一、岗位责任制，版式竖式，底版一致，尺寸500*700
项目经理岗位责任制
1、贯彻执行公司管理方针、目标，明确本项目各级人员职责权限，
确保公司质量体系有效运行。
2、负责领导本项目全面工作，贯彻国家、行业和公司有关施工生产
质量安全的法令、法规、技术规范、规程，确保工程产品质量。
3、负责依据公司管理手册落实对质量管理全面控制。
4、对本项目的产品质量负第一责任。
5、为本项目的管理、执行、验证工作提供资源保证。
6、主持本项目的质量工作会议，组织项目的质量检查。对公司管理
体系在本项目的运行作出评价，并及时向公司领导报告，接受检查、监督。
7、根据公司的有关规定和生产管理的实际情况，对本项目的机构设
置进行调整提出意见或建议。
8、组织并落实项目的质量保证措施和分部分项工程质量评定。根据
公司的有关规定，制定和实施本项目的质量奖惩办法。
项目技术负责人岗位责任制
1、贯彻执行公司管理方针、目标，在分管的范围内保证公司管
理体系的有效运行。
2、负责组织项目部施工技术、质量、安全、检验、试验等技术
管理工作。
3、按规定权限编制、审查本项目的质量技术文件，包括施工组
织设计、项目质量计划、施工方案、内部技术标准等。
4、参加施工图纸会审、技术交底、工程竣工内部验收和正式交
工，对本工程质量负技术责任。
5、主持本项目的质量事故分析，提出处理意见，有权提出质量
奖惩建议。
6、组织领导新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。
质量安全员岗位责任制
1、按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计、检
验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
2、熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验
的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定使用不合格产品、未检验产品的人和事，有权越级上报。
3、认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
4、作好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素
及时采取措施，发出整改通知并检查其整改效果，对分管的安全工作负责。
5、对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权
限暂停工作，并及时报告主管领导。
施工工长岗位责任制
1、参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管
工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。
2、按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工
作业文件等要求和内容组织施工。
3、及时检查处理施工中问题，认真进行施工质量自查，并参与单位
组织的质量评定，对分管的施工产品质量负直接责任。
4、对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处
置，必要时有权越级上诉、申诉。
5、做好施工日志的填写工作。
项目内业人员岗位责任制
1、参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施
工技术要求。
2、根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。
3、按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致进行定
额复核，防止工料超预算。
4、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检
查、评定及单位工程交验。
5、负责项目图纸文件、资料、质量记录等的组织管理，收集整编技
术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。
作业工人岗位责任制
1、熟
业，对所产生的产品质量负直接责任。
2、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。
正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
3、接受施工员、施工技术人员、质量检验人员的业务指导、监督检
查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求予以纠正。
4、有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备，有权拒绝违章指挥
作业。
安全生产责任制
一、认真贯彻国家、行业安全生产的方针、政策、法规、标准、规范。
二、认真做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
三、经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全
问题，提出改进意见和措施。
四、组织开展安全活动和安全检查，发现不安全因素及时发书面整改通知
并检查其整改效果。
五、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，并对贯彻
执行情况进行检查。
六、负责入场作业班组的安全教育、培训、考核工作。
七、负责工伤事故的统计、分析和报告工作，参加工伤事故的调查处理。
八、制止违章指挥、违章作业和违纪行为，遇有严重险情，有权责令停止
作业并报告上级领导处理。
九、在执行安全监督工作中，应忠于职守，坚持原则，秉公执法，不徇私
舞弊。
安全教育制度
一、公司法人、项目部主要负责人、各级安全专职管理人员上岗前必须经
过省安全质量监督总站或成都市安全监督站等上级主管部门培训考核，合格后方能进行安全生产。
二、安全教育的内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面。
三、对新入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡和做好入场三
级教育人员的汇总表。
四、工程开工前项目技术负责人向各管理人员、工长向各班组长、班组长
向工人进行三级安全技术交底。
五、架工、焊工、电工必须进行专门的安全技术培训，并经考试合格，持
证上岗。
六、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和工人调换工作岗位时，要
对操作人员进行新技术、新工艺、新设备操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。
现场防火制度
一、按照国家消防法规要求，建立现场防火制度。
二、项目经理负责现场防火工作，技术负责人、工长、安全员进行协助。
三、项目经理组织对消防器材设备的维修和管理。
四、现场防火进行分区管理，重点是材料库房、宿舍、易燃易爆品堆场及施工加工现场等。
五、各防火分区根据实际合理配备足够的消防灭火器材和警示标志。
六、工程开工前由项目经理对工程管理人员及新入场工人进行防火安全教育，普及消防知识，提高职工防火警惕性。
七、由安全员经常检查、监督危险区域的消防安全工作，以杜绝火灾事故的发生。
八、办公生活区域不允许乱接乱拉电线，不允许使用超过60W的照明器具、不允许使用电炉、电水壶，不允许生火做饭，办公区域设置吸烟室。
