写字楼物业费测算标准及模板

写字楼物业费计算公式写字楼物业费是指租用写字楼时需要支付的一项费用，主要用于维护和管理写字楼的日常运营。

物业费的计算公式通常由租赁合同中明确规定，根据不同的地区、写字楼等级和面积大小可能会有所不同。

下面将介绍一种常见的写字楼物业费计算公式。

一、基本公式写字楼物业费计算公式一般如下：物业费 = 建筑面积 × 单价其中，建筑面积是指写字楼所占用的总面积，单位一般为平方米；单价是指每平方米面积所对应的物业费用，单位一般为元/平方米。

二、单价的组成单价的具体数值由多个因素决定，通常包括以下几个方面：1.楼层因素：一般而言，越高层的写字楼物业费单价越高，因为高层楼层的维护和管理成本相对较高。

2.地段因素：写字楼所处的地段也会对物业费单价产生影响，繁华地段的写字楼物业费单价通常较高。

3.设施因素：写字楼的设施和服务水平也会影响物业费单价，设有高档装修和完善的配套设施的写字楼物业费单价较高。

4.管理费因素：写字楼的管理费用也会计入物业费中，管理费用包括保安、保洁、绿化等方面的费用，不同写字楼的管理费用差异较大。

5.市场因素：市场供需关系和经济发展水平也会对物业费单价产生影响，繁荣的商业环境下物业费单价较高。

三、物业费的支付方式物业费的支付方式通常有两种：1.按面积支付：按照租赁面积计算物业费，并按照合同约定的支付周期进行支付。

2.按人头支付：按照入住人员的数量进行计算，每个人对应一定的物业费用。

四、物业费的使用范围物业费主要用于以下方面：1.楼宇维护：包括大楼外观、电梯、楼道、门禁系统等的维护和保养。

2.公共设施维护：包括公共卫生间、会议室、休息区等的清洁和维护。

3.绿化养护：包括花坛、草坪、园林景观等的养护和美化。

4.安全管理：包括保安人员、安全设备等的投入和管理。

5.日常管理：包括物业管理人员的工资、办公费用等。

6.其他费用：根据写字楼的实际情况，可能还包括水电费、网络费、空调费等。

写字楼物业费是租赁写字楼时不可避免的费用，根据建筑面积和物业费单价进行计算。

写字楼物业费收费标准写字楼物业费是指由写字楼物业管理公司向写字楼租户收取的费用，用于维护和管理写字楼的日常运营和维护。

物业费的收费标准直接影响到写字楼租户的经营成本和使用体验，因此合理的收费标准对于写字楼的租户和物业管理公司都至关重要。

一、物业费的项目和内容。

写字楼物业费包括但不限于以下项目和内容，保洁费、保安费、绿化费、电梯费、水电费、公共区域维护费、消防设施维护费等。

这些费用主要用于维护和管理写字楼的日常运营和维护，确保写字楼的环境整洁、安全和舒适。

二、物业费的收费标准。

1. 保洁费，按照写字楼的建筑面积和使用情况进行计费，通常以每平方米每月的方式收取。

2. 保安费，根据写字楼的规模和安保需求确定收费标准，一般以每月固定费用或者按照写字楼建筑面积计费。

3. 绿化费，按照写字楼的绿化面积和绿化设施的数量进行计费，通常以每平方米每月的方式收取。

4. 电梯费，根据写字楼的电梯数量和使用情况确定收费标准，一般以每部电梯每月的固定费用或者按照写字楼建筑面积计费。

5. 水电费，根据写字楼的实际使用情况和公共区域的设施确定收费标准，通常以实际使用量和固定费用相结合的方式收取。

6. 公共区域维护费，按照公共区域的面积和维护工作的实际情况确定收费标准，通常以每平方米每月的方式收取。

7. 消防设施维护费，根据写字楼的消防设施数量和维护工作的实际情况确定收费标准，通常以每平方米每月的方式收取。

三、物业费的调整和公示。

物业费的调整应当充分考虑写字楼的实际情况和租户的意见，经过充分沟通和协商后确定调整方案，并及时向租户公示。

在公示期间，物业管理公司应当接受租户的意见和建议，并根据实际情况进行调整。

四、物业费的支付方式。

物业费的支付方式通常包括按月支付、按季支付或者按年支付，租户可以根据自身的经营情况和需求选择合适的支付方式。

物业管理公司应当提供多种支付方式，并确保支付流程简便、透明、规范。

五、物业费的使用和监督。

物业管理公司应当严格按照收费标准使用物业费，确保费用的合理使用和公开透明。

商务楼物业管理服务费用构成明细说明（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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商业写字楼物业管理费标准一、商业写字楼物业管理费标准一级收费标准：1.00元/月.平方米(已包含税、费)基础条件：小区封闭;有不少于小区住宅总建筑面积3‰的物业管理服务用房;绿化率35%以上(包括水面);绿化、休闲活动中心、场地1500平方米以上;固定活动馆所300平方米以上;专用固定停车泊位1个/3户;具备楼宇可视对讲系统、监控系统、电子巡更系统或其他三项以上安全防范设施;固定体育活动场馆不少于二项设施。

