工程公司绩效考核实施细则范文

工程公司绩效考核实施细则模版第一章总则第一条目的和依据为了提高工程公司的整体绩效，明确员工的绩效标准，确保绩效考核的公正和透明，本细则制定。

第二条考核范围本细则适用于工程公司内所有员工的绩效考核。

第三条考核内容本细则的绩效考核内容包括：工作任务完成情况、工作态度和行为表现、工作质量和效率、团队合作能力等。

第四条考核周期本细则的考核周期为一年，具体时间为自年度开始日期至年度结束日期。

第五条考核结果的使用绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。

第二章绩效考核的流程第六条目标设定每年度初，工程公司将制定全年的绩效目标，并与员工进行沟通和确认。

第七条考核指标的制定根据岗位职责和个人任务，制定相应的绩效考核指标。

第八条考核记录的建立和归档建立员工的绩效考核记录，包括绩效考核结果、工作记录、反馈记录等。

第九条考核评估由考核主管对员工的绩效进行评估，包括定期更新绩效考核指标、进行绩效评估、发放绩效评估结果等。

第十条绩效面谈对员工的绩效进行面谈，双方共同回顾过去一年的工作，讨论存在的问题和改进方案。

第三章绩效考核的指标和权重第十一条工作任务完成情况根据员工的工作任务完成情况评估绩效，权重为30%。

第十二条工作态度和行为表现根据员工在工作中的态度和行为进行评估，包括工作态度、团队合作、沟通、自我管理等，权重为20%。

第十三条工作质量和效率根据员工的工作质量和效率进行评估，权重为30%。

第十四条团队合作能力根据员工在团队中的合作能力进行评估，权重为20%。

第四章绩效考核的结果与奖惩第十五条绩效等级划分根据绩效考核结果，将员工的绩效分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进、不合格。

第十六条奖励措施对于绩效评级为优秀和良好的员工，将给予奖励，具体措施由工程公司根据实际情况制定。

第十七条激励措施对于绩效评级为合格的员工，将给予适当的激励措施，鼓励其进一步提高绩效。

第十八条惩罚措施对于绩效评级为待改进和不合格的员工，将给予相应的惩罚措施，具体措施由工程公司根据实际情况制定。

工程部员工绩效考核方案范文工程部员工绩效考核方案范文为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是收集的工程部员工绩效考核方案范文，希望对大家有所帮助。

自评10﹪部门主管50﹪部门经理40﹪深圳市美辰科技工程部全体员工1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率到达要求。

3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作方案，工作质量较高。

4、C中/70（含）-79分：整体考核工程表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和方案要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核工程表现差，工作达不到岗位职责及方案要求。

1、为表达考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、上级主管得分及部门经理评价得分三部组成，自评得分占总分100分的10%，上级主管评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1）一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2）一次客户有效严重投诉的工作人员；3）当月发现机器设备故障未及时处理，严重影响公司销售的；4）当月三次未能完成同一工作任务并未能向上级汇报处理结果的；5）当月发生违规操作造成设备故障，造成公司财产损失的；6）当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7）私拿公司财物一经查实的；8）一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进展处分。

每月30日部门主管根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。

工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。

2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。

（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。

（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。

二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。

（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。

（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。

（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。

2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。

（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。

（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。

（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。

三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。

（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。

（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。

（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。

（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。

2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。

（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。

工程管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；工程管理体系绩效考核重点为进度和质量指标；项目里程碑、1级及2级节点计划由运用管理部统一制定，项目3级及专项计划由工程管理部（项目管理部）制定并备案到运营管理部，作为考核的依据。

公司所有的计划考核数据由运营管理部负责收集。

二、工程管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、工程副总考核指标说明2、工程管理部经理3、工程管理部土建副经理4、工程管理部安装副经理5、工程管理部报建副经理6、工程管理部维修工程师（按土建和安装专业方向设置指标和目标）7、工程管理部文员8、工程管理部档案管理员9、项目管理部经理10、项目管理部副经理（按土建和安装管理方向设置指标和目标）11、项目管理部工程师（按土建、安装、景观和装饰设置指标和目标）12、项目管理部资料员四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）工程部工资绩效考核方案范文（通用7篇）1一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键，亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。

