项目组织架构图
项目经理部管理人员配备表
项目组织架构 一、项目组织架构图 项目组织架构如下图： 二、各部门任务和职责 2.1项目团队成员职责 项目经理：本项目采用项目经理负责制，项目经理拥有调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源的权利，并负责工程保质保量按时完成。 技术总监：负责本项目所有技术问题的解决，协调各供应商配合解决技术难题，充分保证项目顺利完成。 技术负责人：负责本项目具体的技术实施、深化设计、技术支持等工作，分析项目中主要技术难题并解决技术问题。统筹和分析项目实施过程中可能出现的各类技术问题，提前预测项目技术风险，提出合理的解决风险的方案。 项目副经理：采用按区域、系统分工负责的原则，本项目设置1个项目副经理，负责平台建设、产品采购、项目管理等工作。 商务主管：负责本项目对外联络，包括和用户、供应商、监理、设计单位及其他相关主管部门的的商务沟通，协助项目经理完成项目管理及沟通工作。
项目管理部：负责工程的具体实施，协调公司、现场各方的关系，项目经理由公司工程中心总经理担任，项目部成员包括各系统专业设计和施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等，具体项目机构设置如上图。 施工主管：根据施工进度的要求，负责各分系统工程的施工组织和实施，制定施工各有关规范，保证本系统工程顺利完成，配合系统集成工程师进行系统调试，向项目副经理及项目经理负责负责。 工程实施人员：负责施工方案设计，按照施工进度计划及时提供系统安装说明、设备接线图，并积极配合建设单位解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程中负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准，并负责系统测试、竣工开通和图纸文档资料的工作。 技术经理及设计工程师：负责整个项目深化设计、技术支持及技术实施等，软件平台的设计、开发、编程及开发管理工作，保证系统顺利实施。 系统测试调试人员：负责整个项目的测试及验收等协调工作。 协调和管理人员：配合项目经理，完成整个项目的协调和管理工作。 文档编写人员：负责相关文档的编制、整理及存档工作。 质量管理人员：负责项目实施的质量管理，保证项目质量。 安全管理人员：负责项目实施的安全管理，保证项目实施安全。 现场其他人员：包括技术工人、材料员和仓库管理员等。负责工程的具体实施，在管理人员的领导和技术支持下，保质保量完成施工任务，并配合相关人员完成各类签证和报表等文档资料工作。 2.2相关部门任务和职责 1、技术工程部 ●技术工程部负责下列事项： ●制定项目计划； ●组织设计联络； ●接口技术协调和管理； ●评审产品设计； ●评审施工设计；
项目组织结构及工作分工1 项目组织结构 1.1 项目组织结构图 项目总工程师 （张汉明） 采购及合同 管理（穆振威） 施工安装 管理 （马家飞） 项目经理 (周哲峰) 常务项目副经理 （徐刚） 软件 （罗艳利） 系统维护 （张欢） 设计管理（张峰） 调试验收 管理 （查正军） 资料及信息 管理 （陶希强） 安全文明 施工管理 （伍维东） 本项目组织结构如上图所示，项目经理负责项目的总体协调及管理，项目经理下设常务项目副经理，全面负责项目管理的各项事宜，项目总工程师负责项目重大技术问题的顾问与审核。项目分设八个主要的管理小组和岗位，各职能小组及岗位的主要职责如下表所示：
1.2 岗位职责 ●采购管理项目经理 负责项目所有设备及软件的采购及供货工作。 ●系统设计项目经理 负责组织施工图设计工作，包括监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、
软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技术方案。负责组织施工图设计评审工作（如需要）。 ●施工项目经理 负责项目所有设备安装工作的管理，传感器子系统的安装调试，网络传输系统、外场工作站系统、配电系统、监控中心、备用控制中心的设备安装施工。除各子系统的施工工作外，还包括各施工专业的技术管理、质量控制、安全管理和资料管理等工作。 ●软件项目经理 ?系统开发 ?系统测试 ?系统调试 ?技术文档编写 ?系统培训 ?系统验收 1.3 任职人员 本联合体项目组共配置管理和技术人员36人，其中主要成员12人，一般人员24人。项目组主要成员名单如下：
工作安排： 根据现在的人员配置，把项目中目前要做的一些工作大致划分一下。有的工作是专人负责，有的工作是大家共同完成，每个人可能会同时兼任数个位子，如安全员、资料员、质量员、材料保管员等等。 其中可能会穿插一些制度和要求。 现场施工：主要工作 主要工作：管线布设、设备安装、强电系统、传感器安装―一大部分是由分包商和施工队完成，我们做现场施工管理、组织协调、一部分设备的安装调试。 伍维东负责，马家非、张欢、卢建、钱卫智 要求：按照施工设计图的要求管理并指导施工人员完成各项安装工作。每次施工必须要做到我们的人员在现场。作用：对现场施工的每个环节都了如指掌，对施工的规范性做监督，根据图纸核实质量（质量管理体系按照业主的要求公司正在编制）。监督安全施工。同时可以在这个过程中学习，掌握系统的细节。 一般情况下，8点半至下午5点半的时间只要有人施工就必须在场。具体的安排由伍工来安排。接下来安装工作多的时候，可以由一个人专门负责一个分包商、施工队。 分包商、施工队要求：必须做到，否则验工计价时不予签字。 1、佩戴公司统一的安全帽、反光背心。 2、每天提交工作日志，内容包括：当天完成情况，第二天的施工计划。 3、还未进场的需要排出工作节点（进度计划），施工方案（报验）。由我们确认、 核实、检验完成情况及质量。 这块工作现在是安排人员最多的， 资料员： 主要工作：资料整理，编号归档，文件进出明细、台帐建立。 人员：严小青、陶希强 要求：熟悉掌握所有必须资料的要求、申报流程，及时准确的报审各种资料。并且负责联系相关单位收集所需材料。报审结束后将资料归档，要做到随时可以找
