安全生产先进单位材料
西一卸油站主要以西峰油田的原油卸输，西17井区的油井生产集输为主要工作的油田四级安全生产站库。库容 2200方，卸油站以生产安全各油品安全两条主线工作。全站卸油量为500多方。是一个动态的安全管理。安全责任大，任务重。为了保证西一卸油站的安全工作，全站主要以以下方面入手。
一、以安全隐患削减为抓手，把隐患消除在萌芽状态。
西一卸油站不断加强安全管理，组织员工进行岗位上
全隐患削减，以岗位为主在进行三检中发现问题，进行及时处理，并进行登记，处理了不了问题，上报班组进行处理，班组处理不了的，上报站上进行处理，由站上联系各方面，组织人员对大问题的处理，并把此项做为每日工作的重点。积极采用了三级问题排查削减制，从源头上把好安全生产每一个细节。每天由门岗、岗位，值班干部对卸油车辆的三方检查，每周一次民警队，站库、综治三部门联合检查，不断强化动态的卸油车辆安全意识，提高风险的管制能力。上半年共削减大小隐患共630余起。从点滴中抓好安全生产工作。
二、每日安全晨会分享制，加强员工安全意识和安全技能
始终把安全工作摆在首位，强化安全责任，狠抓安全落实，在站库严格执行每日的班前安全讲话，及安全分享制，把每一个员工掌握的经验，排除的安全隐患做为其它员工的活教材。进行会上交流分享，用这种方式不断组织提高员工的安全经验和意识。
该站在厂部作业区的部暑下，积极组织开展年度，季度、月度和
周度专项安全检查，定期进行隐患排查处理。现场及时整改。在自查自改中，不放过每一个隐患项，员工们一起研究整改。并定期做好复查复检。
每天早上班前安全讲话，对昨日安全生产工作中、交接班中存在问题进行剖析，分享，对当日安全生产应该注意的事项进行提示，同时每日每个岗位对工作中的应该注意的安全事件进行分享，每周站库利用员工大会，对安全工作时行周度小结，指出生产中存在的安全问题，应注意的安全事项，还找一些有联系的安全案例进行大会分享学习。有时为了提高效果，在现场中进行现场培训，在现场流程中进行培训分享，使员工知道操作失误在那，存在的错误那，做到大家不在出现同样错误。做到员工对出现安全问题知其然，并知期所以然。做到安全操做入心、入脑、入手。
三、加强技防，人防，抓好安全的每一个环节。
西一卸油站更重视物的安全，充分发挥站内的SGADA监控网络，对站内各生产数据，安全参数，进行全部上平台，把网络平台监控，与巡回检查相结合，特别重视站上每一台固定的瓦斯探头，变送器，防雷防静电，液位计等定期校验，出现问题及时联系维修，使站库全部安全监控仪器在正常使用中。做到人防，技术相结合，保证安全生产平稳运行。
四、全面借助上级安全部门检查的隐患，及时充分整改。提高安全技能，从另一个层面消除安全隐患。
西一卸油站把整改上级检查的问题，做为工作中的第一要务，无
条件整改，上级检查出问题，就是自己的知识盲点，技能弱点，削减能力的不足，要充分认识不足，及时整改，做到安全隐患无小事。从上级部门检查削减的隐患，提高自己工作技能。技术水平。同时把每次对其它单位出现的问题，隐患，认真学习分析，由此及彼，逐类旁通，引以为戒。从以上几方面提高自己技能，提高削减隐患的能力。
五、无规矩，不成方圆，利用制度细则规范安全管理
针对安全管理薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查，彻底整改，时刻提高警惕，逐级建立了安全生产责任制，坚决深入落实自查自改，隐患排查上报，监督整改等措施的执行。认真执行“一人一岗一手册”，落实标准化作业程序，并针对出现的各类问题，及时制定措施，并监督规范运行。先后配合作业区制定了《卸油作业规范指导意见》、《停车场管理措施》、《卸油作业指导卡》并监督正常运行。2016年以来西一卸油站克服卸油车辆多、人员繁杂、卸油输油任务紧等诸多困难，带领全体员工顺利完成了各项业绩目标，保证了了安全生产。
西一卸油站
2016.9.1