九、材料库房、宿舍、施工现场操作部位严禁吸烟，材料库房易燃易爆品分类存放，并挂上警示牌。
十、施工现场临时用电使用标准铁制配电箱，并按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88进行配送电。
十一、施工现场动火、动焊有经公司有关人员签字同意的动火审批手续，动焊时动焊部位下方有接火斗或措施，并配备有消防灭火器材。
十二、氧气、乙炔瓶不能放在烈日下曝晒，不能放在靠近火炉或其它热源的地方，距明火10m以上，使用时气瓶间距在5m以上。安全装置必须齐全可靠才能投入使用。
二、五图一牌，版式横式，底版一致，尺寸900*1400
文明施工
一、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育，规范施工行为，
创造良好的工作环境，作到施工便民、利民、不扰民。
二、工现场作到道路平整、畅通，场内无积水。各类建筑材料、机具设备等堆
码有序，及时清除建筑垃圾、生活垃圾和各种废弃物。
三、施工现场办公室、宿舍、厨房、浴室和厕所等应专人管理，保持清
洁卫生。
2施工现场食堂符合《食品卫生法》规定，《卫生许可证》、炊事员《健康证》齐全。炊事用具干净卫生，设有有效的防蝇、防蟑螂、防鼠设施。
3除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青、焚烧有毒有害烟尘气体的物质和建筑垃圾、生活垃圾。
4采取有效措施处置高空废弃物，防止和控制施工过程中的扬尘。
5采取有效措施控制和减轻扰民噪声。
6落实卫生防病措施，积极开展爱国卫生活动，加强工地除四害及消毒工作。
工程概况
（规格：900×1400）
施工总平面图（注：由项目部根据工程实际绘制总平面图）（规格：900×1400）
项目部管理人员
（规格：900×1400）
安全生产
一、进入施工现场，必须遵守安全生产的规章制度。
二、入施工现场，必须戴好安全帽，机操人员必须戴压发防护帽。
三、严禁酒后上班。
四、现场内不准打赤脚，穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。
五、高空作业严禁穿皮鞋或带钉易滑鞋。
六、非有关操作人员不准进入危险区。
七、非机械操作人员严禁动用机电设备，非电工严禁乱牵乱接用电线路。
八、未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设施及防护装置。
九、不准带小孩、与施工无关人员进入施工现场。
十、不准任何人在施工现场打闹。
十一、严禁高空抛物。
十二、特种作业人员必须持证上岗。
（规格：900×1400）
消防保卫
一、门卫值班人员必须佩带标志，严格执行制度，忠于职守。
6.1外来人员必须持有效身份证明，在门卫室进行登记，经同意后方可
入内。
6.2外地人员携带材料或公、私物品出门时，必须经门卫检查后方能放
行。施工现场必须加强防火、防盗工作，不准打架斗殴、聚众赌博。
四、严格按施工现场平面布置图，合理设置各种消防器材和警示标牌。
五、加强消防设施、设备管理，经常进行检查、维护。
六、施工现场严禁私自生火和使用电炉。
七、严禁在宿舍内抽倒床烟，乱丢烟头。
八、施工现场照明灯泡最大不超过60W，严禁私拉乱接电源。
火警电话：119 紧急案件：110 急救电话120
（规格：900×1400）
保安岗位责任制 一、坚守工作岗位，加强责任心。负责厂区的治安保卫工作。对来访不明身份的人进行旁查询问； 二、负责来宾要热情接待，详细询问来客的意图并做好记录； 三、引导指挥进出车辆的进出秩序，维护好工厂大门口车辆的停放秩序； 四、保持大门附近整洁卫生，如有货车抛洒煤炭时应及时清理干净，树立良好的企业窗口形象； 五、坚持夜间早晨巡视，对办公室、车间、重要设备及无人居住点要重点巡视，发现问题尽早汇报有关领导。
铲车司机岗位职责 一、负责对铲车的日常维护、保养工作； 二、严禁岗前喝酒； 三、出车前要检查车辆的灯光、油、水、传动、制动系统及各仪表读数,并试运行； 四、按规定对铲车各部位及时打黄油，按规定维护保养车辆,保证车辆正常运行； 五、负责煤场各煤种的归堆工作； 六、负责原煤配煤及给机口上煤，严格执行配煤方案； 七、精煤优化过程要有高度的责任心，对各种煤堆放的位置必须清楚，如发现配煤或归堆不清，要及时向领导汇报解决； 八、在机口原煤输送工的指引下给机口上煤，上煤前确保原煤输送工站在机口外，上煤前应鸣笛示警，不得私自上煤； 九、配煤司机应确保机口及机口附近各有一堆已配好的原煤，不多配不少配； 十、负责给货车装载精煤，上煤完毕，及时清理场地； 十一、发现所驾车辆发生故障时要立即排除，不得带病作业。如需外修的，应立即报告，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致所需的经费等)。 十二、完成领导交待的其它工作。
厨师岗位职责 一、合理使用资金，确保食堂工作正常开展。 二、严格把握质量，保证好食堂的清洁卫生和食品安全。 三、把握好烹煮时间，确保员工在就餐时间能够用餐。 四、掌握好饭菜的量，避免浪费。 五、负责食堂食物和其他物资的采购工作，按伙食标准购买食物。 六、确保采购物资的数量与质量，不采购过期变质的不合格物品。 七、及时清理当天的各项业务手续，做到日清月结。 八、采购物品注意了解市场行情，做到价格合理，避免超支。 九、注意菜色的多样化，经常更换菜色。 十、自觉爱护厨房工具设备及财产。 十一、注意卫生，认真搞好厨房及个人卫生，灶台及锅灶等一切器具要保持经常性清洁，烹煮过程中不得吸烟。
XＸ煤业集团公司集团公司岗位责任制 总经理岗位责任制 总经理是集团公司安全生产管理的第一责任者，对集团公司安全生产管理工作全面负责。总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识,具有领导安全生产和处理矿井事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。总经理在工作中要尽职尽责，切实搞好本公司的安全生产工作。 一、岗位职责 １、认真组织本公司贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证公司在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证公司管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。 3、建立健全各级领导、部室的安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制,并严格按规定进行考核。 ４、建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度等,并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。 5、保证公司各矿井的安全投入符合有关规定要求,并按照安全生产投入计划,保证相关的资金及时到位、使用适当 8、积极推广安全生产新技术,开展安全生产科研攻关,不断提高公司技术水平和产品的科技含量。 9、切实监督各矿井安全生产过程中人、财、物等资源需求。 1０、经常深入生产现场,督促、检查本公司各矿井的安全生产工作,及时消除事故隐患。 １1、积极监督各矿井开展安全质量标准化工作，切实提高本公司各矿井的安全管理水平。 13、负责组织制定并实施本公司的重大事故应急救援预案。 14、按照有关规定要求和培训计划,安排对有关人员进行相关的安全教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗。 15、外出期间必须明确专人代行总经理职权。 