如果你希望新员工快速成长，你必须做好六个方面的训练！
导读
一个新员工刚入职的时候，你必须做好6个方面的训练，让员工快速融入团队，让员工快速的为自己的目标负责。如果你错过了入职培训，接下来你会发现你的用人成本很高，员工的自驱力不足。
首先第一点：你在员工入职的时候，你必须让员工感受到组织的温暖和爱。比如说海底捞，海底捞员工入职的时候，一定会举行欢迎仪式。而这个欢迎仪式里边，每个员工会自我介绍，来祝福他。
另外他们的领导，他们店长以及相应的一些部长，会请这个员工吃饭，请这个员工吃饭的时候还会告诉员工，我的电话号码请你记下来。如果你将来有什么困难，有什么委屈，请你给我打电话，当天就让员工感受到组织的温暖！
我们公司，每个员工入职的时候，我们所有的老员工都必须要准备一个小小的礼物，这个小小的礼物是赠送给新员工，入职的时候欢迎他的。有的是送鼠标垫，有人是送一个茶杯，有的是送一个靠枕，有的是送新奇的东西。
总之在新员工入职的时候，当收到满满的祝福和各种小礼物。他会感觉到非常的开心快乐，他会感觉到融入团队，他会感觉到组织的爱。
第二个方面：必须做好员工6个方面的培训。没有把这6个方面的培训做好，那么接下来员工的用人成本就会高：
企业文化
第1个方面的培训就是公司的企业文化，公司的使命、愿景、价值观一系列的要素，包括公司的发展历程以及公司沉淀的重要的故事、案例，都要给员工讲清楚，让员工知道公司的核心价值观非常重要。
核心价值观是一家公司最高的行为准则，当员工入职之后，他没有融入进来，没有这些文化的培训。那么员工他永远是个陌生的员工，你将来怎么让员工为公司使命、愿景奋斗，那么你无从说起。
日常管理制度
第2个方面培训就是：要把日常管理制度做培训。你要管理员工，让员工知道公司相应的规范、规则。千万不要停留在员工入职的时候，行政部把员工手册给员工翻看一下，看完了之后签个字。就匆匆的让他入职，这是极其不负责任。
通常正确的培训方式，就是让用人部门的直接主管、领导，亲自给员工做入职培训。给员工讲解日常非常重要的管理制度。你是哪个部门用人，就让哪个部门的主管、负责人来讲解日常管理制度。
岗位说明书
第3个方面：岗位说明书的培训。很多公司的岗位说明书梳理出来只是停留在文件柜里面，也没有做相应的培训，当员工入职的时候，你必须让员工清楚我的岗位职责是什么？我相应考核标准是什么？在公司里边的发展包括一些待遇要素都要在岗位说明书里边。
没有这个岗位说明书，你如何来让员工清楚自己要负什么责任？所以你必须把这些基础的管理的要素做好。这样的你才可以把员工的入职培训做好。
奖罚机制
第4个方面的培训：必须把公司的奖罚机制做培训。很多公司的奖罚机制制定出来，但没有做培训，也没有做团队的学习，就把它公开、公布出来，甚至就是放到文件柜里面。
放在公司员工手册里边，员工犯错的时候，还不知道公司有这样的奖罚机制，这是极其不职业化的。
当员工入职的时候，部门的经理、主管请你记住一定要给员工做好奖罚机制的培训，公司的奖罚制度，每一条的奖励和每一条的处罚请你记得，特别是处罚性的制度，一定要分数化。违反了某一条制度，对应着相应的制度品牌分，跟员工讲清楚，做到好的文化贡献，是可以奖励分数的，而做不好的这些条款，比如说迟到，迟到如果说一个月有两次是可以人情化的，在20分钟以内是可以不用扣分，但是第三次就要扣分处理了。
这个分数会影响员工的晋升发展，当员工入职的时候，跟他讲清楚一系列的品牌分奖罚制度，接下来你就很好管理员工。
员工职业化
第5个方面：培训员工职业化。员工的职业化包括员工的职业化形象，职业化的素养、品格，职业化的技能，没有这些职业化的培训，你会发现员工很多思维还是生活化的思维。
中国很多成长型公司缺乏的就是职业化，缺乏的就是敬畏规则。没有职业化，接下来你的员工、团队就不是所谓的正规军，而是游击队！游击队的团队是很难和正规军进行竞争的。作为主管，如果你今天自己都不职业化，那么接下来你必须先提升自己的职业化，带动员工职业化的成长。如果你自己不能去培训员工的职业化。那么就让你员工坚持收看每一天我给你分享的《管理思想》的一系列的课程，我来帮助你的员工成长。
最近我们有一位企业家朋友，他来广州参加我们合伙人管理模式的课程，他就跟我分享说：王老师我公司有位员工他的变化非常大，非常大原因在哪里呢？就是坚持收听你《管理思想》的课程。
他过去是个很消极的员工，过去是个处处讲理由的员工，是个负能量的员工。我曾经一度想开除他，但是他收听你的课程有一年，这一年他变化非常大，他现在是我公司重要的骨干，是公司研发团队的负责人了，非常感谢王老师。
我说不用感谢我，要感谢上帝。因为我都做这件事情就是帮助大家，所以作为管理者，如果你自己职业化不够的时候，请你让你的员工来学习我每一天给你的分享。
晋升发展通道
第6个方面的培训就是：给员工入职培训的时候，一定要给员工讲清楚，你接下来的晋升发展路径，这一点非常重要。当员工入职的时候，让他清楚有五星级的晋升，到四星级的时候就可以发一个不同的徽章。
四星级、五星级的员工，你的工牌是不一样的，你可以享受更多的利益的待遇，甚至还可以提名成公司的奋斗者，享受合伙人的分红，将来还可以提名公司的合伙人。
所以当员工入职的时候，一旦理解公司是以合伙人管理模式来管理员工，让员工能够在不同岗位上都有机会成为奋斗者，都有机会成为公司的三级合伙人，那么员工心里就有盼望，心里就有梦想。
一个员工的执行力的起点就是员工的梦想，那么从入职的时候，你就应该给员工种下这个梦想。让他记得，一星级晋升二星级、三星级，不断的晋升，而且可以提名奋斗者，发展合伙人，那么员工就安心了，接起来就要奋斗努力了。
作者：王国钟原创
来源：管理思想