因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。

因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。

二、项目部薪酬管理体系的建立（一）项目部薪酬管理体系建立的原则1、不搞“一刀切”。

不同的职别、职级人员实行不同的岗位工资，效益工资、奖金分配同管理目标挂钩，既体现以人为本的管理理念，又力争做到大家在同一起跑线上的公平竞争，减少人为的分配不公现象发生；2、不搞“保险承包”。

不同的工程类型和施工条件，采取不同的经济技术指标进行目标管理，在目标的确定上，要以项目部经发奋努力才能实现的'先进水平为标准，制定合理的目标，应避免“不费力，无风险，稳收入”的目标管理，要做到客观、公正；3、不搞“形式”。

在项目管理中，要重视过程控制，重视量化管理，对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低，应及时调整目标，使每个项目承包管理者既感到风险压力，又能充满信念，公司的经济利益又能得到保证。

（二）项目部管理人员薪酬标准公司依据上述原则，按集团公司以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法，管理思想，对建筑公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。

即根据集团公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。

绩效考核办法实施细则绩效考核办法实施细则（通用8篇）在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编为大家整理的绩效考核办法实施细则，欢迎大家分享。

绩效考核办法实施细则篇1为努力实现快一拍公司的发展目标，进一步调动公司员工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，壮大资金实力，经月日公司会各部门负责人讨论决定，在公司各部门实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。

以本绩效工资考核二、考核对象：公司全体员工三、考核内容实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分工作业绩奖励和职工日常行为处罚二个部分。

工作业绩奖励指：自己的责任领域内是否成功地达到了目标;有些因提高了销售额而受到嘉奖，有些则是因为降低了成本或缩减了不必要的资本性支出而受到嘉奖职工日常行为处罚分职工违反包括组织纪律、工作责任心、团结协作、工作效率及执行规章制度等方面所承担的处罚。

职工日常行为处罚实行积分制考核，处罚积分每分按10元按月挂钩绩效工资。

四、考核方式公司内部成立考核领导小组。

绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。

五、考核小组按员工所在部门设立处罚积分档案，扣分标准如下：1、工作面不整洁，桌椅物品不干净整齐扣1分;2、办公区域纸篓内杂物不及时清理，地面不洁，扣1分;3、上班时间内看与工作无关书籍、杂志，上网玩游戏、看电影扣1分;工作时间打牌、下棋、干私活，扣5分;4、办公时间内，员工间不允许闲聊，违者扣1分;5、出入公司大门不随手关门，扣1分;6、员工工作时间饮酒，扣10分;7、上班时间未经请假私自外出，扣5分;8、下班时不关闭计算机、打印机电源的或不按规定进行安全撤设防，扣1分;9、早7：00——晚10：00时间段，要保持手机开机，违反扣10分;10、办公用品由行政统一采购，使用办公用品一律到行政登记领用，违反扣20分;11、因私交通费不予报销，违反扣10分;12、未经同意不参加公司内各种培训及会议的员工扣5分;13、因管理不善导致办公设备、用品丢失、损坏扣2分;绩效考核办法实施细则篇2一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。

工程部员工绩效考核实施细则一、绩效考核目标和原则1.1目标1.2原则1）公平性原则：绩效考核结果公正、公平、透明，不偏袒任何个人或小团体。

2）客观性原则：绩效考核依据实际工作表现和能力，尽可能客观地评价员工，避免主观偏见和个人情感的影响。

3）激励性原则：绩效考核结果与员工薪资、晋升等管理决策相关联，激励员工积极进取，提高工作表现。

4）连续性原则：绩效考核应具有连续性，以便跟踪员工的进步和不足之处，并提供持续性的改进机会。

5）反馈性原则：绩效考核结果应及时反馈给员工，明确优点和改进空间，并制定个人发展计划。

二、绩效考核指标体系2.1能力指标2.2工作质量指标2.3工作效率指标2.4积极性指标2.5创新能力指标三、绩效考核流程3.1目标制定3.2考核计划通过制定详细的考核计划，明确绩效考核的时间节点、考核标准和评分方法，提前通知员工参与绩效考核。

