浅析建筑工程的管理要点

浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策摘要：建筑行业的发展促进我国综合国力的不断提升，人们对建筑的要求越来越高，进而要求建筑工程质量做到越来越好。

工程质量直接影响企业发展，怎样建设全过程的质量管理做到质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安全标准等，是建筑行业最重要的研究课题。

基于此，本文就建筑工程质量管理存在的问题进行分析并提出一些相应的对策，以期为建筑企业工程质量管理体系的完善，以供参考。

关键词：建筑工程；质量管理；工程质量管理；对策近年来，建筑行业质量管理有所改进，但是仍有诸多问题出现，建筑工程质量管理需要不断整合并作出一套有效的管理办法，根据每个建筑工程质量特点制定出体系标准。

原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。

一、建筑工程质量管理的重要意义施工质量管理是建筑施工的基础保障。

建筑工程的施工质量对于房屋建设具有关键性的作用，通过施工质量管理可以避免出现一些不良现象出现，目前我国建筑市场中还存在许多不良隐患导致建筑的质量难以保证。

例如：施工作业受天气影响、资源消耗浪费情况、人员配置问题、精细化管理、全新的施工技术与材料以及新的施工设备将不断被应用等。

因此，有效的质量管理是建筑施工企业有效完成建设施工的重要保证。

现代化的建筑行业，需要全新的管理理念和管理技术作为支撑，使建筑工程施工质量管理显得更为重要。

二、建筑工程质量管理中存在的问题1.建筑工程管理制度不完善我国目前建筑工程质量管理体制在之前的体制基础上已经有所改善，但仍存在政企不分、政部多门的状况出现，内部监督体系不完善，建筑工程管理制度流于形式等问题出现。

实现科学管理、规范制度落实方面仍有待提升。

2.建筑工程管理人员技术水平不高在建设工程施工过程中，专业人才技术水平至关重要的。

由于建筑施工中，许多管理人员技术水平不高，导致当下在建筑工程施工质量管理过程中专业知识储备不够，缺乏先进的管理意识理念和责任心。

建筑工程项目合同管理的重点和要点建筑工程项目合同管理是确保项目顺利进行的重要环节，合同管理的好坏直接影响到工程项目的成本、进度和质量。

下面将从合同管理的重点和要点来进行详细介绍。

一、合同管理的重点1.合同的签订合同是建筑工程项目合作的法律依据，签订合同是项目启动的第一步。

在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的研究和分析，确保合同的合法性和合理性，对于各项责任、权利和义务的约定要明确清晰，以便在项目实施中做到条款的严格执行。