二、责任追究 １、未依照有关规定监督公司、各矿井安全生产所必需的资金投入,致使不具备安全生产条件，导致发生生产安全事故,构成犯罪的，依照刑法有关规定追究总经理的刑事责任;尚不够刑事处罚的,对总经理给予撤职处分或罚款处罚。 2、未履行有关法律、法规规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任;尚不够刑事处罚的,给予总经理撤职处分或罚款处罚。 依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的,自刑罚行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何煤矿的主要负责人。 3、在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留：构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。 对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的,依照前款规定进行处罚。 ４、未及时组织本单位重大事故隐患排查的,给予记过直至撤职的处分。 对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予总经理记大过直至撤职的处分。 对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的,给予撤职直至的开除的处分。 ５、有下列行为之一的，给予警告处分;造成严重后果,构成犯罪的，依法追究刑事责任：
工程概况
进入施工现场须知 五要： 一、外来人员，车辆进入施工现场要登记。 二、施工人员进入施工现场要佩戴胸卡。 三、进入施工现场人员必须戴好安全帽。 四、新工人入场前要先按规定进行安全教育。 五、进入施工现场要自觉遵守安全规章制度。 五不准： 一、不准酒后进入施工现场。 二、不准穿拖鞋、高跟鞋、赤身、赤脚进入施工现场。 三、不准在现场嬉笑打闹。 四、不准儿童、学生进入施工现场。 五、不准无证操作施工机具。
消防保卫牌 一、建立项目保卫领导小组和业余消防队，健全各种消防保卫制 度，按施工组织设计布置现场消防保卫工作。 二、施工现场必须设置门卫，作业人员必须佩戴胸卡进出施工现 场，严禁非操作人员及家属留宿施工现场。 三、严格执行动火审批制度，未经批准，任何人不得在现场使用 明火。 四、严格执行易燃易爆物品的存放、保管和使用的规定，木 工房等易燃场所必须工完场地清，严禁吸烟、并配备足数量的消防灭火器材。 五、严格执行施工现场临时用电安全技术规范，非电工严禁使用 电器具、拉设电线。 六、每个宿舍必须设防火负责人，室内严禁卧床吸烟，烟头必须 放烟灰缸或容器内。 七、必须保证消防通道、楼梯、走道及通向消防栓、水源等道路 的畅通。
八、任何人不得随意移动和损坏现场设置的消防器材，发现火情、 立即拔打119报警。 安全生产牌 一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。 二、进入施工区，必须佩戴安全帽、扣好帽带，机械操作工必须 佩戴防护帽。 三、在建工程中的“四口”和“五临边”必须有防护设施。 四、现场内不准赤脚，不准穿硬底鞋、高跟鞋，喇叭裤和酒后作 业。 五、高空作业必须系好安全带，安全带高挂低用，高空作业严禁 皮鞋或带钉的易滑鞋。 六、非操作人员不得进入施工危险区域内。 七、未经施工负责人批准，不得任意拆除架子设施及安全防护装 置。 八、严禁从高空抛扔材料、工具、砖、石、建筑垃圾等一切物品。 九、架设电线必须符合《规范》规定，电气设备必须有保护接零 装置。
车间主任安全职责 1.车间主任是车间安全生产第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”的原则。 2.负责安全管理制度、安全操作规程和安全生产会议精神的学习、贯彻、执行，坚决杜绝违章指挥。 3.负责车间级安全教育，保证员工具备与本岗位相适应的安全操作技能。 4.定期组织车间安全会议、安全教育、安全检查等安全活动，及时消除危险隐患，查处“三违”人员。 5.组织员工开展岗位安全检查，及时消除岗位安全隐患。 6.检查员工的操作行为，确保员工标准化、程序化作业。 7.组织员工进行作业前“预知预控”安全条件的交底确认工作。 8.按照“四不放过”原则，负责工伤事故抢救、报告、现场保护、调查处理和隐患整改。 班组长安全职责
1.班组长是班组安全生产第一责任人，坚持班前安全讲话，班中安全检查，班后安全总结。 2.严格执行安全生产管理制度，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为。 3.负责班组级安全教育和岗位技能安全培训，积极开展安全活动。 4.负责工器具、设备设施、个人防护用品的安全检查，及时填报安全检查记录。 5.负责检修作业施工安全，督促班组员工进行安全确认、安全互保、安全挂牌。 6.积极组织事故抢救，保护现场，参与事故调查和处理，积极落实安全防范措施。 安全员安全职责
1.负责车间的安全工作，贯彻公司领导安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全部门的指导，对班组安全员进行业务指导。 2.参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。 3.负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。 4.协助车间主任做好员工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。 5.负责安排并检查班组安全活动，经常组织预防事故演习。 6.按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。 7.负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。 8.每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请公司领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。 9.参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
工程概况牌
管理人员及监督电话牌
安全生产制度牌 一、按规定正确使用三宝（安全帽、安全网、安全带） 二、“四口”（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）防护设施要定型化、工具化、科学化、人性化，并安全可靠。 三、临时用电要规范，做到“三级配电，两级保护”，正确使用标准配电箱。 四、高处作业要严防坠落，必须按照规程搭设脚手架，做好安全防护。 五、机械设备安全防护装置要齐全有效，不准带病作业，不准超负荷运转，不准在运行中维修、保养。 六、各种机械设备和防护用品要定期检测，各种票据要齐全有效。 七、雨期、冬季施工需要防雷、防滑、防冻，大风天气防倾覆。 八、基坑要防坍塌，临边要防护，坑边荷载不超标。 九、模板支撑需设计，拆除要审批。 十、危险场所警示标志设置要齐全，位置要得当，夜间要有红灯示警。
消防保卫制度牌 一、建立消防保卫领导小组，严格门卫登记制度，配备施工现场兼职消防队员，定期对其进行教育培训。 二、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。 三、设置消防器材专用棚，按规定配备齐全消防器材，并定期检查和更换。 四、木工棚、材料库、宿舍等，必须有防火措施。 五、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。