3.3考核评价根据考核指标体系，主管对员工进行绩效评价，可以采用直接观察、定期面谈、问卷调查等方式，全面了解员工的工作表现和能力。

3.4绩效排名和结果通知根据考核结果，对员工进行绩效排名，将绩效排名结果通知员工，并进行解释，提供具体的绩效反馈和改进意见。

3.5薪资调整和晋升根据绩效考核结果，结合公司薪资政策，对员工进行薪资调整或晋升，并给予相应的奖励和激励。

四、绩效考核结果的使用和保密4.1使用绩效考核结果将作为员工薪资调整、晋升、培训等管理决策的重要依据，并用于员工个人发展计划和团队建设。

4.2保密绩效考核结果应严格保密，只有相关管理人员有权查看和使用，禁止随意传阅和外泄。

五、改进机制5.1员工反馈机制员工可以对绩效考核制度提出意见和建议，并将其作为改进的重要参考。

5.2定期评估和调整定期评估绩效考核的实施情况和效果，并根据实际情况进行调整和改进，以确保绩效考核的科学性和公正性。

综上所述，工程部员工绩效考核实施细则应包括考核目标和原则、考核指标体系、考核流程、绩效结果的使用和保密以及改进机制等内容。

第1篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，工程公司面临着前所未有的挑战。

为了提高公司整体竞争力，确保公司战略目标的实现，建立健全绩效考核体系成为当务之急。

本绩效考核方案旨在通过对公司员工进行全面、客观、公正的考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，确保公司各项任务的顺利完成。

二、考核原则1. 公平公正原则：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的工作成果。

2. 目标导向原则：考核内容与公司战略目标紧密结合，确保员工工作与公司发展方向一致。

3. 结果导向原则：以工作成果为导向，关注员工的工作绩效和实际贡献。

4. 动态调整原则：根据公司发展情况和市场环境的变化，适时调整考核指标和考核方法。

5. 激励与约束并重原则：通过考核结果对员工进行激励和约束，促进员工不断提升自身能力。

三、考核对象本绩效考核方案适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。

四、考核内容1. 工作业绩考核：主要考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度考核：主要考核员工的工作责任心、团队合作精神、沟通能力等。

3. 个人素质考核：主要考核员工的专业技能、学习能力、创新能力等。

4. 工作潜力考核：主要考核员工的职业发展潜力和未来对公司贡献的预期。

五、考核指标1. 工作业绩指标：- 完成项目数量 - 项目质量合格率 - 项目进度完成率 - 项目成本控制率 - 客户满意度2. 工作态度指标： - 出勤率- 考勤纪律- 团队合作精神 - 沟通协调能力 - 工作主动性3. 个人素质指标： - 专业技能水平 - 学习能力- 创新能力- 职业道德- 职业规划4. 工作潜力指标： - 发展潜力- 贡献预期- 领导能力- 团队建设能力 - 创新思维六、考核方法1. 自评：员工根据自身工作情况，对自己的工作业绩、工作态度、个人素质和工作潜力进行自我评价。

2. 互评：同事之间相互评价，以了解员工在团队中的表现。

工程部组织绩效方案范文一、绩效管理概述绩效管理是指通过对员工的工作业绩、能力和行为进行评估和管理，以达到有效激励和指导员工，提高个人和组织的绩效和成果的管理。

这对于一个工程部门来说是极为重要的，因为工程项目的成功与否直接关系到企业的效益和声誉。

绩效管理不仅仅是对员工的评估，更重要的是激励和引导员工朝着共同的目标努力。

通过有效的绩效管理，可以促进员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量，帮助企业提高竞争力。

二、绩效管理目标1. 提升组织整体绩效水平通过对员工绩效的全面管理和分析，发挥员工的潜力，促进组织整体绩效的提升，达成企业战略目标。

2. 激发员工工作激情和创造力通过绩效管理，激励员工创新和积极性，增强员工的责任感和使命感，提高员工工作激情和创造力。

3. 建立公平公正的绩效评价体系建立公平公正的绩效评价体系，确保员工能够公平公正地接受评价，提高员工的工作满意度和工作积极性。

4. 鼓励员工个人成长和发展通过绩效管理，促进员工个人职业发展，提高员工的专业能力和综合素质，为员工提供成长和发展的机会。

三、绩效管理计划1. 制定明确的绩效管理政策工程部门要制定明确的绩效管理政策，明确绩效考核的标准和流程，确保绩效考核的公平公正。

2. 建立绩效考核体系建立完善的绩效考核体系，包括工作目标、工作计划、工作评价、工作激励等方面，确保员工的工作目标与企业目标保持一致。

3. 定期进行绩效评估工程部门要定期对员工的工作业绩进行评估，及时发现问题并制定改进措施，确保员工的工作能力和工作表现在固有水平之上。

4. 提供专业的培训和发展机会工程部门应为员工提供专业的培训和发展机会，帮助员工提高专业素养和职业技能，促进员工的个人成长和发展。

5. 实行绩效激励机制建立绩效激励机制，对表现突出的员工给予适当的奖励和激励，以激发员工的工作激情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。

