项目实施策划工作的重要性
作者：丛喜奎吴银仓姚丽李楠
来源：《装饰装修天地》2019年第22期
摘; ; 要：本文通过叙述项目策划阶段、施工阶段、结算阶段三个阶段应引起项目管理人员重视的实施策划管理工作，证明项目实施策划工作的重要性。
关键词：实施策划;阶段管理;过程管控
1; 前言
2014年至2018年，参加工作四年，分别经历了包头苏宁广场项目、兰州国际港务区项目、北京城市副中心B区项目和现在的深圳国际会展中心项目，四年的工作时间，经历四个项目，每个项目都给了我不一样的经历和经验，包头苏宁广场项目的全过程管控，兰州国际港务区项目的前期精心准备，北京城市副中心B区项目的挽大厦于将倾，以及深圳国际会展中心项目的争分夺秒。在工作中的每一天我都在经历着不同的事情，在经历中不断摸索，不断成长，这一年的工作让我受益良多，对项目管理也有了更加深刻的理解。以下三点是我总结的管理经验，现在与大家分享，希望能得到领导及同事的指导指教。
2; 项目计划阶段的管控
项目计划阶段对于一个项目说属于项目的前期运营策划，计划阶段工作重点需要放在项目的招投标和图纸会审中。
在项目招投标的过程中，招投标的时间较少，但所需完成的工作较多，清单的组价、调价，根据实际情况进行标书的调整，可以说招投标工作是时间紧任务重。在招投标时，我们需要适当的增加人力，增加商务人员，这样可以确保审图详细，避免遗漏图纸中的重要材料信息（例：管材及管材型号、灯具电缆等规格型号），商务人员制作清单时才能确保清单不会出现缺漏项;增加现场施工经验教丰富的人员，这样可以帮助商务人员在进行清单组价工作时做到尽可能的详细，避免出现定额子目缺漏的现象;如果清单中出现了缺漏项，缺漏项要以清单增补项进行添加。当清单制作完成后，商务标和技术标相结合，在确保盈利的前提下进行合理策划让利调价，从而在招投标过程中能够脱颖而出。
在进行图纸会审时，首先需要做到的就是要全面，全面审核图纸，发现图纸自身存在的问题，例如：缺少配电箱系统图、系统图与平面图不匹配、平面图路由不明等。将发现的问题及时进行反馈，与相关业主及设计进行沟通，对图纸进行修改，确保设计图纸没有设计问题，可以指导现场施工，避免出现因图纸自身问题出现频繁变更而影响现场施工进度。其次要做到的就是要详细，在图纸会审的过程中，一定要充分利用已有的类似工程的施工经验，发现图纸中
隐藏设计问题。针对这些图纸隐藏的问题，须提前与相关人员进行沟通，提前进行设计变更，避免影响施工进度。最后要做到的就是要结合现场实际施工情况，主要是要及时发现设计图纸中存在的陌生复杂、不适合现场施工的低效费时的工艺方法，在施工开始之前，与相关人员进行沟通，在满足使用功能的前提下，对不合适的工艺工法进行更改，提高功效，节约时间，降低成本。
3; 项目施工阶段的管控
工程正式开始后，项目便进入了施工管控阶段，该阶段有以下四点需要我们花费较大的精力，把控好这四点，可以降低项目出现无法掌控的概率。
3.1; 及时有效的完成算量合量工作。
个人认为，算量的最大好处就是能给出我们项目的工程量，通过工程量，我们可以有效的管控现场，把控现场的施工进度，将主动权掌握在自己的手中。有了工程量，我们就可以结合现场的实际施工进度，知道我们已经完成的工程量以及剩余的工程量，通过剩余工期，我们可以排布我们的施工进度计划，将施工进度计划与项目剩余工程量相结合，我们就可以知道在什么时间我们需要什么材料，从而推断出材料的进场时间，根据材料的排产周期及运输时间，我们可以确定什么时间须把材料提料单发送给厂家，安排厂家进行排产，确保材料及时进场。
3.2; 勤于现场、样板先行、质量安装从头抓
