财务管理第3次作业
第三次作业：预算管理部分
老调重弹：希望大家提供选择、判断的理由说明。
好吗？辛苦了！作业莫慌，有的是时间，想了再动手！
一.多项选择题
1.下列特性中，属于预算最主要的特征是（AC）。
A.数量化
B.可监督性
C.可执行性
D.客观性
理由：数量化和可执行性是预算最主要的特征。
2.在下列各项中，属于业务预算的有（ACD）。
A.销售预算
B.现金预算
C.产品的生产成本预算
D.经营费用预算
理由：业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算。
现金预算属于财务预算的内容
3. 在下列各项中，属于财务预算的有（ABC）。
A. 预计资产负债表
B.现金预算
.C.预计利润表D.销售预算
理由：财务预算是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，是全面预算体系的最后环节，作为各项业务预算和专门决策预算的整体计划，其亦称为总预算，其他预算则相应称为辅助预算或分预算。
4.在财务预算中，专门用以反映企业在计划期内财务状况和经营成果的预算为（AC）。
A. 预计资产负债表
B.现金预算
.C.预计利润表D.管理费用预算
理由：现金预算是用于预测企业还有多少库存现金，以及在不同时点上的现金流向的规划，不分析整体财务状况；管理费用预算是以企业现状为基础而制定，不反映财务状况和经营成果；预计资产负债表和预计利润表是全面体现企业的负债与盈利状况的预算。
5.一般来说，弹性预算主要用于编制（BC）。
A. 专门决策预算
B.制造费用预算
.C.利润预算D.管理费用预算
理由：弹性预算法是以未来不同业务水平为基础编制预算的方法。
这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，在实务中，弹性预算方法主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。
6.相对固定预算而言，弹性预算的优点有（CD）。
A.预算成本低
B.预算工作量小
.C.预算可比性强D.预算适用范围广
理由：弹性预算的优点在于:一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发
生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上。
7.运用公式“y=a+bx”编制弹性预算字母“x”所代表的业务量可能是（ABD）。
A.生产量
B.销售量
.C.库存量D.材料消耗量
理由：弹性预算编制的公式法是假设成本和业务量之间存在线性关系，其中，x是业务量，包括生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。
库存量不属业务量。
8.与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（ABC）。
A.可能不加分析的保留或接受原有的成本支出；
B.可能按主观臆断平均消减原有的成本支出；
C.容易是不必要的开支合理化；
D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼。
理由：增量预算是在基期成本费用水平的基础上，结合预算期业务量及有关降低成本的措施，通过调整有关原有费用项目而编制的预算。
因此会有上述缺点。
二．判断题
1.全面预算包括日常业务预算、特种预算和财务预算三大类。
（√）。
5.固定预算的特点是灵活性强，适用多种业务水平。
（×）
理由：固定预算方法只适用于业务量水平较为稳定的企业或非盈利组织编制预算时采用，它的缺点正是过于机械呆板，可比性差。
6.在编制零基预算时，应以企业现有的费用水平位基础。
（×）
理由：零基预算中，在编制成本费用预算时，是将所有的预算支出均以零为出发点。
7.零基预算时为克服固定预算的缺点而设计的一种先进的预算方法。
（×）。
理由：零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法，它克服了增量预算的缺点。
8.定期预算固定以一年为预算期，在执行一段时期后，往往是管理人员只考虑剩下的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。
（√）
理由：定期预算是在编制预算时，以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
这种方法的优点是能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预
算执行情况进行分析和评价。
但这种方法固定以1年为预算期，在执行一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。
9.生产预算是业务预算中唯一只使用实物计量单位的预算。
（√）
理由：生产预算的主要内容是规划预算期内生产规模（预计生产量）水平，而生产量的计量主要以实物计量单位进行，非转化为金额。
三、单项选择题
1. 在下列各项中，能够直接反映相关决策的结果，是实际中选方案的进一步规划的预算是（B）。
A.业务预算
B.专门决策预算
.C.财务预算D.销售预算
理由：专门决策预算能够直接反映相关决策的结果，它实际上是中选方案的进一步规划。
2.应对企业预算管理工作负总责任的是（B）。
A.预算委员会
B.董事会
.C.监事会D.财务部门
理由：企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责;预算委员会或财务管理部门主要拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，
协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计，考核预算的执行情况，督促企业完成预算目标;监事会主要对业务活动进行监督和检查；企业财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。
3.根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平位唯一基础来编制预算的方法称为（C）。
A.零基预算
B.固定预算
C.静态预算
D.弹性预算
理由：静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量(如生产量、销售量)水平作为基础来编制的预算。
（老师，此题貌似有误，固定预算不是也称静态预算么？）
4.在下列预算编制方法中，能够适应多种业务量水平并能够克服固定预算缺点的是（A）。
A.弹性预算方法
B.增量预算方法
C.零基预算方法
D.滚动预算方法
理由：弹性预算又称变动预算或滑动预算，是指为克服固定预算的方法的缺点而设计的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况预算的一种方法。
5.编制弹性预算的基础是（D）。
A.本量利分析
B.固定成本分析
.C.变动成本分析D.成本习性分析
理由：用弹性预算的方法来编制成本预算时,其关键在于把所有的成本划分为变动成本与固定成本两大部分。
所以其基础是成本习性分析。
6.某企业编制弹性利润预算，预算销售收入为100万元，变动成本为60万元，固定成本为30万元，利润总额为10万元。
如果销售收入达到110万元，则预算利润总额为（A）万元。
A.14
B.11
C.4
D.1
理由：当利润为110万时，其变动成本=60*（1 10/100）=60*1.1=66万元，而固定成本不变，为30万元，因此预算利润总额=110-66-30=14万元。
7.下列各项费用中，最适合采用零基预算编制方法的是（B）。
A.人工费
B.培训费
C.材料费
D.折旧费
理由：零基预算是在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是以所有的预算支出为零作为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及其开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
选项中除“培
训费”外，其他各项均须以往期发生的费用为基础进行。
8. 在下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（A）。
A.增量预算
B.弹性预算
C.固定预算
D.零基预算
理由：增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。
9.可以保持预算的连续性和完整性，并能够克服传统定期预算缺点的预算方法是（B）。
A.增量预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
理由：弹性预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用,避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改。
10.下列各项中，可能是预算期间与会计期间相分离的预算方法是（D）。
A.增量预算法
B.弹性预算法
C.固定预算法
D. 滚动预算法
理由：滚动又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不
断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