2.合同的执行合同的执行是合同管理的关键环节，要求各方按照合同约定履行各自的责任。

在合同执行过程中，需要对合同的进展及时跟踪和监督，发现问题及时解决，确保合同的全面执行。

3.变更管理建筑工程项目是一个复杂的系统工程，随着项目的推进，可能出现合同范围内的变更，因此变更管理是合同管理的一个重要环节。

需要明确变更的程序和权限，及时与各方协商确定变更内容和费用的调整，确保变更的合理性和经济性。

4.结算管理合同的结算是项目完成后必须进行的工作。

在结算中，需要对工程量、费用等进行核对，确保结算的准确性和合法性，最终使项目的成本控制在合同约定的范围内。

5.索赔管理在工程项目实施中，可能出现各种原因导致工期延误或者费用增加的情况，此时需要进行索赔管理。

要求各方权利义务清晰明确，明确索赔的程序和条件，及时进行索赔的申请和处理，以保障各方的合法权益。

二、合同管理的要点1.建立合同管理制度建立合同管理制度是合同管理的前提，要求对合同管理的各项工作进行规范和约束，确保合同的执行和管理按照规定进行。

2.合同条款的审核在签订合同之前，需要对合同条款进行认真的审核，发现问题及时协商和调整，避免后期发生纠纷和影响项目的实施。

3.签订合同确保合同的签订及时和合理，遵循诚实信用原则，确保各方权利义务明确。

4.合同的履行要求各方按照合同的规定履行各自的责任，保证合同的全面执行。

5.变更管理合同变更需要严格按照规定进行，确保变更合理、经济，防止随意变更对项目带来的不利影响。

浅析建筑大体积混凝土施工技术管理要点建筑大体积混凝土施工技术管理是建筑工程中非常重要的一环，涉及到建筑施工的安全、质量、效率等多个方面。

下面就建筑大体积混凝土施工技术管理要点进行浅析。

一、组织管理对于大体积混凝土施工管理，组织是非常重要的，组织好了才能实现全局的统筹协调、防范风险，同时在组织管理中还需注意：1、制定施工计划。

施工计划需要安排好混凝土制作、运输和浇筑等各项工作。

计划要健全且具有可操作性，合理进行时间的安排。

2、设置标志牌。

要对混凝土浇筑的区域进行标识，防止人员、车辆越界，损坏该重要施工区域。

3、确立责任制。

混凝土的施工是由多个部门来协调完成的，因此需要明确各部门的责任，及时解决问题。

二、现场管理现场管理是指对混凝土施工过程中现场安全、质量等方面的管理和监控，具体要点如下：1、施工场地准备。

对施工区域进行平整处理，环境卫生管理，对于一些不安全、有碍施工、有潜在危险的因素，要及时消除，确保施工场地的清洁、平整，并且达到环保标准。

2、保证施工过程安全。

对施工现场人员进行培训，加强安全教育，确保每位员工都要保持安全意识。

同时要做好现场的安全防护工作，安装防护栏杆，防滑垫等设施，避免人员和物资从高处坠落。

3、严格控制混凝土质量。

为确保控制混凝土的强度、抗渗和密实度等，采用质量检测手段，建立完善的检测制度，并针对检测结果来对混凝土进行优化，提升混凝土质量。

4、建立施工纪录。

混凝土施工是一项非常重要的工程，需要对混凝土配比、浇筑日期、混凝土强度等信息进行记录，一旦出现问题，可以随时查询。

三、设备管理设备管理是指对混凝土施工设备的管理，并确保设备的质量和性能充分发挥。

设备管理需要注意以下几点：1、设备调试。

对混凝土泵、搅拌机、输送设备等进行调试，确保设备的正常使用。

2、设备养护。

混凝土施工设备经常处于恶劣的环境下工作，因此需要定期进行养护，定期检查设备情况，及时更换零部件。

3、设备运作管理。

对设备的使用人员进行培训，保证人员正确的操作设备，设备运行安全、稳定，减少因非专业人员操作而导致的设备故障。

浅析建筑工程中绿色建筑工程管理要点摘要：在建筑工程的整个周期中，对环境进行有效地保护，使建筑工程的建设效率和环保效益得到提升，进而降低建设所需的物资和费用，最终实现人与自然环境之间的和谐共存。

建筑工程的全过程一般包括审批、设计和施工三个阶段。

在过去的一些城市，因为缺少整体的绿色概念，使得一些城市在进行城市的规划和建设时，往往采取了草率的建造方式，对生态环境产生了很大的影响。

在此基础上，文章提出了在建筑工程中，对建筑工程实施过程中存在的问题进行了分析，并提出了一些对策，希望能对从事建筑工程的工作起到一定的借鉴作用。

关键词：建筑工程；绿色建筑；管理要点引言在目前的新时期，随着城市化的发展，城市的人口也在持续增长。

现代的建筑工程，既要满足大众的需要，又要体现可持续发展和以人为本的理念，与自然、商业、环境相融合，避免以环境为代价。

随着绿色建筑工程的推广，我们可以在建设过程中，尽量采用先进的环保设备和材料，这种做法既可以减轻对环境造成的影响，又可以降低建设费用，同时还可以让我们的建设模式发生变化。

只有这样，在确保其功能的前提下，支撑着我国建筑业走向可持续发展之路。

一、对建筑工程进行管理的意义随着新时期的发展，我国人民对环境保护的认识不断深化，对环境保护的关注也逐步向发展计划转变。

这就要求施工单位在实施“绿色建筑”工程的时候要加强协调。

在工作中运用绿色建筑工程的管理模型，提高绿色建筑工程的管理水平。

同时，因为运用了正确的绿色建筑管理，能够提升资源的使用效率，从而达到了解决工程费用问题的目的。

另外，在施工过程中，有很多不可再生的能源，如石油、煤炭等，所以，必须对不可再生能源进行循环再利用，从而达到节约施工费用，更好地保护环境的目的。

所以，合理地实施建筑工程的绿色管理，对于提高建筑工程的经济效益和环保意义重大。

二、建筑工程和绿色建筑工程的管理从某种意义上说，施工管理是指对项目设计、施工等各项工作进行科学化的一个过程。

工程施工现场管理要点分析摘要：当前，国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足，对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。

因此，建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性，提升现场监管质量，促进建筑工程的持续性发展。

本文分析了建筑施工现场存在的管理问题，提出了加强现场管理的措施，以供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；措施建筑行业的飞速发展，给国民经济水平的提升提供了巨大的助力，但是，高速发展的建筑行业也面临着各种问题，特别是各种管理问题。

施工现场管理作为建筑工程的核心，在建筑项目施工中具有重要作用，对其进行细致的分析，能够在很大程度上促进建筑行业的发展。

1施工现场管理的重要性1.1能够保障施工现场的安全性随着建材行业的日益发达，施工现场管理受到了企业的关注，对于保证建筑工程成功的完成，保证工作人员的身体健康，在施工现场运用正确有效的工作必不可少。

