一、单项选择题：
1、工程项目论证的关键环节是：（）
A、明确问题
B、搜集资料
C、拟定各种可行的实施方案D编写工程项目论证报告
2、工程项目论证与评估的不同之处：（）
A、所处阶段不同
B、二者出发点不同
C、承担主体不同D二者要求不同
3、关于工程项目论证与评估，以下哪种说法正确：（）
A、论证与评估都要从企业微观角度去考察工程项目的盈利能力
B、在工程项目建设程序中，论证在前，评估在后
C、在工程项目建设程序中，论证与评估同时开展
D、工程项目评估更侧重于工程项目的宏观评价
4、关于工程项目评估，以下哪种说法正确：（）
A、由于评估过程中广泛听取各方意见，因此工程项目评估不具有独立性
B、专业性强，因此专家的选择应该局限于工程项目的专业领域
C、评估人员必须由具有执业资格的人员组成
D、评估人员可以由具有执业资格的人员组成，也可以由各行业专家、管理者组成
5、项目的环境风险主要是指：
A、特指自然环境条件
B、仅指经济风险
C、常见的风险因素有政治、经济、法律、自然条件和社会风险
D、政治、经济、法律、自然条件和社会风险会按顺序一一呈现
6、老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（）。
A、沟通通道的选择
B、外部环境的干扰
C、信息接受者的态度、知识和价值观的影响
7、沟通过程的第一个步骤是（）。
Ａ、反馈Ｂ、译出
Ｃ、传递Ｄ、愿望
8、眼神和服饰是（）的例子。
Ａ、形象Ｂ、体语Ｃ、言语沟通Ｄ、水平沟通9、接收者的（）会影响沟通的有效性。
Ａ不好的倾听习惯Ｂ不连贯的信息
Ｃ容易产生歧义的语言Ｄ噪音
10、一般来说，沟通者受到来自（）的障碍影响。
Ａ信息发送者和接收者Ｂ环境
Ｃ组织Ｄ以上都是
11、组织中上级向下级发布各种指令、指示、命令、文件或规定等，被称为（）。
A下行沟通B上行沟通C横向沟通D斜向沟通
12、在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。A下行沟通B上行沟通C横向沟通D斜向沟通
13、工程项目冲突处理采取回避策略时，适用的情况是：（）
A、冲突问题很重要
B、面对冲突带来的的损失不大
C、需要更多时间获取信息来解决冲突
D、问题出现两个极端且无这种措施
14、改变或调整工程项目组织属于冲突控制的：（）
A、人员干预 B 结构控制C、冲突识别
15、冲突管理的首要环节是：
A、冲突处理
B、冲突识别
C、冲突影响分析
D、冲突控制
16、下列哪种属于按照工程项目的参与主体不同分类的冲突管理：（）
A、资源管理的冲突
B、合同管理的冲突
C、承包商与监理单位之间的冲突
D、环境与安全管理冲突
17、关于冲突管理：（）
A、冲突不常发生，故应该“头痛医头脚痛医脚”
B、冲突处理要“非输即赢”
C、冲突管理需要经验，因此只是一门艺术，不是科学
D、冲突管理既是一门艺术又是一门科学
18、一个项目团队从开始到终止经历了不断成长和变化的过程，这一过程可以描述为以下几个阶段：（）
A、组建阶段、磨合阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段
B、磨合阶段、凝聚阶段、稳定阶段、成效阶段和解散阶段
C、分工阶段、合作阶段、成长阶段、成功阶段、解散阶段
19、团队是指这样一个群体：（）
A、仅仅有分工合作的群体
B、是一个正式组织
C、有共同目标、凝聚力很强的社会群体
20、项目团队的发展过程，以下哪种说法正确？（）
A、组建阶段之后是稳定阶段
B、组建阶段之后是磨合阶段
C、磨合阶段之后就进入成效阶段
21、制定团队目标，一般使用以下方法：（）
A、必须团队领导制定，团队成员执行就够了
B、由团队聘请专家制定
C、可以让团队成员参与，共同制定团队目标
22、以下说法正确的是：（）
A、由于项目具有周期性，所以项目团队成员不需稳定
B、在项目工作周期内，项目团队核心成员必需稳定
C、项目组成员一个都不能流失，否则项目团队就要解散
23、关于项目经理：（）
A、项目经理只负责工程项目的完成，所以并不承担沟通者的角色
B、项目经理是严格意义的个人负责制，所以并不需要承担团队领导者的角色
C、项目经理是项目团队的沟通者、决策者和团队领导者
24、将项目团队成员聚合在一起的凝聚因素是：（）
A、互动
B、信任
C、目标
25、项目管理：（）
A、非常严谨，只是一门科学
B、需项目经理发挥创造性，只是一门艺术
C、项目管理既是一门科学，又是一门艺术
26、关于领导艺术：（）
A、非常强调经验，因此不一定要知识
B、富有创造性，因此不需要运用领导原则和方法
C、领导艺术是领导者学识、经验、智慧、品格、能力、作风、方法的综合体现
工程项目管理
1、对一个工程项目，业主是管理核心；
2、监理方代表业主管理项目；
3、非经营项目适用于代建制；
4、结构简单的组织形式是直线式；
5、项目管理实施规划由项目经理编制；
6、关键线路是线路时间最长的线路；
7、运用动态管理控制第一步是目标分解，确定计划值；
8、项目管理中，策划和控制使项目决策实现；
9、平行承包模式（EPC承包模式）特点是有利于控制造价；
10、管理机构易形成多头领导的是职能式和矩阵式；
11、组织机构中集中领导，传递路线长的是直线职能式；
12、自由时差是不影响其紧后工作最早完成的时间；
13、计算工期不能满足计划工期时应压缩关键线路工期；
14、双代号网络计划中，虚箭线代表逻辑关系；
15、用于控制进度和造价的图形是S曲线；
16、排列图中左纵坐标和右纵坐标分别代表质量的频率和频数；
17、保证质量的控制点是重点控制对象；
18、建设质量控制的定义是管理的一部分，满足质量要求的相关
活动；
19、关于施工过程中质量控制中正确的是作业者自我控制及外部
控制；
20、风险控制组成：预防、灾难、应急计划；
21、风险识别及资料积累应建立初始风险清单；
22、根据《合同法》撤销权的时限是一年；
23、评标人员需5人及以上单数；
24、业主选择设计方案、方式需设计招标；
25、分包工程质量不合格，总包应承担连带责任；
26、招标范围：估算价200万元及以上工程须招标；
27、招投标的方式：公开和邀请招标；
28、属于实施阶段的是设计变更；
29、设计加采购的承包方式是EPC承包；
30、企业不使用政府投资的项目应使用核准制、登记备案制；
31、国际上咨询服务属于工程顾问；
