房屋建筑工程施工质量管理
摘要房屋建筑工程该项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步。因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取对应的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，使得房地产项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。
关键词房屋；建筑工程；问题；策略
1 房屋建筑工程项目管理的必要性
建筑工程施工是一项复杂而系统的工程，我国的房屋建筑工程施工也不例外，其在施工过程中主要包括施工风险控制以及施工质量管理和施工人员组织协调、管控等诸多重要工作。在此质量管理过程中，主要涉及施工方案设计以及施工物资管理和施工运营等。因此，各部门只有针对施工全过程进行全力合作，才能不断提高房屋建筑工程的施工质量，减少施工成本投入及加快施工进度，确保施工工程顺利实施，从而为施工企业创造巨大的社会效益与经济效益[1]。
2 房屋建筑工程管理中存在的具体问题
2.1 房屋建筑工程项目管理人员总体素质不高
从某种意义上而言，在房屋建筑工程施工中，配备一支高水平以及高素质和高能力的施工队伍，能够不断提高施工工程的质量和效益。但是，据相关数据资料显示，我国建筑行业中从事房屋建筑工程施工的人员大约有3500万人，而农民工总人数已经约有5万多人。因此，从我国房建工程施工人员组织配备中可以看出，施工技术人员在知识及素质和修养等各方面综合能力不足。因此，导致其在施工过程中不能严格控制施工质量，从而在施工阶段留下诸多安全隐患。
2.2 房屋建筑工程施工管理不规范、不严格
在房屋建筑施工过程中，做好施工管理工作的关键，是要不断建立相关的标准施工体系，严格对施工各环节的施工质量进行控制，只有在严格的制度与规范约束下，才能确保施工质量不断提高。但是，在我国个别施工企业中，往往因施工制度不合理或施工技术规范不科学，从而导致施工项目质量控制体系与实际施工情况存在巨大差异。此外，某些施工企业将施工项目管理制度与规范作为一种形式，因此不能在实际施工过程中认真落实与执行，导致施工项目管理不到位。
2.3 房屋建筑工程各施工管理部门之间缺乏相应的沟通
毋庸置疑，房屋建筑工程施工项目是一项系统而复杂的施工任务，不仅涉及
众多施工环节，且在施工过程中需要进行严格的质量监督。与此同时，各施工部门只有进行积极的沟通与协商，才能在施工过程中进行良好的协调、配合，以此做好隐蔽性工程项目的施工技术交底工作。但事实上，在我国众多房建工程施工企业中，各施工部门人员之间缺少全面沟通。因此，导致房建工程设计与施工信息不对称，从而缺乏相互合作的统一施工意识，所以当房屋工程施工中出现施工技术故障时，各管理部门之间会相互推诿责任，从而导致施工责任无法落实到单位及个人[2]。
3 房屋建筑工程管理策略分析
从上述分析中不难发现，我国现阶段房屋工程施工过程中依然存在一些问题。因此，在具体施工过程中，应该针对以上问题进行科学处理。
首先，在房建工程施工中必须坚持“项目管理质量第一”的施工理念。
在施工全过程中，施工企业必须要坚持质量第一的施工理念，只有确保施工质量不断提高，才能满足广大用户的居住需求，由此获取相关的经济利益。因此，基于此，要求施工企业在房屋工程施工过程中，充分做好现场施工管理工作。将企业长远发展与每一个房屋工程施工的质量要求结合在一起；同时，将施工企业总体人员素质能力的提高与我国建筑事业的兴衰紧密联系在一起，才能不断强化建筑施工企业相关人员的责任意识与安全意识。这就要求各房建工程施工企业积极做好施工技术人员的管理与培训工作，通过定期举办或组织施工教育讲座及交流会等，强化施工人员的安全施工意识；与此同时，提高房建工程施工管理人员的综合能力，促进我国房屋工程施工事业不断发展。
其次，在房建工程施工过程中需要制定科学、合理的施工策划方案。施工策划方案是房建工程施工的总体计划及施工技术指南，只有在施工前期对施工全过程中的施工要素进行资源的合理优化和配置，才能提高施工资源的总体利用效率。再者，在施工过程中相关项目管理人员与质量监督人员，需要针对进场的施工原材料及施工机械设备进行全面质检和现场试验分析，通过性能优化及测验，从而制定科学的施工风险防范方案。
除此之外，房屋建筑施工项目管理的重要任务之一，就是严格认真做好现场施工管理工作。在施工时，施工技术人员必须结合施工地质及施工实际情况，不断调整施工技术方案和优化施工技术流程。在此过程中，施工企业必须紧紧围绕我国目前的施工形势，结合企业施工现场情况，加大技术以及人才和资金的投入力度，从而构建一个“以施工技术人员为主导、以施工技术管理规范为保障、以施工质量为核心”的施工管理體系，通过对房屋建筑工程施工管理技术进行不断创新，从而积极跟上我国不断转型变化的施工潮流。
4 结束语
在所有的建筑业中，房屋建筑工程直接关乎居民的日常生活和安全，两者关系最为紧密。房屋建筑工程项目管理直接影响施工人员的人身安全，是经营者最
关注的问题。房屋建筑工程项目管理一方面由施工人员的技术决定，另一方面也受经营者管理能力的影响。施工人员的技术问题我们暂且不论，要提高经营者的管理能力就需要改善管理方法和方式，并加以创新，来提高房屋建筑工程项目管理水平，从而促进建筑业的发展。
参考文献
[1] 赵献国.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品，2015，3（5）：122-122.
[2] 胡桃初.对房屋建筑工程施工项目管理的探讨[J].建材发展导向，2013，7（2）：333-334.