同样，建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系，所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划，以便保证建筑施工安全、正确的实施。

在施工建设过程中，有关人员要尽快解决，对施工场所重点地段做好适当的控制工作；要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工，确保工程的产品质量达到一定的标准，以便使施工建设圆满地进行。

1.2能够减少施工建设成本在传统的建筑施工建造流程中，常常会出现一些不必要的材料耗费，因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控，并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作，从而避免大量耗费建设施工材料的状况。

而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗，因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用，要对公司所需要的建筑材料进行合理分类，找到最适宜、最合理的堆放地点，还必须针对建筑材料的不同特点加以分析，并明确了建筑材料采购的时限，以便延长了建筑材料堆放时限，为公司的建造工作节省了成本，从而使公司取得了良好的经营效益。

建筑施工安全管理工作要点建筑施工安全管理工作是建筑施工过程中必不可少的重要环节，能够有效预防和减少施工过程中的安全事故，保障工人和他人的人身安全和财产安全。

下面将从施工安全目标、组织机构、安全管理要点等方面，详细介绍建筑施工安全管理工作的要点。

一、施工安全管理目标建筑施工安全管理的目标是：确保施工现场的人身安全和财产安全。

主要体现在以下几个方面：1. 保障工人的人身安全：通过合理的安全管理措施，确保施工现场的工人不发生伤亡事故；2. 预防和减少施工现场的财产损失：通过施工安全管理工作，减少施工现场的火灾、盗窃等事故，防止财产损失；3. 创造一个安全、卫生、整洁的工作环境：保持施工现场的整洁卫生，降低安全事故的发生概率。

二、施工安全管理组织机构建筑施工安全管理的组织机构应是一个有层级的、完整的体系，确保每一个环节都得到有效的管理。

一般包括项目经理、安全员、技术员、班组长等人员。

其中，项目经理是主要负责安全管理的人员，安全员负责具体的施工现场安全管理工作，技术员负责技术指导和协助安全员工作，班组长负责组织和管理班组内的工人。

三、施工安全管理要点1. 制定安全生产管理制度和操作规程：根据国家建筑施工安全管理相关法规和规定，制定适合本工程的安全生产管理制度和操作规程，明确每个施工工序的安全要求和应采取的安全措施。

