打造卓越执行力_2

10%有清晰的短期目标
60%有较模糊的目标
27%的人无目标
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大家想一想？
在我们身边有多少人： 努力的方向是错的目标 实现的是别人的目标 目标模糊不明确 目标大而空 目标朝定夕改 目标无法执行紧盯
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组织实现目标管理的方法和工具
ＳＷＯ Ｔ分析
设定经 营目标
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着力营造执行文化
有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅 是员工的事，而是将共有的价值观，融入 每个员工的思想和行为。
领导以身作则，充分信任与授权，不断 的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团 队就可发挥最大的执行力
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目标管理对我们真的很重要
--- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标
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执行人的六大执行意识
忠诚 敬业 责任心 积极乐观 相信并尊重他人 公司利益高于一切
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执行者心态的转化过程
从“要我做”到“我要 做”
接受 认同 内化 行动
目标 方式 承诺 激励
目标
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3、培育六大执行习惯
预示成功、坚韧不拔 管理情绪、自我激励 整理环境、备忘排序
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游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？
5 44 5 3 21 23
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二、如何做有执行力的人
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
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1、塑造执行意识
• 只有正确的执行才能让目标达成 • 只有准确的执行才能让策略实施 • 只有严格的执行才能让组织运行 • 只有检查的执行才能让结果更好
（5.3-5.8中华建筑报相关版面设计、标题及内容初稿成形；5.9整改，相关准备工作结束） 王新森、马金顺
（5.6前设计小样、5.10前渠道选择落实、5.15前联系发布） 郝小燕、王新森、马金顺
（5.15准备，5.16—5.18参展，李、郝、郑、韩）
7、跟踪反馈、洽谈
8、推广软、硬广告
9、地区县、市分布调 、统计、分析、结论 10区域支持推广
能力互 补
执行力 度
信任授 权
沟通协 作
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我 们 在 竞 争 什 么？
不是学历的累积 持续学习与感悟
知识
理论联系实践的能力 将知识转化为生产力
心态不好 —结果总是失败
缺乏激情、不积极 —你不热爱工作
能力
态度
情逆商
有效利用时间的能力 系统化、集约化管理
情绪低落 —工作效率低下
意志不坚、不自信 —挫折逆境回头
团队队规: 齐心协力、打破僵局，自我突破、追求卓越
工作目标
第一周
第二周
3 4 5 6 7 10 11 12 13
超我自身的价值、挑战自身的实力、展现自身的风采
第三周
第四周
检讨 设计
14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31
1、形象展板设计 2、展板制作与安装 3、参展方案与资料
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2020/11/19
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培训目标
n 自我超越、高效执行 n 改变现实、迈向卓越
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课程预览 一、诠释执行力
二、如何做有执行力的人 三、打造卓越执行力的“黑匣子”
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一、诠释执行力
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
执行观念及行为习惯的转 变和形成都是渐进的，都
CD
检查 执行
需要有一个过程，因此执 行力提升也是一个循序渐 进、不断提升的过程
处理 计划 AP
CD 检查 执行
超越原目 标
改进
原有目标
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确定目标 评估能力
个人达成目标的步骤
将目标解码、计 设定时间、配置 划,并步骤化 资源和整合条件
承诺实现 自我激发
周
本周主要工作目标
1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
时间计划
授权人：
执行人：
日期
目标解码与完成
1、 周一 2、
3、
周二
周三
周四
周五
周六
表
结果与措施
周日
年月周
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如何设计：日计划表
n 三个组成部分 主要目标：详细计划明天全天的工作与学习安排 预留事项：根据周计划分解到每天的工作目标， 为重要紧急事项和突发事项预留时间 待做事项：时间没确定、你不想忘记、工作计划
是否在工作中尽职尽责、不折不扣、一丝不苟？ 是否养成自动回报上级和培训下属的习惯？
经常对执行的错失、疏忽进行诚实地反思和总结？ 是否及时修正错误方法或撤换错误的人选？
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刚才我们讲过些什么?
1、现代企业决胜终端？ 2、定义执行力 3、保障执行的三大关键 4、构成执行力的四要素
执行与执行力 5、执行力差的关键链条？ 6、打造执行力的三大原则 7、打造执行力的六个关键步骤 8、如何检查自己的执行力
时间 执行力
承诺并完成任务的能力 设定并达成目标的能力
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2、定义执行力
执行力 : 不折不扣的接受 全力以赴的执行 保质保量的完成
条件：目标明确 / 全力以赴 / 一丝不苟 标准：准时 / 优质 / 超越 核心: 尽职尽责
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3、保障执行的三大关键
人员第一 -- 执行有力首要的关键是靠能执行的人来保证
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1、现代企业决胜终端？
80年代初 4M
资本 Money 物料 Materials
机器 Machines 人力 Men
80年代末 5M
管理 Management
90年代初 6M
行销 Marketing
90年代末 6M+I
资讯 Information
2000年 6M+I+T
时间 Time
刚才我们又讲了些什么?
