2020-2025年中国智能手表行业市场细分策略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
报告目录
第一章企业市场细分策略概述 (5)
第一节研究报告简介 (5)
第二节研究原则与方法 (6)
一、研究原则 (6)
二、研究方法 (6)
第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)
一、重要性 (8)
（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)
（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)
（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)
（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)
（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)
二、研究意义 (10)
第二章市场调研：2018-2019年中国智能手表行业市场深度调研 (11)
第一节智能手表概述 (11)
第二节我国智能手表行业监管体制与发展特征 (12)
一、行业主管部门与监管体制 (12)
二、进入本行业的主要障碍 (12)
三、行业技术水平、技术特点 (13)
四、行业经营模式 (14)
（一）经营模式比较 (14)
（二）代工企业与品牌厂商竞争与合作格局 (15)
（三）优秀代工企业介绍 (17)
五、行业的区域性、周期性、季节性特征 (17)
第三节智能手表的痛点——四大痛点 (18)
一、电池续航不足，充电频繁 (19)
二、设计不美观 (19)
三、蜂窝网络 (20)
四、功能缺乏创新，定位不够鲜明 (21)
第四节2019年Apple Watch引领市场，逐步实现独立性 (21)
一、Apple Watch逐步实现独立性 (22)
二、操作系统：一超多强 (25)
三、独立性加强：植入蜂窝网络 (27)
四、终端产品化落地 (28)
第五节2019年我国智能手表行业智能手表定位分析 (29)
一、轻装上阵良配，智能手表定位多样化 (29)
二、运动定位——百家争鸣 (29)
三、健康定位——Apple Watch (31)
四、儿童定位——步步高小天才 (33)
五、智能手表功能丰富，内部集成大量元器件 (40)
（1）小天才Z5拆分 (40)
（2）Apple Watch Series 5拆分 (43)
第六节智能手表格局——苹果引领市场，多品牌竞争 (47)
一、Apple (48)
二、Samsung (50)
三、Fitbit (51)
四、Garmin (53)
五、AMAZFIT (55)
六、Suunto (57)
七、HUAWEI (57)
八、小天才 (58)
九、小米 (59)
第七节2019-2025年我国智能手表行业发展前景及趋势预测 (62)
一、TWS耳机+智能手表，解放双手 (62)
二、高景气度致产能紧张，新增供应商扩产 (65)
三、智能手表市场快速增长，Apple Watch供应链产生效益 (66)
第三章企业市场细分策略的作用与策略 (71)
第一节市场细分原理 (71)
一、市场细分的概念 (72)
二、市场细分基本原理 (72)
三、市场细分的重要意义 (73)
第二节市场细分的标准和原则 (74)
一、消费者市场细分的标准 (74)
二、市场细分的原则 (75)
第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (76)
一、客户关系管理 (76)
二、客户价值与市场细分 (76)
三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (77)
（一）客户价值是客户细分的必要依据 (77)
（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (77)
四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (77)
第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (78)
一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (78)
二、找到企业自己的目标市场 (79)
三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (80)
第五节市场细分的发展趋势 (81)
一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (81)
二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (81)
三、市场细分进入到微细分阶段 (81)
四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (81)
第四章2020-2025年中国智能手表企业市场细分策略探讨与建议 (83)
第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (83)
一、评价模型 (83)
二、双目标市场细分 (84)
第二节智能手表行业企业市场细分战略构想 (85)
一、消费者分析 (85)
二、价格敏感性分析 (86)
三、产品组合策略选择 (86)
四、品牌策略的选择 (87)
第三节智能手表行业市场细分理论下营销策略的搭建 (87)
一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (87)
二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (88)
三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (88)
第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (88)
一、网格化营销的优点 (89)
二、网格化营销实施的步骤 (89)
（一）划分网格 (89)
（二）组织架构的优化 (90)
（三）匹配营销策略和资源 (90)
（四）业绩评价体系的建立 (91)
（五）支撑保障措施的优化 (91)
第五节细分市场与战略群组策略 (91)
一、细分市场：理解顾客需求特点 (92)
二、战略群组：企业战略的相似性 (93)
三、战略群组与移动壁垒 (94)
第五章盛世华研总结 (96)
第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (96)
一、企业失败的原因 (96)
二、提高胜率的策略 (97)
第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (98)
一、基于“产业”的研究与决策体系 (98)
二、基于“周期”的研究与决策体系 (98)
三、基于“人性”的研究与决策体系 (98)
四、基于“变化”的研究与决策体系 (99)
五、基于“趋势”的研究与决策体系 (99)
六、小结 (99)
第三节致读者：商业自是有胜算 (100)
