贵州庆源矿业开发有限公司关于
下达吉源煤矿2013 年建设计划的
知
通
公司所属各部门（队）、项目部：
根据渝能公司对新井建设的总体目标和要求，结合公司各项工作的实际进展情况，编制了《吉源煤矿2013年建设计划》，现随文下达给你们。希各部门（队）、项目部按计划要求认真组织实施。
附：《吉源煤矿2013 年建设计划》
贵州庆源矿业开发有限公司
吉源煤矿2013年
建
设
计
划
（审定稿）
编制时间：2013年11月
根据吉源煤矿建设总工期安排，结合我单位的实际情况，编制了吉源煤矿2013年度建设计划。
一、指导思想和原则
1．矿井2014年9 月联合试运转，2015年3 月投产。
2.主井下半段吊挂人车投入使用。
3.矿井一采区2段工作面的纵向接替。
4.加快二区底板系统建设进度。
2．地面井下同步建设，全面推进建设进度。
3．完善系统环节，创建安全环境。
二、编制说明
1．本计划的工程量和投资额取自施工设计图（或初步设计）及预算（或概算）。
2．根据上报的2013 年计划、节点目标以及建设工期，修订内部计划。
3．根据巷道技术特征和施工工艺确定单进指标。
平巷：60~150 米/月。
斜巷：50~100 米/月。
抽放巷：80~100 米/月。
三、主要计划指标
1．投资：计划完成投资18179 万元。
2．井巷：计划投资5968万元，计划进尺8000米。
3．土建：计划投资1900万元，计划开工10项、开工面积
22
19079m ；计划竣工10项、竣工面积19079m 。
4．机安：计划投资590万元，计划开工并完成16项、安装设备69台套、安装管线10000米。
5．通瓦：钻孔进尺计划1.1745万米，瓦斯抽采量计划40万
立方米。
四、主要节点目标
1、4月副井贯通形成通风系统。（井巷）
2.4 月形成井底车场系统。（井巷）
3.4 月完成中央变电所装备（机安）
4.6 月主井下半段吊挂人车投入运行。（机安）
5.6 月二区+805 抽放巷贯通形成二区通风系统。（井巷、通瓦）
2.6 月形成副井提升系统。（机安）
2.7 月完成一区+805抽放巷掘进并与+745m 南抽放巷贯通。（井巷）
3.7 月二区+745m轨道石门揭开C1煤层。（通瓦）
2．2013年9 月煤仓系统掘进、装备完成。（井巷）
3．12月完成二区运输上山落平、贯通形成二区回风系统。（井巷）
2.4 月完成矸石翻笼系统土建。（土建）
3.6 月联合大楼竣工。（土建）
4.6 月井口工具房投入使用。（土建）
14.7 月供应库房投入使用。（土建）
15.8 月单身2号楼竣工。（土建）
16.9 月主皮带楼及走廊竣工。（土建）
17.12月救护楼竣工。（土建）
五、2013年重点工作
1．抓好副斜井落平及通风系统调试工作。
2. 抓好井底车场供电、运输系统完善及硐室的装备工作。
3. 抓好瓦斯抽放巷的安全快速掘进、支护及贯通工作。
4. 抓好综掘机操作人员的培训工作及综掘机在煤层巷道的安全、快速掘进。
5.抓好掘进巷道的一次成巷及永久设施的配套工作，避免设施设备进行二次改造。
6．抓好“一通三防”工作，加强瓦斯抽采，特别是防突头面打钻、瓦斯预抽、防突的管理工作，确保矿井安全生产。
7.抓好一区+690m 轨道石门进场、掘进，确保一采区二段采煤工作面正常接替。
8.抓好采区、井底煤仓施工、装备，主井皮带装备，确保按期投入使用。
9．加强下山掘进的防治水工作，确保矿井安全生产。
10. 力争通讯及人员定位系统早日投入运行。
11. 抓好单身2#楼施工，保证如期竣工并投入使用。
12．加快地面永久设施及厂房的土建工作。
六、存在的问题及措施
1．靠目前出矸方式来确保完成全年进尺计划完成非常困难。因此，必须加快煤仓施工及安装主井皮带。
2．2013年自备队掘进头面较多，自建队的组建必须及时，
并对招录的员工，进行安全、技能等方面的培训。
1.二区头面相对集中，运输及提升较为困难。为此须加快二区运输上山的掘进工作，争取早日形成二区皮带系统。
2.外委施工队伍的减少对全年进尺有一定影响。
5 6.煤仓施工难度大装备时间长，对进尺也有一定的影响。一区+745m系统补套进尺较多，对抽放巷按期掘进完成
有一定影响。补套系统从主斜井进场，减少对抽放巷的施工影响。
7.副井治水不可预见性因素较多，对副井按计划编排预期完成可能存在影响。
8.由于矿井要按期在2014 年9月联合试运转抽放巷及煤
巷进尺排得较高，头面较多。因此基本上未考虑备用头面。9．及时修改和补充完善各类安全生产管理考核制度，强化
各类责任制的落实，努力提高工作效率，从而实现优质高效的矿井建设需求。
附件：
1、2013年度吉源煤矿建设项目装备表(井巷)(表1)
2、2013年度吉源煤矿建设项目装备表(机安)(表2)
3、2013年度吉源煤矿建设项目装备表(土建)(表3)
4、2013年井巷工程接替表（表4）
5、2013年度吉源煤矿建设项目节点目标表(表5)
二○一二年11月16 日
8
9
10
11
12
吉源煤矿2013年生产接替表（表4）
13
3
副斜井（由上往下）
岩
开 拓
基 建
14.3 1046
180
100
100
4 月掘完，副井贯通形成通风
系统
14
4
岩
准 备 基 建 20 20 20
采区 3 号煤仓 5
岩
准 备 基 建
装备
6 月装备完 装备采区 3 号煤仓 岩
准 备 6
基 建 50 50
50 50
二区+805 补套石门 7 月完成补套 岩
准 备 基 建 200 200 7
50
8 月开口 二区+805 运输石门 准 备 岩
基 建 550 560 150
8 230
12 月落平、贯通 二区运输上山及运输石门开口 250
153 100 230 733
小计
岩
开 拓 20
20 基 建
1 1
2 年 12 月完成施工 采区 2 号煤仓
装备
2 3 月装备完 装备 2 号煤仓
77
开 拓
岩
77
基 建
77
丙头 3
井底 1、2 号煤仓
4 月开始施工、6 月完成施工 （先施工井底 2 号煤仓）
4
装备井底 1、2 号煤仓
装备
9 月装备完（另找队伍）
15
5 600m 3 600m3
7 月掘进 8 月完工 刷+620 南运输大巷 1、2 号机头
硐室 6 200
200 100 100 100 200
9 月掘进，10 月完工 +620 沉淀池
7 74 44 44 44
二区下部车场绕道
50 50 50 8 50
二区+620 变电所及通道 122 122 9 122 122
二区+620 等候室及运输上山联络
斜巷 12 月与运输上山贯通形成二
区回风系统
77 100 316 416
小计
537 710 906 2546
393 合 计
岩
开 拓
171
78 22.5
基 建
78
78
浙 江
甲
1
1 月中央变电所通道与主石门 贯通 2、水泵房通道与主石门
中央变电所及通道
16
17
二队
2一区+805m南抽放巷边界上山岩
开
拓
基
建
11.2 16016080 80 60 1406月进场，7月到位并贯通
18
3
半
煤
回
采
基
建
8008001508080
8月掘进C1101Ⅰ回风顺槽煤
巷C1101Ⅰ回风顺槽（炮掘）
4
半
煤
回
采
基
建
