酒店人力资源方面论文
浅谈酒店管理中的人力资源管理
摘要：在经济发展的推动下，我国的第三产业的发展规模不断扩大，速度日益加快。
酒店作为一个劳动密集型的服务行业，在人力资料的管理上具有较高的标准和要求。人力
资源管理成为酒店管理中的重要内容和关键环节，人力资源管理水平的高低对酒店整体服
务质量及经济效益、社会名誉产生直接性严重影响。因此，在酒店管理中必须高度重视对
人力资源进行科学管理。
关键词：酒店管理人力资源管理问题对策
作为服务行业中的重用组成部分，人是酒店进行服务活动的直接对象，对服务质量的
具有较高的标准和要求。服务质量直接关系到酒店的经济效益和长久发展。而服务质量的
高低直接取决于酒店工作人员的服务技能及服务意识。因此，在酒店行业中，人才成为主
要的竞争内容。在巨大的竞争压力下，各酒店在管理过程中需高度重视进行科学人力资源
管理，不断提高酒店工作人员的服务技能及服务意识。应用相应的方法及措施鼓励服务人
员不断提高自身服务水平，为客户提供高效、优质的服务，提高酒店经济效益和社会声誉。
一、人力资源管理在酒店管理中的概念分析
在酒店管理中，人力资源管理具体指的是酒店高层管理人员通过组织人才聘用活动，
通过面试、考试、培训、考核、聘用等程序对酒店工作人员进行选拔聘用的一系列工作过程。同时，在日常工作生活中，对酒店工作人员进行工作组织和分配，协调和优化各部门
日常工作安排，保证酒店人力得到合理调配和充分利用，促进酒店工作质量及效率的提高。酒店人力资源管理的具体内容主要由六个方面组成，具体为员工招聘及培训、员工薪酬制度、工作岗位设计、员工管理制度、员工绩效考核制度、人力资源制度设计及规划。
二、酒店人力资源管理存在的问题分析
在经济飞速发展的社会环境中，与过去管理相比，现代酒店人力资源管理在理念及管
理模式上已经发生了很大变化。但是在竞争日益激烈的市场环境中，酒店人力资源管理还
依然不断出现一系列新的问题，具体问题主要表现在以下几个方面。
1.缺乏科学合理的用人机制。
在人力资源管理中，缺乏科学合理的用人机制便无法公平、公开、公正地顺利进行人
才的招聘及选用工作。目前，部分酒店在发展的过程中，将工作重心完全放在经济效益的
提高上，而忽视了对用人机制进行建立。部分酒店则是笼统地延用传统的用人机制。这种
现象的存在导致酒店管理中的用人机制无法与现代酒店发展的步伐保持一致，无法满足酒
店发展过程中的人才需求，进而对酒店的健康发展产生阻碍作用。酒店发展的竞争其实质
也是人才的竞争，缺乏优秀的人才便降低酒店的服务质量，影响酒店的社会名誉，进而影
响酒店的经济效益。
2.缺乏相应的学习培训制度。
学习培训制度的不完善，严重制约工作人员业务技能及综合能力和素质的提高，同时
也严重制约了员工的发展空间，降低员工的工作积极性。目前，多数酒店经营者对培训工
作的开展无正确的认识，不够重视对员工进行全面、系统的业务学习和培训。或者培训工
作的进行过于潦草，培训过程中未能有效地将企业文化和企业经营业绩、员工发展等进行
紧密联系。同时，酒店中缺乏相应的培训教师及培训教材。临时担任培训师的人员培训理
念陈旧，其培训能力较差。这便导致培训手段过于简单枯燥，培训模式较为单一，培训内
容无针对性和实用性，培训效果较差。无明确、标准的培训制度作为依据，培训工作的进
行无法取得理想的效果，导致工作人员的业务技能及业务素质无法得到提高，从而影响到
员工的服务质量，同时也影响到员工工作的积极性和热情，最终导致怠工、懒散等工作现
象的出现，制约酒店的发展。
3.缺乏规范、安全的劳动和社会保障机制。
多数酒店在发展过程中，均未按照法律规定和程序与员工签定劳动合同，导致员工在
工作过程中无法享受到社会保险、医疗保险、养老保险等福利，从而降低了员工的安全，
进而影响到员工的工作积极性。缺乏安全保障的工作无法调动和激励员工工作的积极性，
同时也无法留住优秀的人才，导致企业出现严重的人才流失，降低企业的市场竞争力，制
约酒店经济效果的提高。
4.缺乏科学、有效的激励体制。