四、绩效管理实施1. 制定绩效管理方案工程部门领导层应当制定绩效管理的具体方案，包括绩效考核标准、考核流程、考核周期等内容。

工程绩效考核方案范文模板一、背景随着企业的发展，工程项目在企业发展中起着越来越重要的作用。

为了有效评估和激励员工在工程项目中的工作表现，制定一套科学合理的工程绩效考核方案，是企业持续发展的重要保障。

本文将针对工程绩效考核方案进行详细的阐述。

二、目的1. 评估工程项目团队在项目实施中的绩效表现；2. 提高员工的工作积极性和主动性；3. 促进员工的个人成长和团队协作；4. 为企业的人才选拔、员工奖励和晋升提供依据。

三、考核指标1. 工程项目成本控制：对项目成本的预算与实际执行情况进行评估；2. 工程项目进度管理：对项目计划进度的执行情况进行评估；3. 工程项目质量保障：对项目交付的质量情况进行评估；4. 工程项目风险管理：对项目风险的预测和应对措施进行评估；5. 员工工作能力和团队协作：对员工的专业能力和团队协作精神进行评估；6. 客户满意度：对客户对工程项目的满意度进行评估。

四、考核流程1. 制定工程绩效考核标准，设定考核指标权重；2. 每个工程项目设立成本、进度、质量等绩效考核小组；3. 小组根据工程项目的实际情况，对各个考核指标进行评估；4. 小组形成评估报告，提交给绩效考核委员会；5. 绩效考核委员会根据评估报告，制定奖惩措施，并进行公示。

五、具体措施1. 建立绩效考核信息系统，实现考核数据的存储和管理；2. 确定岗位职责和绩效考核标准，并进行公示；3. 制定员工绩效奖励政策，包括薪酬激励、晋升机会等；4. 加强绩效考核结果的宣传和解释，提高员工的参与度和认可度；5. 不断完善绩效考核方案，适应企业发展的需求。

六、考核结果运用1. 根据工程绩效考核结果，对员工进行奖惩；2. 对员工的绩效进行定期评估，对绩效考核方案进行调整；3. 把绩效考核结果作为员工的晋升和奖励的重要依据；4. 根据不同的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划。

七、绩效考核方案的监督与评估1. 设立绩效考核监督委员会，对绩效考核的全过程进行监督；2. 定期对绩效考核方案进行评估，不断完善和优化；3. 开展员工满意度调查，了解员工对绩效考核方案的意见和建议；4. 不断完善绩效考核方案，提高其科学性和可操作性。

物业工程部的绩效考核制度范文一、考核目标及原则本绩效考核制度的目标是通过科学合理的考核方法，激发物业工程部全体员工的工作激情和创造力，提高工作效率和服务质量。

考核原则包括公平公正、科学客观、奖惩有据、与实际工作紧密结合。

二、考核指标体系及权重分配1. 工作任务完成情况（40%）工作任务是物业工程部的核心任务，包括日常维修保养、设备运行管理、工程项目管理等。

根据工作任务的完成情况，对各岗位进行考核。

2. 工作质量与效率（30%）工作质量和效率是评价员工工作能力的重要指标，包括工作方法、工作态度、工作纪律等方面。

对于维修保养工作，可以结合维修保养记录、问题解决方案的合理性等进行考核。

3. 工作团队合作（15%）物业工程部是一个团队，需要团队成员之间的合作与协调。

考核指标可以包括团队成员之间的沟通配合、共同解决问题的能力等。

4. 专业知识与技能（10%）物业工程部的员工需要具备一定的专业知识与技能，包括设备操作维护、工程项目管理、相关法律法规等方面。

考核指标可以包括员工的专业资格、培训情况以及实际应用能力等。

5. 安全生产与环境保护（5%）物业工程部需要高度重视安全生产和环境保护，对员工的安全防范意识和环境保护意识进行考核。

三、考核方法考核方法应根据绩效指标体系的要求，采用多种方法相结合，主要包括以下几种：1. 日常考核记录通过每日工作记录，上级领导可以实时掌握员工的工作情况，包括工作任务的完成情况、工作质量与效率等。