800800150150450600120 C1101Ⅰ回风顺槽（综掘）
2602904501200
200
小计
岩
开
拓
基
建
10.441320200
500100300500
1
6月完成掘进并贯通，7月可
以进入二区+745m南抽放巷或
者综掘工艺培训二区+805m瓦斯抽放巷（S—N）
及钻场
回
采
半
煤
80080
80080
基
建
80
3C1101Ⅰ运输顺槽（炮掘）
基
建
半
煤
800
回
采
800150150450600120 4C1101Ⅰ运输顺槽（综掘）
200300230
乙
4501180
小计
520
5609002380
400
合计
1
一区+745m 南瓦斯抽放巷
岩
其 它
基 建
10.44 1210
850
100
200
300
50
550
7 月到位
甲
掘 进 三 队
19
2
岩
开 拓 基 建 11.2 160 160 80 20 20
7 月完成掘进并贯通 一区+805m 南抽放巷边界上山 3
50
50
80
50
二区+745m 南抽放巷补套回风巷
岩
其 它 4
基 建 10.44 1200 1200 100 140 300 440 420m
8 月进入巷道 二区+745m 南瓦斯抽放巷（S-N ）
200 300 260 300 1060
小
计
12.1 准 备 岩
230 20 80 20 基 建
1
2012 年 12 月掘进 60m 一区+745m 运输石门
岩 基 建 100 10.8 准 备 200 80 80
2
一区+750m 回风石门 半 煤 45 其 它 45 45 基 建 45
3
C1101Ⅰ运输顺槽一段及回风联
络巷（+745m ）
其 它 岩
15 基 建 15
4
抽放巷补套回风联络巷
200 30 乙
200
80 70
5
3 月进场,8 月揭煤 一区+690m 轨道石门
6
一区+690m 阶段石门联络巷及回
风石门
180
180
80
180
20
7 220
80
一区+690 运输石门
5
200 200 80 100
一区+690m 轨道石门（揭煤）
8 月揭煤,9 月底掘进至抽放巷
开口位置
7
1150 1150
300
一区+690m 瓦斯抽放巷
175 250 180 300
小计
岩
其 它
1200 1200 100 基 建
10.44
丙
（备
用）
二区+745m 瓦斯抽放巷（S —N ）
550 440 600
1965 375
合 计
2070 2828
1528 2117 矿季度小计
8543 矿年度合计
煤矿职工餐厅承包经营计划书 一、指导思想和总体方针 （一）指导思想 职工食堂是职工在工作过程中的生活保障，在饮食安全卫生的前提下，以低利润，高品质，高质量的服务，在公司的领导和监督下，服务好职工生活，服务好公司工作。 （二）总体经营方针 切实保障公司职工的生活，提高就餐水平，配备经营规模，满足矿区人员的就餐需求。 满足高、中、低三个不同等次收入职工就餐需求，美化就餐环境，以服务职工为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样赢得荣誉；以实惠、卫生、可口、薄利为基本原则，听从公司的管理，遵守各项纪律、法规和规章制度，按《食品卫生法》严格操作规程，保证让公司放心，让职工满意。 二、管理措施 1、严把进货关，做到分工具体，责任明确。由专人负责进货，安全进货，不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等坚决不要。 2、严把处理关，进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定搞好洗净加工，做到生熟分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染，保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让工人吃的放心，吃的舒心。 3、保证做到不合格或变质的食品不上柜、剩余饭菜不上柜，加工失误的饭菜不上柜。 4、工作人员讲究仪容仪表，上班期间必须穿戴工作服，做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保证个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，熟食进档口人员必须戴口罩，卫生手套。 5、搞好室内卫生，不准有蚊虫，蝇现象，保证碗筷餐前消毒，做到无
水垢，油垢现象，确保安全卫生。 6、厨房保持设备整齐划一，工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物，冰箱保持干净卫生，食品分档分类存放。 7、餐厅工作人员必须服从公司管理，服从公司分配，尊敬公司领导和职工，爱岗敬业，尽职尽责。 8、全体工作人员必须熟练掌握消防安全常识，严格执行消防安全标准，确保安全不出问题，做到人走灯灭，人走水停，注意节约，珍惜餐厅和公司的一草一木。 三、人员配备及要求 1、所有人员上岗前必须按照规定进行体检，并遵照有关规定定期和不定期体检。 2、保证按点、按时供应饭菜，聘请的工作人员数量服从公司的实际需要。 3、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高工作人员的素质和能力。 4、每日列出菜单呈交公司审阅并公布于餐厅，设立意见箱，让就餐工人的意见能及时得到处理。 四、尊重公司的指导意见，加强与公司的交流和沟通，定期向公司汇报餐厅工作情况，定期了解公司员工对餐厅的意见和建议，以促进餐厅工作日益完善，向良性的轨迹发展。 五、我承包方现有一批从事餐饮服务行业多年的专业技术团队，已经形成一套灵活多样的服务方式和管理手段。我们将会以科学的管理和服务为贵公司的发展提供有力的保障，以优质的膳食品质，清洁的卫生服务于贵公司员工，最终实现物美价廉，诚信服务，让大家吃得开心，吃得放心。
贵州金永泰矿业投资有限公司 （2017年度） 生 产 计 划 与 资 金 预 算 贵州金永泰矿业投资有限公司
贵州金永泰矿业投资有限公司 2017年度生产经营计划 前言 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，努力实现2017年矿井安全生产目标，使我矿安全生产管理工作更上一个新的台阶，从而扭转往日的安全生产被动局面，做到切实深入开展安全质量标准化达标工作，力争实现“零事故、零超限”目标，同时加快施工矿井采掘接替工程，以达到采掘平衡的目的，力争实现2017年度经济效益最大化。并积极稳妥推进我集团公司兼并重组，深化煤矿整合，有序开发煤炭资源，为调整煤炭产业结构，转变发展方式，建立健全煤矿安全生产长效机制。为此根据2016年年底集团董事会的会议精神要求，在集团公司统一指导下，结合矿井实际情况特编制2017年度生产经营计划。 各矿的生产经营计划分别安排如下： 贵平煤矿 1、概况： 贵平煤矿因停产时间较长，在复工后需对原主副斜井及回风道进行扩修，按照30万吨/年的产能（实际产能达到45-60万吨/年），对原有巷道进行扩修，以便符合相关法规要求。主副斜井