2. 安全教育和培训：对工人进行安全教育和培训，提高其安全意识和安全技能，保证他们在施工现场能够正确使用安全设备和遵守安全操作规程。

同时，定期组织演习和模拟演练，增强应对突发事故的能力。

3. 确保施工现场的安全设施齐全：根据工程的实际需要，配备必要的安全设备和器具，如安全帽、安全绳、防护网等。

保证这些设施的正常运行和有效使用。

4. 建立安全检查和考核制度：定期进行安全检查，对施工现场的安全状况进行评估，发现隐患及时整改。

对施工单位和个人进行安全考核，与考核结果相联系，保证施工单位和个人的安全责任和安全意识。

房屋建筑工程安全管理要点房屋建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。

本文将从项目前期准备、施工阶段和竣工验收等方面，介绍房屋建筑工程安全管理的要点。

一、项目前期准备阶段1. 合理规划与设计在项目的前期准备阶段，应根据工程特点和规模，制定合理的建筑设计和施工方案。

设计方案应充分考虑工地安全区域的划分，确定合理的设备和安全措施。

2. 安全技术措施在项目前期准备阶段，需要编制详细的安全技术措施和操作规程。

该措施和规程应包括各项施工工序的安全操作要求、紧急救援预案、材料质量控制标准等内容。

同时，还应制定相关的管理制度和安全培训计划。

二、施工阶段1. 环境保护在房屋建筑工程的施工阶段，要严格执行环境保护措施。

包括控制噪音、减少粉尘、防止施工废水和废弃物对环境的污染。

同时，要时刻关注施工现场的环境安全，保护周边居民和设施的安全。

2. 劳动保护保障工人的劳动安全是施工阶段的重要任务。

施工单位应提供安全防护用品，如安全帽、防护鞋、防护手套等，确保施工人员的人身安全。

另外，还要定期进行岗前培训和安全教育，提高工人的安全意识。

3. 安全设备在施工现场，需要配备相应的安全设备，如安全网、围挡、警示标志等。

这些设备的设置要符合相关安全规范，确保工人和施工过程的安全。

4. 安全监控施工现场应安装监控设备，对施工区域进行全天候监控。

监控设备的设置要满足施工现场的安全要求，确保及时发现和解决安全隐患。

三、竣工验收阶段1. 安全巡视在竣工验收前，要进行全面的安全巡视。

通过巡视，发现和消除工程质量和安全问题，确保工程的整体安全。

2. 竣工档案在竣工验收后，要做好相关的安全档案管理工作。

包括工程质量验收报告、施工安全记录、安全防护设备的使用情况等。

这些档案可以为后续的维护和管理提供参考和依据。

结论房屋建筑工程安全管理是确保工程顺利进行和保障工人生命财产安全的重要环节。

通过项目前期准备阶段的合理规划与设计、施工阶段的环境保护、劳动保护和安全设备的设置，以及竣工验收阶段的安全巡视和档案管理，可以最大程度地提高工程的安全水平。

建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。

2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。

3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。

4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。

5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。

6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。

7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。

8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。

9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。

10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。

以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。

在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。

工程现场安全技术及管理要点工程现场是建筑、土木、机械等各类工程施工的重要地点，而工程施工过程中往往存在一定的安全风险。

因此，做好工程现场的安全技术与管理工作显得尤为重要。

下面将从安全技术与管理两方面，总结提炼工程现场安全的要点。

一、安全技术要点1.工程现场合理布局：工程现场应合理布局，明确分工，划定各区域，设置控制单元，确保施工流程有序进行。

同时，应合理设置安全通道，保证人员疏散的通畅。

2.施工设备的安全性：施工设备应符合国家标准，具备相应的防护装置，确保操作人员的安全。

对于特殊的设备，应有专人进行操作，并经过专业培训。

3.施工材料的安全性：施工材料应符合国家标准，质量可靠。

特别是在高温、高压、易燃、易爆等特殊条件下使用的材料，需要经过专业人员的检测和验收。

4.施工现场的通风与排污：工程施工过程中会产生一定的有害气体和废水废气，应做好通风设施和排污系统的建设，及时排除有害物质，保障施工现场的空气质量。

5.设备安全操作规程：施工设备的操作人员必须熟悉设备的使用规程，遵守标准操作程序。

对于初次操作的人员，应安排专人进行指导和培训，确保其安全使用设备。

6.特殊天气的应对措施：在特殊天气条件下，如大风、雨雪、雷电等，应采取相应的安全防护措施，防止各类事故的发生。

7.施工现场的电气安全：在工程现场的电气设备安装过程中，应按照相关标准进行施工，确保电气系统的安全稳定。

对于高压设备和有特殊电气需求的场所，应由专业人员进行施工。

8.危险化学品的管理：施工过程中使用的危险化学品应符合相关标准，要做好储存和使用措施，防止泄漏和事故发生。

对于特殊危险化学品，应有专门的人员负责管理。

二、安全管理要点1.施工人员的安全培训：施工企业应对施工人员进行相关安全知识的培训，包括施工设备的操作规程、安全防护装备的使用方法等，提高施工人员的安全意识。

2.工程现场的巡查管理：施工企业应派专人对工程现场进行定期巡查，发现安全隐患及时采取措施，确保施工现场的安全。

浅析建筑工程管理要点问题[摘要]随着经济的发展，社会的建设项目越来越多，然而经济的全球化，国际性建筑企业的进入，导致建筑工程企业的市场竞争越越发激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地就必须不断的提高企业的管理经营能力，保证建设工程项目的质量，树立良好的企业信誉。

笔者在此从几个不同的方面对于建筑工程管理做了详尽的研究。

[关键词]建筑工程管理质量成本安全中图分类号：tu347 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）17-449-01前言：建筑工程管理关系我国全面建设小康社会的大局，关系我国新型工业化目标，关系我国综合竞争力的增强。

当前，社会对工程管理重要性的认识不足。

建国以来，我国有很多较大的工程是采用工程指挥部的形式进行管理的。

改革开放后，实行建设单位法人责任制招投标制，项目管理制，许多大型工程进行良好。

但从总体上看，工程管理水平低，损失浪费严重，不能适应建设节约型社会的目标要求。

一、观念的改变在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上级交付的计划任务，并以追求产值为目标。

但是在市场经济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应时代发展的需要。

在实际应用中，应将市场观念取替计划观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令，以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。

二、施工材料的管理在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。

由于材料控制是工程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应由施工单位与监理单位联合管理。

监理单位主要负责抽查进场材料的质量，如石骨料、砂等是否具备出厂合格证、检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。

钢筋、混凝土等作为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。

浅析建筑工程建设中的现场施工管理摘要：在建设项目中，现场管理是最主要的一部分，也是最关键的一个步骤，所以，目前，国内的建筑项目建设单位对其给予了很大的关注，但是，还存在着许多亟待解决的问题。