公共秩序维护:1、门岗室美观整洁，人员统一着装，设专人24小时值勤，其中主出入口不少于12小时立岗值勤。

对本区机动车出入验证;对外来机动车登记换证。

2、按照规定路线和时间进行24小时不间断巡逻，不少于12次，对小区重点部位每小时巡查一次，并做好巡查记录。

巡逻过程中对可疑人员进行询问，发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。

3、小区内公共娱乐设施、水池等部位设置安全警示标志。

4、对出入小区的机动车辆进行引导，行驶有序并停放在指定位置。

非机动车辆停放整齐。

5、设有中央监控室的实施24小时安全监控并记录及时。

6、看管公共财产，包括楼内的门、窗、消防器材及小区的表井盖、雨篦子、小品、花、草、树木等。

7、对火灾、水浸等突发事件有应急处理预案。

8、定期对服务人员进行消防培训，保证消防通道畅通，消防器材可随时启用。

二、物业费滞纳金计算方法1、为了运算方便，我们可把日滞纳金化成月滞纳金，即千分之三乘30 天得0.003×300.09。

由于会费是每月付的，这就是一个连续而且动态的算法，看似麻烦，其实是有规律的，在数学上这是典型的等差数列。

等差数列的前 N 项和的公式是 SnN(A1An)/2，这里的 Sn 是应付的滞纳金数，N 是欠费的月份数，A1 是欠费的起始月份的滞纳金数，An 是欠费的最后月份的滞纳金数，A10.09NF，An0.09F，这里的 F 是应付费用，代入公式得SnN(0.09NF0.09F)/2，化简得出Sn 0.045FN(N1) 。

一、大厦物业概况1、用地面积：m22 、总建造面积：15000m23 、地上建造面积：m24 、地下建造面积：m25 、建造占地面积：m2二、人员配置架构设置管理处经理工程组领班综合维修工车场岗监控岗巡逻岗门岗文员护管队队长外围保洁楼道保洁机动保洁环境组领班绿化工客服员客服组领班三、物业管理费测算序元/月·平项目测算公式(元/月)方米(月基本工资总额37900+各项福利费用总和16694) =545941 人员工元3.64资及福利总建造面积15000 ㎡×40%公共设2施设备运行每平方米建造成本600×15% =39440.37维护保养费0.1225 年×12 月保洁清清洁各项费用总和15647 = 15647 元3 0.1洁费12 月×总建造面积15000 ㎡绿化管绿化各项费用总和5000 = 5000 元4 0.03理维护费12 月×总建造面积15000 ㎡护管各项费用总和12890 =12890 元5 0.07费、消防费12 月×总建造面积15000 ㎡各项费用总和48900 = 48900 元6 办公费0.2712 月×总建造面积15000 ㎡固定资固定资产总和89977 =89977 元7 0.1产折旧费 5 年×12 月×总建造面积15000 ㎡8 利润 (以上7 项总和4.33 元/月·平方米) ×利润率15% 0.659 税费前8 项×5% 0.251合计 5.23 1[功率(11KW) ×11 小时×1.0 元／度×30 天]×2 部=7260 元1(检测1500 元／台·年+维护费用4000 元/台·年)×2 部=917 元212 月1 公共用30 瓦/盏×450 盏×11 小时×30 日/月×1.0 元/千瓦/小时=4455 元电1 中央空421.35KW×11 小时×30 日/月×1.0 元/千瓦/小时=139045.5 元调1 合计12 —14 项总和151677.5410.11电梯号34总建造面积总建造面积 15000 ㎡总计注： 1 、 化粪池清掏费 (注 3) 3000 元/年2、垃圾外运费 3000 元/年3、人身保险费 (暂不计)4、绿化为大堂和楼层公共绿化外包，按 5000 元/年5、房租费 (暂不计)二、 人员费用预算)经理主管物业管理员文员队长车岗队员领班保洁员主管综合维修工序 号1处2服组3组4组部5组67 总额(元∕月)30002000300012001500360012000120077001500120037900工资标准(月薪)300020001500120015009001000120070015001200 人数(人112114121111338 部门管理客户护管环境工程合计 15.34福利费用测算三、物资装备(单位：万元)序号一名称维修工具台钻电焊机冲击钻手电钻切割机砂轮机台钳电流表万用表气泵潜水泵梯子工衣柜应急灯材料架空调作业工具数量11111111111125361单价(元)300200200150150150801101505002502005070100200合计3002002001501501508011015050025020012502100600200金额(元∕ 元/月·平月) 方米5700569947595016694测算依据平均每人每天5 元，每月30 天工资总额的1.5%工资总额的25%按每人每年300 元计序号12利费3合计项目工作餐福社会保险服装费教育经费二三管工作业工具机修作业工具个人工具小计安防、消防装备无线对讲机消防斧头专用消防扳手防毒面具消防靴小计保洁装备高压水枪吸水器吸尘器洗地机抛光机撮箕小扫帚抹布拖把玻璃刮带毛头伸缩杆2.4 米及4.5 米老虎夹水桶大垃圾桶云石铲刀尘推(套)90CM114数量83344数量111112020502055512251210010050单价(均价)1500502015020单价50050080030003000552520282252005351001002006990合计12000150606008012890合计500500800300030001001001001001001401106040025420尘推罩90CM 小计12161929647四员工宿舍用品数量单价(均价)合计床及家具7150105风扇5100500空调22000400热水器12000200电视机其他用品小计11000300010030011550五办公用品数量单价(均价)合计1办公桌椅82001603计算机8400032000 5打印机24008006复印机180008007电话机8100800 8传真机15005009保险柜1200020010 11档案、资料柜各类办公用品小计总合计62001202004890089977。