及总回风道维修完成后即刻开始准备C5煤层作为首采面，首采面储量约15万吨。争取在2018年元月份形成工作面。到7月份实现30万吨的验收。 2、工作方案： 2.1复工复产前的准备（时间安排18天，2月10日-2月28日）2.1.1建立基本的矿井组织机构 同时招聘相关特殊工种作业人员，包括专职安全员、瓦斯检查员、主扇司机、绞车司机（打点挂钩工），变电所值班人员等
正常生产的情况下需要配备的人员（按规定配置）： 一采二掘：采煤队：29人/班，三班共计87人（包括三个班的放炮员）；掘进队：9人/班，三班共计27人（包括三个班的放炮员），二个掘进队计54人。 特殊工种：专职安全员12人，专职瓦检员12人，绞车司机12人，皮带司机12人，监控员4人，探放水工10人，瓦斯抽放工4人，防突工10人，通风防尘人员10人，电工5人，机修工6人，主扇司机4人、瓦斯泵司机4人，空压机司机4人，变电所值班人员4人，科室按照3人/科配置（18人），库管员4人，污水处理站，2人；其他辅助后勤人员24人：包括食堂、澡堂、煤场等。 上述人员共计：298人。
企业生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证全公司煤炭生产持续健康发展,全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用,推动企业经济效益的不断提高。根据国家有关政策法规，结合我公司实际情况特制定本办法。 第二条生产计划是企业计划的核心,是全体员工的奋斗目标和行动纲领。它紧紧围绕企业发展战略和生产经营总方针,实施总体指导和综合协调,保证煤炭资源科学合理开发利用,提高生产要素配置的质量和效率。 第三条生产计划管理工作：全矿建立二级计划网络，矿由计划科、总办室、企管科、地测科、煤销站、设备管理中心负责，各战线由业务主管科室负责；计划科统一制定、下达各项计划，生产技术科负责生产接替计划（包括综采搬家倒面计划）和原煤产量，开掘科负责开掘进尺计划，企管科负责生产经营计划指标统计等，地测科负责矿井地质和三量预报，煤销站负责商品煤煤质计划，设备管理中心负责设备配套计划（包括设备调剂、大项修、购置和报废计划）。生产计划由矿总工程师分管,业务部门设专人负责生产计划工作。 第四条生产计划管理的基本任务。充分利用国家有关政策，以效益为中心，以市场为导向，从全公司生产技术条件和员工经济利益出发，借鉴国内外先进经验，依靠科技进步和科学管理，整体考虑企
业煤炭生产，全面综合进行投入产出总平衡，以谋求企业获得最佳的经济效果。 第五条生产计划管理的基本原则。企业生产计划必须遵循的基本原则是： 一、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 二、科学性。计划要符合客观实际，瞻前顾后，留有余地。 三、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，积极高效。 四、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策法规和计算办法。 第六条煤炭生产计划与各专业计划的关系 生产计划规定着企业经济运行的大方向，是其他各部门专业计划的制定依据。必须以生产经营计划为基础，统筹安排各项计划。计划指标采用统一计划，集中平衡，分部门、分级管理的办法。使各项计划综合构成一个有机整体，促进企业生产经营活动有条不紊地正常运作。 第七条生产计划的基础工作 一、建立健全生产组织决策信息系统。 经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、盘区(采区)生产能力分布,历史及近期指标、定额水平等内部资料。 二、建立健全各种计划台帐：包括开拓开采部署、搬家准备、巷道消耗、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性增资因素、
兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿 安全教育培训年度计划（修定） 为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作，依据 《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局 等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强 煤矿安全培训工作的若干意见》，结合我矿的实际情况，组织编制了 煤矿安全教育培训计划。 一、成立安全教育培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工 作。 组长：杨林（矿长） 副组长：陈开（安全副矿长） 成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发 （机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明 贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。如领导小组人员有所变动， 新来人员按照岗位履行相关职责。 二、培训对象及内容 1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队 员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。 2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、 班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培 训、煤矿职工日常安全培训。 三、培训目的 通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，
使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强 有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关 法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉 本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防 护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应 急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职 业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能 力。 