通过日常考核记录，可以及时发现问题并进行改进。

2. 临时考核针对重要的工作任务或突发事件，可以进行临时考核。

临时考核可以通过对员工的工作过程进行观察和记录，以及向用户进行满意度调查等方式进行。

3. 综合评价根据员工的日常工作表现、工作任务完成情况等，进行综合评价。

综合评价可以结合组织内外的评价意见，包括领导评价、用户满意度调查等。

四、考核结果处理根据考核结果，对员工进行奖励或处罚。

奖励可以包括物质奖励和表彰奖励两种。

为充足调动员工积极性，提高执行力，满足部门目旳管理旳需要，完善部门旳绩效管理体系，有效增进部门各项工作目旳到达，特制定本细则。

本细则以能投水务企业公布旳《项目建设年度人物考核》和企业公布旳《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业管理制度》为根据，结合部门旳详细状况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、企业领导临时安排旳工作、平常工作、劳动纪律等方面对部门员工目旳管理、绩效考核进行管理规定。

本措施合用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限企业工程部部门员工工作绩效考核。

本措施不合用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核措施按企业有关规定执行。

以成果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。

公平、公正、公开。

部门设置评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。

结合工程部实际状况，将既有部门员工提成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考核打分。

评考成果在工程部群上内部公开，被考核人如有异议可向分管领导提出申诉。

每月月底考核。

部门评考成果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10 日前提交综管部。

考核算行百分制，所有考核指标合计基本分为100 分。

考核采用自我评价、考核小组评分、上报企业分管领导审核签字旳方式。

各评分所占比例：自评占40%，考核小组占60%。

其中：自我评价——由被考核人自己按考核评分原则规定进行自我评分。

考核小组评分——组长由部门负责人担任。

组长评分占考核小组评分旳50%，组员评分占考核小组评分旳50%。

考核小组组员采用自评和互评相结合，自评权重占40%，互评权重占60% ，企业分管领导审定。

被考核人自我评分后由部门考核小组分别对各组员工进行考核打分。

汇总综合得分后，上报企业分管领导审核签字。

遇有特殊状况，企业领导班子有权进行裁决调整。

考核内容以员工与部门公布旳月度部门员工重点工作计划为重点，结合平常等工作进行考核。

工程部员工绩效考核实施细则1.考核目的：通过对工程部员工的绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率，促进工作质量的提升。