1.小区内绿地覆盖率30%以上，公共配套设施(如道路、消防、车场)完善并维护完好；2.管理人员(全部各类人员，下同)人均管理建筑面积800m²左右；3.有足够的社区文化服务场地，常年开展多种文体活动(10项以上)；4.使用进口电梯；5.有先进、完善的消防总控、供配电、供水等保障供应系统，并维护良好；6.管理公司持有乙级或以上资质证书，其中超高层须甲级资质证书；7.管理处24小时值班，保安人员24小时巡逻，清洁工作全天候全面保持洁净，园林绿地长势良好，修剪整齐美观，各类人员工作满负荷，服务意识强，言行规范，业务素质高，敬业精神强；8.达到市考评标准95分以上；9.房屋及配套设施维护状态良好。

1.小区内绿地覆盖率25%以上，公共配套设施较完善并维护完好；2.管理人员人均管理建筑面积1000m²左右；3.有足够的社区文化服务场地，常年开展多种文化活动(7项以上)；4.使用进口电梯；5.有先进、完善的消防总控、供配电、供水等保障供应系统，并维护良好；6.管理公司持有乙级或以上资质证书；7.管理处24小时值班，保安人员24小时巡逻，清洁工作全天候全面积保持洁净，园林绿地长势良好，修剪整齐美观，各类人员工作满负荷，服务意识强，言行规范，业务素质高，敬业精神强；8.达到市考评标准92分以上；9.房屋及配套设施维护状态良好。

1.小区内绿地覆盖率20%以上，公共配套设施符合规划要求并维护完好；2.管理人员人均管理建筑面积1200m²左右；3.有社区文化服务场地，常年开展多种文体活动(4项以上)；4.使用电梯；5.有完善的消防总控、供配电、供水系统，并维护良好；6.管理公司持有丙级或以上资质证书；7.管理处24小时值班，保安人员24小时巡逻，清洁工作全天候全面积保持洁净，园林绿地维护较好，各类人员工作满负荷，服务意识强，敬业意识强，言行规范；8.达到市考评标准90分上；9.房屋及配套设施维护状态良好。

办公楼物业项目费用测算报价办公楼物业项目费用测算及报价本着实事求是、质价相符，规范上岗，参照行业有关标准，对**集团江北计划发展中心营销中心、办公大楼安全护卫，环境保洁，水、电维修等物业管理费用的构成做如下测算：一、员工工资及劳动保险等：1.项目部负责人1×1000×12=12000元/年2.护卫队员10×700×12=84000元/年（营销中心6人计50400元/年、2-3楼办公楼3人计25200元/年、出入口1人计8400元/年）3.维修工1×800×12=9600元/年4.保洁员4×620×12=29760元/年（营销中心2人计14880元/年、2-3楼办公楼1人计7440元/年、外围环境1人计7440元/年）营销中心和2-3楼办公楼是一个整体，在**集团江北计划发展中心的物业管理活动中主要以营销中心为工作重点。

