工作年度目标任务完成情况表
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附件12012年各市、县(市、区)“腾笼换鸟”工作年度目标任务完成情况表重点领域单位下达任务实际完成盘活存量土地亩腾出用能万吨标煤减排目标COD%(在2011年基础上削减)NH3-NSO2NOX附件2设区市政府“腾笼换鸟”年度目标任务责任考评表序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分1 目标任务“腾笼换鸟”目标任务完成情况完成年度各项目标。
本指标为否决性指标,未完成不得分50完成目标任务。
按职责分工,分别由协调小组办公室下设的用能优化配置、土地集约利用、环境污染治理等三工作组分别进行考核后报协调小组办公室统一汇总2工作服务机制建立健全情况建立领导机制,落实部门责任建立领导机制,分解落实各部门工作职责等2建立相应工作协调机构,明确部门责任,强化联动执法,建立健全集约促转型的共同责任和联动推进机制的相关文件或会议纪要3 分解目标任务,加强考核按期报送年度目标和工作计划,分解落实目标任务2制定并报送本地“腾笼换鸟”目标任务及工作计划,将目标任务分解落实到县(市、区)序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分4 工作服务机制建立健全情况分解目标任务,加强考核完成目标责任考核 2“腾笼换鸟”纳入政府目标责任考核情况,对县(市、区)年度目标任务完成情况进行考核并出具考核意见5 按期报送工作进度及工作总结 2 按期完成6 加大财政扶持力度 2 政策安排“腾笼换鸟”相关奖励资金及落实情况7倒逼机制建立健全情况依法处置闲置土地情况加大对闲置土地处置力度 2执行闲置土地处置政策,落实闲置土地处置措施以及闲置土地处置完成情况8 严格建设用地管理 2 落实建设用地使用权“净地”出让制度,严禁向淘汰类项目供地,从严控制限制类项目供地情况9 加大对闲置土地处置考核 2 将闲置土地处置情况纳入对各级政府节约集约用地评价考核,并实行与年度新增建设用地计划指标分配挂钩的执行和落实情况序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分10倒逼机制建立健全情况加快淘汰落后产能情况完成淘汰落后产能目标任务 2完成省淘汰办下达的年度淘汰落后产能目标任务情况11 制订淘汰落后产能规划、标准 2 制订淘汰落后产能规划、年度实施计划,执行适合地方产业结构调整的淘汰落后产能标准情况12 对落后产能企业执行排污许可、信贷管理、项目审批、土地审批、生产许可、工商登记与注销、电力供应等执行限制政策1对落后产能企业、未按期淘汰的企业,排污许可、信贷管理、项目审批、土地审批、生产许可、工商登记与注销、电力供应等限制政策执行情况(落实到企业)13 严格行业准入管理 2 加强项目的规划选址、环评、用地标准控制和安全生产评估审查情况,禁止投资建设各类不符合产业政策的项目和不符合能耗、环保、安全生产标准的项目情况序号考核指标考核内容评分标准分值考核要求得分14倒逼机制建立健全情况全面推行差别电价、水价政策贯彻和推行差别电价的政策情况 1差别电价政策执行情况,扩大实施行业范围,提高加价标准的有关文件和执行情况具体材料15 贯彻和推行差别水价的政策情况 1 差别水价政策执行情况,扩大实施行业范围,提高加价标准的有关文件和执行情况具体材料16强化用能优化配置强化新增用能审查 2依法制定并实施固定资产投资项目节能评估和审查办法,严格执行新上项目能耗准入对标审查制度。
工作完成情况报告表尊敬的领导:我是XXX,现就我的工作完成情况向您做一份报告。
一、工作概况根据公司要求,我在过去的一个月里全力以赴完成了我的工作任务。
我主要负责制定并执行市场推广计划,负责团队管理,同时负责与合作伙伴进行沟通和协调,以及其他一些日常事务。
二、市场推广计划在此期间,我认真研究市场环境,并根据公司业务发展需求制定了一份全面的市场推广计划。
我与团队成员紧密合作,利用各种渠道进行宣传推广,包括线上广告、线下活动、社交媒体等。
同时,我也跟踪了市场反馈,并及时做出了调整和改进,以提高我们的市场竞争力。
三、团队管理作为团队的负责人,我始终保持高度的激情和责任心。
我设立了明确的工作目标,并将任务合理分配给每个团队成员。
我与团队成员保持良好的沟通,听取他们的意见和建议。
在此期间,我的团队充满活力,相互协作,共同完成了一系列重要的项目。
四、合作伙伴关系五、其他工作除了上述的主要工作之外,我还处理了一些日常事务,包括会议安排、文件整理等。
我始终保持高效的工作状态,确保工作进展顺利。