2.考核时间：每年年底进行一次绩效考核。

3.考核内容：（1）工作完成情况：包括任务完成情况、工作进度、质量等方面的考核。

（2）工作态度：包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面的考核。

（3）业绩贡献：包括业绩贡献、创新意识、成本控制等方面的考核。

4.考核标准：（1）优秀：工作完成情况良好，工作态度积极，业绩贡献突出，评定得分在90分以上。

（2）良好：工作完成情况较好，工作态度积极，业绩贡献一般，评定得分在80-89分之间。

（3）一般：工作完成情况一般，工作态度一般，业绩贡献较少，评定得分在70-79分之间。

（4）差：工作完成情况较差，工作态度消极，业绩贡献不足，评定得分在70分以下。

5.考核程序：（1）确定考核标准和权重：根据工程部的具体情况，确定考核标准和权重。

（2）考核目标制定：根据考核标准和权重，制定员工的考核目标。

（3）考核评分：根据员工的工作完成情况、工作态度和业绩贡献，进行评分。

（4）绩效排名：根据员工的得分，进行绩效排名。

（5）工资调整：根据员工的绩效排名、工作年限和薪资水平，进行工资调整。

6.考核结果公示：考核结果应公示在工程部内部，以便员工了解自己的绩效状况，同时也能促进员工之间的竞争和学习。

7.考核结果反馈：考核结果反馈应及时进行，对于考核结果不理想的员工，应及时提出改进意见和培训计划，以帮助员工提高绩效。

8.考核结果监督：对于考核结果存在争议的情况，应及时进行调查和处理，确保考核结果的公正和客观。

工程公司绩效考核实施细则
以下是工程公司绩效考核的实施细则：
1. 考核指标：根据公司的整体战略目标和各部门的具体职责，确定适合的绩效考核指标。

常见的考核指标包括项目质量、项目进度、项目安全、项目利润等。

2. 考核周期：通常以年度为一个考核周期，但也可以根据实际情况进行调整，如季度考核、半年考核等。

3. 考核权重：根据各项考核指标的重要性，为每个指标设定相应的权重，以体现其在绩效考核中的重要程度。

4. 绩效评估方法：绩效评估可以采用定量和定性相结合的方式。

对于定量指标，可以根据实际数据进行评估和排名；对于定性指标，可以通过员工自评、上级评价、同事评价等方式进行评估。

5. 绩效奖励与惩罚：根据绩效评估的结果，进行绩效奖励和惩罚。

对于表现优秀的员工，可以给予奖金、晋升、培训等奖励；对于表现不佳的员工，可以进行警告、降职、解聘等惩罚措施。

6. 绩效反馈与改进：绩效考核结果应及时向员工反馈，明确其优点和不足，并给予相应的指导和建议。

同时，公司也应根据绩效考核结果，总结经验教训，及时调整绩效考核的指标和方法，以不断提高绩效管理的效果。

以上是工程公司绩效考核的一般实施细则，具体的细节可以根据公司的实际情况进行调整和补充。

工程公司绩效考核方案工程公司绩效考核方案范文（通用18篇）为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先制定好方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的工程公司绩效考核方案范文（通用18篇），希望能够帮助到大家。

工程公司绩效考核方案1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

（暂定1200800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4万方/人。

月（以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据）2、结算量（含小票和图纸结算）J=（暂定）1.5万方/人。

月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。

人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

工程公司绩效考核实施细则范文1. 引言本细则旨在规范和实施工程公司的绩效考核制度，确保公平、公正、科学的评估员工的工作表现和业绩，并促进公司和员工共同成长。

2. 考核目标2.1 提高员工工作效率和业绩2.2 鼓励员工持续学习和专业成长2.3 识别和发现员工的优点与不足，为进一步发展提供依据2.4 激励员工对公司的忠诚度和归属感3. 考核指标3.1 业绩目标绩效考核主要以员工的业绩为核心指标，通过量化和可衡量的数据来衡量员工在工作中的表现。

具体指标包括完成的工程项目数量、工期、质量等。

3.2 行为规范除了业绩目标外，员工的行为规范也是绩效考核的重要指标。

评价员工的工作态度、团队合作能力、沟通能力、创新能力等。

3.3 自我评估员工可以根据自己的职责和工作内容，对自己的工作进行评估，体现自我反思和成长的意愿。

4. 考核流程4.1 目标设定公司将与员工一起制定年度绩效目标，明确工作任务和职责，确保目标的合理性和可衡量性。

4.2 年度评估每年底，公司将对员工的绩效进行评估。

评估内容包括业绩目标的实现情况、行为规范的表现等。

评估由直属上级、同事和部门负责人完成。

4.3 评估结果反馈评估结果将向员工进行反馈，包括绩效优秀、表现良好、需要改进或不合格等评分。

同时，将给予员工详细的评估意见和改进建议，以帮助员工提高。

4.4 个人发展计划根据评估结果，公司将与员工一起制定个人发展计划，明确下一阶段的目标和培训需求，并提供相应的支持和资源。

5. 考核结果和激励措施基于绩效评估结果，公司将为员工提供相应的激励措施，以激励员工的积极性和创造性，如晋升、薪资调整、培训机会等。

同时，对于表现不佳的员工，将采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和辅导。

6. 绩效考核的监督和改进为确保绩效考核的公正性和科学性，公司将建立绩效考核的监督机制，由人力资源部门负责监督和检查绩效考核的过程和结果，并提出改进意见和建议。

7. 绩效考核的权责绩效考核是公司和员工的共同责任，公司对员工的绩效进行评估，员工也有权利对公司的绩效进行评估，建立双向的沟通机制，以促进共同成长。

工程公司绩效考核实施细则一、绩效管理考核的目的建立健全规范、科学、有效的员工工作业绩评价机制，极大限度的激励员工的内在潜能，提升企业管理水平，提高员工自我管理能力，加强本司的执行效率与效力，引导员工职业发展，始终保持员工绩效目标与企业组织目标相一致。