文章主要探讨了在建筑工程施工管理过程中，出现的几个比较明显的问题，并以这些问题为依据，给出了相应的解决方案。

关键词：建筑工程；现场施工；管理模式伴随着中国的工业化、城市化速度的持续提升，中国的建筑工程的数量也在增加，这给中国的建筑工程施工产业带来了很好的发展机会，但是，机会总是伴随着一系列的问题，作为一个建筑工程施工公司，在新的经济发展模式下，应该把怎样强化在建筑过程中的现场施工管理问题提上了议事日程，因为只有强化了现场施工的管理，才能保证建筑工程的高品质。

虽然，从整体上来说，国内的建筑工程施工企业对现场施工管理都非常地关注，但是，其中也有一些不可忽略的问题，因此，我们一定要花大功夫，对这些问题进行严肃地处理，保证对建筑工程建设的现场施工进行有效的管理。

一、建筑工程建设中施工管理存在的问题（一）忽视对建筑原料的管理建设工程的建设经常需要使用多种原材料，而实际情况是，在目前建筑工程的技术控制过程中，人们经常忽视了原材料的采购和供应，对材料的质量没有严格地控制，对材料的种类也没有足够的重视。

没有良好的管理，造成了建材的随意堆积。

在工程建设中，如果不能正确地放置在合适的地点，不仅会对工程质量造成一定的影响，而且还会对工程质量造成一定的危害。

（二）费用管理方面的缺陷其具体体现在以下几个方面：一是人员配备不足。

建筑工程的施工一般都会涉及大量的人力资源，为了施工的顺利进行，就一定要配置好工程中各个环节的工作人员，如此才能节约大量的成本，防止意外。

但如不去考虑工人的数量，会造成工人太多，也会造成工人懈怠、偷懒的情况，增加施工成本。

第二，机器和仪器的费用很高。

但机械设备是建筑建设不可或缺的一环，对其进行合理地管理和应用，可以有效地减少人力的生产成本。

建筑工程安全管理点1. 安全技术管理建筑工程安全技术管理是确保工程施工过程中安全的关键措施之一。

施工单位应制定详细的安全技术策划和标准操作规程，并根据不同施工阶段的特点及相关法规要求，合理安排施工人员和设备，确保施工过程中的安全性。

2. 安全组织管理建筑工程安全组织管理是组织和管理施工过程中的相关安全措施的重要手段。

施工单位应指定专人负责安全管理，建立健全的安全责任制度，并对施工人员进行必要的安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

