房地产开发有限公司规章制度

安庆市金豪房地产开发有限公司

《

规

章

制

度

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二ＯＯ五年月日

重要提示

一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。关于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。金豪公司的合格职员应使自己变成君子。

誓言

我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为金豪公司的合格职员，靠近君子，远离小人。

我将特不珍惜该手册，只要在金豪公司工作一天，它将都伴随着我。

假如我因故离开了金豪公司，我会严肃地将此手册还给金豪公司

宣誓人（签字）：

目录

一、前言 (3)

二、文化篇 (5)

三、制度篇 (7)

（一）职员守则 (7)

职工守则 (8)

（二）治理制度 (9)

1、人事治理制度 (9)

2、工资治理制度 (10)

3、奖励制度 (11)

4、惩处制度 (12)

5、考勤制度 (13)

6、休假制度 (14)

7、财务治理制度 (15)

8、财务报销制度 (16)

9、社会保险治理制度 (17)

10、医疗费报销治理制度 (18)

11、工伤事故处理 (19)

13、卫生制度 (21)

12、档案治理制度 (22)

13、公文办理制度 (23)

14、学习及培训制度 (24)

（三）工作职责 (25)

1、董事长工作职责 (25)

2、总经理工作职责 (26)

3、副总经理工作职责 (27)

4、综合部经理（办公室主任）工作职责 (28)

5、工程部经理工作职责 (29)

6、销售部经理工作职责 (30)

7、会计工作职责 (31)

8、出纳工作职责 (32)

四、特不提示 (33)

前言

为进一步深化企业治理，充分调动发挥公司职员的积极性和制造性，切实维护公司利益和保障职员的合法权益，规范公司全体职员的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的治理制度，以促使公司从经验治理型模式向科学治理的模式转变。

进展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其治理模式特性的是企业的治理制度。建立治理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的进展壮大。

公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，治理制度是否健全这尤其重要，制度是企业进展之全然，一个企业假如没有健全的制度其进展空间是特不狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业治理制度是企业进展的法宝。

创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业治理制度在实施。公司秉承“以人为本”的理念，鼓舞一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G”原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营治理的需要，致力于促进公司的可持续进展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销治理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。

要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的老实守信，我们坚持用时代进展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占据市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续进展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、治理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是金豪形象。要使“金豪”那个品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做模样，而是要求每一个职员把这种精神贯彻到实际行动中。

公司要确立企业进展信念：凝聚力是企业得以持续进展的长久动力，作为一个金豪的职员要时刻充满自信，对金豪的以后充满必胜的信心，真正做到以公司的进展壮大为己任。公司的进展是双方面的，达到职员的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续进展。制造职员与公司共同进展的平台，达到公司整体和职员个体的全面进展。