关于企业文化的感想
【篇一：企业文化感想】
企
业
文
化
感
想
在企业界，有这样一句话：制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；
文化是泥浆，见缝插针，无处不在。日本作为一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的废墟上异军突起，秘
密何在？有人认为，日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在
我国经济飞速发展的时期，各类企业也都很重视自己内在的文化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常，甚至可以说近乎倒退。
大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上。我想出现
这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责任。现在企业文化有一种泛化的倾向，咨询专家和学者出了许多书
探讨企业文化，但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种
体系，难以执行。比如，有些公司领导一开始就说他们的企业文化
要做成25个观，包括人才观、发展观、效益观等等。按照这个想法，企业文化做出来就是厚厚的一部书，其实大可不必，企业文化越简练，越清晰越好。还有一点，国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说，市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就
行了，但是民营企业一切都要自己从头做起，很操心，所以，民营
企业更关注怎样利用企业文化来进行管理，进而提高自己的竞争力。在这方面，我们的内心充满了自豪，在我们东洲集团里，文化简单，但深刻，可用诚、勤、朴、慎来概括。
企业文化包括3方面内容：使命、愿景和价值观。使命是说一个企
业是干什么的；愿景是指企业要到哪里去，也就是要实现什么目标；价值观是指用什么方式实现目标。在这里，最关键的是价值观管理。我所理解的价值就是一个事物的不可替代性。比如，企业树立创新
为自己的价值观，就代表创新是最能引导企业实现自己目标的价值
取向，是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰，
能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里，我特别强调清
晰两个字，因为我看到有不少企业，请咨询公司帮助建立企业文化，面面俱到，丰富之极。但是应该想到，越是这种过于全面的东西，
越难给人留下深刻的印象，也越难在员工那里产生共鸣。从人性化
管理的角度来讲，给员工的工作设置这么多的条条框框，也不利于
发挥他们的才能。另外，企业动用非常多的人力、物力、财力，却
传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费。国外很多著名企业
的企业文化都是很简单的，一般只有2至3句话，至多4个要点，
但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观，而这些价值观就是
最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰：
奉行客户至上和诚信的服务文化；追求技术和管理的不断创新；实
现企业和个人价值的和谐追求；拥有永不衰弱的社会责任感。而这
些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便，
马虎，稿件中提到的效果、数据等必须逐一验证，这是对作者的负责，更是对读者们的最大尊重。
一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研，现在有些企
业的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法，而
是从员工那里征集来的。这不是科学的做法。他们认为员工了解自
己的企业，但其实员工不能站在全局的高度，掌握大量材料来发现
问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的，这是保持企业稳定
发展的关键。最后也是最重要的一点是深植企业文化，深植力差是
中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体
系本身无可操作性和没有科学的操作规划。但其实，这些工作在摒
弃了形式化表现之后显得自然，有效，比如说上次在沭阳举行的趣
味运动会，每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛
感染。这些气氛，正是建立在前期细致的调研上的。因此，应该确
保在前
期调研梳理阶段就要面对企业文化是否可深植的问题。良好的企业
文化是哑铃型的，重两头，轻中间，就是重调研和深植，轻形式化
的表现，而现在大多数国企的做法正好相反，呈纺锤型，轻两头，
重中间，就是轻调研和深植，重形式化的浮泛表现。
企业文化并不是一成不变的，它随着企业的变化而变化，以适应企
业不断发展的需要。但是企业文化的变化应该遵循核心不变，始终
在变的原则。比如，一个公司的企业文化有3个要点，根据发展的
不同阶段和境况，企业可能会调整这几个要点的先后顺序，但是核
心的理念不会变，这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现。当企业需要新的理念和活力时，招聘也能够为企业带来这些东西。
招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性，兼收
并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥自己最大的作用。同时，通过招聘，许多不太了解企业文化的新员工进入企业，他们身
上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响，最终他们接受了本企业文化，与此同时也促进了企业文化的发展。
以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解，希望生机勃勃的东
洲文化伴随着、促进着东洲的成长。
山之高处人为峰，企业共赢人作本。公司以德育人，加强思想道德
建设，建设跨时代的精神文明；公司关
注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司发挥
人力优势，打造着强有力的员工实体队
伍。不但取得了经济效益，而且创造了社会效益，打出了晋煤物流
人的服务品牌。围绕企业中心任务，求
真务实，积极开展工作。
每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲，三个春夏秋冬在领导的带领、同志们的努力下，使得我们成为
了一支成熟稳健的团队。在前进的道路上，晋煤物流一定会更创辉煌！
? 企业文化培训感想
发布日期：2010-6-8 11:52:00 作者：阅读：2350 【字体：大中小】
?
今天听了刘老师的课，虽然是面向中层管理者的，但做为一名普通
员工，听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作简单分解为
管理和领导，前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的。并由
此延伸出制度和文化，执行力和领导力，绩效和沟通，做人与做事
这几对虚实相映的概念。正如刘田所说，对目前处于人治和法治的
过渡区的公司而言，管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效，而
领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造，对于团队的凝聚
和鼓舞，将起到莫大的作用，左手是管理，右手是领导，将二者结
合起来才能使企业
基业长青。