酒店人力资源管理中激励制度存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，奖惩不均。目前，多数酒店均重视对员工进行各种惩罚，而缺乏相应的激励措施。惩罚过严、激励不
足往往会取得适得其反的效果。机制不仅无法提供员工的工作积极性，反而会使员工对企
业失去信心，增强其对企业的不满情感。第二，奖罚不明。多数酒店经营及管理者在对员
工进行奖罚时，未能严格遵守公平、公开、公正的原则，往往带有不同程度的个人情感和
主观因素，因此导致奖罚缺乏公平性。无法对员工进行分明的奖罚，容易导致员工产生委
屈感和失望感，增强其对企业的不满情绪，挫伤其工作的热情。第三，奖罚手段及方式过
于单一，未能起到激励的效果。
三、完善酒店人力资源管理的措施分析
随着经济及社会的不断发展，酒店在管理中的人力资源管理理念及模式需紧跟经济及
社会的发展步伐，不断进行改革和创新。只有这样才能使酒店的现代发展需求得到满足，
促进酒店快速、健康发展。
1.完善人才招聘制度，优化人才聘用程序。
招聘是人力资源管理工作进行的最初和关键环节。因此，必须要高度重视招聘制度的
科学性和合理性，根据招聘过程中存在的问题，不断加强对人才招聘制度进行建设和完善。在进行人才招聘工作前，需首先明确科学合理的招聘标准及程序。行业所具有的特殊性决
定了酒店人力资源管理部门在进行人才招聘的过程中，需严格按照“三感”、“三度”的
标准来进行人才的选拨。三感具体指的是工作人员的亲切感、责任感及忠诚感。三度具体
指的是靓度、风度及高度。出于形象的考虑，通常情况下，从事酒店服务的工作人员其平
均身高应超过167cm，且需外表端正、五官端正，且表现出一定的气质。
在酒店工作中，工作类型种类繁多，各类型工作均有其各自的人才技术及服务要求。
因此在进行人员分配时，应根据工作的具体特点及要求进行科学地人才分配，最大限度地
满足岗位工作需求和人才发展需求。人才招聘必须要严格把握形象好、技能高、管理强三
大标准。人力资源部、财务部、后勤部等是酒店中的重用部门，在对其高级管理人员进行
招聘和任用时，选严格挑选事业心及责任感强、组织协调能力高等人员来担任相应职位，
实现人力资料优化配置，提高人才利用价值。同时，在招聘及任选过程中，需严格遵循公正、公平、公开的人才选用原则，且公开化、透明化酒店内部各个重要职务，吸引优秀人
才进入酒店重要岗位为酒店的发展服务。人员的聘用需严格经过考试、面试、考核等程序，对工作人员各方面能力及综合素质进行全面的考核，保证酒店工作人员整体工作水平及素
质得到提高。
2.加强对员工业务技能的学习与培训。
录用工作人员后，需要严格按照一定制度及程序对新员工进行系统、全面的培训。在
酒店行业，培训工作的内容主要包括企业文化培训、专业技能培训、服务礼仪培训等。培
训机制需根据酒店的具体规模及实际情况进行针对性制定。进行学习培训的目的主要是为
了提高工作人员的专业技能及服务意识，提高员工的工作效率和工作质量。酒店进行培训
的过程中需注意以下几点问题：第一，应选择酒店中专业技能扎实、综合能力及素质高、
工作经验丰富的员工作为培训师对员工进行业务培训工作，也可以外聘优秀的酒店培训师
来对员工进行培训。第二，培训师在进行培训时，需根据培训具体内容，应用通俗易懂的
语言进行知识讲解，同时还需灵活应用各种说话方式和教学方法，活跃培训课堂气氛，吸
引学员注意力，增强其学习兴趣。第三，培训完成后，还需及时对学员进行培训考核，根
据考核结果对表现好的员工进行相应的奖励，提高员工接受培训的积极性，促进其业务技
能及综合能力及素质不断提高。
3.不断完善劳动与社会保障制度。
在人才竞争日益激烈的市场经济环境中，人才聘用是一个双向选择的过程，劳动与社
会保障是员工进行职业挑选的一个重要因素之一。因此，在酒店管理中，需不断完善劳动
与社会保障制度，让员工在工作过程中享受到良好的劳动及社会保障，增强员工的安全感，提高其工作积极性。酒店在发展过程中想要吸收优秀的工作人员，就必须为每个员工建立
一个科学、合理、安全的劳动和社会保障体系。尤其要高度重视对生育保险、医疗保险、
