杜邦公司组织结构演变

公司各阶段发展概况
集权型单人决策 单人决策 集团式经营
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ຫໍສະໝຸດ Baidu
多分部（事业部） 多分部（事业部）体制 三马车式体制
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杜邦家族的集权型单人决策时代
历史上的杜邦家族是法国王室的贵族， 历史上的杜邦家族是法国王室的贵族，1789 年在法国大革命中化成灰烬， 年在法国大革命中化成灰烬，老杜邦带着两个儿子 伊雷内和维克托逃到美国。 伊雷内和维克托逃到美国。1802年，儿子们在特 年 拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。（技术因素） 。（技术因素 拉华州布兰迪瓦因河畔建起了火药厂。（技术因素） 由于伊雷内在法国时是个火药配料师， 由于伊雷内在法国时是个火药配料师，与他同事的 又是法国化学家拉瓦锡， 又是法国化学家拉瓦锡，加上美国历次战争的需要 战略因素），工厂很快站住了脚并发展起来（ ），工厂很快站住了脚并发展起来 （战略因素），工厂很快站住了脚并发展起来（组 织规模及外部环境）。整个十九世纪中， ）。整个十九世纪中 织规模及外部环境）。整个十九世纪中，杜邦公司 基本上是单人决策式经营， 基本上是单人决策式经营，这一点在亨利这一代尤 为明显。 为明显。
集团式经营
集团式经营的首创正当公司濒临危机、 集团式经营的首创正当公司濒临危机、无人敢接 重任、家族拟将公司出卖给别人的时候， 重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟出来 力挽家威，以廉价买下了公司（外部环境） 力挽家威，以廉价买下了公司（外部环境）。 三位堂兄弟不仅具有管理大企业的丰富知识， 三位堂兄弟不仅具有管理大企业的丰富知识，而 且具有在铁路、钢铁、 且具有在铁路、钢铁、电气和机械行业中采用先进管理方 式的实践经验（技术因素）。他们果断地抛弃了"亨利将军 ）。他们果断地抛弃了 式的实践经验（技术因素）。他们果断地抛弃了 亨利将军 "的那种单枪匹马的管理方式，精心地设计了一个集团式经 的那种单枪匹马的管理方式， 的那种单枪匹马的管理方式 营的管理体制。在美国， 营的管理体制。在美国，杜邦公司是第一家把单人决策改 为集团式经营的公司。 为集团式经营的公司。 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中， 由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实 行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然， 行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然， 职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。 职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展。
生产和销售一体化
公司能适应需要而变化
从多分部结构到三头马车式集团体制
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• “三头马车式”的体制杜邦公司的执行委员会和 多分部的管理机构，是在不断对集权和分权进行 调整的情况下去适应需要的。 •“三头马车式”的组织体制最高领导层分别设立了 办公室和委员会，作为管理大企业的"有效的富 有伸缩性的管理工具". •科普兰说："'三头马车式'的集团体制，是今后经 营世界性大规模企业不得不采取的安全设施".
建议
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销售部 发展产 品直销
销售部 发展网 上购物
通过优秀产品 突出杜邦知名 度，从而增加 销售， 销售，如双汇 原材料供应商， 原材料供应商， 油漆
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组织结构变迁及评价
单人 决策 集团式 经营
组织结构变迁
多分部 体制
三马车 式体制
从单人决策到集团式经营 建立了"执行委员会 建立了 执行委员会" 执行委员会 专业分工
实行统一指挥
垂直领导
权力高度集中
效率显著提高
从集团式经营到多分部结构
按各产品种类设立分部 最高领导层摆脱了日常经 营事务、 营事务、考虑全局性的问题
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图示组织结构变迁 A
单人决策
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集团型结构
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多部制组织结构
杜邦公司现状及建议 杜邦公司现状 现在随着世界经济走向生命科技时代，人们 更加重视身体健康、生活品质，杜邦开始全 面向生物科技企业转型，将生物科技融入过 去已经拥有的一些技术中去，通过杂交、嫁 接产生更多的既利于环保、又有利于健康的 新科学生活解决方案。换句话说，杜邦正以 知识密集的方法来解决人类的生存和生活问 题，以最少的资源去创造最高的价值。这必 将引发一场新的科技与工业革命。
“三马车”式体制 三马车”