四、培训要求 1、煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训 年检，对证书过期必须及时再培训更换证书； 2、特殊作业人员必须持证上岗，特殊作业证件必须按照规定时间 复训，不得过期，对过期证件必须再培训更换证件； 3、煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训，老工人培训不少于 20 个学时，新工人岗前安全教育培训不少于100 个学时，并建立健全培训档案，详细、准确记录培训内容、考试、考核情况； 4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训，不断提高职工安全意识，针对各级部门下发的安全文件，国家新出台的一些相 关规定及时组织培训。 5、培训要坚持理论与实际相结合，加强案例讲解，注重职业道德、安全法律、法规宣传教育，强化安全生产意识和实际安全操作技能的 综合培训；要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际，按照培训大纲 的要求，加强安全生产意识和素质，安全生产基础知识、基本方法和 技能的培训，使培训内容通俗易懂，便于掌握。 五、培训大纲
煤矿经营管理工作汇报 煤矿经营管理工作汇报 2003年经营系统紧紧围绕集团公司年度经营管理工作要求,坚持突出过程控制、严细结果考核、抓重点顾全局的工作指导思想，严格落实“成本否决、工资负亏”的分部经营管理责任制，积极通过管理体制改革实现闲置资产的增值，认真开展日常经济运行情况的监督把关，努力提高经济运行质量，为矿井年度生产经营的规范运行和各项经营指标的圆满实现奠定了坚实的基础。下面就2003年度主要主要工作总结、2016年度经营工作基本思路简要汇报如下。 一、各项经营指标完成情况 1、原煤产量：1-11月计划7 4.5万吨，实际8 4.23万吨，比计划超产9.73万吨，完成计划的11 3.06%比上年同期8 4.49万吨减产0.26万吨，降幅0.31%，预计全年完成9 1.73万吨，比年计划产量80万吨超产1 1.73万吨，完成计划的11 4.66%，比去年同期9 2.86万吨减产 1.13万吨，降幅 1.22%。 2、精煤产量：1-11月计划9 4.5万吨，实际96.34万吨，比计划超产
1.84万吨，完成计划的10 1.95%比上年同期77.54万吨，超产18.80万吨，增幅2 4.25%，预计全年完成10 5.34万吨，比年计划产量103万吨超产 2.34万吨，完成计划的10 2.27%，比去年同期85.68万吨，超产19.66万吨，增幅2 2.95%。 3、铁路外运及地销：1-11月计划136.59万吨，实际12 4.72万吨，比计划少运1 1.87万吨，完成计划的9 1.31%，比上年同期110.20万吨多运1 4.52万吨，同比增幅1 3.17%，预计全年完成136.92万吨，比年计划149万吨少运1 2.08万吨，完成计划的9 1.89%，比去年同期118.28万吨多运18.64万吨，同比增幅15.76%，其中：精煤1-11月计划9 4.5万吨，实际96.34万吨，比计划多运 1.84万吨。预计全年完成105.34万吨。比年计划103万吨多运 2.34万吨。中煤1-11月计划4 2.09万吨，实际28万吨，比计划少运1 4.09万吨。预计全年完成3 1.58万吨。比年计划46万吨少运1 4.8万吨。原煤未按排外运计划，实际外运0.38万吨。其中：地销煤1-11实际销售1 5.35万吨。预计全年销售18万吨。
XXX煤矿7月份 经营分析会议纪要 时间：2015年8月18日15:-17:30 地点：XXX会议室 主持人：XXX 参加人员：XXX、XXX，XXX、XXX、XXX、XXX，各区队正职、各科室科长（详见签到表） 会议主题：总结分析XX煤矿七月份生产经营总体运行情况、重点生产成本、生产时效、生产经营中存在的主要问题、八月份生产经营工作的安排和要求。 会议主要内容： 一、首先由财务总监XX总结分析XX煤矿七月份整体生产经营情况、各项经济指标完成情况及生产成本比较、队伍运行时效较低的主要分析。 （一）通报七月份指标完成情况存在的问题： （二）指出七月生产经营中存在的问题：
1、今年以来煤炭形势低迷，一线工人不稳定，，造成生产误工、误时工作效率低。 2、人员比例失调。建议对辅助区队及科室人员重新梳理，定岗定员，减员增效。 3、材料从计划上报、采购入库、材料出库管控不严，存在材料长期不使用，占库存、占资金情况。建议供应科严格按要物资管理相关制度，对以上各流程严格把关，发现问题及时上报、协调处理。 5、四项费用较高。建议矿办公室出台相关制度，严格控制四项费用的审批流程，比如招待费的报销、烟酒的领用，烟酒重新考察，适当降低标准。 （三）对八月份减亏增效措施及建议总结如下： 1、加强安全生产组织，调整人员结构，确保完成生产计划。本月计划产量4.3万吨，各科室、区队应加强生产组织协调，调节人员结构，把辅助区队及平地科室人员重新梳理、定岗定员，充实一线区队人员，提高全员工效。 2、加强内部市场化考核，严格控制成本。经管科应加强内部市场化考核，加大成本考核与区队、科室、分管领导切块工资挂钩比例，加大对井下各区队材料领用情况检查力度。机电部门应按照用电峰、谷、平时间段合理规划设备的开机关停，并制定具体的考核办法将电费控制到最低。 3、加大修旧利废，降低生产成本。矿井针对生产过程中的所需材料设备，首先考虑修复利用，确实难以修复方可领用新材料。材料设备能自己修的自己修，修不了的外维修，尽量减少新材料、新设备的投入。
煤矿煤炭销售工作总结及工作计划进入 xx 年以来，我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿"三百万、管理年、增效益、促发展"的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿 xx 年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。一、xx 年 1-10 月份经营指标完成情况 1、xx 年 1-11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。 2、1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运102.3 万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期价格提高 58 元/吨；已组煤销售 165 万吨，价格上升 50 元/吨；地销 21.5 万吨，价格比去年同期上升 80 元/吨。 3、今年 1-10 月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3 元/吨。全年预计为： 47元/吨。 4、xx 年，我矿职工人均收入预计由 17385 元/人，提高到 23128 元/人，人均增加工资 5743 元，增幅达 33.03。 5、xx 年预计实现回收价值 850 万，复用价值 800 万，实现修旧利废 750 万元。二、xx 年我矿所做的主要工作一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿 xx 年工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。 