项目部负责人、维修工、外围卫生保洁、出入口的安全护卫的服务为营销中心和2-3楼办公楼共同享用，因此产生的费用由营销中心和2-3楼办公楼共同承担。

合计：营销中心为84000元/年，2-3楼办公楼51360元/年二、办公费办公耗材、通讯费、交通费等合计：6000元/年三、维修、护卫、保洁费1.维修材料（按实结算）；2.保洁工具分摊及耗材4000元/年（含尘推、抹布、毛刷、玻璃刮、尘掸、大小扫把、水管、地刷、垃圾袋、清洁剂、消毒液、去污剂、洗衣粉、洁厕灵、洗手液、卫生纸、卫生球、香皂、喷壶等）；3.保安器材分摊及易耗材2000元/年（强光电筒、电水壶（饮水机）、手套等）；合计：￥6000元/年四、不可预见费用：如节日装饰费、配合**集团江北计划发展中心开展活动费等预计为：5000元/年五、利润：8%前四项之和的8%：xxxx×8%=12189元/年六、税费：5.5%前五项之和的5.5%：xxxx×5.5%=9050元/年二至六项费用均为**集团江北计划发展中心营销中心和2-3楼办公大楼的物业管理活动的费用，营销中心和2-3楼办公大楼各分摊为19119.5元/年。

写字楼物业费标准公示
根据相关规定，现将写字楼物业费标准进行公示如下：
1. 单位面积费用：根据楼层和使用面积的不同，单位面积费用有所差异。

一般情况下，低层写字楼的单位面积费用较低，高层写字楼的单位面积费用相对较高。

2. 基础费用：包括楼宇大厅、公共通道、电梯等基础设施的维护费用。

基础费用根据建筑面积来计算，一般以每平方米每年的金额计算。

3. 楼宇管理费：包括楼宇保洁、绿化管理、安保服务等费用。

楼宇管理费根据建筑面积来计算，一般以每平方米每年的金额计算。

4. 维修基金：为了保障写字楼的长期维护和修缮，物业公司会根据建筑面积收取维修基金。

维修基金一般按照建筑面积的一定比例进行收取，比例一般在每平方米的金额计算。

5. 其他费用：根据具体情况，还可能包括保险费、水电费等其他费用。

以上为一般写字楼物业费的标准公示，具体费用标准会根据不同地区和写字楼的实际情况进行调整，属于参考范围。

如有任何疑问或需要进一步了解，请与物业公司进行咨询。

写字楼物业费收费标准写字楼物业费是指由写字楼物业管理公司按照一定的标准向写字楼租户收取的费用，主要用于维护和管理写字楼的公共设施和服务。

物业费的收费标准直接关系到写字楼租户的利益，因此需要合理、公正地制定和执行。

下面将就写字楼物业费的收费标准进行详细介绍。

首先，写字楼物业费的收费项目主要包括基本物业服务费、能耗费、维修基金等。

基本物业服务费是指物业公司提供的日常管理服务，包括保洁、保安、绿化、消防等，能耗费是指写字楼的水、电、气等能源消耗费用，维修基金则是用于维护和修缮写字楼公共设施的费用。

这些收费项目的标准应当根据实际情况进行科学制定，既要考虑到物业管理公司的成本，也要兼顾租户的利益，确保物业费的合理性和公平性。

其次，写字楼物业费的收费标准应当根据写字楼的不同区域和等级进行差异化制定。

一般来说，位于繁华商业区的写字楼，其物业费标准会相对较高，因为这些区域的物业管理成本较高，相应的服务水平也会更高。

而位于一般商业区或者郊区的写字楼，其物业费标准则会相对较低。

因此，针对不同区域和等级的写字楼，应当根据实际情况科学合理地确定物业费的收费标准。

另外，写字楼物业费的收费标准还应当考虑到写字楼的使用面积和租户的使用情况。

一般来说，写字楼的使用面积越大，其物业费的收费标准也会相应较高。

而对于一些特殊情况，比如写字楼内有部分空置或者有部分租户的使用情况与正常使用有较大差异，物业费的收费标准也应当进行相应的调整和优惠，以确保物业费的公平性和合理性。