施工组织机构框架图 施工组织机构框架图是建筑施工中不可或缺的一部分，它能够清晰地展示施工过程中的各个部门和职能，确保施工顺利进行并达到预期目标。本文将详细介绍施工组织机构框架图的作用、构成要素、职责分工以及管理流程，以帮助读者更好地理解和应用这一重要工具。 施工组织机构框架图是一种视觉化的组织结构图，它以图形的方式描述了施工过程中的各个部门和职能。该框架图不仅展示了各部门之间的关系，还明确了各部门的职责和协作方式。通过框架图，管理层可以直观地了解整个施工团队的组成，掌握各部门的职责和协作情况，及时调整人员配置和协作关系，确保施工顺利进行。 施工组织机构框架图通常由以下几个主要部分构成： 1、项目管理层：负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督。 2、工程部门：负责施工现场的日常管理，包括施工计划、进度控制、质量控制等。 3、物资部门：负责材料采购、仓储管理、物资配送等。 4、财务部门：负责项目预算、成本控制、资金管理等工作。 5、行政管理部门：负责项目文档管理、人力资源管理、安全管理等工作。
以上各部门之间相互协作，共同完成整个施工过程。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保施工顺利进行。项目管理流程是施工组织机构框架图中最为重要的一部分。它描述了项目从启动到完工的整个过程中，各个环节的职责和流程。项目管理流程一般包括以下几个环节： 1、项目启动：明确项目目标、范围、时间表和预算等关键信息。 2、项目计划：制定详细的项目计划，包括施工进度、质量目标、成本预算等。 3、项目执行：按照项目计划执行各项任务，确保施工质量和进度。 4、项目控制：对项目执行过程进行监控和控制，确保项目按计划进行。 5、项目收尾：完成项目验收、结算、文档整理等工作，确保项目顺利结束。 在项目管理流程中，每个环节都需要各部门的协作和配合。管理层需要根据实际情况，灵活调整各部门之间的协作关系，确保项目管理流程顺利进行。 施工现场的安全管理对于施工顺利进行至关重要。在施工组织机构框架图中，安全管理职责一般由安全管理部门负责。该部门需要遵守国
一、人员组织架构图 二、各岗位人员岗位职责 1、项目经理 1.负责对工程项目实施全过程、全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 3.明确项目部各科室、岗位人员职责、权限，包括三个体系分工，并形成文件。 4.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 6.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系。 7.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、发包人监理工程师等协调工作。 8.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业以及职工之间的利益分配。
9.组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理接受上级审计。 10.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2、技术负责人 1.负责项目技术管理工作。 2.主持对施工图纸自审、会审工作，并应形成会议记录。 3.协助项目经理组织质量（环、安）策划、成本策划。 4.负责组织编制质量计划书、施工组织设计和专项施工方案、质量、安全技术措施，编制专门的作业指导书等技术类文件。 5.负责进行书面技术交底。 6.组织竣工资料收集、整理质量记录。 7.协助项目经理组织做好质量验收、检查工作，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。 8.协助项目经理做好项目部贯标工作。 3、安装工 1.全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务； 2.讲究职业道德，接受客户监督，严守信誉，主动为客户服务; 3.按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工； 4.承担公司发货和提货的业务； 5.保障公司货车及各项工作的安全； 6.完善售后服务工作。 4、电工
项目组织管理机构及架构图 一、组织构架图 二、项目经理部的组建 1、我公司已通过三体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。 2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管
理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个 方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本 工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者 做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项 目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 3、项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施 工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。 4、本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗 位责任制，明确分工责任，落实施工职责。 5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行 直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查， 直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。 6、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理 任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施 工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。 7、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将 项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 8、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个 管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质 量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企