六、心得体会通过这一个月的工作,我深感工作的重要性和挑战性。
在工作中,我学会了如何制定合理的计划,如何管理好团队,并与合作伙伴保持良好的沟通和协调。
同时,我也认识到了自己的不足之处,例如在一些紧急情况下的应变能力还需要提高。
我将进一步加强学习,提升自己的能力,以更好地完成我的工作。
七、下一步工作计划接下来,我将继续致力于制定和执行市场推广计划,进一步提高公司的市场竞争力。
同时,我也将加强团队管理,通过培训和激励团队成员,提高整个团队的工作效率。
我还将加强与合作伙伴的合作,与他们保持紧密的沟通,以达到共同发展的目标。
八、总结通过这一个月的工作,我充分发挥了自己的专业知识和管理能力,圆满完成了工作任务。
我对自己的工作非常满意,也对团队和合作伙伴的支持和配合表示衷心感谢。
我相信,在公司领导的正确引导下,我将继续不断努力,取得更大的成绩。
年度完成情况表格样板
1. 标题,表格的标题应清晰明了,例如“年度完成情况总览”或者具体的年份。
2. 表头,表格的表头应包括各项指标或者项目名称,比如销售额、利润、成本、市场份额等。
3. 行列项目,行项目一般列出各个具体指标或项目的名称,列项目则列出不同的时间段或者部门。
4. 数据填充,根据实际情况,填入各项指标在不同时间段或者部门的具体数值。
5. 统计分析,可以在表格下方或者侧边进行统计分析,比如同比增长率、环比增长率等。
6. 图表展示,如果需要更直观地展示数据,可以在表格旁边插入相应的图表,比如折线图、柱状图等。
7. 备注栏,表格底部可以留有备注栏,用于填写数据的解释或
者特殊情况说明。
总的来说,年度完成情况表格样板应该清晰明了,便于阅读和分析,能够直观地展现出各项指标在不同时间段或者部门的完成情况,有助于管理者进行决策和分析。
设计表格时需要考虑到使用者的实际需求,灵活运用各种元素,使其更加直观、易懂。
年度工作计划任务完成表2019年度工作计划任务完成表一、综述2019年已经过去了,回顾一年的工作,我们团队在各项工作计划任务的完成情况上取得了不俗的成绩。
在过去的一年里,我们积极应对各种挑战,努力实现了公司的战略目标。
在新的一年里,我们将继续前进,努力取得更好的成绩。
下面是2019年度工作计划任务完成表。
二、任务一:市场调研主要任务:完成公司产品在市场上的调研,达到一定的调研进度,为市场策略的制定提供数据支持。
责任人:市场部完成情况:市场部在2019年度完成了市场调研计划,对公司产品在市场上的表现进行了全面的评估和调查,取得了丰富的数据和资料。
未完成原因:市场调研过程中遇到了一些困难和挑战,耗时较长,进度不够理想。
三、任务二:产品研发主要任务:完成公司新产品的研发和设计,确保产品质量和性能达到行业标准,并在规定时间内完成生产。
责任人:研发部完成情况:研发部在2019年度成功研发了多款新产品,并且完成了产品设计和测试,产品质量和性能都得到了有效保障。
未完成原因:产品研发过程中遇到了一些技术难题和材料供应问题,导致进度有所延迟。
四、任务三:销售目标主要任务:完成公司制定的销售目标,实现销售收入增长和市场份额提升。
责任人:销售部完成情况:销售部在2019年度完成了销售目标,实现了销售收入的增长和市场份额的提升,取得了良好的业绩。
未完成原因:部分销售目标没有达成,主要是由于市场竞争激烈和客户需求变化导致的。
主要任务:加强客户服务,提升客户满意度和忠诚度。
责任人:客户服务部完成情况:客户服务部在2019年度加强了客户服务,针对客户需求进行了有针对性的服务改进,客户满意度和忠诚度得到了提升。
未完成原因:部分客户服务工作没有达到预期效果,主要是由于客户需求复杂多样和服务人员素质不足导致的。
六、任务五:团队建设主要任务:加强团队建设,提升团队凝聚力和执行力。
责任人:人力资源部完成情况:人力资源部在2019年度加强了团队建设工作,组织了多次团队活动和培训,提升了团队的凝聚力和执行力。
年度工作完成情况记实评价表被考评对象(签字):胡永林应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
被考核对象(签字):陈月兴相应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
被考核对象(签字):王利群相应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
被考核对象(签字):洪平相应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
被考核对象(签字):江新渊相应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