最后，写字楼物业费的收费标准应当在尊重市场规律的前提下，进行合理制定和调整。

随着经济的发展和市场的变化，写字楼物业费的收费标准也应当随之进行适时的调整。

物业管理公司应当根据市场行情和自身成本情况，科学合理地制定物业费的收费标准，同时也应当充分征求租户的意见和建议，确保物业费的收费标准能够得到租户的理解和支持。

综上所述，写字楼物业费的收费标准是一个复杂而又关键的问题，需要物业管理公司、租户和相关部门共同努力，通过合理的制定和执行，确保物业费的收费标准能够真正体现公平、合理和透明，为写字楼的稳健发展和租户的合法权益提供有力保障。

写字楼物业管理费测算一、写字楼物业管理费测算方式1、确定管理费成本构成的注意事项。

具体到核算某由于各个物业的具体情况不同，要根据该物业和实际情况，在上述构成内容中进行必要的增减，同时要注意以下几点：（1）要尽量详细，把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细，才越真实。

（2）尽量全面，不要漏项，比如测算大型固定资产更新储备金时，往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目；在消耗材料测算时，往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。

（3）测算依据尽量准确，比如固定资产和大型设备的折旧年限，有些项目费用的市场单价标准等尽量准确，不用或少用估计值，对于有些无法或不易确定具体数据的，需运用模糊数学原理确定时，其随机采集资料的点、面布局要合理，要有充分代表性。

2、收集原始数据。

管理费的核算要做到合理、准确，对原始数据和资料的收集至关重要。

在测算各系统大型设备更新储备金时，要收集包括原始价格、运输、安装、调试费在内的设备原值、设备功率参数和设备使用寿命等资料；在测算低值易耗材料时，要计算出各类材料的详细数量和对市场价格进行详细调查，如计算公共照明系统时，要查清所有公共部分的灯泡、灯头、灯管、继电器、灯箱、灯罩、开关、闸盒、电表等的数量及它们各自的平均使用寿命和市场售价；其他关于工资水平、社会保险、专业公司单项承包、一般设备固定资产折旧率、折旧时间等等，均应严格按政府和有关部门的规定和实际支出标准及有效依据。

二、物业服务费的测算物业管理企业在物业管理过程中发生的各项支出，称为物业管理费用。

对物业管理费用的核算，是物业管理企业财务管理工作的一项重要内容。

一项物业投入管理运行之前，必须核算管理费用；运行一年后，还要根据上年运行情况进行调整。

费用标准预算方案要经物业管理企业审阅并提交业主管理委员会讨论审核通过后，方可执行。

物业管理费用标准的测算可用下列简单公式表示：式中 P——所得的物业管理费用标准（元／月·米）；——单项费用（元／月）；——费用项数（＝1，2，3，…，n）；∑——所有单项费用之和；S——参加测算的物业总面积（米）。

物业管理费用测算
一、测算依据
1、xx商务大厦物业管理招标文件；
2、xx商务大厦建设单位提供的有关数据资料；
3、人工费参照xx市政府有关政策规定、物业管理行业普通工资标准；
4、水、电费单价按照xx市自来水公司、供电公司目前执行的水电费单价。

二、xx商务大厦物业管理费用测算：
1、员工工资及奖金
秋）×100】÷12
5、安保器材费
7、绿化养护费
8、精神文明建设费
9、共用部位共用设备设施水电费
10、专业咨询费
11、不可预见费
12、法定税费
14、收入——物业管理费标准
物业管理公司的收入来源为物业使用人缴纳的物业管理费。

物业管理收费面积按31750×0.9=28575(㎡)计算，可做出收入/管理费标准测算如下：142871÷28575=4.99元／平方米／月
物业管理费确定：根据“收支平衡、略有盈余”的原则，
xx商务大厦（甲方自用部分）物业管理费标准为：4.50元／平方米／月
xx商务大厦（出租部分）物业管理费标准为：5.50元／平方米／月
三、xx商务大厦中央空调费用测算
xx商务大厦中央空调系统全年运行9个月,制冷5个月，供热4个月。

其中：电热锅炉720KW二台，制冷机组为322KW二台；冷却水泵75KW二台、冷冻水泵55 KW，热水循环水泵3KW三台，新风机38台，每台0.5KW，供热电锅炉电价按分时电价平均为0.47元/度，制冷电价平均价为0.95元/度。