二、考核对象、主体和体系(一)绩效考核对象为公司各级管理人员、专业技术人员，劳动协议用工、实习人员不在考核之列。

(二)考核主体为管理主体。

部门经理负责部门员工的考核；分管副总经理、总经理助理、财务总监等分别负责分管部门经理、副经理考核，总经理负责副总经理、总经理助理、财务总监等考核。

(三)行政人事部负责绩效考核管理的组织实施，包括指标确定、跟踪评价反馈结果、考评结果存档等。

三、考核周期和程序(一)考核基本周期为日历月度，月度考核结果累积为季度结果，并综合评定全年考核结论。

月度考核指标、结果综合为季度考核指标、结果。

(二)考核程序1、确定指标。

被考核对象根据公司战略目标和对项目开发建设要求，按照岗位职责，确定年度、季度、月度工作目标和计划，填报《绩效考核表》，经考核主体审定后生效。

2、实施考评。

根据考核指标跟踪评价、持续沟通。

3、确定结果。

下月初____日前，按职级和考核管理体系完成考核；____日前完成考核结果沟通和公示，并提交行政人事部和记载考核档案。

四、考核指标与权重绩效考核分为工作任务、态度、技能三类指标。

(一)工作任务指标。

由被考核者根据公司、部门总体工作任务、计划和目标分解确定，主要评价被考核者完成工作任务的结果、贡献和价值。

按重点工作顺序分项填列任务指标。

该项指标总权重为____%，单项指标权重不低于____%。

(二)工作态度指标。

主要评价员工完成任务过程中的行为、表现和素质。

工作态度总权重为____%，单项指标权重为____%。

(三)技能指标。

根据管理、工程技术、行政工作、销售工作四类岗位履岗要求确定的固定指标，主要评价履岗能力和效果。

管理制度工程部绩效考核实施细则一、目的工程部绩效考核实施细则的目的是制定科学、公正、公平的考核制度，以评价工程部员工在岗位上的工作表现和业绩，并为员工提供发展方向和晋升机会。

二、考核指标1.项目完成情况：根据工程部负责的项目进度、质量和成本等指标，对相关员工进行评估。

评估将考虑项目的及时完成程度、质量达标率、成本控制等因素。

2.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作中的表现，包括员工间的沟通协作能力、对其他成员的支持和帮助、能否胜任领导分配的任务等。

3.问题解决能力：评估工程部员工解决问题的能力，包括发现问题、分析问题、提出解决方案和执行方案的能力。

考核将关注问题解决的效率和解决方案的创新性。

4.学习能力和自我提升：评估工程部员工的学习能力和自我提升的意愿，包括参加专业培训、读书学习、独立研究等方面的表现。

5.专业知识和技能：评估工程部员工在相关领域的专业知识和技能，包括工程设计、项目管理、技术应用等方面的能力。

考核将根据员工的实际岗位要求和业务需求进行评估。

三、考核流程和权重分配1.考核周期：每年一度。

2.考核方式：综合考核，包括员工自评、上级评价、同事评价和客户评价。

3.考核权重分配：a)项目完成情况：30%b)团队合作能力：20%c)问题解决能力：20%d)学习能力和自我提升：15%e)专业知识和技能：15%四、考核结果与奖惩激励1.考核结果将根据员工得分进行排名。

a)前10%的员工将被认定为优秀员工，将获得特别奖励和晋升机会。

b)排名在11%~30%之间的员工将被认定为良好员工，将根据绩效和岗位要求进行激励和发展。

c)排名在30%以下的员工将被认定为亟需改善的员工，将接受必要的培训和辅导。

2.奖励和激励方式：a)优秀员工将获得奖金、晋升机会和其他额外激励。

b)良好员工将获得适当的奖金和激励。

c)亟需改善的员工将接受培训和辅导，并在一定期限内进行重新考核。

五、监督和改进机制1.监督机制：考核委员会将对工程部绩效考核实施细则的执行情况进行监督，并定期收集员工和上级的反馈意见，确保考核的公正和准确性。

工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。

第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。

第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。

绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。

第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。

第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。

第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。

第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。

第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。

第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。

第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。

第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。

第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。

第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。

第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。

第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。

第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。

第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。

第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。

第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。

第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。