个人绩效承诺书PBC模板(主管)

个人绩效承诺书（PBC）主管版
姓名
工号
部门
职位
考核周期 第一部分：业务目标
直接主管
【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的 绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；3、 标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准
重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）
【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需 要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施 【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培 训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关
主目标描述
主目标权重 （100%）
子目标描述
子目标权 重（100%）
评价标准
达标标准
挑战标准
员工对目标完 成情况进行自评
主管对员工目标 完成情况进行评价
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需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措 【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工作，没有体 现出个人独特价值
待提高或者发展能力/经验 实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡 所需支持人（导师、主管等相关 计划完成时间（计划要可执
（识别关键项）
量）
人）
行）
员工签字/日期：
主管签字/日期：
重点目标描述
权重 （100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
员工对目标完成情况 进行自评
主管对员工目标完成情况进行评价
第三部分：个人能力提升计划IDP（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）
【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主管应该提 供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。