第四部分物业管理设备购置清单。

写字楼物业能源费测算方案测算依据： A、全年365天，其中：工作日251天、休息日104天、节假日10天 B、平均电价0.63元/Kwh，其中：峰0.983元/Kwh（8：00~11：00/18：00~23：00）平0.623元/Kwh（7：00~8：00/11：00~18：00）谷0.285元/Kwh（23：00~7：00） C、天燃气按2.2元/M3计...测算依据：A、全年365天，其中：工作日251天、休息日104天、节假日10天B、平均电价0.63元/Kwh，其中：峰0.983元/Kwh（8：00~11：00/18：00~23：00）平0.623元/Kwh（7：00~8：00/11：00~18：00）谷0.285元/Kwh（23：00~7：00）C、天燃气按2.2元/M3计D、水价按4.2元/M3计E、排污费按1.2元/M3计一、电费：1、公共区域照明用电1.1楼内公共照明测算依据：⑴办公层和地下停车场周一—周五运行时间为7：30至19：00⑵底商（B1-F2）运行时间为全年7:30至21：30⑶其余时间为E电照明（数量按正常照明的1/3计）⑷地下停车场为36W单管日光灯约500套，其余为18W双管节能灯约3000套｛18W×2×（3000-3×130）+36W×500｝÷1000×｛（4h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh）×251天+（4h×0.983元/Kwh+0.5h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh）×251天×1/3+（8h×0.983元/Kwh+8h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh）×（104+10）天×1/3｝+（18W×2×3×130）÷1000×｛（6.5h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh）×365天+（1.5h×0.983元/Kwh+0.5h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh）×365天×1/3｝=430906.71元1.2室外公共照明测算依据：⑴运行时间为全年19:00至23：00⑵外围照明约为250KW250Kw×4h×0.983元/Kwh×365天=358795元2、公共设备设施运行用电2.1垂直运输设备测算依据：⑴周一—周五运行时间为7：30至19：00⑵其余时间只保留客梯、货梯各一部，其它电梯按全停计⑶电梯15部，其中：客梯8部、货梯1部、观光梯2部、扶梯4部（18Kw×6+12Kw×2+23Kw×1+12Kw×2+7.5Kw×4）×｛（4h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh）×251天×0.3｝+（18Kw×1+23Kw×1）×｛（4h×0.983元/K wh+0.5h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh）×251天×0.1+（8h×0.983元/Kwh+8h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh）×（104+10）天×0.1｝=149203.75元2.2通风设备测算依据：⑴周一—周五运行时间为7：30至19：00⑵其余时间按全停计⑶通风设备总计约586.7KW，其中：新风机57台、空调机11台、排风机71台（不含消防排烟风机）、送风机30台586.7Kw×｛（4h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh）×251天×0.8｝=1013690.64元2.3给排水设备测算依据：⑴运行时间按全年运行计⑵给排水设备总计约95.08KW,其中：给水设备46.68KW、排水设备48.4KW95.08Kw×（8h×0.983元/Kwh+8h×0.623元/Kwh+8h×0.285元/Kwh）×365天×0.3=157501.54元电费合计：2110097.64元二、水费：测算依据：大厦最高日用水量为1005M3/日，其中：生活给水585M3/日、空调补水420M3/日 1005M3/天（4.2+1.2）元/M3365天0.3=594256.5元三、采暖费：测算依据：⑴设备运行时间为7：30-21：30，按5个月150天计⑵采...测算依据：大厦最高日用水量为1005M3/日，其中：生活给水585M3/日、空调补水420M3/日1005M3/天×（4.2+1.2）元/M3×365天×0.3=594256.5元三、采暖费：测算依据：⑴设备运行时间为7：30-21：30，按5个月150天计⑵采暖设备总计166.9Kw，其中：2T采暖锅炉4台（耗气量150M3/h）、一次热水泵3台、二次热水泵2台、锅炉补水泵2台1、电费166.9Kw×（6.5h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh）×150天×0.6=166162.30元2、燃气费150M3/h×4×2.2元/M3×14h/天×150天×0.6=1663200元采暖费合计：1829362.3元四、制冷费：测算依据：⑴设备运行时间为7：30-21：30，按5个月110天计（不含周六、周日）⑵冷冻设备总计2126Kw，其中：冷水机组3台、一次冷冻水泵3台、二次冷冻水泵3台、冷却水泵3台、冷却塔3台2126Kw×（6.5h×0.983元/Kwh+7.5h×0.623元/Kwh）×110天×0.5=1293479.66元全年能源费合计=电费+水费+采暖费+制冷费=2110097.64+594256.5+1829362.3+1293479.66=5827196.10元写字楼物业费测算标准及模板（一）工资及福利费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注 1 管理处主任按月均3000 0 ．301 0 ．30 2 客服员、物管员、收款员按月人均1400 0 ．143 0 ．42 3 客服主管按月人均2000 0 ．201 0 ．20 4 维修主管按月人均1800 0 ．181 0 ．...（一）工资及福利费测算表（二）办公费测算表（三）公共设施维修养护费测算表（四）公共部分水电费说明：《长春市物价局关于对长春市城市物业管理服务收费实施办法执行中有关问题的通知》中第六项规定：由于业主共用部位、共用设备设施（如楼道照明、消防通道照明、电梯间照明、院墙路灯、小区路灯、草坪灯、小区水景、二次供水泵、自备发电机油料）的用水、用电费用未进入物业服务收费成本，应按户据实分摊后由产权人或使用人缴纳。

