方向：大力开展肿瘤腔镜切除手术；需引进电子腔镜及大量配套手术器械；
肿瘤放疗方向：以我院A45放射动力免疫治疗为主吸引肿瘤患者，亦开展常规施行、调强肿瘤放疗，主要实施恶性肿瘤的放射治疗及与化疗、靶向、内分泌、手术联合的综合治疗；可引进更高级的放疗定位及计划系统；
肿瘤姑息治疗方向：以晚期恶性肿瘤姑息治疗为主要研究方向，
研究探索姑息治疗在各种肿瘤中应用以及综合治疗手段的实施。配合我院安宁养护病房，开展临终关怀业务，逐步将闲置病房（三角楼）利用起来；
肿瘤介入放射方向：利用数字减影血管造影机（DSA）经导管动脉动脉内化疗栓塞治疗对晚期肝癌、胃癌、直肠癌具有较高的应用价值；需引进DSA设备，该设备在冠脉造影、支架、脑动脉瘤栓塞等心脑血管疾病及妇产科应用、静脉取栓等均有重要作用；它具有创伤小、效果明显、副作用小、并发症少，全身状况恢复快，准确性高等优点；对其他综合科室发展有重要支持作用；
肿瘤微创治疗方向：主要应用微创治疗手段对恶性肿瘤进行治疗同时联合其他措施的综合治疗。主要包括：粒子置入、肿瘤消融治疗等；需引进粒子植入计划系统、射频/微波消融设备等；
专病方向：在以上六个大专业方向的基础上，如条件成熟，可在2021年进一步规划实施更细化的专题肿瘤治疗方向，主要包括：神经肿瘤方向、头颈肿瘤方向、胸部肿瘤方向（肺、食管、纵膈等）、乳腺肿瘤方向、消化道肿瘤方向、妇科肿瘤方向、淋巴瘤、恶性黑色素瘤方向、泌尿系肿瘤方向；
3、人才引进、培养计划
1、高薪聘请肿瘤专业知名专家长期坐诊、会诊、查房，建立MDT 多学科会诊制度，鼓励引进三甲医院肿瘤专业专家兼职；
2、挑选现有有可培养价值的年轻医师外出进修、培训学习；建立起进修培养违约制度；
3、利用济南省会城市有利条件，吸引临床医学应届本科、研究生毕业生，为医院肿瘤科及综合科室储备人才；
4、A45放射动力推广规划
A45放射动力肿瘤治疗技术作为我院重大特色医疗资源，将是我院发展重中之重，根据职能分类，计划设立四大部门：
（1）、行政管理
①各部门统筹管理及各部门、各部门负责人职责范围设计、监管；制定月、季、年度任务规划；
②就医流程设计、监督；梳理肿瘤患者就医流程现状，增加生活服务项目，制定医护团队及生活服务团队职责范围并监督落实；
③收费、科研政策设计、监督；省内肿瘤市场调研后，按照现行法规、现代化的医疗金融、互联网信贷等，设计出更适合我院及肿瘤市场的收费及科研方案，并监督落实；
④推广流程设计、监督；省内肿瘤市场调研后，设计出更适合我院的A45治疗技术推广方案，并监督落实；
⑤医务、法务管理；配合医务部门及专业法律顾问，完整梳理各项流程，规避风险；
（2）、患者服务
①医护团队；整合对接现有医务团队，聘任医、护负责人各一名，配合行政部门优化完善患者就医流程并落实到位；
②生活服务团队；作为医护助理角色，配合医护部门落实就医流程中生活服务项目，对患者在手续办理、治疗、住院、食宿过程中遇到的
各种问题进行全方位帮扶代办，从而提升服务质量；
（3）、学术推广
①宣传培训部；收集A45放射动力肿瘤治疗技术方面最新学术资料，向地推部门、网络部门提供宣传素材；采集A45患者的影像、视频、检验、病历等级后期随访的相关材料，供给公司临床专家，整合出最新的宣传资料；配合行政部门设计出针对业务员、临床专家、病患的培训资料，并配合会务组落实对业务员的定期培训；兼顾临床随访任务；
②学术地推部；将省内地市划分片区，以济南为中心，落实推广任务；将最新A45放射动力肿瘤治疗技术新闻报道、典型病例、学术活动等传达给各自负责片区或医疗机构的临床专家，并及时上报总结；
③会务组；制定会务培训计划，配合行政部门设计出大中小型学术培训活动方案并落实；以参照医药代表推广方案，进行目标科室内部的小型培训及对学术推广业务员的内部培训为主要任务；
（4）、网络广告部
①网络推广；根据广告资金投资方案，分配推广网站竞价资金，利用各种资源优化网站排名，完成A45放射动力肿瘤治疗技术网络推广任务，屏蔽不良信息；
②网站、新媒体建设；结合宣传部门提供的相关资料，完善、优化网站信息，利用现有新媒体手段，推广A45放射动力肿瘤治疗技术；③网络、电话客服；设计出针对A45肿瘤治疗技术的问答手册，在客服过程中不断更新优化，提高转化率；
④地面广告；根据广告资金分配方案，对传统媒体进行广告投入；
5、信息科发展规划
我院医院管理系统（HIS系统）老旧，在线数据分析、移动互联、患者引流、在线查询等功能均不能实现，需要大规模更新；LIS系统、PACS系统、体检软件等功能无法联网实现，规划6个月内解决；
6、就诊环境提升规划
自2013年医院重装开业，虽然个别楼层病房经过重新装修，仍有大量病房亟待整修；院内广告牌、卫生间整改、病房内热水器、电视机的配备、照明系统更新等等需要大量资金长时间缓慢更新；
四、总结
我院作为一家悠久历史沿革的医疗机构，在济南周边拥有较高知名度，加之得天独厚的优势地理位置，制定出大专业小综合的三年发展规划，需要大量资金支持的同时，也需要顺应健康管理部门发展规划和医疗市场所需求，更需要本院职工树立信心、团结一致，医院必将稳步前进，铸就辉煌。
药学部五年发展规划 药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。 奋斗目标 （一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。 （二）构建高素质的人才队伍 人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人 以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人 未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为： 博士生 1名（现无，基因工程）
硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为： 主任药师 5名（现有3名） 副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。 三、主要任务 （一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求
脑病科发展规划
石家庄市鹿泉区中医院 脑病专科建设规划及实施方案 （ - ） 石家庄市鹿泉区中医院脑病科是以治疗脑病为主的科室，是国家中医药管理局“农村医疗机构中医特色优势重点专科建设项目”，河北省中医药管理局“十二五”重点专科建设项目，被评为“石家庄市重点中医专科”，我科总体发展方向是建立起集急救、治疗、康复、预防为一体，以治疗中风脑病为基础的、中医特色突出的脑病专业化科室，提高在我区的社会影响力。因此结合医院总体发展规划，特制定—脑病科专科建设发展规划。 一、专科建设总体目标 经过5年重点专科建设，全面提升脑病科临床技术水平和科研创新能力，建设一支整体素质过硬、医德高尚、具有团结拼搏精神的技术队伍。不断开拓发展中医特色疗法，加强科室医疗质量建设，形成突出的中医专科特色，临床疗效显著，社会效益明显，使脑病科成为本地区有影响力和竞争力的重点学科。 二、专科的现状与分析 （一）专科的基本情况： 我科自搬入新病房楼以来，设立独立脑病专科病房、专科门诊，以中风、眩晕、头痛为优势病种，以头皮针抽提法针刺治疗中风后偏瘫技术、头针为主针刺治疗中风失语技术为特色疗法，对中风病的防治积累了丰富的临床经验，并摸索出一套中西医结合的有效治疗方法。专科注重人才的引进及培养，现已有较强的技术力量，当前专科医师共有6人，其中副高以上职
称2人，中级职称2人，初级2人，熟悉脑血管病专业知识。发表多篇学术论文，完成科研课题两项，具有一定的知名度。 （二）专科负责人介绍： 专科学术带头人:李建桥副主任医师，业务副院长，本科学历，毕业于河北医学院。河北省优秀中医临床人才，河北省中医药学会心脑血管病专业委员会委员，石家庄市中医药学会脑病专业委员会会员，在中医辨证治疗治疗中风病方面经验丰富。 专科科主任:贾进辉副主任医师，本科学历，脑病科主任，毕业于河北医科大学中医学院，从事脑血管病临床诊疗工作多年，熟悉掌握脑血管病的新动向、新技术，主持脑病科工作多年，在脑病的中西医结合诊疗方面造诣较深。 （三）专科特色技术 专科治疗方法有传统的针刺、拔罐、耳穴贴敷、穴位注射及艾灸、中药敷贴等非药物疗法；现代康复技术有神经康复治疗仪、气压治疗、电子生物反馈治疗、中频脉冲电疗、超声激光治疗等。以头皮针抽提法针刺治疗中风后偏瘫技术、头针为主针刺治疗中风失语技术为专科特色疗法，治疗中风及其后遗症，效果显著。 三、预期目标 1. 专科门诊量15950人次，收治专科住院病人890人次，并逐年提高。专科门诊中医治疗率90％以上，争取到，初步形成有影响的专科规模，专科住院人次达到1300人次，中医治疗率维持在90%以上。 2. 加强优势病种建设，形成中医特色突出的优势病种诊疗方案，逐步完
计算机应用专业建设与发展规划 XX职教学校
计算机应用专业建设与发展规划 一、现状分析 计算机应用专业成立于1993年，于2003年被评定为市级骨干专业。目前，本专业现有专业教师共29人，其中，专任教师24人，其中具有高级职称8人，占33%，硕士研究生6名，占25%，双师素质教师14人，占58%，另有兼职教师5人，大多是行业工程师，形成了具有较强教学、工程实践与科研能力的专兼职结合的专业教学团队。双师比例及职称比例有待提高。 目前在校学生732人，近三年学生就业率97.8%，专业对口率72%。专业实习实训场地面积720余平米，拥有仪器设备448台（套），其中大型设备5台（套），总价值241.36。专业实训室需加强建设。 生活信息化，信息网络化，电脑家电化，计算机已成为人们生活和工作的一种工具，由此产生了对计算机及相关产品的生产销售、维护管理、操作应用等庞大的职业岗位需求，尤其是滨海新区建设，全国动漫基地落户滨海新区，为本专业的发展提供了广阔的空间和光明的前景。技术性人才的需求缺口巨大。 二、专业建设发展规划总体目标 贯彻执行党和国家的教育方针、政策与法规，坚持社会主义办学方向，以育人为本，全面推进素质教育，不断深化以教学改革为核心的各项改革，突出中等职业教育特色和行业教育特色，培养管理、服务第一线的“进得来、用得上、留得住”的技能人才。积极应对计算机产业的发展和地方社会经济发展的形势，力争成为设置合理、设施先进、实力强大的特色专业，着力打造专业文化，努力造就一支道德高尚、业务优良、技艺精湛的专业教师队伍，形成出一批在专业领域内具有一定影响的教学骨干、技能高手、专业带头人，完善专业课程体系，提高专业教学质量，培养出一大批与企业需求对口的高素质、强技能人才。 计算机应用专业将依托学校多年办学优势和人才市场对此类专业的信任，遵照“老专业做大做强、新专业特色鲜明”的要求，努力形成涵盖计算机应用、计算机网络、动漫制作、多媒体技术等专业的专业群，按照专业质量标准要求，力争将专业在校生人数稳定在700人左右，发展成为天津市中等职业教育计算机类人才的重要基地。
兴化市三院骨伤科重点专科建设发展规划 根据《江苏省“十二五”中医重点专科建设指标、内容、进度。重视重点专科的建设工作。 围绕我科颈椎病、腰椎间盘突出、骨质增生、肩周炎等疾病优势病种，制订了软组织临床路径并开展实施。 科室目前有主任医师1名，副主任医师2名，主治医师3名，住院医师1名，其学科带头人许振南医师副主任医师、毕业于北京中医药大学针灸学院（原北京针灸骨伤学院）五年制骨伤专业，中国针刀医学名医、世界中医药联合会针刀专业委员会理事，江苏省中医药学会针刀专业委员会常委，《中国针刀医学》杂志编委，北京汉章针刀医学研究院客座副教授、学术委员会常委，北京汉章针刀医学网初学者园地论坛版主，中国针刀医学网临床问题解析版主，江苏疼痛针刀网总编，多届针刀国际性学术交流大会主讲专家之一，兴化市中医学会理事，市“313”工程培养对象，2007年获“中国针刀名医称号”，2008年被兴化市政府授予“兴化市名医”称号。