国际企业管理挑战赛(GMC)比赛决策单

前言国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge,简称GMC）是一项横跨五大洲全球最大的模拟企业管理比赛，三十年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。

它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理及高校商科模拟教学水平，促进各国企业管理技术的规范化。

从1996年开始，中国赛区已成功举办了10届比赛，在全国已颇具影响力。

参赛的队伍也由首届的70多支发展到2001年的256支，2002年和2003年激增到400多支，2004年达到656支，2005年达到872支。

GMC参赛者已达数万人，其中80%具有MBA学位或MBA在读生。

越来越多的中国企业也开始意识到这种模拟系统是企业管理人员丰富管理知识、增强团队精神、提高管理技能及市场应变能力的捷径而加入比赛，并获得较好成绩。

它不同于一般的知识测验、智力竞赛、辩论比赛，它没有一成不变的问题和标准答案，其核心是一套高度完善的电脑动态仿真模拟系统。

比赛中由最多5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员对该公司每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他公司竞争。

决策涉及企业的生产、研发、营销、人事、投资及财务等方方面面，由几十个参数构成，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。

中国矿业大学“管理创新与创业实践基地”，于2009年获批立项建设，成为中国矿业大学第十一个“大学生创业实践基地”之一，2011年6月23日基地正式揭牌成立。

基地负责人樊世清副教授，为基地的发展做出了巨大贡献，正是在范老师的努力下，我们团队才有这次机会参加企业管理挑战赛，团队成员有李盼、许琪、徐佩怡、段然和王影，我们期待并努力在这个比赛中变得更强、走得更远。

企业经营模拟分析报告1中国矿业大学GMC模拟比赛报告1.1最后一期决策分析1.1.1 第十一公司（赛区722）历史状况最初公司的各项指标和赛区其他公司的指标一致，从第九期到最后一期，公司只生产三种产品分别为A产品、B产品、C产品，公司只在市场一、市场二、市场三投放三种产品。

国际企业管理挑战赛参赛手册2016版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：(8610) /传真: (8610)官网:本中文版手册译自英文版，仅供参考2016目录第一部分前言.............................................................................................................. 错误!未定义书签。

简介...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

参赛队的任务 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。

如何参赛决策 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。

几个重要的基本概念 ............................................................................................ 错误!未定义书签。

如何使用《参赛手册》......................................................................................... 错误!未定义书签。

国际企业挑战赛计划书挑战赛计划书国际企业国际企业管理挑战赛群gmc国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛吧篇一：国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛(Global Management Challenge)简介国际企业管理挑战赛（GMC）20多年前起源于欧洲，为一年一度的国际赛事。

它的宗旨是在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。

目前已有中国、澳门、英国、法国、意大利、西班牙、巴西、德国、摩洛哥、墨西哥、葡萄牙、波兰、捷克、斯洛伐克、新加坡、香港、比利时、卢森堡、罗马尼牙、丹麦、希腊、瑞士、卡塔尔等二十多个国家和地区参赛。

挑战赛的国际组委会常设在葡萄牙里斯本。

国际企业管理挑战赛的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，模拟标准化市场经济条件下，企业管理至关重要的基本参变量以及在现实市场中无法避免的偶然因素，在此基础上，按照工商管理的基本理论建立一个互动的定量化的模型。

比赛由5人组成的参赛队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。

比赛前队员会得到一本《参赛手册》，内容囊括了经过提炼的企业管理中所遇到的几乎所有问题（如经营背景、市场营销、生产与分销、人力资源管理、财务资产和会计）和详细的比赛方法；队员还会得到一套《公司历史》，内容是参赛队着手经营的虚拟公司最近5个财政季度的决策及经营状况。

队员根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策，与同一市场的其他7个虚拟企业竞争。

决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、投资、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场经济条件下真实运作状况。

每一家公司都必须很好地把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，通过建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整。