商业写字楼物业管理成本测算和管理费标准1、物业管理费标准及佣金标准根据xx商务物业管理邀标文件提供的有关资料，通过项目实地考察和专业测算，我公司对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币xx元/平方米·月，商业裙楼人民币xx元/平方米·月，每月合计人民币xx万元。

全年合计人民币xx万元（不包含能源费和房屋设备维护基金），管理处按照管理成本的xx提取佣金。

2、对物业管理处财务管理的认识（1）物业一贯将“钱尽其用”作为物业管理中财务运作的控制原则，通过精确预算、严格执行、杜绝浪费，力争使业主所花的每一分钱都物有所值，以同样的价钱提供更高档的服务。

（2）物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念，即注重财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素，使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。

（3）物业管理公司的重要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行能力。

实行成本控制的前提是专业的物业管理预算。

（4）成本控制原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价，用户满意永远是最高原则。

3、管理处控制成本主要措施（1）合理安排维修基金的使用，保证xx商务物业维修、改造工程良性运作。

（2）通过精确的计算和合理的安排，制定有效的节能措施，降低物业运行公共能源费用，减少xx商务的运行开支。

（3）物业有着丰富的设备保养经验，能自行组织力量实施设备的维护及大、中修改造，减少外包项目，有效降低了设备保养费用及运行费用。

（4）加强员工培训，发挥员工“一专多能”的作用，合理安排岗位，尽量减少人员。

（5）采用成本倒算原则，制定切实可行的物业管理年度预算。

在执行预算过程中实行成本否决制，即预算中未列项目坚决控制或从简。

同时，采取员工参与、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段，使成本控制落实在物业管理全员、全要素、全过程中。

4、xx商务物业管理有关费用测算（1）xx商务管理费收入预测表（2）xx商务管理费支出预测表（3）xx商务管理费支出明细预测表（4）xx商务管理处物资装备表（5） xx商务管理处固定资产、办公用品装备表（6）前期介入支出预测表（7）测算说明a. 预算按部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及xx 商务招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b. 预算参照物业管理之相近办公楼费用标准及××的有关规定、市场价测算；c. 前期费用投入人民币x万作为开办费，在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币x万元，固定资产投入人民币xx万元由物业投入，在管理费中分五年摊销；d. 管理处收取的管理费仅用于上述管理成本项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e. xx商务在第一年处于设备维保期，预计设备保养费可比正常期有所减少，以上测算均以第一年度的开支为标准，正常年度的管理费标准可根据甲方要求与实际情况进行调整；f. 按正常年度管理费开支测算，如果管理费收支有盈余，盈余部分将转入下一年度作为储备金；g. 本预算未涉及项目由双方协议商定。

写字楼物业费收费标准写字楼物业费是指由物业管理公司按照一定的标准向写字楼租户收取的费用，用于覆盖写字楼日常维护、保洁、安保、绿化等各项费用。

物业费的收费标准对于写字楼租户来说是非常重要的，因为它直接关系到租户的经济负担和使用体验。

因此，合理的物业费收费标准对于维护写字楼的良好运营和租户的满意度至关重要。

一、物业费项目。

写字楼物业费通常包括以下几个项目，保洁费、安保费、绿化费、水电费、维修基金等。

保洁费用主要用于日常的楼宇清洁和公共区域的卫生维护；安保费用则用于保障写字楼的安全，包括门禁系统、监控设备等；绿化费用则用于写字楼周边的绿化维护和美化工作；水电费用则是指写字楼公共区域的水电使用费用；维修基金则是用于写字楼设施设备的维修和更新。