获泰州市自然科学优秀论文奖一次、兴化市科技进步奖两次。获2010年“中国针刀最具影响力“大奖。 发表学术论文二十余篇。主编和参与编写书籍《针刀治疗颈肩腰腿痛》、《针刀临床误诊误治分析与防范》），《中国针刀临证精要》，《骨伤科手法治疗彩色图谱》（人民卫生出版社出版）等13本书籍。擅长用针刀治疗骨伤科各类疼痛疾病。 建设过程中，将继续扩充人才队伍，重视青年医师培训，实现目标化管理，进一步推进中医特色在重点病种诊疗过程中的应用，重视科研论文的撰写，总结病例疗效，充分发挥针刀的简、便、廉、验的特点。门诊占地面积将进一步增加，现设病区一个，病床20张，形成了保持中医特色，又与现代医学紧密结合的诊疗特点，进一步提高患者的疗效。 骨伤科设一个病区，床位数20医院近3年每年配备专科建设经费10万元，采用大型数据库计算机技术平台（HIS、EMR、PACS、LIS）。制定专科发展规划与年度重点专科工作计划并实施。制定并实施本专科发挥中医药特色优势的具体措施，科室综合考核目标中有中医药特色优势和提高中医临床疗效指标，专科门诊、病房中医药文化宣传栏。建立与北京汉章针刀医学研究院协作。中医类别医师占医师总数的比例≥60%，病房护士数与病房实际床位数比例≥0.4:1。学科带头人许振南，42岁，副主任中医师，本科，中国针刀医学名医、世界中医药联合会针刀专业委员会理事，江苏省中医药学会针刀专业委员会常委，《中国针刀医学》杂志编委，北京汉章针刀医学研究院客座副教授、学术委员会常委，学术继承人吴鹏，39岁，主治医师，专科开设专病门诊1个。门诊量、收治病人数在全院非重点专科科室中排名前3名，病床使用率在110%。收治病人中本专科病种80%，重点病种收治人次占本科收治人次的55%。患者与家属综合服务满意度90%以上。制订颈椎病及腰椎间盘突出重点优势病种中医诊疗方案，每年对实施情况和疗效进行分析、总结、评价和完善。建立颈腰椎病诊疗常规，门诊处方中药（饮片、中成药）处方比例60%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例30%。病房中医药治疗率70%，开展多专业一体化诊疗服务。协定处方临床应用研究，前3年内无医疗事故。实行中西医双重诊断，并严格执行相关的诊断标准；诊断准确率高，重点病种的ICD诊断准确率达98%。中医辩证论治准确率达到100%。护士知晓本科常见病的中医护理常规，掌握本科常用的中医技术操作。制定并落实优势病种中医护理方案。对本专科文献记载、民间方药进行收集、整理，对许振南副主任医师的治疗颈腰椎病、风湿病的方法进行整理，开展查房，引进推广应用技术项目。本科室共出版专著13本，发表论文二十余篇。接收进修人员（时间≥3月）数十名，对基层中医药业务指导上百人次。获市级以上科技进步奖。卫生技术人员每年达到继续教育有关规定要求。
药剂科三年工作规划 合江县人民医院药剂科是一个融科研、教学、药学管理和临床药学服务于一体的完整的药学体系。药剂科专业技术人员结构：中级职称7名，初级职称13名；包括临床药学，中、西药调剂，中、西药库房等部门，主要学科研究方向有2个，分别为（1）临床药学学科；（2）调剂及药品质量管理学科。作为药剂科主任，特制定适合我科发展的三年工作规划。 一、药品质量管理： 1、严格执行《处方管理办法》关于“同一通用名称药品的品种，注射剂型和口服剂型各不得超过2种”的规定，严把进货渠道关，原则上供货商应该是GSP达标单位，同时应三证（合格证、许可证和营业执照）齐全；进口药品需有“进口注册证书”、“进口药品口岸经验报告书”并加盖红章。严格遵照执行国家降价目录和省招标目录，坚持以优质优价、方便患者为目的，保证临床所需。 2、对已购入的药品责任到人，保证药品的有效期，外观质量、贮存条件等，药剂科质量管理小组每季度对各调剂室、库房以及各病区储备药和抢救药品的基数、有效期、外观质量进行检查，防止积压变质，尽量减少库存。 3、对于有质量问题、不良反应事件发生率高、价格与零售药店悬殊、临床有明显不合理用药现象的药品，经临床药师调查属实，科室将上报医院药事管理委员会，采取停止使用或严格监控用药措施。 二、医院药学工作的职能转变 1、临床药师的培养 卫生部临床药师培训试点工作已全面开展，作为科主任，要在尽快使临床药师成才方面多做考虑。 （1)首先，设置三级药师制，并设总住院药师及部门总药师，在科主任的领导下，按照医院药学工作的教育方针、政策，结合本科实际情况，制定
科研、教学计划及年度目标。发挥承上启下、督促、检查的作用，保证科内医、教、研目标的完成。 （2）确定3名专职临床药师（目前有2名兼职临床药师），每名专职临床药师确立1个重点科室和1～2个相关科室作为临床药师参与临床的场所，在学习临床专业知识的同时，发挥药师专长，解决实际存在的用药问题；防治潜在的、用药后可能发生的问题。 2、加强临床药学工作 推进微生物鉴定和药敏试验在全院开展，药敏实验结果与抗生素用药紧密的结合在一起，促进临床合理使用抗生素。 （1）能为临床医生提供更实用的药学参考信息。 （2）结合卫生部下发的《抗生素使用指导原则》制定了我院的《抗生素分级管理制度》。 （3）根据卫生部抗菌药物监测网的要求调查病历，分析情况，为院长或行政部门提供可靠的管理根据。 （4）及时将我院细菌耐药情况定期总结，发放给临床，以便临床医生更合理的使用抗生素。 （5）依据药敏结果协助医院行政部门检查临床使用抗生素情况，协助制定有依据使用抗生素与无依据使用抗生素情况奖惩办法。 （6）继续加强药物不良反应收集、上报工作，药物信息工作以及药物咨询工作。 3、调剂向“以病人为中心”转变 以往调剂工作的内容单调，一直是以调配处方为主，精力集中在对药品质量管理和处方调配上。现代医院药学已转向“以病人为中心”的人性化服务。医院调剂室也应适应这一转变，为患者提供全程的药学服务，不能只局限于准确无误地凋配处方，药师要与医生合作，参与药疗方案设计，提高药物疗效，减少不良反应，提高病人的依从性。 三、学科建设 1、临床药学学科
