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风险辨识评估步骤及方法
推荐采用JHA作业危害分析法，作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为、物的不安全状态、环境不良因素进行辨识。
第一步：明确评价对象
即明确要对哪个部门、车间、岗位、哪套生产装置等进行JHA风险评价。车间：装置、工序，如机修车间车床，切割机切割工序。部门：职能部室，如维修、仪表、动力等。
第二步：列出作业活动清单。列出所分析的对象可能涉及的到的作业活动。作业活动可分为操作活动、管理活动。
第三步：分解工作步骤。
把正常的工作分解为几个主要步骤，即首先做什么、其次做什么等。用几个字说明一个步骤，只说做什么，而不说如何做。根据经验，一项作业活动的步骤一般不超过10项。如果作业活动划分的步骤实在太多，可先将该作业活动分为两个部分，分别进行危险源分析。
第四步：识别每一步骤的主要危险源。
危险源：可能导致事故伤害、财产损失、环境破坏的根源或状态。
第五步：识别现有安全控制措施。
注意：措施是现有的，已经存在的，包括：安全设施（联锁、检测报警、安全附件等），管理措施（管理文件、操作
规程、应急预案）人员培训。第六步：风险评价，推荐采用风险矩阵法（L·S）进行风险评价。（具体讲解见课件P103）。
第七步：针对存在的问题，提出建议改正控制措施。建议改正控制措施，在现有安全控制措施的基础上，提出改进性的、完善性的措施或建议。
