农业产业化基地建设方案
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农业产业化基地建设方案
公司领导:
为响应**集团号召,按照公司部署,扩大在农业经济发展中的知名度和影响力,特拟定本方案,待公司批准即刻展开“农业产业化基地”建设筹备工作。
一、农业基地建设意义
1、以农业基地建设为起点,逐步建立企业的原料保障基地,延伸产业链。
2、示范、引导非粮作物的种植,建立符合国家农业产业政策要求的、稳定
的、可持续的原料供应基地。
3、农业机械化作业和科学的田间作业管理提高农业劳动生产率,让部分农
民从土地中解脱出来,成为农业技术工人,转移农村剩余劳动力。
4、新的粮食品种、种植技术推广,新的优良高产品种的应用,提高土地单
产,实现土地增值。
5、通过推进农业产业化建设和参与地方的小城镇建设,提升企业形象和社
会影响力。
二、基地建设、管理及经营模式
(一)建设:
1、选择**县下属乡镇(待方案批准后在与地方政府具体洽谈落实),计划第一期选择集中连片1.5万亩。待运作成熟后可逐步扩大基地规模,以发挥规模效益。
2、通过县(乡镇)政府集中农民土地,我公司分别与县(乡镇)政府及农户签订土地流转承包协议(合同)。
(二)管理:
土地生产管理及产成品的经营由我公司负责。我公司成立项目管理部,前期专门负责与政府的土地租赁业务对接。后期重点负责土地的规划建设、生产资料的投入、种植、田间管理及收获粮食的储存和经营。
(三)经营模式:
我公司负责管理和经营。农田耕作、田间管理、收割等季节性工作可采用市场化方式外包给当地作业公司,解决部分农民的就业。
三、成本投入及效益分析
1、成本投入:
①、土地租金:1.5万亩*700元/亩/年=1050万元/年
②、整地费: 1.5万亩*100元/亩=150万元(此项费用仅在第一年发生,以后没
有此项)
③、农资、种子、播种费:1.5万亩*320元/亩*2季=960万元
④、收割、脱粒、翻晒、入仓费:1.5万亩*90元/亩*2季=270万元/年。
⑤、其它费用:100万元/年。
合计第一年全年投入总费用为2530万元,其中上半年投入约1500万,剔除物价上涨因素,以后每年投入约2300万元。
2、收益分析:
①上半年小麦收益:1.5万亩*900斤/亩*0.95元/斤=1282.5万元
②下半年玉米收益: 1.5万亩*1100斤/亩*1元/斤=1650万元
全年收入约为2930万元。
全年利润为2930-2500=430万元。
设想:基地取得的效益可按一定比例提取,以用于当地交通、学校、养老等社会福利事业,参与到当地的基础建设中,承担部分社会责作,回报当地群众,
从而提升中粮的品牌和形象。
四、基地建设实施计划表:
五、项目部的架构、人员及职责
1、架构、人员:
预计管理和技术人员需20人,农田耕作、田间管理、收种等季节性用工可采以外包形式,对外招标。
2、项目部职责:
①与县乡政府沟通、协调集中成片租赁农民土地。
②负责农田规划建设(土地平整、道路、灌溉配套设施的建设和改造)。
③技术人员的培训、项目部运和制度、流程、定岗定责的基础事务处理。
④后勤保障工作。
基地运行后期主要是以下工作:
⑤农业生产管理。
⑥农资、农机供应。
⑦农田作业及田间管理。
⑧农产品经营。
综上所述,基地建设为我公司及采购中心2000年度的重要工作项目,我中心正进行前期的准备工作,特形成此方案,请公司领导批示!