神经内科重点专科（学科）科室发展规划 （2016年-2018年） 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 科室人才培养，为使神经内科工作不断取得好成绩，科室内涵建设呈可持续发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。 关于住院医师培养： 成立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。 分阶段培养： ⑴第一阶段（毕业1~2年） ①基本理论知识培训：要求全面精读《神经病学》各章节，尤其是神经系统定位定性诊断，大脑、小脑、脑干的功能和基本解剖知识，并做出学习笔记。还要结合专著学习有关国内外杂志，如：《中华神经科杂志》、《BROKE》等，作出读书文摘卡。加强神经内科基础理论的学习。 ②工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2~3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，轮转结束时由轮转所在科室主任，予以业务水平考核及工作能力判定，指明差距和努力方向。 ③神经内科基本功训练：包括神经内科专科病历书写，神经内科疾
病定位诊断、定性诊断，认真规范神经内科专科查体，病程记录和各种医疗文字记录，要求达到甲级病历标准。要求掌握腰椎穿刺术和基本的头颅CT、MRI、MRA等阅读能力。 ⑵第二阶段（毕业3~5年及以后的高年资住院医师） ①理论水平不断提高，定期阅读国内外有关神经病学杂志有关文 章，如：《中华神经科杂志》、《中国脑血管病杂志》等； ②进一步扎实神经内科基本功训练和工作能力培养； ③在科主任领导下，结合国内外神经内科发展情况，不断开展适 合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。 2、人才引进计划： 神经内科还需引进5-7名的医生（如住院医师、康复师、心理咨询师、电生理检查技师等具有丰富临床经验或大学本科以上学历的人才），充实到神经内科队伍中来。神经内科拟进一步开展卒中单元，开展针灸、康复治疗、睡眠监测及脑电图、肌电图、神经传导速度、脑干及视觉诱发电位等神经电生理检查，以进一步提高神经内科疾病的诊断准确率。 二、专科建设发展的目标和任务： 1、专科建设发展的总体目标： 经过3年重点专科建设，全面提升我院神经内科临床技术水平科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍，专科特色显现，科研能力
骨伤科发展规划 （2013-2016年） 2013年-2016年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展三年规划，具有十分重大的意义，目前，我科已基本建成一定规范化制度且具有一定综合实力的攀枝花市中医重点骨伤专科，为进一步加快科室发展，加强科室管理，提高服务质量，使科室管理及医疗体系更加规范化，中医药人才梯队合理化、中医诊疗方案系统化、中医临床疗效显著化，彰显我科中医药特色优势，结合我科实际，提出科室三年发展规划。 一、指导思想 根据医院的五年发展规划及医院重点专科建设规划的要求。以“以病人为中心，以质量为核心”为指导精神，把社会效益第一、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，力争在三年内把骨伤科建设成设施完备、规模适度、功能完善、技术精湛、治疗规范的科室。 二、发展目标 通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥中西医结合的优势；进一步完善特色专科；重点培养年轻医师；逐年引进新技术、新项目；重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。争取在三年内将骨伤科建成拥有15人以上医护人员，拥有病床30张的二级科室。 三、科学管理 在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定
健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全的护理管理体系，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。 四、中医药人才培养 科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，科室的发展才会有出路： 1、通过每年引进素质好的中医类别专科以上毕业生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。 2、聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。 3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。 4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。 5、鼓励骨伤科医务人员积极参加市级乃至全国骨科专业委员会举办的学术活动，不断更新我们的知识，观念 6、强化专科技能，开展中医知识与技能学习。 7、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过三年的努力，逐步形成一只作风严谨、医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。 五、实施中医诊疗方案 确定中医优势病种，制定中医诊疗方案，并实施中医临床路
( 工作计划 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年药剂科工作计划Work plan of pharmacy department in 2020