xx 年 1-11 月份商品煤质量实际完成：综合灰分 27.87，其中：外运煤灰分 31.46，入洗煤灰分：25.56。与去年同期相比，综合灰分降低 0.71 个百分点，外运煤灰分上升 2.1 个百分点，入洗煤灰分降低 0.9 个百分点。xx 年商品煤质量预计完成：综合灰分 28.38，其中外运煤灰分 31.85，入洗煤灰分 26.73。xx 年 1-7 月份入洗煤灰分均在 23以下，创 3 年来首次入洗煤质量连续数月优质。 xx 年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续 3 年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。 xx 年煤质方面所做的主要工作如下：1、xx 年初，我矿根据集团公司 xx 年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》，其中《我矿煤质管理规定》是根据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的管理办法，今年 8 月份我矿又根据集团公司下发的"煤炭产品质量成本浮动考核办法"的有关规定，并结合第四季度井下的具体情况，又制订并实施了"我矿煤质管理补充规定"。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的落实。 2、立足源头，严把质量关（1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，以保证毛煤质量；同时，充分利用现有的井上、下所有煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不同煤种和不同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，保证地销煤质量。（2）、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，落实一头一面一措施。（3）、坚持采、掘工作面定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理的重点并修改完善煤质管理专项措施，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。（4）、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充分利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。（三）、紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10 月份全矿发出商品煤 275.1 万吨；其中：入洗煤 152.3 万吨；外运 102.3万吨，平均售价 246.15 元/吨，比去年同期外运下降 39.4 万吨，价格提高 58元/吨；已
煤矿企业经营管理发展规划 煤矿企业经营管理发展规划 一、发展思路紧紧围绕矿井长期发展战略，以“安全、效益、稳定”为中心，以生存发展为动力，以节支降耗为主线，以管理创新为抓手，大力推进内部承包经营，全面夯实经营管理基础，加速提升经济运行质量，着力提高矿井经济效益。 二、主要措施 1、按照责权利相统一的原则，出台单位、部门职责和干部岗位职责，修订完善主要工作流程清单，进一步厘清单位、部门、岗位职能定位，规范权力运行，做到管理职责清晰、工作任务明确、责任落实到人。 2、按照集团公司部署，推进内部承包经营改革。 后勤、多经系统实现主辅分离、辅业改制。对有条件、有基础的单位、厂点进行改组、改制、改造，将其与主业分离，推向市场。通过抓好试点，以点带面，从而推动全盘，实现后勤、多经系统自负盈亏，自我发展。 矿内部单位实现承包经营、市场化管理。根据集团公司下达指标，结合矿井实际，将各项费用进行分解落实，切块承包。对生产单位采取计件工资结算，对服务单位采取服务量结算，对工作中无法量化的单位采取费用总承包的方式进行结算，各单位独
立核算，自负盈亏，从而构建一套完整合理的内部市场运行体系。 3、贯彻“五五”措施，提高经济效益。即：做到五强化，确保五见效。 强化经营宣贯，务求理念提升见实效。首先加强形势任务教育。引导广大干部职工深刻认识到企业兴衰、匹夫有责，皮之不存、毛将焉附的朴实道理和利害关系，真正形成上下同心、共克时艰的强大合力。其次是加强精细化理念教育。不断强化目标管理、计划管理和预算管理，构建“严、细、实”的精细化管理体系，提升干部职工对精细化管理的理解和执行能力，牢固树立“事事有人管、人人有专责、凡事有考核”的精细化管理理念。 强化安全生产管理，务求精准投入见实效。要通过强化矿井“三基”建设，保证安全重点环节应投尽投又绝不浪费，夯实矿井安全发展根基；通过加强生产设计管理，合理布局、提高效率，降低成本投入；通过加强机电设备管理，加大维检力度，减少配件消耗和修理费用支出，提高设备使用效益；通过加强工作面安拆管理，强化过程监管和库存物资利用，提高工作面安拆效益。 强化经营基础管理，务求挖潜降耗见实效。 一是要完善经营制度建设，堵塞制度管理漏洞。对不合理、不顺畅的环节要及时补充完善，对有令不行或执行不力的单位负责人，严格进行追责、问责，确保制度措施落实到位。
内部资料 注意保密煤矿董事长经营工作方案 二〇一五年十一月 xx煤矿公司2016年董事长经营工作方案
根据《煤炭产业2016年经营工作方案》、《煤炭投资公司总经理经营工作方案》和xx煤矿公司“五五发展规划”，结合xx煤矿公司生产经营实际，制定此方案。 第一部分 2015年经营工作总结 2015年，煤炭产能过剩，煤炭价格持续下滑，销量下降，库存压力加剧，利润大幅减少，企业经营形势急转直下，生产经营举步维艰。 面对严峻的生产经营形势，xx煤矿公司积极应对，不等不靠，不气馁，不懈怠，通过调整生产摆布，强化煤炭市场开拓，推进机构人员优化，节约挖潜，严控成本等一系列措施，各项指标达到减亏预期目标，生产经营工作取得了稳步进展。 一、2015年主要指标预计完成情况 1、营业收入 2015年计划28,194万元，预计实现20,957万元，比计划减少7,237万元，完成计划的74%。 2、净利润 2015年计划6万元，预计实现-4,000万元，比计划减少4,006万元。 3、产量 2015年计划99.30万吨，预计完成95.51万吨，比计划减少3.79万吨，完成计划的96%。主要是一矿比计划增加0.51万吨，完成计划101%；二矿比计划减少4.96万吨，完成计划6%；三矿比计划增加0.66万吨，完成计划101%。
