浅谈电力安全生产管理

格 执 行 各 项 安 全 管 理 规 章 制 度 ，对 敢 于违 反安 全 生 产 规 定 的人 员 要 ０ 引 言 进 行 严 肃 处理 ， 是建 立 安 全生 产 长 效 机 制 的 一 项 重 要 工 作 。 全 生 产 安 电力 工程 的 建设 是 关 系 到 国计 民生 的大 事 ， 全 生产 非 常 重 要 。 安 工 作 不 能 做 表 面 文 章 ， 全 管 理 必 须 言 出必 行 ， 安 凡事 均 应 实现 闭环 管 “ 安全 生 产 ， 人 有 责 ”充 分发 挥 党 、 、 、 人 ， 政 工 团在 安 全 管 理 工 作 中 的 理 。 扭 转 安 全 生 产 被 动 局 面 ， 先 强调 敢 于 真 抓 实干 ， 实 不下 去 ， 要 首 落
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性
要 求 、 文件 ， 问题 抓 问题 ， 管理 抓 管 理 ， 有 人 具 体 去 落 实 ， 发 就 就 没 不 １１ 电力 工 程 的 建 设投 资 一般 较 为 庞 大 ， 设 工 期 长 ， 及 的 工 出事故不抓 ， ． 建 涉 工作繁忙漏抓 ， 上面 不强调不抓 ， 不到重大节假 日不抓 ， 序 多， “ 通一平 ” 从 三 到最 后 的正 式 投 产 ， 序 的 繁 多是 令 人 难 以 想 象 工 出 了 问题 ， 中 进 行 整 顿 一 段 时 间 ， 不 去花 力 气 、 工 夫 做 好 经 常 集 而 下 的， 而当中的任何一道工序都有发生安全事故 的可能。 而随着 科学的 性工 作 ， 果 一 些 小 问 题 变 成 大 问题 ： 样 人 性 化 管理 被 越来 越 多 的 结 这 进 步 和 国 民经 济 的 发 展 ， 电力 工程 的 建设 投 资 呈现 越 来 越 庞 大 的趋 人关注的同时 ， 多的管理者也陷入了“ 性化 ” 许 人 的认 识 误 区。 管理 者 势 。安 全 生 产 工 作 也 更 加 重 要 。 何 有 效 地 避 免 安 全 事 故 的发 生 ， 如 安 应严 格 按 照 安 全 生 产 工 作 奖 惩 规 定 对 事 故 有 关 责 任 人 进 行 处 理 ， 避 全宣 传 教 育 自然 是 基 础 和 前 提 了。 免管理者进入“ 性化” 是 “ 情化” 人 就 人 的误 区。 １２ 电力 工程 建设 是 一 项 专 业 性 非 常 强 的 工 程 建 设 。 前 面 已经 ． ３３ 安 全 生 产 要 注 意 细 节 管 理 ． 提 到 电力 工 程 建 设 的 工 序 繁 多 ， 建 工 程 、 土 电气 安 装 工程 、 工 工 程 、 水 安全 生产 的人 性 化 管理 ，还 要 体 现 在 细 节 上 ，我 到过 的 变 电站 设备调试工程等许多专 业都 要用 到。 很多专业的关联性不是很大 ， 有 中 ， 有 见 到 一 台主 变 的 低 压 引 流 线 采 取 了 防 小动 物事 故 的措 施 ， 没 所 的甚 至 根 本 沾 边 。 要 把 这 些 专 业 糅 合 在 一 起 ， 全 管理 的难 度 是 相 而 安 有的高压开关室 的门都是普通 的推拉 门，而没有安装防止小动物进 当大 的 。 入高压开 关室 的弹力 自关 门。 １３ 电力 工程 一 旦 发 生 安 全 事 故 ， 会 发 生 严 重 的 后 果 。 电 力 ． 将 ３４ 安全生产责任制落实到个人 ． 工 程 关 系 到 国 计 民 生 ， 个 小 的 失 误 和 事 故 ， 有 可 能 造 成 很 大 的 一 就 “ 安全生产 ， 人人有责 ”充 分发挥党 、 工、 ， 政、 团在 安全管理工作 损 失 ， 至 危 及 整 个 电 网 的安 全 。 