2020年药剂科工作计划 2020年药剂科工作计划篇一 20xx年将根据加强医院医德医风，继续深入持久开展“三好一满意”活动及治庸问责和科室药学发展的总体目标，加快学科建设和人才培养的步伐，加强药品质量管理的力度和深度，在去年取得成绩的基础上，深化改革，锐意创新，设定新的、切实可行的奋斗目标。以下是20xx年工作的工作计划： 一、拟定医院基本用药目录。根据我院药事管理与药物治疗委员会的药品遴选结果，制定我院20xx年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求。 二、认真执行药事管理相关制度。开展药事委员会的日常工作，收集临床用药意见及新药申请，做好新药的前期审批工作及后期应用的不良反应及临床反馈工作，满足临床用药需求，保证群众的用
药安全。 三、加强不良反应监测工作。加强与各科室的合作，主动收集及发现药品的不良反应，及时反馈，为临床用药提供参考。 四、完善职效考核制度。制定药械科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使工作达到规范化、程序化、标准化。 五、加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每月定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每月进行药品储备质量、效期等盘点，将检查结果汇总，发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。
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石家庄市鹿泉区中医院 脑病专科建设规划及实施方案 （2015-2019） 石家庄市鹿泉区中医院脑病科是以治疗脑病为主的科室，是国家中医药管理局“农村医疗机构中医特色优势重点专科建设项目”，河北省中医药管理局“十二五”重点专科建设项目，2015年被评为“石家庄市重点中医专科”，我科总体发展方向是建立起集急救、治疗、康复、预防为一体，以治疗中风脑病为基础的、中医特色突出的脑病专业化科室，提高在我区的社会影响力。因此结合医院总体发展规划，特制定2015—2019年度脑病科专科建设发展规划。 一、专科建设总体目标 经过5年重点专科建设，全面提升脑病科临床技术水平和科研创新能力，建设一支整体素质过硬、医德高尚、具有团结拼搏精神的技术队伍。不断开拓发展中医特色疗法，加强科室医疗质量建设，形成突出的中医专科特色，临床疗效显着，社会效益明显，使脑病科成为本地区有影响力和竞争力的重点学科。 二、专科的现状与分析 （一）专科的基本情况： 我科自搬入新病房楼以来，设立独立脑病专科病房、专科门诊，以中风、眩晕、头痛为优势病种，以头皮针抽提法针刺治疗中风后偏瘫技术、头针为主针刺治疗中风失语技术为特色疗法，对中风病的防治积累了丰富的临床经验，并摸索出一套中西医结合的有效治疗方法。专科注重人才的引进及培养，现已有较强的技术力量，目前专科医师共有6人，其中副高
以上职称2人，中级职称2人，初级2人，熟悉脑血管病专业知识。发表多篇学术论文，完成科研课题两项，具有一定的知名度。 （二）专科负责人介绍： 专科学术带头人:李建桥副主任医师，业务副院长，本科学历，毕业于河北医学院。河北省优秀中医临床人才，河北省中医药学会心脑血管病专业委员会委员，石家庄市中医药学会脑病专业委员会会员，在中医辨证治疗治疗中风病方面经验丰富。 专科科主任:贾进辉副主任医师，本科学历，脑病科主任，毕业于河北医科大学中医学院，从事脑血管病临床诊疗工作多年，熟悉掌握脑血管病的新动向、新技术，主持脑病科工作多年，在脑病的中西医结合诊疗方面造诣较深。 （三）专科特色技术 专科治疗方法有传统的针刺、拔罐、耳穴贴敷、穴位注射及艾灸、中药敷贴等非药物疗法；现代康复技术有神经康复治疗仪、气压治疗、电子生物反馈治疗、中频脉冲电疗、超声激光治疗等。以头皮针抽提法针刺治疗中风后偏瘫技术、头针为主针刺治疗中风失语技术为专科特色疗法，治疗中风及其后遗症，效果显着。 三、预期目标 1.?2014年专科门诊量15950人次，收治专科住院病人890人次，并逐年提高。专科门诊中医治疗率90％以上，争取到2019年，初步形成有影响的专科规模，专科住院人次达到1300人次，中医治疗率维持在90%以上。
数控技术专业建设规划与实施方案 一、专业建设规划 数控技术专业发展总目标：近期省级示范性专业、课程改革实验点，远期国家级示范性专业。做好专业结构的整合优化工作，合理配置资源，尽快实现教学手段的现代化和专业建设现代化。 二、专业建设实施 1．师资建设 数控技术专业是培养具有较高机床操作技能，懂得机床维护，掌握并能制定数控加工工艺的高等应用型人才。 师资建设的形式主要有三种： 1）培养教师，送教师不定期出去培训，到工厂锻炼，使教师水平和教学随社会和技术的发展而发展。 2）引进人才，优点是教学稳定，较快达到办学要求。 3）建立稳定的、高水平的兼职教师队伍，使教学与社会同步，学生能了解生产一线新鲜知识，同时学校教师也能通过交流得到提高。 加强师资队伍建设，原则是建设“双师型”队伍。建设一支师德高尚、教育观念新、改革意识强、结构合理、素质高、业务精、科研能力强、理论与实践能力水平高，适应职业技术教育发展的高素质师资队伍。 2．生源建设 大力加强专业生源建设，吸纳相应层次优秀的生源，保证专业发展后劲。同时，优秀生源一般在工作中有优异的表现，能扩大专业乃至学校的影响，促进学校和专业的招生，形成一种良性的循环。
