第一阶段测试卷
考试科目：《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分
身份证号:
得分: 一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）
1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分•项目管理不包括（
C. 项目的全过程控制
D. 项目的三大控制
3、项目实施阶段不包括（
4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（
5、项目的质量目标不包括（
6、设讣方的项目耸理工作不涉及下列（）阶段。
7、施工方项目管理主要服务于（
A.
监理方的项目管理 B ・ 业主方的项目皆理 C.施工方的项目管理 D ・ 设讣方的项目皆理 2、（ ）是项目管理的核心任务。 A.项目的成本控制
B- 项目的目标控制 学习中心（教学点）批次:
层次:
专业: 姓名:
A. 设计阶段 B ・施工阶段 C.保修阶段
D.编制可行性研究报告
A. 质量管理 B ・安全管理 C.投资管理
D.目标管理
A.满足相应的技术规范的规世
B ・满足业主方的质量要求 C.满足设讣方的质量要求
D ・满足相应的技术标准规泄
A.设计前的准备阶段
B ・施工阶段
C •决策阶段
D.动用前准备阶段
建设工程项目总承包项目管理不涉及（
下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段
多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分：每题的备选项中，有24个符合题意，）
1、项目的主要特点有（）o
A 一次性
B 目标性
C 多样性
D 寿命周期性
E 整体性 2、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，行使的权利包括（
A.
选择监理单位 B.选择施工作业队伍 C.进行合理的经济分配 D.组织项目管理班子
E ・指挥工程项目建设的生产经营活动 3、工程建设项目管理咨询的服务对象包括（
A 业主
B 承包商
C 施工单位
D 监理单位
E 政府
4、建设工程项目的实施阶段包括（）o
E ・编制可行性研究报告
5、建设监理工作的性质（
6、设讣方项目管理主要服务于（ A- 业主方利益
B ・供货方利益 C. 设计方利益 D ・项目的整体利益 A ・ 决策阶段 B ・设讣阶段
C. 施工阶段
D.保修期 9、 A. B. 项目立项（立项批准）是项目实施的标志
C. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D. 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期
10.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）0
A ・ 项目实施的环境的调査与分析
B ・项目目标论证和项目泄义 C. 项目融资方案的深化分析
D.项目实施的条件的调查与分析
A.施工图设计
B.施工 C •竣工验收
D.初步设计
A.服务性 B ・公正性C.
独立性D ・科学性 E.协调性
A-业主方的利益
B ・供货方的利益
C. 安全、健康场环境管理的策略 D ・项目失败的挽救描施
E 设讣过程的管理
三.简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1、简述工程建设项目策划的主要作用。
2、简述项目的概念及特点。
3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用。
四.论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1、项目可行性研究的基本要求
2、项目笛理的过程
E 设讣方的利益
7、通过编制（ ）,分析和论证项目投资目标实现的可能性.
B. 工程合同价
C •工程概算
D 工程预算
E 工程决算
8、下列关于施工方项目管理叙述正确的是（）。
A. 施工方项目管理仅涉及施工阶段
B. 施工方项目管理涉及设讣阶段
C. 施工方项目管理服务于项目的整体利益和施工方本身的利益
D-施工方项目皆理涉及项目的保修期
E. 施工方项目管理涉及动用前准备阶段
9、关于建设工程项目总承包方项目管理的描述正确的是（）o
A-涉及项目的决策阶段
B. 涉及项目的全寿命过程
C.
涉及设讣前的准备阶段 D.设计动用前的准备阶段 E 涉及保修期
10、下列（〉是建设工程项目管理规划的内容。
A-项目概述 B ・项目管理的组织
参考答案
一、单选题
二. 多选题
三、简述题
1、简述工程建设项目策划的主要作用
工程建设项目策划的主要作用：构思项目系统框架：项目策划的竞争作用；项目策划的决策 保证作用；项目策划的il •划可行性作用：项目策划的管理创新作用：项目策划的预测作用 2、简述项目的概念及特点。
项目就是作为管理对象，在一泄的约朿条件下完成的，具有明确目标的一次性任务，项目具有 如下特点:
是一次性，任何项目作为总体来说是一次性的、不重复的、有限的任务。二是目标性。三是 约束性，项目只能在一泄的资金、时间、资源等约束条件下进行。四是寿命周期性，项目的一 次性决定了项目的周期性，项目始终有确定的开始和结束时间。五是整体性，从根本上讲，项 目包含着一系列相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
3、简述工程建设项目管理咨询的概念和作用
工程建设项目管理咨询是指咨询单位受客户委托，运用多方而的知识•从不同角度对工程 建设项目从提出项目设想到项目终结的全过程、多方位的综合管理。其作用主要体现在:
运用齐种咨询方法和手段为工程项目决策提供有效的服务:
b 提供多种服务满足其他行业的需要:1. A ； 2- B ： 3- D ：
4. D ： 5・ 6・C ： 7. D ： 8・ A : 9・C ： 10. B
；
C ： L ABDE ： 2- BCDE ：
□- A BE ： 4. ABCD ： 5. ABCD ； 6・ DE ： 7. ACD ：
8・ BCDE ； 9. CDE ： 10- ABCE