环境保护制度牌 一、不随地吐痰，乱丢皮壳、纸屑、烟蒂； 二、不闯红灯、随意穿行； 三、不乱停车、挤占道路； 四、不乱设摊点、影响交通和卫生； 五、不乱搭乱建、有损市容； 六、不乱倒垃圾、乱扔杂物； 七、不乱涂乱贴、乱设广告和标语； 八、不损坏绿地、侵占绿地。
工程创优牌 一、不戴安全帽，不准进入施工现场； 二、不系安全带，不准进行高处作业； 三、不是机械操作工人，不准开动机械设备； 四、吊篮严禁载人，不准乘人上下； 五、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施； 六、搅拌机料斗下、不准站人； 七、不准高处作业者自上向下抛掷杂物； 八、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场； 九、不准带小孩进入施工现场； 十、不准酒后上岗作业。
甘肃白银2×350MW热电联产工程 施工现场七牌一图的具体内容及要求 “七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。考虑增加施工进度网路计划图 单框尺寸为1.22×2.44m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为白体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。 一、工程项目概况及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话： 工程概况： 工程名称： 建设单位：项目负责： 设计单位：项目负责： 勘察单位：项目负责： 监理单位：总监： 施工单位：项目经理： 开工日期： 计划竣工日期：
二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 项目组织机构名单： 项目经理：施工员： 技术员：质检员： 安全员：试验员： 材料员：资料员： 瓦工班：木工班： 钢筋班：油漆班： 电工班：水工班： 架子班：焊工班： 三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。 安全生产十项措施 1、按规定使用“三宝” 2、机械设备防护装置要齐全有效 3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。 4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。 5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。 7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。 8、施工现场严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。 9、施工现场“四口”必须用盖板加以增加边坡、沟道防护，夜间设红灯示警。 10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。 四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。 1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。 2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。
车间现场岗位责任制度 总则 根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。 车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员、车间维修人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。 来自资料搜索网(https://www.doczj.com/doc/6c5851728.html,) 海量资料下载 一车间主任岗位责任制度 1、岗位职责 1.1 严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。 1.2 负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。 1.3 抓好车间规范管理，科学文明组织生产。 1.4 带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。 1.5 负责车间设备管理。 1.6 负责本车间工具、护具、仪表管理。 1.7 负责完成领导交办的临时性工作。
2.1 加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。 2.2 强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。 2.3 建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 2.4 坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 2.5 主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 2.6 认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 2.7 认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。 2.8 做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。 2.9 按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。 2.10 及时、保质、保量完成领导交办的任务。 3、岗位责任 3.1 对标准化检查中出现问题承担直接责任。 3.2 对电气设备存在问题承担直接责任。 3.3 对工作中出现安全、质量事故承担直接责任。 3.4 对生产中出现的违规操作承担直接责任。
XX 煤业集团公司集团公司岗位责任制 总经理岗位责任制 总经理是集团公司安全生产管理的第一责任者，对集团公司安全生产管理工作全面负责。总经理必须掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，具有领导安全生产和处理矿井事故的能力，依法经过培训，取得安全资格证。总经理在工作中要尽职尽责，切实搞好本公司的安全生产工作。 一、岗位职责 1、认真组织本公司贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定，保证公司在生产、建设过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。 2、按有关规定要求设置安全生产管理机构、配备适应工作需要的专职安全生产管理人员，并保证公司管理过程中所配备的各类特种作业人员符合要求。 3、建立健全各级领导、部室的安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员责任制，并严格按规定进行考核。 4、建立健全安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度等，并严格按照相关制度对各部门、人员进行考核、落实。 