项目项目组织机构图 项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角 色之间的关系，而绘制的一种图表。它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。 项目组织机构图通常包括以下几个要素： 1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求 完成。 2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。 3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。 4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为 项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。 5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。 他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。 6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。他们为 项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。 项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色 和职能部门。可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于
观察者快速理解。同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。 例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示： 项目经理 ├─ 技术部 │ ├─ 技术总监 │ ├─ 开辟组 │ │ ├─ 高级开辟工程师 │ │ ├─ 中级开辟工程师 │ │ └─ 初级开辟工程师 │ └─ 测试组 │ ├─ 高级测试工程师 │ ├─ 中级测试工程师 │ └─ 初级测试工程师 ├─ 产品部 │ ├─ 产品经理 │ ├─ UI设计师 │ └─ UX设计师 ├─ 运营部 │ ├─ 运营经理
项目组织结构及人员职责分工 我公司对项目人员实行动态管理,项目经理部人员依照工程情况随时调整。若我公司中标,我们将依照施工部署要求,马上组建项目经理部进驻现场。 项目部是公司在本工程中的派出机构,在公司的统一领导下独立运作,并定期向公司汇报工作、本工程实行项目经理负责制,由项目经理、项目工程师、材料员、质检员、安全员等人员组成,直截了当主管下属各管理部、各工段、各作业班组。具体组织机构如下图所示:
项目经理职责: 项目经理是工程的直截了当负责人,是工程进度表的执行人,是工程质量、安全、消防工作的负责人,是各工种之间配合及对外协作的总协调人,工地各部门的管理人员在项目经理的领导下工作。 (1)项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素、 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量、 (４)工程上的设计技术处理问题,负责设计部和质量安全部工作。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
(6)负责工程预算审查,及时审核工程进出拨款单据,做好工程决算工作。 项目技术负责人职责: (１)开展技术咨询,搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的培训,提供技术业务素质。 (２)负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。 (3)了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。 (4)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;组织图纸会审,技术交底。 (5)负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。 (6)建立工程施工的档案资料积累制度,准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料地收集、整理、保管工作。 (7)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。(８)负责技术设计部工作,督促技术设计部完善图纸设计。 (９)主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施;负责填写审核“现场技术交底卡"、 项目副经理 (１)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作; (2)负责施工组织设计编制; (3)审核并解决现场重要技术问题; (４)负责现场全面质量监督控制; (5)负责组织对分项、分部工程的质量评定; (6)搞好资金管理,控制工程成本; (7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责; (8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收,并组织验收后的整改、 项目主管职责: (１)负责施工部、材料部、后勤部工作。 (2)负责组织施工各段和各班组严格依照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工、