现场是项目过程管理的起点，我们要时刻掌握现场的施工进度，只有掌握了现场的实际情况，我们才能合理的排兵布阵，统筹全局，所以说我们要勤于现场，多在现场转，准确掌握现场实际施工情况，把控现场施工进度，根据现场实际情况，合理安排现场劳动力数量、机械数量、材料进场时间、确认现场施工工艺和方法、统筹协调现场施工作业面和现场加工场地，真正做到现场管理心里有数，抓住“人机料法环”关键因素进行管理，现场出现问题及时有效解决。
样板先行，指导施工。在项目各项工作开始前，建议项目提前进行样板段施工，确定施工工艺和方法，制定统一的施工方案和安装标准，确保现场施工标准统一。样板先行的一个好处就是可以提前将施工中可能发生的质量问题提前暴漏出来，避免在正式工程中重复大量出现，降低整改质量问题所花费的时间，减少对施工进度的影响;样板先行的另一个好处就是对于短时间无法确定施工工艺和方法的工作，我们不再被动的等待确认，我们可以通过积极主动的制作施工样板段，与业主和监理共同进行商讨协商，从而拿出切实可行的施工方案。
质量和安全一直是项目上老生常谈的问题，质量和安全贯穿于整个项目施工过程，不容有半点马虎。对于质量和安全，我们一定要在工程开始的时候就严格把控，结合项目实际情况制定统一的质量验收规范标准和安全生产条例，高起点严要求，对于那些不满足质量验收、存在
安全生产隐患的問题，我们绝不姑息，坚决不能睁一只眼闭一只眼，一定要严查紧打，在前期就管控好质量和安全。
3.3; 制定详细明确的台账
所谓台账，就是供人翻阅的目录，我们可以通过翻阅台账，迅速有效的找到我们所需要的信息，所以，在项目管理过程中，我们必须要做好详细的台账管理工作。详细的物资台账，不仅可以让我们精确的掌握材料的出库情况，做到进场材料及时出库，降低材料丢失造成的损失，还可以让我们准确的把控材料入库情况，避免材料重复办理入库，造成公司利益损失;详细的商务台账可以提醒我们及时有效的上报洽商、变更拆改以及零星用工，提醒业主和监理进行审核确认，确保商务材料上报的时效性;而详细的资料台账不仅方便我们对大量资料的管理整理，还可以让我们清楚的知道哪些进场材料、隐蔽验收给监理单位上报了资料，哪些没上报资料，从而及时有效的上报相关资料，为月报月结提供有力支持依据，保障月结资金顺利回流，确保项目顺利运营。
3.4; 及时有效的沟通
沟通是人与人之间传达情感，维持人际关系的最为有效的方式。所以，在施工过程中，我们要格外注重现场沟通，我们应该积极主动的去和外界进行沟通，通过沟通，我们可以及时有效的解决现场出现的问题，避免问题的扩大升级，影响现场施工进度。
4; 项目结算阶段的管控
进入项目结算阶段，我们需要积极主动的配合业主及监理完成结算相关工作，配合公司完成项目结算、成本测算、收益测算工作，跟进项目结算资金的回收情况，准备好结算需要的各项资料。首先，我们需要整理好现场工程量，工程量要尽可能做到详细全面，各工程量均要有配套的图纸及出处;其次，及时完成竣工图的绘制工作，竣工图要准确的反应现场的实际情况（例如：桥架的翻弯、水管路由的更改等），竣工图中的工程量与整理的工程量相互闭合;最后，我们需要将与工程竣工、竣工结算有关的资料进行整理归档，包括竣工验收报告、竣工图、隐蔽验收记录和施工日志、质量检验评定资料等。
5; 结束语
时光在指尖划过，感谢自己没有虚度，回首即将过去的一年，我们的付出也终将得到收获。成功可能会迟到，但绝不会缺席，让我们收拾好心情，憧憬来年的美好，精神饱满的迎接未来的挑战，在忙碌的工作中充实自己，感悟生活，共同创建属于我们的美好。祝中建一局集团第二建筑有限公司蓬勃发展，如鲲鹏展翅，扶摇而上，直至苍穹！