5、保证公司各矿井的安全投入符合有关规定要求，并按照安全生产投入计划，保证相关的资金及时到位、使用适当 8、积极推广安全生产新技术，开展安全生产科研攻关，不断提高公司技术水平和产品的科技含量。 9、切实监督各矿井安全生产过程中人、财、物等资源需求。 10、经常深入生产现场，督促、检查本公司各矿井的安全生产工作，及时消除事故隐患。 11、积极监督各矿井开展安全质量标准化工作，切实提高本公司各矿井的安全管理水平。 13、负责组织制定并实施本公司的重大事故应急救援预案。 14、按照有关规定要求和培训计划，安排对有关人员进行相关的安全教育、培训，不得安排未经培训的人员上岗。 15、外出期间必须明确专人代行总经理职权。 二、责任追究 1、未依照有关规定监督公司、各矿井安全生产所必需的资金投入，致使不具备安全生产条件，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究总经理的刑事责任；尚不够刑事处罚的，对总经理给予撤职处分或罚款处罚。 2、未履行有关法律、法规规定的安全生产管理职责，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予总经理撤职处分或罚款处罚。依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何煤矿的主要负责人。 3、在本单位发生重大生产安全事故时，不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守或者逃匿的，给予降职、撤职的处分，对逃匿的处十五日以下拘留：构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。 对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，依照前款规定进行处罚。 4、未及时组织本单位重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。 对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予总经理记大过直至撤职的处分。 对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至的开除的处分。 5、有下列行为之一的，给予警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
施工现场七牌一图中七牌的主要内容 最佳答案 1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。 2、不闯红灯、随意穿行。 3、不乱停车、挤占道路。 4、不乱设摊点、影响交通和卫生。 5、不乱搭乱建、有损市容。 6、不乱倒垃圾、乱扔杂物。 7、不乱涂乱贴、乱设广告和标语。 8、不损坏绿地、侵占绿地。 一、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。 二、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。 三、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。 四、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。 五、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。 六、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。 七、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。 八、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。 九、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。 十、携带物件出门，经检查后方可放行。 施工现场十不准 一、不戴安全帽，不准进入施工现场。 二、不系安全带，不准进行高处作业。 三、不是机械操作工人，不准开动机械设备。 四、吊蓝严禁载人，不准乘人上下。 五、不准擅自拆动脚手架材料及施工现场的一切防护设施。 六、搅拌机料斗下、不准站人。 七、不准高处作业者自上向下抛掷杂物。 八、不准穿拖鞋或光脚进入施工现场。 九、不准带小孩进入施工现场。 十、不准酒后上岗作业。 文明施工十条标准
一、签定门前“三包”管理合同明确责任人并挂牌。 二、文明施工应列入组织设计内容，场地要有施工总平面图。 三、施工现场周围要有砖砌围墙。 四、施工机具、建筑材料、垃圾按平面图布置堆放。 五、施工现场的主要出入口要设大门。 六、施工现场要做到道路畅通，无积水，材料分类堆放，垃圾及时清运。 七、运输各种建筑材料、垃圾应有防护。 八、施工现场用水，要经沉淀后有组织排放。 九、工程竣工后，要做到工完、料净场地清，工棚及时拆除。 十、加强职工教育，搞好周围群众关系。 安全生产十项措施 一、按规定使用“三宝” 二、机械设备防护装置要齐全有效 三、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。 四、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。 五、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 六、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。 七、各种缆线及其装置必须符合规程要求。 八、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。 九、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。 十、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。 工程概况 工程名称： 建设单位：项目负责： 设计单位：项目负责： 勘察单位：项目负责： 监理单位：总监： 施工单位：项目经理： 建筑面积：结构形式： 开工日期：层数： 计划竣工日期： 组织机构名单 项目经理：施工员： 技术员：质检员：
行业资料生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制生产厂长岗位责任制 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行 为向总经理负责; 2(严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责; 3(组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控 制及执行; 4(协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据 营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大 措施方案; 5(负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织 实施、检查、协调、考核; 6(负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的 协调; 7(密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行; 8(配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产 品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力; 9(负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格 执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生 产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生; 10(负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳 动防护管理和制订环保措施计划; 11(加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，