1、塑造执行意识 2、培育六大执行习惯 3、执行人的六大特质 4、执行型领导必备的十大技能 5、执行人必须要做的十件事
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最后，我们将去往何处？
一、诠释执行力1、打造执行力的五个加速器 二、如何做有执执行/ 行力有文效的化沟人/通目/标协管作理激/励时间管理
三、打造卓越执2、行提力升的执“行黑力匣之八子招”
战略第二 -- 战略一旦错误，运营越积极，执行就越陷入被
动，证明战略应该走在运营的前面 运营第三
-- 人用对了，方向正确了，运营很关键，也就是 技巧和方法了
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4、构成执行力的四要素
人员
心 态
执行力
目 标
文化
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5、执行力缺失的关键链条？
n 高层：好大喜功—中层：阳奉阴违—基层:得过且过 n 高层：刚愎自用—中层：领导英明—基层：只听命令 n 高层：变化太快—中层：虎头蛇尾—基层：敷衍应付 n 高层：装假大空—中层：防火墙—基层：隔岸观火 n 高层：对立争权—中层：因人而易--基层：得过且过
信任 授权
自我管理
团队 管理
绩效 管理
目标 管理
培训 指导
士气 激励
领导 魅力
绩效 考核
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5、执行人必须要做的十件事
➢ 听明白 :
.
➢ 写明白 :
.
➢ 看明白 :
.
➢ 都清楚 :
Leabharlann Baidu
.
➢ 要明确 :
.
➢ 要统一 :
.
➢ 有人管 :
.
➢ 有人问 :
.
➢ 有回报 :
.
➢ 有结果 :
.
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企业执行力不佳的八个原因
n 战略不清楚，目标不明确 n 朝令夕改、虎头蛇尾 n 制度缺少针对性、激励性 n 执行的方法过于繁琐 n 人没用对、沟通有问题、团队不合作 n 跟踪不到位，没人负责 n 主管不尽职尽责，员工不自动自发 n 大家对企业目标和文化不能认同
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6、打造执行力的三大原则 承担责任、结果第一 紧盯目标、要事第一 超越自我、创新第一
要事第一、检查落实 当机立断、准时守时 持续学习、不断进步
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3、执行人的六大特质
自动自发的学习和工作 追求卓越 细节认真，诚信负责 自我激发、愈挫愈强 为荣誉而拼搏 协作意识强烈
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4、执行型领导必备的十大技能
角色 认知
时间 管理
沟通 协调
团队 建设
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三、打造卓越执行力的“黑匣子”
1、打造执行力的五个加速器 执行文化/目标管理 / 时间管理 / 有效沟通 / 协作激励
2、提升执行力之八招
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1、打造执行力的五个加速器
n 执行文化 n 目标管理 n 时间管理 n 有效沟通 n 协作激励
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执行文化转化模式
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6、打造执行力的六个关键步骤
明确执行的目标与指令 制定切实可行的行动计划 建立执行标准优化执行流程
明确、承诺职责 不断跟进、督导 结果考核与评估
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8、如何检查自己的执行力?
谁给我下达命令，我应该对谁负责？他是否给我必 要的授权和支持？ 是否根据工作要求，将上司期望解码成我该做的事
11、加盟商培训
郝小燕、丁 乐、郑 黎
（5.20前相关设计方案、渠道及相关准备） 郝小燕、王新森、马金顺
（5.20前由丁 乐、郑 黎整理完成）
相关方式方法探讨、渠道研究、相关准备
李总全权负责
五月6、13、20、27日下午16：00—17：30 部门工作总结会，检讨打不造足卓、越总执结行经力验_、2 学习方法、激发斗志
制订行 动计划
通过对企业 内部优势劣 势和外部机 遇与挑战进 行的分析
将优势与机 遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标
寻找达到经 营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划
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设定经营目标
长期 目标
中期目标
终极目标 五到十年 三到五年
短期目标
一到三年
月/周/日/即时目标 善用每一天
特殊事项
注意事项：
计划中的重要工作 随时填写
昨日未完成的事项 一天一张待办单
完成一项划掉一项
要为应付紧急情况 留出时间
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序 重点 号 标注
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
待办单
待办事项
年月 日
完成 确认 时间 备注
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组织达成目标的步骤--PDCA循环 超越新目标 处理 计划 AP
强迫自己 执着行动
自我检查改善
善于学习并 持续自我超越
反省与总结 设定新目标
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时间管理
价值25000美元的三条建议
n 把每天要做的事列一份清单 n 确定优先顺序，从最重要的事情做起 n 每天坚持这样做
时间管理，是根据20/80原则制定计划的管理方法
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如何设计年计划进度表
计划实现目标
1月 2月 3月 4月 ……12月
备注
目 标 目标名称 一
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 二
计划进度 实际进度
目 标 目标名称 三
计划进度 实际进度
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如何设计：月 计 划 进 度 表
总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月
方式
转化
产生结果
清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同
以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范
职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长
沟通与协作 参与、信任与授权
执行文化
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远大空调 — 将事业当家业
n 从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执 行力文化
n 身体力行，凡事都走在前面 n 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 n 走动式管理，到员工食堂排队购饭 n 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 n 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 n ……
---------
不太重要但你希望完成的待处理事项 -------一日之计在于前一天晚
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时间 6 7 8 9 10 11 12
A.M. 上午
未完成事项
日计划
时间 1 2 3 4 5 6 7 8
年月日
P.M. 下午
原因及措施
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如何设计：待办单
主要内容：
临时出现的事项
（5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森
（5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎
(5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5.11-5.14整改、确认；
资料等相关到位）
王新森、马金顺、郑 黎
4、报面设计、内容 5、加盟商发展广告 6、国贸参加展会
2010年前 6M+I+T+I 创新力innovation
2010年后 6M+I+T+I+E 执行力Execution
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互动环节—团队在竞争什么?
思考一下，请大家告诉我 团队竞争的核心要点 应该是什么？
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高效团队竞争的八大要点
目标一 致
资源共 享
责任荣誉
文化素质
高效团队