60年代后期，公司发现各部门的经理过于独立，以致有些情况连执行 年代后期，公司发现各部门的经理过于独立， 年代后期 委员会都不了解，因此又一次作了改革； 委员会都不了解，因此又一次作了改革；一些高级副总经理同各工业部门和职 能部门建立了联系，负责将部门的情况汇报给执委会， 能部门建立了联系，负责将部门的情况汇报给执委会，并协助各部门按执委会 的政策和指令办事。 的政策和指令办事。 60年代以后，杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更，这就是 年代以后， 年代以后 杜邦公司的组织机构又发生了一次重大的变更， 建立起了“三头马车式 的组织体制。 三头马车式”的组织体制 建立起了 三头马车式 的组织体制。 1962年，公司的第十一任总经理科普兰上任，他被称为危机时代的起 年 公司的第十一任总经理科普兰上任， 跑者。 跑者。 除了不断完善和调整公司原设的组织机构外， 年底， 除了不断完善和调整公司原设的组织机构外，1967年底，科普兰把总 年底 经理一职，在杜邦公司史无前例地让给了非杜邦家族的马可， 经理一职，在杜邦公司史无前例地让给了非杜邦家族的马可，财务委员会议议 长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个“三头马车式 三头马车式”的体 长也由别人担任，自己专任董事长一职，从而形成了一个 三头马车式 的体 制。1971年，又让出了董事长的职务。 年 又让出了董事长的职务。 “三头马车式 的体制、杜邦公司的执行委员会和多分部的管理机构，是 三头马车式”的体制 三头马车式 的体制、杜邦公司的执行委员会和多分部的管理机构， 在不断对集权和分权进行调整的情况下去适应需要的。 在不断对集权和分权进行调整的情况下去适应需要的。 科普兰说： 三头马车式 的集团体制， 三头马车式'的集团体制 科普兰说："'三头马车式 的集团体制，是今后经营世界性大规模企业不 得不采取的安全设施". 得不采取的安全设施
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目录
美国杜邦公司简介 公司各阶段发展概况 组织结构变迁及评价 图示组织结构变迁 杜邦公司现状及建议
杜邦公司（ 杜邦公司（Du Pont Company）杜邦公司是美国大型 ） 化学公司。 化学公司。1802年由法国移民杜邦在美国特拉华州威 年由法国移民杜邦在美国特拉华州威 尔明顿附近建立，以制造火药为主。 世纪 世纪， 尔明顿附近建立，以制造火药为主。20世纪，开始转 入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、 入产品和投资多样化，经营范围涉及军工、农业、化 石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、 工、石油、煤炭、建筑、电子、食品、家具、纺织、 冷冻和运输等20多个行业 其中包括， 多个行业（ 冷冻和运输等 多个行业（其中包括，为我国双汇公 司提供冷冻肉类原料），在美国本土和世界近50个国 ），在美国本土和世界近 司提供冷冻肉类原料），在美国本土和世界近 个国 家与地区设有200多个子公司和经营机构 生产石油化 多个子公司和经营机构,生产石油化 家与地区设有 多个子公司和经营机构 日用化学品、医药、涂料、 工、日用化学品、医药、涂料、农药以及各种聚合物 等 1700个门类，20000多个品种。1983年总营业额达 个门类， 多个品种。 年总营业额达 个门类 多个品种 353.78亿美元，居世界化学公司年销售额之首。 亿美元， 亿美元 居世界化学公司年销售额之首。
多分部（事业部制） 多分部（事业部制）结构
杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展 ，以及逐步走向多 角化经营，使组织机构遇到了严重问题（组织规模、外部环境）。每 角化经营，使组织机构遇到了严重问题（组织规模、外部环境）。每 ）。 次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。这种困 次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。 扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织 扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外， 对成长缺乏适应力。 对成长缺乏适应力。 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则， 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则， 创造了一个多分部的组织机构。 创造了一个多分部的组织机构。 各分部是独立核算单位， 各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部 门的采购、生产和销售。自治分部在不同的、明确划定的市场中，通 门的采购、生产和销售。自治分部在不同的、明确划定的市场中， 过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产 过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化， 和市场需求建立密切联系。 和市场需求建立密切联系。 由于多分部体制的基本原理是政策制定与行政管理分开， 由于多分部体制的基本原理是政策制定与行政管理分开，公司的 最高领导层摆脱了日常经营事务，把精力集中在考虑全局性的问题上， 最高领导层摆脱了日常经营事务，把精力集中在考虑全局性的问题上， 研究和制定公司的各项政策。 研究和制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团， 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所有 单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需 单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性， 要而变化。 要而变化。
公司各阶段发展概况
公司发展总概况
美国杜邦家族有248年的悠久历 美国杜邦家族有248年的悠久历 是世界500强企业中最长寿 史，是世界 强企业中最长寿 的公司。杜邦家族的发展， 的公司。杜邦家族的发展，有一 条清晰的变革路径： 条清晰的变革路径：集权型单人 集团式经营——多分部 决策——集团式经营 决策 集团式经营 多分部 事业部——到“三马车式体制 （事业部 到 ”。