二、物业费收费标准的制定。

物业费收费标准的制定应当遵循合理公平、透明公开的原则，应当充分考虑到写字楼的实际情况和租户的利益。

首先，物业费的制定应当充分考虑到写字楼的规模、地理位置、设施设备等因素，以及当地的市场行情和政策法规。

其次，物业费的收费标准应当公开透明，租户应当有权了解物业费的具体构成和收费标准，并且有权监督物业费的使用情况。

最后，物业费的收费标准应当合理公平，不能存在任何歧视性，要保证所有租户都能够公平地享受到物业服务。

三、物业费收费标准的调整。

随着时代的发展和写字楼的运营情况的变化，物业费收费标准可能需要进行调整。

在进行调整时，物业管理公司应当充分征求租户的意见，听取他们的建议和意见。

同时，调整的依据应当是充分的市场调研和成本核算，不能随意提高物业费收费标准，以免给租户带来不必要的经济负担。

四、物业费收费标准的执行。

物业费收费标准的执行应当严格按照合同约定和相关规定进行。

物业管理公司应当依法依规向租户收取物业费，并且要及时、准确地提供物业服务。

同时，租户也有权利对物业费的执行情况进行监督和投诉，物业管理公司应当及时处理租户的投诉，并提供相应的解释和处理意见。

商业物业管理费收费标准
物业管理收费各地区都有不同的政府指导价，不同地区收费标准不同.同一地区一都按不同等级来划分收费标准。

以广州市为例：
（一）办公楼(写字楼）
一级:按优质优价的原则确定；
二级：每平方米15元；
三级：每平方米10元；
四级:每平方米6元；
五级：每平方米4元;
（二）商场（商铺）
一级:按优质优价的原则确定；
二级：每平方米18元；
三级：每平方米11元；
四级：每平方米5元；
五级:每平方米2.50元。

上述收费标准为综合服务收费的最高标准，物业管理公司须按广东省物价局规定提供相应的服务，凡服务内容或服务质量达不到规定要求的，应相对减低收费标准。

获得省以上城市物业管理优秀称号的物业可按省规定上浮幅度上浮。

获市城市物业管理优秀称号的物业，可上浮不超过10％。

工业区(厂房)，各类按优质优价原则确定收费标准的，其成本利润率按不超10％核定，商场比写字楼收费标准提高幅度不宜超过50％.
住宅小区（楼宇)内符合规划要求的办公、商业用房的收费标准可高于同类住宅，其中多层建筑办公用房不宜超过100％;商业用房不宜超过200％；高层建筑办公、商业用房不宜超过50％.
已成立业主委员会的物业，其物业管理服务收费可由业主委员会与物业管理公司双方协商确定后,报分管物价部门备案,并需领取《广东省经营服务性收费许可证》和按规定进行收费年审。

上述收费标准已包括代收水电费、上门收垃圾、防盗门维护等专项服务。

写字楼物业费测算标准及模板（一）工资及福利费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注1管理处主任按月均30000．30×１0．302客服员、物管员、收款员按月人均14000．14×３0．423客服主管按月人均20000．20×１0．20 4维修主管按月人均18000．18×１0．18 5水电工按月人均12000．12×５0．60 6安全事务主管按月人均18000．18×１0．18 7保安班长按月人均14000．14×２0．28 8保安员按月人均10000．10×252．55 9保洁主管按月人均10000．10×１0．10 10保洁员按月人均8000．08×７0．56 11食堂厨师按月人均8000．08×２0．19 12工资总额1+2…（12）5．5613社会保险每人月工资的10%0．5614计提福利费按月工资10%计算5．14×10%0．5615工资及福利费合计（12）+（13）+（14）6．67伙食补贴及福利包括、伙食补贴、服装费等支出。

人员编制：2．1 管理处主任1人。

2．3 客服中心（4人）：主管1人，收款员1人，客服员1人,物管员1人。

2．4 工程维修部（6人）：主管1人，水电工2人，弱电技术员1人,泥水工1人,空调工1人。

2．5 安全事务部（28人）：主管1人，班长2人，保安员25人（其中顶休3人，分三班）。

2．6 保洁部（8人）：主管1人，保洁员7人（其中顶休1人）。

2．7 食堂厨师（2人）合计：49人。

（二）办公费测算表序号项目测算依据计算式月支出（万元）备注1通迅费1、电话4台、平均每部话费300元/月2、对讲机折旧费1、4×0.03=0.122、11部×2200元/部÷３年÷12月=672元/月0.19含传真，参考同行业测算2交通费综合测算0．203低值易耗品、办公设备保养0．12参考同行业测算4社区文化杂志、报刊、资料；广告宣传、社区文化综合测算0．105开办费及固定资产摊销行政办公开办费100000元，五年内摊完。