3. 施工现场管理施工现场是建筑工程安全管理的重点和难点。

施工单位应合理规划施工现场，设置警示标志和安全警戒线，并进行必要的安全防护措施，如搭建安全网、设立警示牌等。

同时，施工现场还应定期进行安全检查和整改，及时排除潜在的安全隐患。

4. 安全设施管理建筑工程安全设施管理是确保施工过程中安全的一项重要措施。

施工单位应根据施工的具体要求，配置和使用符合安全要求的设施和工器具，如安全帽、安全绳、安全网等。

对于可能产生危害的设备和工具，应定期检查维护，确保其正常运行。

5. 安全生产管理建筑工程的安全生产管理是保障施工过程中安全的关键环节。

施工单位应制定科学合理的施工方案，严格按照设计要求和相关规范进行施工操作。

同时，应建立完善的质量检测和事故应急预案，及时发现和处理施工过程中的问题，保障施工安全。

6. 安全监督管理建筑工程安全监督管理是保证施工过程中安全的外部监督措施。

建设主管部门应加强对施工单位的监督检查，对违规行为和安全隐患进行处理和整改。

同时，施工单位也应积极配合监督部门的工作，接受检查和指导，提升安全管理水平。

7. 人员管理建筑工程安全管理还要加强对施工人员的管理。

施工单位应严格遵守相关法律法规，合理配备工种合格的人员，确保施工人员具备相关技能和证书。

定期进行安全教育和培训，加强对施工人员的岗前培训和安全考核。

8. 物资管理建筑工程安全管理还需要合理管理和使用施工所需的物资。

浅析建筑工程施工质量及技术管理摘要：现阶段，我国建筑行业发展已经初具规模，发展前景一片大好，建设规模持续扩张，工程整体质量受到越来越多人的重视。

施工企业在经营过程中，“质量”是永远不变的，“客户的满意度”是施工企业永远不变的追求，唯有高质量项目，才能赢得市场，才能在竞争激烈的施工企业中赢得一席之地。

在“以人为本、质量第一”的时代背景下，建筑工程的质量安全越来越受到人们的重视。

在政府和企业的共同努力下，中国建筑业的发展成效显著。

然而在对所取得的成就表示肯定的同时，我们也不能否认，当前建筑市场有关的法律法规还不够完善，给了一些不法分子机会。

长此以往，这不但会对提高建筑工程施工质量产生不利影响，还会对国民经济的稳定发展以及人民生活质量的提高产生不利影响。

关键词：建筑工程；施工质量；技术管理引言在建筑行业稳定发展背景下，建筑工程规模逐渐扩大，对建筑工程提出了全新的要求。

在建筑工程开展时，施工质量是影响工程造价的重要因素，为了提升施工质量，要了解建筑工程的管理要点，以工程现状为参考，预测可能出现的管理问题，并提出合理的预防措施。

随着我国经济的持续发展，建筑行业迎来了前所未有的发展时机，在工程施工质量的管控过程中，要对常见问题进行归纳，完善现有的管控机制，为建筑行业的发展提供良好的基础。

1建筑工程施工特点1.1施工协调难度较大,现场扰动影响问题明显建筑施工期间常常会涉及诸多专业施工协调内容,处理不当容易引发施工风险问题。

因此在施工协调过程中,不同工种以及班组之间应该构建良好的施工协调互动关系,能够按照设计图纸以及专项施工方案要求对细节施工以及质量风险问题进行积极解决,避免施工现场发生安全事故。

期间,技术人员需要严格按照质量标准以及技术规程,对施工过程中可能面临的风险问题进行及时消除。

除此之外,现场施工管理人员还需要综合考虑工程地质因素以及质量管控需求,消除自然因素、环境因素对施工过程带来的扰动影响。

最好可以按照相关管理制度要求,贯彻全过程质量安全管控理念,加强对各工序流程的协调控制。

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施摘要：改革后，受社会发展的影响，我国的建筑行业得到进一步的提升，随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求也在不断提高。

近年来，在建筑工程施工中，预算超支问题十分常见，这一问题的诱发因素比较多，并且可对工程项目建设效益产生较大影响，只有加强造价预算控制，才能够提高建筑企业经济效益。

关键词：建筑工程；造价预算；造价控制引言社会的进步发展使得我国建筑行业进入到新的发展阶段，建筑工程的施工要点、施工工艺、施工设备、施工环境等都在不同程度上出现了改变。

施工管理是建筑工程施工的一项重要内容，在具体实施的时候以工程项目最终效益的获得为目标，因地制宜地采取恰当的措施和方法来管控工程造价，优化各个施工环节，从而以较少的施工消耗来达到理想化的施工效果，解决工程项目造价预算管理所面临的各个问题，最终充分发挥出工程造价在提高工程质量方面的作用。

1建筑工程造价预算控制的现实意义现代技术在建筑行业的广泛应用逐渐丰富了建筑工程设备、技术的种类，但也提高了造价预算工作的难度。

建筑工程准备阶段的预算控制工作对项目预算及竣工后的价值评估至关重要。

设计阶段的预算需要重点考虑施工环节的各项费用，各个项目分支预算也应控制在允许范围内，预留足够的预算空间，以免出现预算超支现象，以此来实现对建筑工程具象成本、抽象成本的有效控制，包括材料费、能源支出、人工费用支出等，节约成本的同时，也为建筑工程的整体质量提供了保障，增加了建筑企业效益。

对于建筑企业而言，建筑工程造价预算计划是其制定投标评测标准非常重要的依据。

目前，建筑工程施工方主要通过企业之间的竞标加以确定，企业能否保证施工预算的合理性与经济性是衡量其管理实力非常关键的指标。

工程方通过上述指标，对竞标企业完成竞标项目的能力加以判断，施工单位则需按照建设情况判断支出项目，并对其提前开展预算编制工作，从而在企业竞标中获得该建筑施工项目。

施工前期开展造价预算控制对后期交接、结算而言非常重要，在此阶段可以采集到账目整理需要的资料。

浅析建筑工程施工质量管理要点摘要：建筑施工过程中的施工质量的好坏对整个工程的质量高低有着直接影响，同时也对工程建设方的经济利益有着重要影响，而且还和建筑使用者的人身财产安全有着密切联系。

在施工过程中，保证施工质量，做好其科学管理工作，能够有效的降低因工程质量原因而导致的施工成本的增加，切实做好建设企业的经济利益保障工作。

因此在施工过程中，如何做好建设企业的施工质量管理工作，提高工程建设过程中的施工质量已经成为了企业做好各项管理工作的关键。

本文将结合施工过程质量管理的现状，对如何做好施工质量管理工作的重点进行详细探讨和论述。

关键词：建筑工程；施工质量；管理要点中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：0前言随着我国国民经济的发展和人民生活的提高，刺激了我国建筑行业的发展。

像道路交通、水利工程等基础设施，以及房地产开发等房屋土建工程等被大力开展和发展起来。

一方面在完善我国交通等基础设施建设，促进经济建设和工农业生产，加强各省之间的交流的同时，也改善了民众的居住条件，提高了人民的生活水平。

但我们也应看到在建筑工程建设在大力展开的同时，也暴露出来的一些问题：由于施工不合理或缺乏保护意识，造成建设过程中对当地的环境造成破坏；由于施工不规范，造成工程质量不合格；由于规划不合理以及工程进度缓慢，造成工程无法按期竣工等问题。