2016年度国际企业管理挑战赛（GMC）中国赛区竞赛规则为促进GMC比赛在全球健康有序发展，保障竞赛公平，自2016~2017赛季开始，GMC国际组委会总部对竞赛规则提出了最新的调整要求，以下红色加粗的部分为规则调整内容，请各参赛单位及参赛队注意。

第一部分参赛与晋级资格一、参赛者须为16岁以上的中华人民共和国公民且在GMC比赛中无第十三、十四条所述不良记录。

在往届GMC中国赛区全国总决赛中累计获得两届全国冠军的参赛队员不得以队员身份再次参加比赛。

二、参赛队为中国大陆全日制高校在校学生，每支参赛队最少三人最多五人参加，队员须为具有正式学籍的同一高等学校就读的学生（或学员）。

参赛者必须使用真实身份报名注册，如实填写参赛者姓名、身份证号码、联系方式等信息，如冒用他人姓名注册，一经发现即取消该队参赛资格和参赛成绩。

主办方将与比赛主赞助商（北京艾迪国际教育发展有限公司）共享队员注册信息，以便为参赛队员提供更多相关增值服务。

未经注册参赛队员许可，主办方及比赛主赞助商保证不将参赛队员的个人资料泄露给其它机构或个人。

三、参赛队注册后不得更换中、英文队名。

进入复赛、半决赛、决赛的学生参赛队可由企业冠名，并须按第十一条规定补足参赛费。

四、全部比赛过程中（初赛、复赛、半决赛、决赛）一人只能参加一支参赛队。

比赛报名截止日期前必须完成参赛队全部队员的注册，比赛开始后，参赛队在全部比赛过程中不得进行队员的变更或增补。

获得中国赛区总冠军的参赛队在参加国际总决赛时同样不得变更或增补队员。

五、比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四个阶段进行。

每阶段比赛第五轮结束时投资绩效高的参赛队获胜，如同组多支参赛队的投资绩效相同，则第五期《管理报告》中股票价格最高的参赛队获胜。

六、初赛各小组前三名有资格进入复赛。

复赛依参赛队数决定分组数，每组最少4支参赛队，最多8支参赛队。

复赛各小组前二名晋级全国半决赛。

半决赛各小组的第一名进入全国总决赛，如果半决赛分组超过16个组时，按各组第一名的投资绩效标准分高低排名，取前16支队进入全国总决赛。

第二讲如何进行第一次决策一、决策单参数内容、规范及注意事项A：识别信息组别：取值范围1~64，是由比赛组织者在比赛开始之前通过抽签或其他方式确定的。

公司号：取值范围1~8，是由比赛组织者在比赛开始之前通过抽签或其他方式确定的。

识别号：取值范围0~99，是由比赛组织者在比赛开始之前为识别数据提交人的身份而确定的，请参赛队不要泄露自己的识别号。

年度：4位数字，是根据《公司历史》延续下来的。

季度：取值范围1~4，是根据《公司历史》延续下来的。

B：生产并交付产品数生产并交付国内市场的产品数：取值范围-999~9999，单位是件，包括产品1、产品2、产品3这三个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。

当取值为负数时，表示把由国内销售的过量库存产品返回工厂，重新销往其它地区；当取值为0时，表示不生产该产品。

一般情况下其取值应该大于0。

缺省值为重复上季度的数值。

生产并交付北美自由贸易区市场的产品数：取值范围0~9999，单位是件，包括产品1、产品2、产品3这三个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。

当取值为0时，表示不生产该产品。

一般情况下其取值应该大于0。

缺省值为重复上季度的数值。

生产并交付国际互联网市场的产品数：取值范围-999~9999，单位是件，包括产品1、产品2、产品3这三个产品的数量，是根据你的营销和生产计划确定的。

当取值为负数时，表示把由国际互联网销售的过量库存产品返回工厂，重新销往其它地区；当取值为0时，表示不生产该产品。

一般情况下其取值应该大于0。

缺省值为重复上季度的数值。

生产产品的数量不应超出实际生产能力（主要由机器数量、机器效率、轮班制、组装工人人数、产品组装时间等决定），否则会认为你公司的管理水平低下，影响股票价格。

C：价格产品价格：包括指下季度三个产品在三个市场上各自的销售价格，取值范围0~999，单位是人民币10元，是根据你的营销计划确定的。

当取值为0时，将不会收到任何定单。

第三十二届国际企业管理挑战赛（GMC）国际企业管理挑战赛（GMC）一 GMC赛事简介国际企业管理挑战赛（Global Management Challenge, 简称GMC）是一项拥有欧洲管理发展基金会（EFMD）官方认证的横跨全球五大洲的模拟企业管理比赛，为一年一度的国际赛事。