最 近 发 生 的 美 国 大 停 电 事 故 ， 甚 莫 中 的作 用 ， 策 群 力 ， 同搞 好 安 全 工 作 。 电力 安全 生产 不仅 是 企 业 群 共 斯 科 大 停 电事 故 ， 是 由 小 的 安 全 事 故 而 造 成 。造 成 的损 失 之 大 是 都 可 想 而 知 的 。 所 以 ， 力 行 业 对 供 电 的 安 全 性 的 重 视 程 度 非 常 高 ， 的管 理 者 要 有 安 全 第 一 的责 任 心 ，每位 员 工都 是 现 场 生 产 的安 全 生 电 产 责 任 人 ，安 全 生 产 责 任 制 不 能 一成 不 变 ，要 根 据 各 岗位 的工 作 职 任何 一项操作都 要考虑是 否安 全。“ 三票两 制” 就是 典型的例子 。电 结 每 力 工 程 建 设 也 同 样 如 此 ， 其 在 设 备 调 试 阶 段 ， 调 试 之 前 ， 定 责 ， 合 实 际 来 制订 ， 年 年 初 还 要 制订 完 成 安 全 生产 目标 的具 体 措 尤 在 一 施 ， 目标 分 解 到 班 组 和 岗位 ， 挥 广 大 职 工 的能 动 性 ， 订 保 证 措 将 发 制 要对参与 设备调试 的人员进行 培训就 是这 个道理 。一旦 在调试 中 施 ， 贯 彻 到 各项 工 作 中去 ， 才 叫 安 全 管理 纵 向到 底 、 向 到边 ， 并 这 横 深 出现一个误 操作 ， 不仅影 响到安 装设备 的安全 ， 甚至 危及 到与 之相 入人心。安监部门不能包办层层 分解 安全 目标和制订确保安全生产 连 的 电网 安 全 。 这 由做 的人 １ 电力 工 程 建 设 同 其 它 工程 建 设 一 样 存 在 着 合 同 工 、 时 工 、 目标 实 现 具体 措 施 的工 作 ， 项 工 作 需 要 结合 各种 的 实 际 ， ． ４ 临 和 各 专 业 人 员 负 责 制订 具体 措 施 ， 专 业 部 门 主 管领 导 审定 把 关 ， 经 再 农 民工 并 存 局 面 。 尤其 是 “ 通 一 平 ” 程 和 土 建 工 程 阶 段 更 加 突 出。 三 工 由制定的人去做 ， 这些工作安监部门是不能代替的。 这些工种的存在无形中就降低了企业的安全素质 ，而提 高他们 的安 ３５ 重 视 “ ” 因素 ． 人 的 全 素 质 的 最 主 要 手 段 是 对他 们 进 行频 繁 的 安全 教育 和 技 术培 训 。使 电力生产安全人性 化管理要体现人性化管理的重点 ，要高度 重 他 们 从 思 想上 重视 安 全 ｉ 技 术 上 掌 握 安 全 操 作 规 程 ； 行 动 上 自觉 从 从 遵 守 安 全 规 章 制度 。 只 有 这样 才 能 为 电 力 工程 建设 提供 良好 的人 员 视 人 的 因 素和 技 术 进 步 在 安 全 工 作 中 的重 要 作 用 ，提 高职 工 队伍 的 推 新 新 切 素 质 保证 ， 能 在 工 程 建 设 中更 好 地 加 强 安 全 管 理 。 电 力工 程 建 设 安 全 意识 和 安 全技 能 ， 广 应 用 新 工 艺 、 技 术 、 设备 ， 实把 安全 才 为 生产 建 立在 劳 动 者 素 质 的提 高 和 科 技 进 步 的基 础 上 。 管理 者要 针 对 的安 全 奠 定 坚 实 的 基础 。 性 地 对 电 力 生 产 现 场 运 行 、 业 人 员进 行 岗 位 技 能 训 ， 高运 行 、 作 提 ２ 电 力 安 全 生产 安 全 管 理 中存 在 的 问题 作 业 人 员 安全 技 术 水 平 。 多 生产 安 全 事 故都 跟 人 员技 术 水 平 低 下 、 很 ａ 基 建 工 作 隐 患 多 ， 建 工 作 是 公 司 安 全 工 作 的 一 大难 点 。 ） 基 判断水平和事故应 变能 力差 、 章操作 、 目蛮干有关。电力企业要 违 盲 ② 人 员素 质 不 高 ， 别 是 生 产 一 线 人 员 的 综合 素质 堪 忧 。 特 加 强 安 全 监 督 人 员 培 训 ，使 各 级 安 全 监 督 人 员 掌 握现 代 化 先进 的安 ⑧ 安 全 管 理 的执 行 力 不 强 。 全管理知识和 方法 ， 提高安全监督工作水平。企业可 以通过研讨 会、 ④ ， 电 网建 设 严 重 滞 后 。 外培 或内培 的形式 ， 采取 “ 出去 ， 走 请进来 ” 的形 式 ， 提高我们 员工的 ３ 电力安全生产管理 业 务 素 质 ， 时还 应 加 强对 员工 包括 管理 人 员 的思 想 教 育 ， 同 强对 员 工 ３１树立 电力安全生产的信念 ． 让 克服安全 生产 中的麻痹和冒 在安全工作 中保护人身安全放在第一位的指导思想 ，是正确处 安全意识 的培养 ， 员工加强安全意识 ， 理安全与改革和发展、 安全 与经 济 效 益 、 全 与 进 度 关 系 必 须 遵 循 的 进 思 想 。 安 ３６ 应 构 建 企业 安 全 文 化 ． 原 则 ， 科 学 实践 角 度 看 ， 须 时 刻 把 “ 注 安 全 ， 爱 生 命 ” 为 安 从 必 关 关 作 全 生 产 工 作 的 理 念 ， 立 “ 人 力 不 可抗 拒 的 自然 灾 害 外 ， 过 努 力 ， 树 除 通 电力 生 产 安 全 人 性 化 管 理 还 应 建 立 安全 企 业 文化 ，把 电力 生 产 所 有 事 故 都 可 以预 防 ， 何 安 全 隐患 都 可 以控 制 ” 任 的信 念 。 重 点 突 出 安 全 建 立 成 一 种 企 业 乃 至 社 会 的 安 全 文 化 ， 电力 安全 深入 人 心 ， 让 让 抓 好 安 全 生 产 管 理 ， 高 防范 事 故 的能 力 。 别 是 基 建 工 程 公 司 必 须 安全文化传递到每个员工 ， 提 特 加强培养企业和社会的 电力安全 意识 ， 避 严把外埠施工单位的准入 ， 实把外埠施工单位 的“ 切 安全诚信 ” “ 与 质 免 安 全 事 故 的 发 生 。 量 诚 信 ” 同纳 入 资质 审查 范 围 ， 时严 格 履 行 开 工 前 的 工 作 安 全 管 一 同 ４ 结 束 语 理手续。 电力 安 全 管 理 是 一 项 长 期 的 、 杂 的 系统 工 程 ， 要 不 断 探 索 、 复 需 ３２ 人 性 化 管 理 ， 全 规 章 是 前 提 ． 安 巩 固 和 创 新 ， 出一 条 适 应 电力 生 产 安 全 、 作 性 强 的 管 理 路 子 为企 走 操 电力 安 全 生 产 人 性 化 管 理 ， 在 人性 化 管 理 ， 人性 化 ” “ 度 ” 业 安 全 生 产 作 保 障 。 重 “ 与 制
浅 谈 电力 安 全 生产 管 理
贺 太成wenku.baidu.com（ 铁七 中 局电务 公司）
摘要 ： 当前 ， 电力发展 日益腾 飞。然而 ， 电力方面的安全生产如何完善提 并 非是 水 火 不 容 的。 电力企 业 的 管理 制 度 电力 安 全 生 产 实 现 管 理 “ 人 高， 是新形势下的首要问题 ， 是摆在我们 面前的～项重要课题。 性 化 ” 基 础 和 前 提 。 同时 ， 立好 安 全 生 产 的管 理 制 度 ， 理 者 严 的 但 建 管 关 键词 ： 力 安 全 工程 生产 管理 电
作用 ， 群策群力 ， 同搞好安全工作。 共 严不起来 ， 仍是 当前安全生产工作 中的突 出问题 ， 具体反映在安全管 １电力工 程建设 与其它工 程建设 比较有 其 自身 的特点 和专 业 理 工 作 的贯 彻 落 实 满 足 于 上 传 下 达 ， 仅 停 留在 开 会 布 置 、 仅 强调 、 提