尤其是因建设过程施工不规范，而造成的工程质量不合格。

不仅会影响到建设企业的经济利益，更对使用者的人身财产安全带来一定的威胁，因此，做好施工过程中的施工质量管理工作，就显得特别重要了。

1 在建设过程中，以施工质量的现代管理理念做指导，做好管理工作建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响，因此，做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段，也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段。

作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分，企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导，做好充分的准备，对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决，争取将建设过程中，施工质量问题发生的概率降到最低点，节省施工成本。

浅析建筑工程管理中项目建设单位管理要点摘要：当前，为了更好地满足广大人民群众的生活和居住需求，我国各城市和地区纷纷进行了城市扩建和改建，极大地推动了现代城市建设的发展。

建筑工程项目的施工必须做好施工管理的每一个环节，以充分的保证工程项目的建设质量和安全，使工程项目的建设更好地适应时代的发展和人们的需求。

建筑工程项目的建设施工企业在施工过程中，应根据工程项目施工建设中的各种实际情况，充分的协调与管理建筑工程项目的施工任务和目标，做好各种重要的控制与管理工作，以促进工程项目施工建设的安全、高质量。

本文就是从这一方面进行论述分析，谈谈工程项目的建设施工单位管理要点。

关键词：建筑工程；建设单位；管理引言：目前我国城市化的进程日益加快，建筑工程项目的建设施工的数量和规模不断扩大，建筑工程项目的建设施工管理中涉及的管理问题比较复杂，项目实施的风险也变得日益增大。

为此，工程项目的施工建设单位作为项目建设中各种资源的整合主体，必须全面的加强工程项目管理，以有效的减少项目施工建设中的风险隐患，本文详细探讨建设单位项目管理的要点，在实践中具有重要的现实意义。

1建筑工程项目管理概述建筑工程项目是由多个施工环节和项目组成的，在整个工程项目的建设施工过程中，必须全面的提升和加强项目管理，才能保证建筑工程的顺利稳定的实施。

具体地说，就是要把建筑工程项目作为基本的管理对象，同时要把工程项目的建设施工合同作为管理依据，详细地梳理和分析其内在规律，在建筑工程项目的施工管理过程中对各种生产要素进行深入细致的管理，以充分的保证工程项目的建设施工单位能最大限度地发挥其作用。

工程项目的建设施工管理过程中，必须要对项目的建设施工质量、施工进度、建设成本等进行有效的管理与控制，这样才能有效地实现工程项目的建设目标，在此过程中，必须高度关注和注意工程项目的管理内容，要严格按照项目的合同规定执行。

施工项目管理的周期是指施工项目的生命周期，也就是从项目的招标投标到项目的竣工[1]。

浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新建筑工程是人类社会发展过程中必不可少的基础设施建设项目，也是国民经济建设中重要的组成部分。

随着科技水平的不断提高和社会经济的不断发展，建筑工程的施工技术和管理也在不断的更新和改良。

在新时期，建筑工程施工技术管理和创新成为了工程建设领域的热点和关注点。

建筑工程施工技术管理是保证工程质量、进度和安全的关键因素。

新时期建筑施工技术管理要实现优化，需要从以下几个方面入手：1、加强项目管理建筑工程的项目管理需要高效而且科学化，要注重调研、规划、设计、执行、监管和维护等环节的整合，确保项目有序而不紊的进行，从而确保质量、进度和安全。

2、创新施工方式施工方式是建筑施工中的关键环节，不同的施工方式能够带来不同的效率和效果。

新时期建筑工程施工管理应重视施工方式的创新，更加注重机械化、自动化和数字化施工方式的应用，提高施工效率，并加强施工质量的监管。

3、做好人员管理在建筑工程项目中，人员管理是施工管理的重要环节。

优化人员管理需要加强人员培训和能力评估，选择专业合适的、技能过硬的施工人员，确保施工质量和安全。

二、建筑工程创新技术随着工程建设需要的不断提高，建筑工程创新技术也得到了广泛的应用。

新的技术可以提高施工质量、效率、环保等方面的表现。

下面介绍几种创新技术：1、BIM技术BIM技术是一种全新的信息技术体系，可以帮助工程建设人员建立一个三维的建筑工程模型和管理系统，实现数字化设计、施工计划和质量控制，提高施工效率和质量。