建立质量管理体系; 12(及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计 核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性; 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转; 14(抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活 动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作 的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分 析资料; 15(负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保 修所须的正常时间; 16(负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡 综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源; 17(抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车 间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对 其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比; 18. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成 本; 19. 认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不
集团公司总工程师岗位责任制 一、工作职责与任务： 1、主持编制集团公司技术发展规划及新技术、新工艺、新材料、 2、审批集团公司工程管理部门或项目部报送的《工程施工管理计划》、施工组织设计及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意 3、组织集团公司有关专业技术人员做好施工图纸绘审工作，工程座标高程点的交接及测量工作，对设计变更进行技术评审并签署变更意见。 4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对工程技 5、对工程管理工作有监督权，负责工程技术文件对内、对外的审核签批； 6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨。 7、组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。 8、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。 二、岗位工作关系： （一）、内部关系 1、所受监督：在工程施工技术管理方面，接受集团公司总经理
的监督； 2、所施监督：对项目管理和技术、质量、安全部门工作实施监 3、协调关系：与集团公司总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。 （二）、外部关系 与地方建管、规划和设计院等单位沟通与协调。 主要职责: 1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它分管经理团结一致，共同研究协商解决处理好工作中出现的技术、安全、质量、管理等问题,确保各项施工任务和各项指标的顺利完成。 2、坚决执行国家的法令和政策，认真执行总经理的指令，做事 一切管理行为对主管领导和工程承包合同约定负责。 3、负责组织制定各项操作标准和施工方案，参与制定完善各部门的规章制度和岗位责任，组织相关部门加强学习业务知识、安全常识和质量要求，提高员工的技术水平和质量安全意识，充分调动广大员工的积极性，全面完成公司下达的指标和任务。 4、抓好工程在施工过程中的安全生产，文明施工工作，注重安全，保证质量，加快进度。加强施工现场标准化的管理，降低成本，提高效益，完善施工管理体系的建设。
13.8. 3 示例1 “五牌一图”（七牌两图）的基本内容 1. 按《检查标准》（JGJ 59—99）规定，大门口标牌为“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图等内容。 2. 有的地区推广“七牌两图”，即消防保卫牌、材料管理牌、环境卫生管理牌、安全生产牌、文明施工牌、工程概况牌、项目管理人员名单及监督电话牌和施工现场总平面图、施工现场安全标志平面图等内容。 3. “七牌两图”参考内容示例 （1）消防保卫管理制度（消防保卫牌） 1）施工现场设消防保卫负责人，建立消防组织、设置义务消防队员。 2）制定消防管理制度；临建经审批且符合防火要求。 3）建立消防、保卫制度和记录。 4）确保消防道路畅通，加强易燃易爆物品管理。 5）按规定配置消防器材；火灾危险地带设置消防箱、配置消防器材；重要防火点悬挂警告牌；动火作业需审批，并设专人监控。 6）供电设施、线路符合要求。 7）外出物资执行出门证制度。 8）施工现场禁止吸烟。 （2）材料管理制度（材料管理牌） 1）严把材料进场关，严禁不合格材料进入施工现场。 2）进场材料必须按规定取样试验，确认合格后方可使用。 3）现场材料堆放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放，并悬挂标识牌。 4）材料管理人员持证上岗。 5）材料发放专人负责。 6）材料使用严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。 7）现场剩余材料及时回收入库。 （3）环境卫生管理制度（环境卫生管理牌） 1）工地周围连续设置坚固、稳定、整洁、美观的围挡。 2）物料不准乱堆乱放，在马路、边道存放时，必须有批准手续。 3）施工现场建立防粉尘、防噪声措施及施工不扰民措施。 4）施工工地设专人清扫和管理环境卫生，并经常保持环境清洁。