被考核对象(签字):胡惠生相应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
年度工作完成情况记实评价表被考核对象(签字):施金昌应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
3、记实评价表内容(除审核评定意见外),经一定方式公示后在述职、测评大会时印发全体与会人员。
被考核对象(签字):沈生泉相应等次栏打“√”,并加盖单位党组织印章,一式三份,干部本人、单位党组织各留存一份,并报区委组织部一份。
本年度工作计划汇报表模板[部门名称][工作计划汇报表]1. 介绍1.1 表名:本年度工作计划汇报表1.2 编制时间:[日期]1.3 编制人:[姓名]1.4 审核人:[姓名]1.5 执行人:[姓名]2. 工作背景及目标2.1 工作背景在全球经济竞争加剧的背景下,为了应对市场变化、提升企业竞争力,本部门年初制定了本年度工作计划。
通过此次工作计划的实施,旨在推动部门业绩提升,实现公司战略目标。
2.2 工作目标本年度工作计划旨在实现以下目标:- 提高部门业绩,增加收入;- 提高产品质量,满足客户需求;- 提高团队合作,加强沟通;- 减少成本,提高工作效率。
3. 工作内容与进展情况3.1 工作内容及分解| 序号 | 工作内容 | 责任人 | 计划开始时间 | 计划结束时间 | 完成进度 ||------|------------|---------|-----------------|-----------------|------------|| 1 | | | | | || 2 | | | | | || 3 | | | | | || ... | | | | | |3.2 进展情况汇总本年度工作计划按照计划进行,截止目前的工作进展情况总结如下:- 完成情况良好的工作内容:[具体工作描述]- 需要下一步补充的工作内容:[具体工作描述]- 存在困难和挑战的工作内容:[具体工作描述]- 其他需要特别说明的情况:[具体说明]4. 问题和风险管理4.1 问题汇总在本年度工作计划的实施过程中,我们遇到了一些问题,汇总如下:- 问题1:[问题描述]- 问题2:[问题描述]- 问题3:[问题描述]- ...4.2 风险管理我们意识到在工作计划的实施过程中可能会面临一些风险,我们已经做好了应对措施,具体如下:- 风险1:[风险描述],应对措施:[具体措施]- 风险2:[风险描述],应对措施:[具体措施]- 风险3:[风险描述],应对措施:[具体措施]- ...5. 总结与展望5.1 工作总结本年度工作计划的实施取得了一定的成果,部门业绩有所提升,产品质量也得到了改善。
年度主要业绩目标及完成情况表格填写模板1. 填写单位信息单位名称:填表时间:2. 年度主要业绩目标2.1 销售业绩目标目标销售额:________万元目标销售数量:________台/件/吨目标市场占有率:________2.2 利润目标目标利润额:________万元利润增长率:________2.3 品牌宣传目标品牌知名度提升幅度:________品牌形象提升指数:________2.4 客户满意度目标客户满意度调查得分:________分客户投诉率降低幅度:________3. 年度完成情况填写3.1 销售业绩完成情况实际销售额:________万元实际销售数量:________台/件/吨实际市场占有率:________3.2 利润完成情况实际利润额:________万元利润增长率:________3.3 品牌宣传完成情况品牌知名度提升幅度:________品牌形象提升指数:________3.4 客户满意度完成情况客户满意度调查得分:________分客户投诉率降低幅度:________4. 年度主要业绩分析(在此列举主要业绩完成情况,包括成绩突出的项目、存在问题及改进措施等)5. 结论和建议(在此总结年度主要业绩完成情况,提出改进建议和措施)以上是年度主要业绩目标及完成情况的填写模板,希望各位单位能够按照实际情况填写,并及时总结分析,为下一年的工作提供参考。
祝各位单位在未来的工作中取得更好的成绩!由于实际情况与年度主要业绩目标存在偏差,公司需要对完成情况进行详细分析,并提出相应的建议和措施,以便在未来的工作中取得更好的成绩。
4. 年度主要业绩分析4.1 销售业绩完成情况分析根据填写情况,实际销售额与目标销售额存在一定差距。
主要原因可能包括市场竞争与变化、产品质量或性能问题、销售策略不当等因素导致。
针对这些原因,我们需要深入分析具体情况,及时调整销售策略,加强市场调研,优化产品质量与性能,提高销售效率,进而提升实际销售业绩。
任务完成情况表模板
任务完成情况表通常包括以下几个部分:
1.任务概述:简要描述任务的目标、意义和重要性。
2.完成情况概述:简述任务的整体完成情况,如是否按时完成、完成的质量如何等。
3.具体成果展示:详细介绍完成任务所取得的成果,这可以包括已完成的工作量、达到的里程碑、实现的功能等。
如果可能,使用具体的数据和实例来支持你的成果。
4.遇到的问题和解决方案:详述在任务执行过程中遇到的问题、挑战和阻碍,以及如何解决这些问题。
这部分也可以包括任何未解决的问题及其对任务完成的影响。
5.自我评估/反思:对自己的工作进行评估,反思在任务完成过程中的优点和不足,以及如何改进未来的工作。
6.未来计划:如果任务还未完全完成,说明接下来的工作计划和步骤。
7.需要支持与帮助:如果需要他人或团队的支持以完成任务或继续工作,这部分就是指出需要什么样的支持以及为什么需要。
8.参考资料或其他文档:如果有相关的参考资料、图表、报告或其他辅助文档,可以在这里列出,方便读者查阅。
在撰写任务完成情况表时,保持内容客观、具体,尽量使用数据和事实来支持你的陈述。
年度工作目标量化情况推进表(实用版)目录1.年度工作目标量化情况推进表概述2.2021 年度工作目标量化情况3.2021 年度工作目标量化情况推进表的亮点4.存在的主要问题及改进措施5.总结正文一、年度工作目标量化情况推进表概述年度工作目标量化情况推进表是对企业年度工作目标的具体量化和分解,旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标要求,确保各项工作有计划、有步骤地推进。
本文以 2021 年度工作目标量化情况推进表为例,分析其相关情况。
二、2021 年度工作目标量化情况1.销售部门:完成年度销售目标 100%,同比增长 10%。
2.研发部门:推出 5 款新产品,并实现技术创新突破。
3.生产部门:确保产品质量合格率 95% 以上,降低生产成本 5%。
4.人力资源部门:招聘 10 名高级管理人才,培训员工 500 人次。
5.财务部门:实现净利润同比增长 15%,有效控制成本支出。
三、2021 年度工作目标量化情况推进表的亮点1.明确各部门、各岗位的工作职责,强化目标导向。
2.量化工作目标,便于跟踪、评估和考核。
3.突出创新和成果导向,鼓励部门和个人提升工作绩效。
四、存在的主要问题及改进措施1.部分部门工作目标设置较为保守,需提高目标设定的挑战性。
2.部分部门工作目标量化程度不够,需进一步细化和量化。
3.考核机制需进一步完善,激励员工积极主动完成工作任务。
五、总结年度工作目标量化情况推进表对于企业年度工作的开展具有重要的指导意义。
通过明确工作目标、量化任务指标,有助于提高员工的工作效率和执行力。
2023年度乡科级领导班子职能业务目标完成情况表一、政策宣传工作1. 完成乡级各类法律法规、政策文件的宣传工作,提高广大裙众的法律意识和法治观念,加强村民自治意识和法治观念培养。
2. 组织开展农村主题宣传活动,推动农村精神文明建设,培育社会主义核心价值观。
3. 完善宣传工作机制,提高宣传工作的科学性和针对性,提升乡村形象,增强乡村凝聚力。
二、产业发展工作1. 每季度召开一次乡村产业发展座谈会,推动乡村产业结构调整和升级,促进农业现代化和农村经济繁荣。
2. 组织农村产业技术培训活动,提高农民的生产技能和经营管理水平,推动产业发展,增加农民收入。
3. 加强对乡村产业发展政策的宣传和解读,营造良好的发展环境,促进乡村产业健康发展。
三、基层治理工作1. 推动乡村社会治理体系建设,加强村规民约和自治条例的制定和宣传工作,促进基层民主自治。
2. 开展裙众性自治活动,倡导和保护裙众合法权益,促进社会和谐稳定。
3. 加强对基层干部的培训和监督,提高基层干部的服务意识和能力,构建依法行政、廉洁高效的基层治理体系。
四、农村环境工作1. 推进农村生活污水治理和农村垃圾分类处理工作,改善农村生活环境,提升农民生活质量。
2. 加强农村环境监测和执法检查力度,整治乡村环境违法行为,打造美丽乡村。
3. 完善农村环境保护政策,加大对环境保护项目的投入,打造宜居宜业的新农村环境。
五、乡村振兴工作1. 制定乡村振兴规划和实施方案,引导乡村资源开发利用,促进乡村产业振兴和乡村经济发展。
2. 加强对乡村振兴项目的跟踪和评估,推动项目落地和产生实际效益,实现乡村振兴战略目标。
3. 引进外部资金和技术支持,推动乡村振兴工作,改善乡村基础设施建设和公共服务水平。
六、其他工作1. 协调解决乡村矛盾纠纷,维护农村社会稳定,促进乡村和谐发展。
2. 加强与上级部门交流协调,贯彻执行上级决策部署,保障上级工作任务的圆满完成。
3. 加强党建工作,提高党组织凝聚力和战斗力,推动乡村工作不断向前发展。