其宗旨是在全球范围内提高现代化企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。

GMC的核心是一套逐年更新、高度完善的电脑动态仿真模拟系统，该战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。

二比赛规则和流程参赛者以队为单位，由3到5人组成的参赛队经营一家模拟的"上市公司"，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理。

比赛中每队可以得到一本汉化的《参赛手册》、《公司历史》、《决策单》，其中可以得到的内容包括经营环境、管理报告、决策单、公司最近5个财政季度的决策及经营状况等信息。

队员根据所得到的信息和现代企业管理知识对该企业每季度的经营作出一系列的决策。

决策涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、人力资源、投资及财务等方面，同时还穿插着金融、贸易、会计、期货、税务、信息技术等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一家公司在市场经济条件下真实运作状况。

以此形式循环反复5个虚拟的财政季度，最终以公司股票的市场价格作为综合指标决定参赛队的成绩。

中国赛区的比赛采取分组单循环淘汰制，分初赛、复赛、半决赛、决赛四轮进行。

初赛、复赛采取通讯比赛形式，中国赛区半决赛和总决赛在北京举行，集中一到两天，现场比赛。

国际总决赛一般在欧洲举行。

三 GMC赛事影响力GMC赛事不仅在高校及学生中有着巨大的影响力，同时在各企业间也具有极高的声誉。

对于企业来讲，关注GMC赛事，相当于为自己找到一个高端专业人才库，尤其是生产、贸易以及管理咨询等领域的企业一直对GMC赛事非常关注，并给予了很大的支持。

第28届国际企业管理挑战赛第12届（2007年度）中国赛区报名通知国际企业管理挑战赛（ Global Management Challenge，简称GMC）为一年一度的国际赛事，它的宗旨是通过仿真模拟的现代化培训手段，在全球范围内提高企业管理水平，促进各国企业管理技术的规范化。

该赛事自1996年引入中国以来，已经连续成功地举办了11届，在全国已颇具规模，由最初的70多支参赛队进展到2006年的850多支，参赛者达万人以上。

中国赛区的参赛者来自高等院校、政府机构、企业、科研机构、军队，全部具有大学本科以上学历，其中约80%具有MBA学位或者MBA在读研究生，该赛事参赛者的平均学历水平之高，国内绝无仅有。

第12届（2007年度）中国赛区报名从6月25日开始。

报名截止日期为2007年9月27日24时。

2007年GMC中国赛区奖励方案：冠军：团队奖金人民币8000元，证书每人一张，组委会负责队员赴欧洲参加国际总决赛的国外费用。

亚军：团队奖金人民币5000元，证书每人一张。

季军：团队奖金人民币3000元，证书每人一张。

中国赛区团体总分第一名：奖牌一个，一名代表赴欧洲观摩GMC 国际总决赛（组委会负责国外费用）。

所有荣誉奖项获得院校：奖牌一个，可有一名代表赴欧洲观摩GMC 国际总决赛（自费，组委会负责邀请）。

有队进入复赛的学校发铜奖一个，有队进入半决赛的学校发银奖一个，有队进入决赛的学校发金奖一个。

因2007年8月15日往常报名交费的参赛队能够参加一次免费热身赛，因此希望同学们于放假之前报名。

（热身赛具体日程，请关注网站的通知）正式比赛具体时间安排请见《比赛日程表》。

报名方式：1、登录国际企业管理挑战赛中国赛区网站“报名注册”网页2、报名地点：0312联系人：陈老师电话：************经济管理学院MBA教育中心2007年06月22日注：报名的同学请自行组队，填写下列报名表，交于0312室，陈老师处。

