产品管理12PPT

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第五节品牌的全球化
二、品牌的全球化的优势 1、获得生产和分销的规模经济 2、保持品牌形象的一致性，以增加销售 3、引发有益的品牌联想 4、创新的快速扩展 5、提高营销执行的效率 6、削弱当地零售商的控制力
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品牌的全球化
三、品牌全球化的劣势 1、消费者对产品的需求、欲望以及使用产品的 方式的根本差异 2、消费者对营销刺激的反应是不同的 3、在不同的细分市场，产品所处的生命周期是 不同的，竞争环境也不同 4、法律环境不同 5、各国营销支持系统不同 6、内部管理上的难度和阻力
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第三节品牌延伸策略
三、品牌延伸的优点 1、品牌延伸可加快新产品的定位，保证新产品 投资决策的快捷准确 2、品牌延伸有助于减少新产品的市场风险 3、品牌延伸有益于降低新产品的市场导入费用 4、品牌延伸有助于强化品牌效应，增加品牌这 一无形资产的经济价值 5、品牌延伸能增加核心品牌的形象
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六、品牌再定位决策
品牌再定位决策考虑以下问题 1、考虑将品牌转移到另一细分市场所需成 本 2、考虑品牌定位于新位置后可能产生的收 益
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第二节核心品牌的管理
一、核心品牌的涵义 核心品牌是指企业所有品牌中占主体地位 的品牌。
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第二节核心品牌的管理
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第三节品牌延伸策略
四、品牌延伸的缺点 1、损害原有品牌形象
2、有悖消费者心理
3、容易形成此消彼长的现象
4、株连效应
5、淡化品牌特性
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第三节品牌延伸wenku.baidu.com略
五、品牌延伸的原则 1、有共同的主要成分 2、有相同的服务系统 3、技术上密切相关 4、相似的使用者 5、回避已高度定位的品牌 6、质量档次相当 7、品牌名称联想所及
第一节品牌决策
一、品牌决策的概述
二、品牌化决策
三、品牌使用者决策
四、品牌名称决策
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第一节品牌决策
五、品牌战略决策 （一）产品线扩展策略 1、产品线扩展的概念 2、产品线扩展的原因 3、产品线扩展的利弊
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五、品牌战略决策
（二）多品牌策略 1、多品牌策略的积极意义 （1）培植市场需要 （2）多个品牌使企业有机会最大限度地覆 盖市场 （3）突出和保护核心品牌
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品牌的全球化
四、品牌的全球化决策 （一）品牌的全球化战略：标准化还是当地化 （二）目标市场选择决策 （三）市场进入决策 （四）产品和品牌决策 1、产品决策 2、品牌决策
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第三节品牌延伸策略
六、品牌延伸的步骤 1、品牌资产调查阶段 2、测试新产品的构思
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第三节品牌延伸策略
七、品牌延伸的路线 （一）在产业上延伸 （二）在档次上延伸 （三）其他相关延伸
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第三节品牌延伸策略
八、品牌延伸的程序 （一）确定品牌联想 方法： 1、名称联系法 2、使用印象法 （二）识别相关产品 （三）选择后选品牌
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五、品牌战略决策
（二）多品牌策略 2、多品牌策略的局限性 （1）随新品牌的引入，其净市场贡献绿将 成为一种边际递减的趋势 （2）品牌推广成本较大 （三）新产品策略
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五、品牌战略决策
（四）合作品牌策略 合作品牌是两个或更多的品牌在一个产品上联合 起来。 合作品牌的形式： 1、中间产品合作品牌 2、同一企业合作品牌 3、合资合作品牌 4、多发起人合作品牌
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第四节品牌更新
一、品牌更新的意义 二、品牌更新的策略 （一）形象更新 （二）定位更新 （三）产品更新换代 （四）管理创新
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第五节品牌的全球化
一、品牌的全球化的背景 1、经济全球化是品牌的全球化的最大背景 2、全球消费趋同带来巨大商机 3、科学技术的发展 4、社会和文化方面的变化为全球性品牌的 扩展提供了舞台 5、全球媒体的进步和跨国旅行的日渐频繁 也对品牌全球化起着推波助澜的作用
二、核心品牌的管理原则 1、应着力塑造企业的核心品牌 2、加深产品特性的内涵 3、维护核心品牌的核心地位 4、在品牌设计、宣传和实践的各环节加强对核 心品牌的投入 5、要将核心品牌和其他品牌有所区别
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第三节品牌延伸策略
一、品牌延伸的涵义 品牌延伸是指一个现有的品牌名称使用到一个新 类别的产品上。 二、品牌延伸提出的背景 1、品牌成为市场竞争的焦点 2、产品寿命周期缩短使品牌延伸重要性增加 3、品牌延伸是实现品牌无形资产转移、发展的 有效途径