4、销量 2015年计划98.76万吨，预计完成97.13万吨，比计划减少1.63万吨，完成计划的98%，主要是受二矿停产影响。其中：一矿原煤销量增加2.51万吨，二矿原煤销量减少4.49万吨，三矿原煤销量增加0.35万吨。 5、销售价格 2015年计划334.02元/吨，预计完成253.40元/吨，比计划下降80.62元/吨，价格降低率为24%。主要是受煤炭市场影响,三个矿均未完成计划销售价格。 6、单位成本 2015年计划195.61元/吨，预计完成194.81元/吨，比计划下降0.80元/吨，成本降低率为0.41%。其中：一矿2015年计划成本225.04元/吨，预计完成232.13元/吨，比计划上升7.09元/吨，成本上升率为3.15%；三矿2015年计划成本137.74元/吨，预计完成140.01元/吨，比计划上升2.27元/吨，成本上升率为1.65%。 二、2015年重点工作完成情况以及存在的问题 （一）落实安全管理主体责任，强化安全生产过程管控 一是认真开展员工安全教育培训，筑牢安全生产第一道防线，2015年，公司深入开展了各类安全培训工作，高管人员二级培训实现100%，特殊工种培训率100%；新员工培训合格上岗率100% ；员工班前20分钟教育坚持常态化开展。 二是加强各大系统安全隐患大排查，切实加强了水、火、瓦斯、顶板、运输等重大隐患和周围小煤矿安全威胁的监测监控，杜绝了“一通三防”
XX煤业2019年生产经营指标考核办法为贯彻落实集团实施精细化管理的战略举措，树立成本意识和效益观念，以“增量增收，提质增效”为目标，完善生产经营指标考核机制，强化经营目标考核的引领作用，确保2019年各项工作目标的实现，结合XXXX煤矿实际，特制定本办法。 一、组织机构 为保证指标考核结果公平、公正、及时、准确，矿研究决定成立指标考核领导小组和指标考核综合办。 （一）指标考核领导小组 组长：矿长 副组长：矿班子其他成员 成员：生产技术科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、劳资科科长、财务科科长、综合办主任、物业经理 领导小组下设指标考核办公室，办公室设在财务科，办公室主任由财务科科长兼任。 （二）领导小组的职责 1、指导矿井指标考核办法制定，研究制定实现年度指标的重要措施，督促指标保障措施的落实； 2、负责检查、监督各项指标的完成，提出改进意见；审核各项指标考核结果及奖罚报告； 3、对科室之间、科室与区队之间可能发生或已经发生的重大分歧进行协调。 （三）考核办公室职责 1、负责矿井指标考核体系的建立和完善，制定指标考核办法，报指标
考核领导小组审议； 2、负责指标的分解、下达；每月根据指标完成情况，形成考核报告并提出奖惩意见报指标考核领导小组审核； 3、协助指标考核领导小组协调、处理指标执行和考核过程中出现的问题。 二、考核对象 矿所属的3个生产单位、5个辅助生产单位、8个职能管理科室 （一）生产单位 综采队、综掘甲队、综掘乙队 （二）辅助生产单位 通风队、机运队、钻机队、准备队、车队 （三）职能科室 生产技术科、机电科、调度室、安监科、劳资科、财务科、综合办、物业 三、考核指标 （一）对生产区队考核指标主要包括安全、产量、进尺、成本和煤质等指标。 （二）对辅助区队的考核指标主要包括安全、影响时间和成本指标。 （三）对职能科室的考核指标主要包括安全、产量、进尺、煤质、成本、食堂费用和四项费用（办公费、差旅费、招待费和行政车辆费）等指标。 各单位的具体考核指标及权重见附件。 四、考核周期及依据 （一）考核周期
煤矿年度经营工作方案 XX 矿2007 年经营方案（审议稿）各位代表：今天，我们隆重召开XX 矿五届二次职代会，在这里，我就2007 年经营工作安排向大会作报告，请予审议。一、指导思想坚持以人为本，树立科学的发展观，创新经营机制，创建节约型企业，构建和谐矿区；夯实基础管理，大力实施安全明细化管理；加强经营管理，落实经营责任制，努力提高经济运行质量，建设安全高效矿井，促进“三个文明”协调发展，实现企业效益与职工收入同步增长，确保2007 年各项经营目标全面实现。二、工作目标1、原煤产量：计划465 万吨；奋斗目 标500 万吨；2、开掘进尺：计划33000 米；3、精煤产量：计划277 万吨；4、精煤回收率：59；5、洗煤综合产率：75；6、安全质量标准化：进入集团公司前三名；7、减人分流：完成公司核定的指标；8、安全：百万吨死亡率为零；9、全员效率：矿吨/年·人；10、单位成本：原煤148.30 元/吨；11、利润总额：713 万元；12、职工收入 ：同比增长10 13、煤质：原煤灰份≤26；精煤灰份≤10，硫份≤1。三、重点工作及保证措施：1、继续深化以责任法人为主线的制度责任法人制度是以各单位领导班子为 主体，以落实责任为中心，在矿内层层建立集经济责任、安全责任、法律责任、社会责任和政治责任于一体的责任目标体系，以经济和行政奖惩为主要手段进行综合绩效考核的管理制度。各单位要切实把责任目标层层分解到队、组直至个人，形成一级监督一级、一级对一级负责的责任保证体系，真正实现岗位就是责任，目标就是压力，责任层层落实，压力层层传递。继续实行责任法人综合目标考核办法，今年要将质量保证、效能监察、服务质量、责任追究等项目纳入单位责任法人综合目标进行考核，并将考核结果作为对各级班子建设和干部个人业绩考核的依据。由矿长、书记分别与副矿级领导和所属单位党政正职签订综合目标责任书，实施重奖重罚。严格落实经营责任制，坚持科学的发展观，进 一步搞好企业管理与改革创新，落实各项经营管理责任制，严抓细管，杜绝管理工作中的“好人主义”，维护各项制度的严肃性，对违反制度的行为要严格对号入座，使经济责任制实实在在落实到部门和个人，从而促进矿井的改革发展。完善各项制度、严格考核，建立科学有效的管理模式，形成一级考核一级，一级对一级负责的绩效考核体系，以便捷有效的手段实施管理，建立管理数学模型，避免人为干预，使制度成为不可触摸的高压线。 2、加强安全及质量标准化基础工作，确保安全生产坚持“谁的责任谁负”的原则，强化 责任落实，建立和完善横向到边，纵向到底的安全责任管理体系，提高瓦斯抽放量和抽放率，保证矿井先抽后采和采掘抽正常衔接，坚持“一抽二排三限产”，加强过程控制，坚决杜绝瓦斯超限现象。坚持探头宁可多一个、决不少一个的原则，做到两天内完不成的工程必须安装瓦斯探头。全面提高全员“带压开采”、“防止水患”意识，坚持“有疑必探，先探后掘”原则，执行防治水的有关规定。进一步完善矿井安全生产应急救援体系和矿井应对突发事件应急预案的管理机制，加强各类避灾演练工作，提高职工防范意识，全面提高矿井的安全应变能力和抗灾救援能力。在全矿各区队全面实施工序标准化，按工资的60作为安全结构工资管理使用，要做到每道工序都有标准、与职工的绩效工资挂钩考核。使用好吨煤0.5 元的质量标准化奖励基金，着力加强以工作、工程、产品和服务“四个
煤矿经营管理流程规定 为落实生产经营承包方案，规范企业经营管理秩序，对经营流程规定如下： 一、年度费用预算流程 1、各相关承包单位（部门）按照年度工作安排编制年度指标费用预算报送生产经营承包办公室； 2、生产经营承包办公室参照公司下达指标、生产衔接、矿重点工作安排以及历年实际发生数据和修复品完成指标为主要参考，调整核定年度指标； 3、生产经营承包办公室将核定指标报送领导组审批后，拨付到各承包单位； 4、按照经营活动的特点分季、月、项、笔到生产经营承包办公室申请使用指标的拨付； 5、在拨付年度使用指标的指导下开展各项经营活动，除特殊变化外原则上不得超支使用。 二、项目申请流程 1、年初预算内的项目，到企业管理科领取《常村煤矿费用审批表》（附表1）按要求填写，并由财务科、企业管理科逐项审批； 2、因自身计划不周全、政策变化、不可预见变化等特殊原因发生的（未列入年初预算的）费用，需办理增支手续，费用申请表必须经分管矿长、经营矿长、矿长审批或矿长办公会、三重一大会议通过后方可实施； 3、对于需增补指标的各项支出，由指标承包单位到生产经营承包办公室申领费用增补审批表上报相关矿领导审批后方可执行。 三、材料计划编报审批流程 1、正常生产计划编报流程