国际企业管理挑战赛国际企业管理挑战赛参赛手册2009版国际企业管理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询有限公司北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼716室电话861067082530/67081625 传真861067082541 邮编100062 电子信箱 网址http// 目录第一部分前言4 第二部分经营环境与经济背景6 经济类型6 国际重大事件的影响7 市场营销8 定价9 产品质量10 研究与开发10 广告宣传12 销售活动12 产品的供货保证14 市场营销管理15 生产与运输15 机加工15 机器维修16 组装16 生产进度安排17 保修与质量17 运输，仓储与分销18 原材料采购和仓储19 信息技术19 生产管理20 人力资源管理20 劳动力供给21 工资待遇23 财务、资产与会计24 股息25 投资25 借贷－中期贷款25 借贷－透支25 借贷－无抵押贷款25 固定资产－不动产26 固定资产－机器26 会计惯例27 保险政策27 第三部分管理报告28 资源的合理利用28 原材料28 人力资源管理28 代理商和经销商28 信息技术28 产品28 财务帐目28 一般管理费用28 利润和亏损28 资产负债表28 现金流量28 商业信息28 经济信息28 第四部分决策单28 附1管理参数28 附2决策参量表28 管理参数表格1经济信息28 表格2市场营销成本28 表格3国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本28 表格4国际互联网费用28 表格5制造活动参数28 表格6维修成本28 表格7各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间28 表格8不合格产品的废品价格28 表格9保修服务费用28 表格10生产成本28 表格11集装箱容量28 表格12运输成本28 表格13仓储与采购28 表格14平均季度储备、贷款及投资的计算方法28 表格15人力资源部门成本28 表格16每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬补贴28 表格17最低工作时数和最低工资28 表格18机器成本28 表格19从银行透支上限的计算方法28 表格20财务参数28 表格21库存产品和原材料价值28 表格22保险方案28 表格23债务人付款时间指标28 表格24向债权人支付的时间安排28 表格25网站容量28 第一部分前言国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。

GMC国际企业管理挑战赛Global Management Challenge目录第一部分前言 (3)第二部分经营环境与经济背景 (5)经济类型 (5)国际重大事件的影响 (6)市场营销 (7)定价 (9)产品质量 (9)研究与开发 (10)广告宣传 (11)销售活动 (12)产品的供货保证 (14)市场营销管理 (14)生产与运输 (15)机加工 (15)机器维修 (16)组装 (16)生产进度安排 (16)保修与质量 (17)运输，仓储与分销 (18)原材料采购和仓储 (18)信息技术 (19)生产管理 (20)人力资源管理 (20)劳动力供给 (21)工资待遇 (23)财务、资产与会计 (24)股息 (25)投资 (25)借贷－中期贷款 (25)借贷－透支 (25)借贷－无抵押贷款 (25)固定资产－不动产 (26)固定资产－机器 (26)会计惯例 (27)保险政策 (28)第三部分《管理报告》 (29)资源的合理利用 (29)原材料 (30)人力资源管理 (31)代理商和经销商 (31)信息技术 (32)产品 (32)财务帐目 (34)一般管理费用 (34)利润和亏损 (36)资产负债表 (37)现金流量 (39)商业信息 (40)经济信息 (41)第四部分《决策单》 (41)附1 管理参数 (42)附2 决策参量表 (49)管理参数表格 1 经济信息-----------------------------------------------------------------------------------------42表格 2 市场营销成本-----------------------------------------------------------------------------------42表格 3 国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本---------------43表格 4 国际互联网费用--------------------------------------------------------------------------------43表格 5 制造活动参数-----------------------------------------------------------------------------------43表格 6 维修成本-----------------------------------------------------------------------------------------43表格7 各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间-----------------------------------------43表格8 不合格产品的废品价格-----------------------------------------------------------------------44表格9 保修服务费用-----------------------------------------------------------------------------------44表格10 生产成本-----------------------------------------------------------------------------------44表格11 集装箱容量--------------------------------------------------------------------------------44表格12 运输成本-----------------------------------------------------------------------------------44表格13 仓储与采购--------------------------------------------------------------------------------44表格14 平均季度储备、贷款及投资的计算方法--------------------------------------------45表格15 人力资源部门成本-----------------------------------------------------------------------45表格16 每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬补贴-----------------------45表格17 最低工作时数和最低工资--------------------------------------------------------------45表格18 机器成本-----------------------------------------------------------------------------------46表格19 从银行透支上限的计算方法-----------------------------------------------------------46表格20 财务参数-----------------------------------------------------------------------------------46表格21 库存产品和原材料价值-----------------------------------------------------------------47表格22 保险方案-----------------------------------------------------------------------------------47表格23 债务人付款时间指标--------------------------------------------------------------------47表格24 向债权人支付的时间安排--------------------------------------------------------------48表格25 网站容量-----------------------------------------------------------------------------------48第一部分前言国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。