对内建立学生反馈机制，重要的是及时满足学生的合理要求，使学生热爱学校和专业，这样使学生成为学校和专业的热心宣传者。 3．课程建设 课程建设首先需建立稳定、完善符合中职特点的课程体系。课程建设中心是建设精品课程，以精品课程建设为龙头，带动其它课程的发展，促进教学水平的稳步提高。 精品课程建设首先在教研室内选择一门适宜课程。对教研室所设的课程进行研究、分析和设计，分析哪些是重点课程、前沿课程，并进行课程设置，即根据一定的教学目的和培养目标，进行学科及其结构、顺序和课时分配。其次需要完成课程操作文件，亦即编制授课计划、教学大纲、任务书、指导书，多媒体课件和教材等一系列工作。第三在教学过程中，注意提炼教学方法、教学内容、教学组织形式、教具、试验等一系列教学元素。最后，建立合理的教学评估体系，使评估能正确反映教学的水平。 此外对专业的课程需要研究出本专业需整合的课程，探索出课程的整合思路与整合方法，为改革服务。 中期专业基础课程教学内容、教学文件、教学方法等能比较稳定，形成本专业的课程特色，并完成一门学校和省级精品课程的建设。远期，形成比较完善的教学文件体系和制定制度，完成一门国家级精品课程的申报。 4、教材建设 教材建设目的有两点：一是选择或编写符合教学要求的优秀教材，为教学打下物质基础。二是出版教材，提高本校专业影响力。 中职教育的特点，决定中职的教材具有实用，综合的特点。根据不同的培养方案，应该采取不同的课程整合。教材的课程整合应以实用，够用的原则来进行。满足整合要求的教材主要以基础性，需综合的教材为主。初步考虑，整合教材包括数控机床常用刀具、夹具的知识，数控加工工艺知识；CAD/CAM软件应用，包括常用CAD软件知识和常用CAM软件知识；数控机床技
骨科三年建设发展规划 2016-2018年 我院骨科于1991年8月正式成立，2002年确立为“市重点中医专科建设单位”，按照《市重点中医专科（专病）建设及验收标准》，经过4年的规范化建设，于2005年通过验收正式成为市重点中医专科，为进一步加强我科重点中医建设工作，充分发挥本地区中医药特色和优势，提高临床疗效，促进中医骨科诊疗水平的提高，为此需明确发展目标、发展方向和发展重点，特制定未来3年发展的总体蓝图和行动纲领，按照目标、方向踏实工作，以保证规划的实施和完成，不断提高科室的综合实力。 一、骨科现状分析 医院骨科自成立以来，经过近二十年的建设发展，尤其是成为市中医重点专科后几年快速发展，目前发展前景良好，影响较大，病员范围辐射周边多个地区。 目前开放床位54张，长期加床，病床使用率长期超100%，医务人员30名，副主任医师6名，主治医师14名、住院医师8名，年门诊量近6000人次，年收治住院近2200人次，年手术近400台次，中医药发展迅猛，科室每月中医治疗收入超20万，中药饮片使用近20万，中医治
疗参与率达95%以上，业务范围包括：创伤骨科、骨关节疾病、手足外科、脊柱疾患及骨肿瘤等。先后开展了人工关节置换术、脊柱骨折前后路减压内固定术、椎间盘摘除术、各种骨折及关节脱位手法复位术、关节功能重建术、皮瓣转移术、取皮植皮术等。 我科现有C型臂X光机、全身熏蒸治疗仪、中药熏药机、骨折治疗仪、超声波治疗仪、中频/低调频治疗仪、下肢CPM功能锻炼器、空气压力波、颈椎牵引器、腰椎牵引床，电针治疗仪，拔火罐器、艾灸器等多台先进设备，满足临床、教学等需求。 二、存在问题 1、人才梯队不尽合理，高学历、高层次人才少，人才 培养有待加强，尤其是中医药高级人才。 2、业务水平有待进一步提升，尤其是新技术的开展、 开发较弱，在本市无绝对优势技术支撑。 3、需进一步加强在中医领域有独特疗效病种的诊疗规 范的制定，加强中医药诊疗临床路径的开展。 4、我科设备相对落后，尤其是骨科C臂老化，加之手 术室条件限制，基本成一摆设，对骨科的发展和手术风险影响巨大，需合适时机更换和安置。
医院药剂科工作计划2020年 药剂科业务根据医院医疗、科研和教学的需要及基本用药目录编制药品计划，查询掌握药品科技和药品市场信息，向临床提供安全有效、质优价廉的各类药品。下面是给大家分享的医院药剂科20xx 年，供大家阅读与参考。 新的一年里，为了进一步做好我院药事工作，继续推进及加强我院药事质量管理，加快我院健康快速发展，为此本年度特拟做好如下工作安排： 1、继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。 2、每季度不定期召开一次药事会议，对我院药事、医疗器械管理情况进行一次大检查。 3、继续认真执行国家药品价格政策，增加药品价格透明度，规范购销行为，杜绝药品、医疗器械购销中的不正之风，拒绝商业贿赂。做好我院药品、医疗器械网上采购的各项工作。
4、加强药品、医疗器械质量及疗效的监督管理工作，确保临床用药、用械安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。 5、继续加强处方书写质量的管理，每月抽查并评析处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报、处罚。 6、进一步加强对特殊药品的监督、检查、管理工作，严格麻醉药品“五专一定”的操作规程。 7、加强临床药学工作开展的深度，更全面做好窗口及临床的药学服务工作;并加强对不良反应的监测及报告工作。 8、继续加强业务学习和培训，新的年度中我们将通过科室自身考评、考核等多种方式提升科室成员的理论水平和业务能力，为广大患者提供更好、更专业的服务; 9、努力改善与临床科室的沟通，不断扩大、增强药剂科为医院、科室服务的能力和范围，避免因沟通欠缺产生对工作不利的因素，保证临床用药及时、安全。
石家庄市鹿泉区中医院 脑病专科建设规划及实施方案 （2015-2019） 石家庄市鹿泉区中医院脑病科是以治疗脑病为主的科室，是国家中医药管理局“农村医疗机构中医特色优势重点专科建设项目”，河北省中医药管理局“十二五”重点专科建设项目，2015年被评为“石家庄市重点中医专科”，我科总体发展方向是建立起集急救、治疗、康复、预防为一体，以治疗中风脑病为基础的、中医特色突出的脑病专业化科室，提高在我区的社会影响力。因此结合医院总体发展规划，特制定2015—2019年度脑病科专科建设发展规划。 一、专科建设总体目标 经过5年重点专科建设，全面提升脑病科临床技术水平和科研创新能力，建设一支整体素质过硬、医德高尚、具有团结拼搏精神的技术队伍。不断开拓发展中医特色疗法，加强科室医疗质量建设，形成突出的中医专科特色，临床疗效显著，社会效益明显，使脑病科成为本地区有影响力和竞争力的重点学科。 二、专科的现状与分析 （一）专科的基本情况： 我科自搬入新病房楼以来，设立独立脑病专科病房、专科门诊，以中风、眩晕、头痛为优势病种，以头皮针抽提法针刺治疗中风后偏瘫技术、头针为主针刺治疗中风失语技术为特色疗法，对中风病的防治积累了丰富的临床经验，并摸索出一套中西医结合的有效治疗方法。专科注重人才的引进及培养，现已有较强的技术力量，目前专科医师共有6人，其中副高