队组编制需求计划报送到相关专业组；专业组结合本专业组管理范围、指标管控情况，严格审批按照《材料管理软件流程》规定及时进行录入、审核。 2、预算外材料计划编报流程 （1）运作程序：队组根据作业计划安排，按照材料分类编报材料计划报送相关专业科室，专业科室负责人审批后，报送分管矿领导批复。企业管理科按照相关原则复核计划，复核后的计划必须由经营矿长、矿长签字批准后，方可执行预算外材料计划； （2）对于年中纳入生产作业计划或变更生产工艺的预算外项目，按照第一条规定程序执行； （3）对于待定的项目，由分管矿领导提交矿办公会讨论确定后，方可按照第一条规定程序执行； （4）对于年度投入的质量标准化项目、一通三防项目、瓦斯抽采项目等，首先由分管科室（质量标准化办公室、通风科、抽采科）对需要投入的项目按月度提前向分管矿领导提出申请，经过矿办公会讨论通过确定后，按照第一条规定程序执行。 3、月中资金调整流程 （1）月中资金调整的为月初生产作业计划未安排或发生变更的材料计划或专业组专项材料计划、计划外的材料计划等； （2）队组根据条件变化，编报材料计划按程序审批材料计划；（3）专业组根据企业管理科复核金额提交《资金调整申请》；（4）企业管理科认真核对后拨付资金调整表，并报送内部结算中心； （5）月中资金调整为专款专用。 4、计划价格的编报流程 （1）物资采购部门填写新增物资编码申请（计划员、保管员、单位负责人盖章签字）→报送法律顾问办公室调研询价、财务科落实稽核结算情况，审核顺序：法律顾问办公室→财务科→企业管理科，审核完毕方可增加系统编码；
一、生产经营精细化管理总则 （一）、坚持“超越创新”的企业理念，围绕提高经济效益这个中心，强化经营工作管理的力度，全面完成各项经济指标。 （二）、强化全员成本意识，加强企业的深层次管理，扩大成本管理的人员范围，用全员参与的成本管理群，建立更为严密的成本管理体系。 （三）、施行经营精细管理，要在全方位、全过程的精确细致管理下功夫，实行物资定额、定量，限额领取，日常考核管理做到细化、量化，达到事事控制的目的，确保总体目标的实现。 （四）、按照责任明确，分类细化，逐项考核，全程控制的责任管理原则，实行经营承包，把指标落实到每个人的肩上，达到降低成本消耗的目标。 （五）、坚持制度、责任、落实、考核、处理、反馈的闭合循环式管理方式，做到事事有人管，件件有回音，保证我矿经济运行质量的不断提高。 （六）、挖掘潜力，加大开源节流力度，严格控制各种消耗，全力做好增收节支工作。 （七）、提高广大员工的文化水平和技术水平，增强班长以上管理人员的素质，使企业向现代化创新管理方向发展。
（八）、《生产经营精细化管理制度》的监督检查由矿各职能科室负责，各基层单位是具体的贯彻、落实和执行者。 （九）、本规定从2007年1月1日起执行，矿以前年度管理规定 或相关条款同时废止。 （十）、本规定与上级规定相抵触时，执行上级规定。
二、生产经营精细化管理考核办法 为进一步强化全矿的生产经营管理工作，转变干部作风，使生产经营工作管理人员认真履行自己的职责，建立矿副总以上领导、职能科室、基层单位领导、班（组）长和总务员、核算（材料）员为主的五位一体分级责任管理体系，形成闭合式考核机制，特制定本办法。 （一）考核范围 1、矿副处级以上领导； 2、有关副总； 3、调度室主任、副主任； 4、机电科科长、副科长； 5、安监处副处长、科长、副科长； 6、生产技术科科长、副科长、主任工程师及相关人员； 7、企管科、财务科、劳资科、供应站的全体人员； 8、井下科（队）长、书记、副科（队）长、采（掘）班长以上管理人员；
三一文库（https://www.doczj.com/doc/6914783531.html,）/工作计划范文/计划规划 煤矿生产管理规定 煤矿生产管理规定 第一章总则 第一条为保障生产组织工作的顺利进行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。 第二条矿(井)根据安全生产需要，设立生产管理部(办)，安全监察部，同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室)，矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。 第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门，在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿临时安排的工作组织安全生产。 第四条全矿各单位都必须服从矿统一布置，认真执行和落实好各项安全生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。 第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、安全监察部、财务工资部协助执行。
第二章生产保障 第六条工作程序 （一）各单位应坚持“下级服从上级，基层服从部门，局部服从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。 （二）各单位在生产过程中出现的各类问题，应及时向调度室汇报，因汇报不及时影响安全生产的，对单位主管领导罚款50元/次。 （三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。 （四）紧急重大事故，由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。 第七条生产会议及生产任务考核 （一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，安排相关人员准时参加各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参加，辅助单位由分管科区长参加。现场会参加人员由相关单位和会议召集人共同确定。参加人员务必准时参加会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。