厂长岗位责任制 1.全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 2.负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 3.组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 4.加强车间班组建设，搞好员工的专业技术培训。 5.负责定期组织举办质量分析例会，并督导各项措施及产品标准的落实工作。 6.参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7.对下属人员的工作质量及后果负责，对设备、人员等安全负责，对产品质量、产量负责，确保生产正常运行。 8.对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权；对直接下属有建议任免权，对所属下级有任免权；对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权；对新产品开发有建议实施权；对员工待遇有建议调整权；对公司重大项目规划、实施有参与研讨权；对因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权；对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 车间主任岗位责任制 1.在厂长的领导下，认真贯彻执行新型墙体材料的生产法规
和政策，分工负责生产、技术、设备、质量、安全等方面的管理工作，协助厂长分管各生产线班组。 2.组织建立健全生产各项规章制度，制订考核管理办法，组织编写修订运行规程、检修工艺规程、调度规程、技术规范，审批运行、检修重大技术方案等。 3.主持生产调度例会，协调指挥各部门的工作,裁决生产问题，签发调度指令，支持厂长生产调度指挥工作，组织生产经济指标分析，确保完成生产任务。 4.主持编制年度生产计划、技术改造计划、安全生产计划，审批班组大小修计划、外协工程计划，督促各类计划的落实。 5.抓好经济运行、节能降耗、设备管理、检修维护、工程质量验收等工作。 6.协助厂长负责安委会工作，主持车间安全会议，听取工作汇报，解决安全生产中的问题，组织安全大检查和“安全月”活动，督促重大隐患的治理，领导和指挥重大事故处理，组织事故调查与分析，制定防范措施。 车间主任工作职责 一、车间主任 1、负责安全监督，安全防护措施，各消防器材管理，监督排除火灾隐患。 2、关爱每一位员工，构建和谐团队，需要自己的权威。
目录 华润煤业岗位职责汇编..................................................... - 13 - 各级领导岗位职责........................................................... - 13 - 总经理岗位职责 ......................................................... - 13 - 生产副总经理岗位职责................................................ - 17 - 安全副总经理岗位职责................................................ - 20 - 机电副总经理岗位职责................................................ - 24 - 总工程师岗位职责 ...................................................... - 27 - 财务总监岗位职责 ...................................................... - 30 - 行政副经理岗位职责................................................... - 33 - 部门职责围及各岗位职责.................................................. - 36 - 经营策划部................................................................ - 36 - 经营策划部职责围 ...................................................... - 36 - 经营策划部部长岗位职责............................................. - 38 - 基建管理员岗位职责................................................... - 40 - 预算员岗位职责 ......................................................... - 41 - 计划员岗位职责 ......................................................... - 42 - 合同管理员岗位职责................................................... - 42 - 班组管理员岗位职责................................................... - 43 - 统计员岗位职责 ......................................................... - 43 - 施工组长岗位职责 ...................................................... - 44 - 施工员岗位职责 ......................................................... - 45 -
七牌一图”主要为：工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。 单框尺寸为1.2×0.64m，四周加25mm外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般情况，“七牌一图”放在进入工地的入口附近醒目位置。 一、工地项目介绍及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监督单位名称、开竣工日期和质监部门举报监督电话： 例如： 工程概况 工程名称： 建设单位：项目负责： 设计单位：项目负责： 勘察单位：项目负责： 监理单位：总监： 施工单位：项目经理： 建筑面积：结构形式： 开工日期：层数： 计划竣工日期： 二、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质监员。 例如： 组织机构名单 项目经理：施工员： 技术员：质检员： 安全员：试验员： 材料员：资料员： 瓦工班：木工班： 钢筋班：油漆班： 电工班：水工班： 架子班：焊工班：
三、安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。 例如： 安全生产十项措施 1、按规定使用“三宝” 2、机械设备防护装置要齐全有效 3、机械不准带病运行，不准超负荷作业或运行中维修，保养。 4、架设电线必须符合要求，电器设备要全部接零接地。 5、现场电动机械和手持电动工具都有漏电、跳闸装置。 6、脚手架材料及搭放，必须符合规范要求。 7、各种缆线及其装置必须符合规程要求。 8、高空作业严禁穿高跟鞋、拖鞋、硬底和带钉易滑的鞋。 9、施工现场“四口”必须用盖板加以防护，夜间设红灯示警。 10、施工现场道路畅通，材料构件堆放整齐。 四、消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。根据《“六位一体”管理体系文件》的消防管理办法中的第十条、第十八条内容填写。例如： 1、编制施工组织设计时，应有防火安全要求。 2、施工现场工棚搭建、各区域之间要符合防火规定。 3、一切架空电线，用瓷瓶固定，过墙线必须从管内通过。 4、施工现场明火作业，必须经过有关部门批准后方可动火。 5、施工现场仓库、木工棚及易燃、易爆品堆放处应张贴防火标志。 6、施工现场必须配备足够数量的防火、灭火设施及器材。 7、要建立防火安全责任制，划分防火安全责任区。 8、施工现场要有专人值班，发现偷盗及时报告。 9、非施工人员不准进入工地，必须进入时需戴安全帽。 10、携带物件出门，经检查后方可放行。 五、环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。 例如： 1、不随地吐痰、乱丢皮壳、纸屑、烟蒂。 2、不闯红灯、随意穿行。 3、不乱停车、挤占道路。 4、不乱设摊点、影响交通和卫生。 5、不乱搭乱建、有损市容。