以上职称2人，中级职称2人，初级2人，熟悉脑血管病专业知识。发表多篇学术论文，完成科研课题两项，具有一定的知名度。 （二）专科负责人介绍： 专科学术带头人:李建桥副主任医师，业务副院长，本科学历，毕业于河北医学院。河北省优秀中医临床人才，河北省中医药学会心脑血管病专业委员会委员，石家庄市中医药学会脑病专业委员会会员，在中医辨证治疗治疗中风病方面经验丰富。 专科科主任:贾进辉副主任医师，本科学历，脑病科主任，毕业于河北医科大学中医学院，从事脑血管病临床诊疗工作多年，熟悉掌握脑血管病的新动向、新技术，主持脑病科工作多年，在脑病的中西医结合诊疗方面造诣较深。 （三）专科特色技术 专科治疗方法有传统的针刺、拔罐、耳穴贴敷、穴位注射及艾灸、中药敷贴等非药物疗法；现代康复技术有神经康复治疗仪、气压治疗、电子生物反馈治疗、中频脉冲电疗、超声激光治疗等。以头皮针抽提法针刺治疗中风后偏瘫技术、头针为主针刺治疗中风失语技术为专科特色疗法，治疗中风及其后遗症，效果显著。 三、预期目标 1.2014年专科门诊量15950人次，收治专科住院病人890人次，并逐年提高。专科门诊中医治疗率90％以上，争取到2019年，初步形成有影响的专科规模，专科住院人次达到1300人次，中医治疗率维持在90%以上。 2.加强优势病种建设，形成中医特色突出的优势病种诊疗方案，逐步完善，形成规范化治疗。
重点专科骨外科发展规划 （2016年--2018年） 一、学术队伍建设 1、人才培养计划 一种渠道是通过使用继续教育等方法使科室成员的技术及服务水平整体提高，另一种渠道是要求科主任每年短期进修学习1-2次，每年派科内一名主治医师去三甲级医院进修一年，学成归来后，要求必须开展三级医院要求的新技术1项。同时，要求主治医师以上职称人员积极参加国内的本专业学术会议，及时了解本专业国内外的最新进展，大胆创新，勇于突破，并尝试应用到临床中。针对急需要开展三甲医院达标病种病例项目，可采用派出素质较高的医师进行针对性的短期进修学习，带着目标去，要求学习回来后，很快开展新项目，同时，采取请进来的方法，聘请国内知名专家进行指导手术，并建立长期的上级医院帮扶机制，扩大科室的知名度。 2、人才引进计划 科室目前拥有高级职称人员1名，中级职称3名，初级职称16名，本科学历人才7名。面临本科以上高学历人才和后备人才不足的困难。需要医院给予政策，引进研究生学历人才1-2名。 二、专科建设发展的目标和任务 1、专科建设发展的总体目标 （争取在本地区本领域达到何种水平，能否扩大我院的知名
度和影响力，是否能形成专业优势等） 首先就是把满洲里市人民医院骨科建设成为造福一方，惠泽百姓，解决本地区疑难杂症的骨科中心。其次，通过提高医疗、科研、教学水平，把骨科专业建设成名副其实的呼伦贝尔市重点专科，使其成为覆盖满扎两地，辐射东西旗骨科专业的顶尖科室。第三，配合市医院晋升三级医院而完成骨科专业的所有技术指标，在满洲里市人民医院晋升三级医院过程中充当主力科室。 2、专科建设发展的具体任务 （实现专科建设发展的总体目标，将具体完成哪些工作） 1、参照三级医院水平要求，提高专业技术。要求全科成员努力学习基础和专业知识，加强三基理论水平，严格按照医疗法规，核心制度和医疗临床技术操作规范执业，加强科室内涵建设，提高科室成员业务水平。 2、按照三级医院要求管理科室。在住院病人数、手术例数、床位周转率、使用率、平均住院日、单病种治愈好转率、危重病人抢救成功率、住院病历甲级书写率等技术指标方面按照三级医院标准进行自检，及时查找与三级医院技术、服务、管理方面的差距，通过加强质控工作、杜绝隐患等一系列措施后，首先完成技术质量指标达标。同时做好医院所要求的各种规章制度记录本等软件工作。 3、完善设备，淘汰有安全隐患的设备，前瞻性的添置三级医
药剂科五年发展规划 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
药剂科五年发展规划随着社会的不断发展，人民的生活需求不断提高。如何满足人民的需求是我们发展的目标。在深化医疗改革的形势下根据医院的发展规划，药剂科如何转变工作，如何在改革中获得很好的发展，给医患提供优质的药学专业技术服务，是我们药剂人员迫切需要思考的问题。现结合本科的实际情况制定我院药剂科未来五年的发展目标。 一、指导思想 坚持以病人为中心,牢固树立全心全意为患者服务的思想，努力改善服务态度、提高服务质量；提高处方质量与药物治疗水平，保障患者用药安全，建立临床用药干预体系，促进合理用药，满足广大患者的需求。 二、奋斗目标 （一）完善管理体制落 加强对科室的管理，以达到激励、促进科室发展的目标；加强工作责任心，完善质控和质量评价体系，实施全面质量管理；做到安全、合理、经济用药，提高患者满意度。 （二）人才队伍培养 人才问题是核心问题，药剂科要发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的人才队伍。一个科室的的发展必须重视人才的培养，加强人才引进的力度，另外要抓好科室内中青年人才的培养，保证人才培养目标的实现。对每个药剂人员来说，接受