PM技术是一种专门用于工程项目管理的技术，它可以帮助工程项目管理者实现计划的管理和控制，提高工程项目的质量和时间管理效率。

3、新型材料新型材料应用于建筑工程中，可以提高建筑工程的质量和效率。

例如，轻质隔墙板、复合实心板、节能保温材料等新型材料，能够提高建筑工程的质量、效率和环保。

总之，建筑工程施工技术管理与创新是建筑工程领域的重要课题。

只有不断地优化施工技术管理和创新技术的应用，才能更好地适应社会和经济发展的需要，并不断推进建筑工程的质量和效率的提升。

浅谈建设工程施工总承包模式的管理要点摘要：目前施工总承包模式仍然是我国建筑工程体系的主要发承包模式之一，施工总承包单位在负责本单位主体工程推进的同时还要负责协调参建各方及有关政府部门的关系，确保项目顺利进行，是实现项目预期目标的关键。

关键词：施工总承包；协作；服务引言建设工程项目的招投标双方分别为建设单位和承包单位，建设单位负责项目资金筹集、承包单位负责施工，双方签订工程施工合同，在合同中明确了各自的权利和义务。

近年来，工程项目的主要发承包模式主要有以下几种：平行发包模式、施工总承包模式和工程项目总承包模式（即EPC总承包）。

本文主要就施工总承包模式的管理要点进行浅析。

一、对施工总承包管理的认识施工总承包单位管理的重点主要是协调与项目有关的各种因素，从而优化整个项目管理系统中各种资源的配置，是业主在现场的大管家。

作为总包方，不再仅仅是一个产品的提供者，更主要是服务的提供者，替业主打理整个工程进度、质量、安全、文明施工等各方面内容。

为此，需要主动地、有预见性地为业主解决设计及现场问题；同时，总包还是分包间协调的平台，各个分包的诉求通过总包统一协调解决或提请业主解决。

如果没有解决，由此影响带来的进度、质量、安全等方面的风险总承包单位都难逃干系。

要做好总包，首要是意识到自身是总包方，从服务的角度规范自身行为，才能赢得顾客满意的同时最终实现项目的全面履约。

1.1施工总承包管理模式具体的项目具体对待，综合考虑项目的实际情况以及业主方的相关诉求，然后统筹全盘做好规划，充分发挥总承包管理模式的优势，是实现项目预期目标的关键。

协调与工程项目有关的各种因素，使得项目快速顺利推进，是施工总承包单位工作的重点和难点，这不仅包括总承包单位自己的专业分包，还包括业主平行发包的其他专业分包。

一个合格优秀的总承包单位可以保证工程能够有序推进，同时业主方还可以利用总承包单位的技术、组织力量合理有效的降低工期和建设成本。

作为总承包单位而言，应当充分利用自身的组织能力和相关资源，将优秀的专业分包单位、劳动力队伍、合格的供应商以及优质的资源结合起来，实现施工总承包管理。

浅析建筑工程施工阶段工程造价管理要点摘要：工程造价管理在建筑工程施工阶段发挥着重要作用，它不仅能够体现出事故企业的成本控制能力，还会影响到工程成本经济效益的实现，因此，研究如何在建筑工程施工过程中加强工程造价管理具有重要的现实意义。

本文简要分析了建筑工程施工阶段工程造价管理存在的问题，指出施工阶段工程造价管理要点，进一步提出有效措施以提高施工阶段工程造价管理水平，促进建筑工程经济效益最大化的实现。

关键词：施工阶段；工程造价；管理要点；控制措施引言工程施工阶段是使拟建的项目意图最终达到并产生项目实体的重要阶段。

建设项目施工阶段的控制，直接关系着整体工程项目施工的质量、进度和成本。

而工程造价管理也是整体项目成本控制的关键工作，对于确保工程建设总体目标的完成是十分必要的。

1施工阶段造价控制的重要性施工阶段实施建设工程的造价管理活动，要根据制定好的计划方案，加强对工程造价的预测、监控和管理。

在实施过程中，结合施工阶段的具体情况，全过程、全方位、多视角的进行造价管控。

施工阶段的造价控制活动可以全过程的从合同管理、项目管理、财务管理等多个角度将跟踪管理和事前控制措施落实到工程的施工建设中。

按照工程设计要求、招投标的方案，具体的进度计划，从建筑安装工程费等要素着手。

利用科学合理的造价管控方式，能够集中配置和更加规范地管控项目资金，减少资金浪费，从而为建筑工程顺利实施打下良好的基础。

2建筑工程施工阶段的工程造价管理面临的问题2.1材料设备因素建筑工程的材料、设备是施工过程中最重要的资源，特别是建筑材料，其应用量非常大，质量和品牌档次直接影响整个工程的成本，是保证整个建筑工程顺利建设的关键。

另外，随着建筑市场发展，不同时期、不同区域的材料价格存在较大差异，材料采购过程会形成造价差异，必须给予足够的重视。

对于整个项目而言，设备数量相对较少，但其总体费用非常高，若设备发生故障，需要消耗大量费用进行维修，造成额外的成本支出。