生产厂长、车间、工厂员工岗位责任制1 生产厂长岗位责任制 1. 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行 为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、根据营销部综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案； 5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行； 8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力； 9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生
产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系； 12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 13. 督导工厂各部门的日常生产活动，每周定期召开有关会议， 发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料； 15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其
岗位责任制 人员岗位职责 公司 1、总经理岗位职责 第一条负责主持建筑公司全面工作，对集团总经理负责； 第二条负责监督查办各项规章制度的落实执行情况； 第三条负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标，并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额； 第四条统揽监管范围内的财务收支，合理调配资金运转； 第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展； 第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题要妥善处理； 第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益； 第八条积极工作，带动公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献； 第九条完成集团总经理交办的其他相关工作。 2、总工程师岗位职责 第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督，对建筑公司总经理负责； 第二条负责公司工程质量，组织解决施工中的技术问题；组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查；批准难重点工程项目的
实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工组织设计、施工方案； 第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制； 第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用； 第五条完成公司领导交办的其他工作。 3、质安员岗位职责 第一条在总经理和总工程师领导下，负责监督、检查验收公司各项目工程的质量，负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作； 第二条严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定； 第三条督促工地有关人员及时编制施工组织设计（施工主案）和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实； 第四条参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关、对不合格材料或质量有疑问的、有权禁止使用，对不合格的项目有权责令返； 第五条定期不定期进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素、制止违章作业，必要时有权责令停工； 第六条参加质量、安全事故调查、提出事故处理意见； 第七条分析掌握工程质量安全状态、如实向公司主管领导和质
1个工程概况+1个施工平面图+4个制度俗称“五牌一图” 如果是“六牌一图”的话，再加上主要管理人员名单及监督电话就行了 “七牌一图”就再加一张危险源告示牌 4个制度内容如下： 1.安全生产管理制度 一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。 二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。 三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。 六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。 七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。 八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。 九、施工有电符合安全操作规程。 十、任何机械设备不准带病作业。 十一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。 十二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。 2.文明施工管理制度
一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。 二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。 三、施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放，并按ISO 9002标准挂牌标识。 四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。 五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。 六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明. 七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。 八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。 九、运输车辆不准带泥出现场，并做到