药学教育是一个终身过程，该过程有性质、目的、内容各不相同而又互相衔接的教育阶段组成，即药学院校基础教育、毕业后教育和再教育，称为“药学教育连续一体”。只有通过人才引进、药学人员再教育，才能培养出优秀的药学人才。 1、选派1-2名药师参加卫生部临床药师培训基地的培训，取得临床药师资格； 2、鼓励药剂人员加强业务知识学习，主管药师及以上专业技术人员要承担科室及医院相关药学知识讲座，每月科室开展1次以上专题讲课； 3、鼓励药剂人员积极参加专业技术考核、执业资格考核等；力争每位药师均能在规定的考核年限内晋升； 四、主要任务 1、做好医院药品HIS信息系统，协助医院进一步完善相应的药学操作系统，使其具备真正的统计便捷、方便质控、实时查询等功能； 2、切实加强临床药学工作，提高医院药学服务水平。成立临床药学工作室，确定专职临床药师1-2人，全面开展医院药学服务工作。 3、转变观念；使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，实现医院药学工作的科学化规范化管理。让药学人员真正的参与临床。 4、加强药物不良反应（ADR）报告工作；提高报告的数量和质量，减少漏报率，对发生的ADR进行因果关系评价分析。 5、坚持药师下临床制度，深入开展合理用药咨询及指导工作。
威远县中医医院骨伤科2018年度工作计划 骨伤科为四川省重点专科在建科室，在医院各级领导的大力支持下，在院重点专科建设领导小组的正确领导下，根据《四川省重点专科建设标准及考评细则》及我院重点专科建设自身的评估情况。岁末年初2018年针对科室自身的评估情况，并借重点专科建设的机会把我科的特色专科水平再上一个新台阶，特制订以下2018年工作计划： 一、指导思想 以国家及各上级主管部门卫生工作的方针、政策、法律法规为指导，严格按照卫生相关部门、医院以及本科室相关诊疗规范和规定各司其职，贯彻落实“三医”监管平台，坚持以人为本，认真落实科学发展观，认真学习领会十九大精神，转变发展思想，理清发展思路，树立危机意识，把握发展机遇；通过引进和培养科室专业人员，努力提高自身素质和医疗服务水平。总之，2018年度，骨伤科将本着树名医、建名科的目标，努力为广大人民群众的身体健康提供更好的医疗服务。 二、科室现状 目前我院骨伤科拥有威远县“名中医” 1名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师2名，护师2名，护士10名，实际开放床位30 张，对日常常见的四肢骨折和脱位、胸腰段脊柱骨折、股骨头坏死、各部位关节炎，运用理疗、手术和中医药辨证施治等相结合的方法治疗。目前我科拥有床边摄片机、C-臂透视机等专科设备及疼痛治疗仪、 中频治疗仪、微波治疗仪、磁振热治疗仪、艾灸治疗仪及熏洗仪等中医
理疗设备。但因科室人员缺乏一定的专科诊疗仪器和康复仪器的了 解，使用率稍低，科室科研水平较低，发表的相关论文较少。 三、本年度发展计划 1、人才队伍建设：骨伤科现有医护人员16人，其中高级职称人中级职称人员5人，初级职称人员11人，均为医学专科院校本专科毕业生。骨伤科中级职称人员已全部并多次到省内三甲医院进修学习，并在相关医学组织和社会团体机构中任职，其中中国医疗保健国际交流促进会骨科分会足踝外科学组西南学组委员1名，省中医药学会骨伤分会关节组委员1名，内江市骨科专委会委员2名。今年骨伤科计划继续通过外出进修，通过学习先进的治疗理念和治疗方法，提升本科室技术水平，提高骨伤科在周边地区的知名度，本着“树名医、建名科”的目标，形成一个结构合理、竞争意识强的专业团体。 3、加强学科建设：本年度骨伤科将继续认真做好临床诊疗经验的总结和提高，特别是优势病种和临床路径病种的优化、评价、分析及总结，加强本科室业务学习和学科建设，创建学科品牌优势，增强核心竞争力，加快人才培养力度，培养合理人才梯队，并通过参加省内外学习交流、邀请上级对口支援医院和医联体医院专家教授来院开展讲座和示范操作等手段，拓宽思路、开拓视野。积极开展新技术，进一步拓展骨科业务范围。 4、提高医疗服务质量和水平：在日常工作中坚持以病人为中心，本着以 人为本、构建和谐社会的理念，用科学发展观指导工作，全面提 高科室服务水平。争取医疗工作无事故发生、提高患者满意度。改善服务态度，尊重患者知情权、同意权，在保护患者合法权益的同时，也减
脑病科五年发展规划 一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实 科学发展观，坚持以人为本，坚持中西医并重，可坚持继承创新的工作方针，积极转变发展观念，创新发展模式，提高医疗质量，努力适应中医药事业改革与发展的总体要求，积极推进中医药现代化进程。以提高中医药服务能力为中心、继承与发展中医药为主题、加强中医科室的内涵建设、保持发挥中医药特色优势与作用为主线，不断提高中医药学术水平和综合服务能力，为人民群众提供更加完善的中医药服务，为提高我市人民健康水平做出应有的贡献。 二、总体目标：以新时期卫生工作方针为指导，贯彻落实我院各项关于加强中 医特色建设的文件精神，把我科建设成为设施配套、综合功能健全、中医特色突出、临床疗效显著，能够承担中医医疗、康复、科研、教学的现代化中医重点专科。 三、主要任务 （一）设施发展规划 2015年至2020年，逐步实现科室规模扩大一倍，床位扩大到60张。 （二）人才队伍建设规划 按“三名（名院、名科、名医）”建设思路，以科教兴院为目的，精心组织、合理安排、扩宽途径、增加投入，以提高学科的医、教、研能力为目的，加快人才引进与储备，瞄准学科发展方向与技术前沿、加大人才培养力度，提高医务人员的业务素质、技术水平及服务能力，进一步提高科室的核心竞争力。 2015年至2020年，科室将按照1：2：4：8的结构，引进中西医本科毕业生3-5名，硕士研究生1-2名。 培养原则为坚持岗位自学和脱产培训，重点培养和一般进修，走出去和请进来相结合的原则。开展多种形式、不同层次、不同内容的人员培训。 住院医师严格按照“住院医师规范化培训”的要求，制定规范全程的培训计划，并认真贯彻落实，严格“三基”训练，加强阶段考核，确保住院医师的顺利成长、成才。 落实《中医院管理评价指南》，加快推进中医师承教育，强化对中医住院医师、低