煤矿公司煤炭生产计划管理办法 第一章总则 第一条为保证能源公司煤炭生产持续健康发展, 全面加强煤炭生产计划管理, 充分发挥生产计划在企业经营活动中的积极指导作用，推动企业经济效益的不断提高，根据我公司实际情况，特制定本办法。 第二条生产计划管理工作由能源公司总工程师组织审查各子公司的生产经营计划，生产、技术部、安全监察部、基建管理部、企业管理部、机电动力部、合同预算部、计财部等部门参加。 生产技术部负责制定生产矿井原煤产量、进尺（剥离）计划和生产接续计划、煤质计划、材料费计划；审查井下生产系统工艺及主要设备选型方案和技术规格书。 基建管理部负责审查编制基建工程建设计划。合同预算部负责会同相关部门审批子公司生产矿井一类物资及基建的招标计划。 企业管理部负责下发生产经营计划，汇总指标完成情况并提供考核意见。 计财部负责汇总各子公司经营计划，并会同相关部门会签审批。 机电动力部负责制定设备检修、租赁和动力消耗计划。
第三条生产计划管理的基本原则 1、严肃性。计划一经批准下达，必须严格遵照执行。 2、科学性。计划要符合客观实际，以便更好地指导生产。 3、先进性。依据企业长远发展目标，赶超先进水平，实现、. 、- 、. 、“ 高产高效。 4、规范性。计划任务和指标计算符合煤炭行业技术经济政策、法规和计算办法。 第四条生产计划的基础工作 1、建立健全生产组织决策信息系统。经常收集、分析、预测国家经济政策和市场行情，煤炭外运销售状况，国内外煤炭技术发展趋势，同行业技术经济指标等外部资料； 调查、整理本企业资源储备现状，生产技术装备条件，矿井、水平、采区生产能力分布，历史及近期指标、定额水平等内部资料。 2、建立健全各种计划台帐，包括开拓开采部署、搬家准备、设备动态、产运销存状况、采掘队组变化、生产性技改工程等。 3、建立健全与本专业相适应的有指导意义的生产、技术、经济档案，以及重大问题处理备忘录等。 第二章计划的内容及组成 第五条生产计划内容
xx煤矿生产计划的管理制度 为了确保集团公司下达的全年生产经营计划的完成，保证采掘系统的正常衔接，规范我矿生产作业计划管理工作，提高计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性、严肃性和可操作性，推动矿井和各生产队组圆满完成矿下达的计划任务，现将生产计划的制定、下达、实施、调整、考核的有关规定下发，请遵照执行： 第一章生产计划的制定 第一条、月度生产计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度生产计划的基础和保证，根据集团公司下达的全年生产计划,由矿生产基建科结合实际编制出本年度各矿井的采掘衔接计划，据此编制产量进尺逐月计划明细表，将计划任务（产量、进尺）层层分解具体落实到每个月每个队组，并下发到相关科室和各生产队组，使之明确自己的责任和任务并制定出相应的措施和办法，保证计划任务的完成。 第二条、月度生产计划的内容包括:生产作业计划（产量、进尺）、生产队组的主材料消耗计划、探放水计划、质量标准化重点工程计划及外运计划。 第三条、生产计划制定的步骤： ①、矿地测科根据矿井采掘衔接计划及井下实际于每月
22日前，把下月各采、掘、开队组施工地点的地质构造情况以书面形式传递给生产、调度、预算中心（计划）等部门，为下月生产计划的制定提供可靠依据，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ②、由矿总工牵头，矿生产科基建科根据矿井采掘衔接计划、工效计划及井下实际，会同调度室采、掘、开主任以及机运区等部门，编制出下月生产建议计划,要求月度建议计划必须要保证年度计划的实现，并附编制计划说明，以书面形式提出，于每月24日前传递到预算中心（计划），预算中心汇总并经生产矿长、总工、矿长审核后，于每月25日前传递到地测科，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ③、由于当月生产等系统不具备安排正常采掘任务的队组，矿调度室在安排部署月度零星工程计划时，要把施工的工程量打足并细化量化明确工期；及时传递给生产科，生产科审查核实后经生产矿长、总工、矿长批准后，于25日前传递给预算中心、劳资科（劳资科根据每项工程量测出劳动定额，并于次月5日前传递给预算中心），迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。 ④、矿质标办根据矿井质量标准化要求和井下实际，编制出下月各专业质量标准化重点工程，经分管矿长、矿长批准后，于25日前传递给预算中心，迟一天处罚部门负责人200元，依次累加。
***煤矿2020年生产经营指标 管理办法 第一章总则 一、为进一步加强经营管理工作，明确管理环节中的责任，做好我矿生产材料费用的计划管理、流程管理，抓好材料申报、发放、使用各环节，盘活队组材料库存，从而降低整体生产成本，结合2017年、2018年、2019年材料费用指标及实际材料费用发生情况，制定本管理办法。 二、本办法明确了2020年生产材料费指标，细化了材料费指标划分标准，确定了材料日常管控要求及考核，规范了2020年生产经营管控主体和管控方向。 三、本办法适用于***煤矿各材料使用单位和管理单位。 第二章生产材料费指标核算依据 2020年度生产材料费用指标，主要以集团公司下发的2020年生产计划及各分管经营管理组上报的预测指标为依据，并参照2017年、2018年、2019年我矿实际生产材料消耗，经过测算、编制了2020年生产材料费指标。 第三章材料费指标划分标准 一、2020年原煤年计划产量450万吨，掘进回采进尺3117米。经测算本矿生产材料费预计是7554.2万元，16.79元/吨原煤（含选煤材料费）。 二、根据我矿生产材料费的管控渠道不同，全矿整体材料费用指标分为自控材料费、组供材料费和矿供材料费（不含选煤厂）三大类。其中原煤生产材料费4901.2万元，吨煤材料费10.89元，
包括自控材料费1811.25万元，吨煤材料费4.02元；组供材料费2540万元，吨煤材料费5.64元，回采巷道掘进支护材料费753万元，每米掘进材料费2416元；矿控材料费是550万元，吨煤材料费1.22元；选煤生产材料费1900万元，吨煤材料费4.2元。 1、原煤生产材料费 1）自控材料费 由材料使用单位自行管理，经营管理组监管。主要是指材料使用单位在正常生产过程中所要消耗的材料。自控材料费是1811.25万元，吨煤材料费4.02元。 具体费用指标：采煤队1元/吨原煤，掘进队350元/米（不含支护材料），机电队0.35元/吨原煤，主运队0.36元/吨原煤，辅运队0.30元/吨原煤，通风队0.4元/吨原煤，销售科0.75元/吨（销售量），装车车间0.24元/吨（装车量），后勤科2万元/月，水暖中心3.5万元/月，机修厂1万元/月，车队5万元/月。（详见附表一） 2）组控材料费 主要由经营管理组负责管控，总工办监管。主要是指：单价超过5000元的设备及配件，非正常消耗的材料配件；一通三防所需材料（不含日常消耗材料）；员工劳动保护用品；质量标准化日常材料；监测监控、通讯材料；本矿自有掘进队掘进用支护材料和回采巷道支护材料。组控材料费2540万元，吨煤材料费5.64元；回采巷道掘进支护材料费753万元，每米掘进材料费2416元，回采掘进进尺按实际掘进断面每米所需材料进行计算材料费。 主要是指： 1、生产经营管理组987万元（主要为：支护材料180万,回采巷道掘进支护材料753万元；井下建工25万元，标准化30万元）； 2、机电经营管理组1500万元（主要为：设备及配件1100万；