浙江XXXX股份有限公司
新员工培训方案
一、培训目的
1.使新员工尽快熟悉公司，顺利开展工作。
2.使新员工熟悉公司各种制度，方便后期管理。
3.传递企业文化，形成企业凝聚力。
4.规范员工操作，提升员工意识，提高公司效益。
5.帮助员工转变思想，培养员工归属感。
6.引导员工树立职业心，更好地创造价值。
二、培训内容
1.公司介绍及企业文化
2.公司基本管理制度
3.基本人事制度
4.工伤与保险
5.消防与安全知识
6.5s现场管理
7.产品质量控制
8.工艺流程
9.各车间介绍
10.各车间内部制度
11.各车间岗位操作
三、培训分类
1.岗前培训
制造部与人事部协调，员工每天上午体检，下午12:30——15:10由制造部培训专员和人事部对新员工进行首场培训，培训课时为3个课时，培训地点为多功能厅，培训课程依次为公司介绍（含集团与公司概况、企业文化、公司基本工艺流程和各车间介绍）、基本人事制度、社保与工伤知识。之后分配车间。
每周星期三上午由制造部对上周星期六、本周星期一、二入职的员工，每周星期六上午对本周星期三、四、五入职的新员工进行第二场集中培训，培训时间为8:00——11:00培训课时为4课时，培训地点为多功能厅，培训课程为规章制度（厂纪厂规、宿舍管理、净化区管理等）、消
防与安全（含消防器材使用、消防与安全生产意识）、产品与质量、5S现场管理。之后安排考核。部分不认识字的员工采取岗位考核，考核不通过重新培训或报车间主任，根据车间主任意见处理。
2.车间现场培训
岗前培训结束后，新员工到车间报到，车间内部培训师代表全体车间员工欢迎新员工到来，介绍新员工认识车间管理人员，介绍车间结构与功能、车间内部规定、车间内部各个危险源及应急消防通道；之后描述新员工工作、职责要求，对新员工进行岗位培训，培训后开始上岗。（具体参考《星星科技车间内部培训方案》）。
3.车间内部每月培训
每个车间每月开展一次针对新员工的集中培训，培训地点为多功能厅，讲师为内部培训师，主要内容为车间文化、特色、岗位操作规范、产品不良控制等，培训结束后考核，考核通过之后颁发上岗证，正式结束试用期，开始上岗。
四、培训课程
1.岗前培训
新员工岗前培训日程安排表
时间内容
首日上午08:00-11:00 体检
下午
12:30—
12:40
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)
2.过程中播放集团歌
12:40—
12:50
开班
典礼
1.播放宣传片
2.讲述培训安排、要求
3.欢迎新员工到来
12:50—
13:50
介绍篇
1.公司介绍（公司、集团概况）
2.企业文化（含企业方针、福利、员工服从意识与素养培训）
3.工艺流程及各车间概况
14:00—
14:40
人事篇
1、基本人事制度
2、公司基本介绍、车间基本介绍
14:40—社保篇 1.参保、退保等流程
15:10 2.工伤申报
15:10—17:00 入职篇
1..签订劳动合同
2.人事录入、厂牌制作
3.分配进入车间
4.安排宿舍
次日上午
08:00—
08:10
1.学员签到、领取资料(培训记录表等)
08:10—
09:00
制度篇
1.厂纪厂规、各项管理规定
2.宿舍管理
3.净化区管理
09:00—
09:40
品质篇
1.质量对于的重要性
2.日常生产质量意识提升
09:50—
10:10
现场篇
1.5S现场管理的含义
2.5S现场管理方法
3.公司5S推行举例
10:10—
10:50
安全篇
1.消防知识（含灭火器使用、应急消防知识）
2.安全生产（含安全意识提升、日常生产安全）
10:50—
11:20
考核篇对培训内容进行考核
2.入职后车间现场培训
时间课程
入职后第一天车间现场培训(详细参见《XXXX车间内部新员工培训方
案》)
3.车间每月集中培训
时间课程
18：00—20:00车间文化及特色宣导、规范操作培训、颁发上岗证
五、培训讲师
1.培训专员
制造部培训专员除负责课程讲授外，还负责培训资料收集、整理；培训组织；培训结果追踪；培训内容考核；组织内部培训师的选拔、培训；了解各车间内部培训展开情况；记录内部培训师培训课时；与人事部协调；与内部培训师协调；各车间培训评比；与新员工沟通，了解新员工思想及动态；对新员工的意见、建议及想法进行记录、整理；等。
2.内部培训师
内部培训师统一选拔，集中培训。每工序至少一人（可兼职），负责车间内部培训、车间内部培训材料制作、了解新员工思想动态，搜集新员工各种意见；协调培训专员工作；车间内部分散、集中培训；等。
六、培训支持
1.人事部合理安排入职时间，保证岗前培训的顺利进行；
2.人事部定期将新员工培训记录表及后期评估表收入档案（详见培训记录）；
3.计划部与各车间合理安排生产任务，支持员工入职一月后培训与车间内部培训；
4.各车间主任、班组长等认真填写后期跟踪表格；
5.各部门协调配合多功能厅的使用；
6.公司提供培训专员、内部培训师外出学习、交流的机会；
七、跟踪与评估
1.岗前培训后后第五天：
车间内部培训师与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工提出的问题。
2.岗前培训后第十五天：
培训专员与车间培训师讨论新员工试用期半个月来的表现，车间培训师填写《新员工短期表现评估表》（附件一）与新员工进行沟通，鼓励新员工说出心里话，填写《新员工车间培训反馈表》（附件二），了解新员工工作情况，并对车间提出建议、意见、疑问。建议无论是否合理，都应积极回应。综合各项指标，评估新员工是否适合目前岗位，若不适合则按照车间岗位需求和新员工意愿等综合因素做出调整。
3.岗前培训后第三十天：
培训专员通过车间了解新员工的表现，发放《新员工表现评估表》（附件三），由新员工直接上司和新员工填写。并与新员工就试用期考核表现谈话。评价合格颁发上岗证。不合格按照车间主任意见，延长试用期或退人事部。
八、培训整体流程