国际企业管理挑战赛参赛手册2018版国际企业管理挑战赛中国赛区组织委员会北京新世界中心北办公楼7层电话：(8610)67083582 / 67080995传真: (8610)67082541邮箱: info@官网: 本中文版手册译自英文版，仅供参考2018目录第一部分前言 (4)简介 (4)参赛队的任务 (5)如何参赛决策 (6)几个重要的基本概念 (6)如何使用《参赛手册》 (7)第二部分经营环境 (7)市场 (7)经济背景 (8)国际重大事件的影响 (9)市场营销 (9)信息 (10)定价 (11)产品质量 (11)研究与开发 (12)广告宣传 (13)销售活动 (14)产品的供货能力 (17)市场营销管理 (17)运营 (17)工厂设备维护 (18)外包 (19)组装 (19)生产进度安排 (20)质量控制 (20)原材料采购 (22)国际互联网交易 (22)生产运营管理 (24)人力资源管理 (24)招聘 (25)员工培训 (26)工资待遇和劳动条件 (26)财务 (28)股本 (28)股息 (28)定期存款 (29)借贷——长期贷款 (29)借贷——透支 (29)资本支出－不动产 (30)资本支出－工厂和设备 (30)保险 (31)第三部分《管理报告》 (32)你的公司 (32)你的决策 (32)资源运用 (33)土建资源（可供量和使用量） (33)机器 (33)原材料 (34)运输 (35)网站运行统计数据 (36)碳足迹(碳排放量) (36)产品数据 (36)财务报表 (38)管理费用支出 (38)损益表 (40)资产负债表 (42)现金流量表 (43)《管理报告》-小组信息 (44)商业信息 (45)经济信息 (45)商业报告 (46)第四部分《决策单》 (46)附录：参数和成本表 (48)表1 宏观经济数据 (48)表2 信息费用 (49)表3代理商、经销商费用 (49)表4网络营销费用 (49)表5生产参数 (49)表6 保养费用 (49)表7不同轮班每台机器每季度的最大可用工时 (49)表8不合格产品的估价 (50)表9保修费用 (50)表10 生产成本 (50)表11 集装箱容量 (50)表12 运输的参数 (50)表13 采购仓储费用 (50)表14 季度平均库存价值的计算方法 (51)表15 人力资源成本 (51)表16 每季度每一工人的最大可用工时、加轮班津贴 (51)表17 最低工作时数时数和工资标准 (51)表18 工厂和设备价值 (51)表19 财务限额的计算方法 (51)表20 财务参数 (52)表21 库存估价 (52)表22 保险选择 (52)表23 目标客户信用期限付款账期 (53)表24 支付时间安排 (53)表25 网站容量 (53)表26 面积 (53)表27 碳排放(CO2e) (54)第一部分前言简介国际企业管理挑战赛（GMC）是一个基于真实商业环境的企业战略及经营管理仿真模拟系统——能仿真模拟公司间行为的相互影响、彼此的竞争关系及宏观经济环境对市场的影响。