项目部组织架构设置 1 施工组织体系 本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。 2 项目部管理人员配置
3 本工程组织架构网络图 项目部组织架构网络图
3.1项目经理部岗位职责 （1）项目经理岗位职责 1、在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职 责分工，组织开展工作。 2、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质 量保证体系的有效运转。 3、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。 4、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合 同履约情况。 5、定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系， 及时发现并解决有关问题。 6、负责竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交 手续。 7、承担工程竣工移交后的保修服务责任。 （2）副项目经理 1、审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见 和建议。 2、按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划， 做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。 3、负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中 进行监督和指导。 4、按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
5、承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。 （3）安全项目经理岗位职责 1、负责本工程的具体安全生产工作。 2、认真贯彻执行法律、法规和各项规章制度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以身作则，在安全生产的前提下，完成各项生产任务和指标。 3、对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实、经常深入工地了解各项制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。 4、组织每月一次的安全大检查，对查出的事故隐患问题要立即组织分析，制定防范措施，并指定专人限期落实解决。 5、组织职工学习各项规章制度，不断对职工进行安全思想教育和考核工作。 6、对在安全生产上有贡献的职工，要给予表扬和奖励，对三违人员要给予处罚。 7、关心职工生活，不断改善生活和生产条件，开展工程质量达标和安全创水平活动，把建设标准化工地纳入重要议事日程。7、发生事故时，必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照"四不放过"原则认真分析，总结教训，制定措施。
项目组织架构图及分工 负责全面质量管理工作，制定和实施质量控制计划，监督各专业 施工过程中的质量问题，提出改进意见等 物资部长 物资设备部 材料员 负责项目物资设备的采购、调配、管理等工作，保证项目的物资 供应和设备使用的顺畅 合约部长 预算员 负责项目合同的签订、履行、变更等工作，制定预算计划并监 督执行情况 安全部长 安全员 负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和
演练，并及时处理安全事故和隐患 施工队 负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，确 保工程质量和进度 园林绿化施工队 负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保 证园林绿化效果的实现 项目组织架构图显示了项目管理中各部门之间的关系和职责分工。项目经理负责协调各专业施工和管理人员，制定并组织实施项目管理目标和措施。技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。安全主任全面负责安全管理和文明施工。合约部长负责项目合同签订和履行。预算员制定预算计划并监督执行情况。质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作。
在项目经理部，项目经理领导各级技术人员和职能人员，负责各项管理目标和措施的制定和组织实施。技术部长负责技术领导和管理，贯彻技术规范和制订施工项目技术管理制度。工程部长负责生产要素协调和调配，确保施工进度。安全主任全面负责安全管理和文明施工。质检部长负责全面质量管理和监督工作。物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。合约部长负责项目合同签订和履行。预算员制定预算计划并监督执行情况。 施工队和园林绿化施工队负责具体的施工工作，按照施工计划和要求完成各项任务，保证工程质量和进度。项目总工程师、执行经理、安全主任、技术部长、质检部长等属于项目决策层，负责管理、检查和监督各项工作。质检部长和质检员负责全面质量管理和监督工作。物资部长和材料员负责项目物资设备的采购、调配和管理。合约部长负责项目合同签订和履行。预算员制定预算计划并监督执行情况。安全部长负责项目的安全管理工作，制定安全管理方案，组织安全培训和演练，并及时处理安全事故和隐患。园林绿化施工队负责项目园林绿化的施工工作，按照设计要求完成各项任务，保证园林绿化效果的实现。
6项目组织结构及分 6.1项目组织结构 为了保证项目顺利实施，需要由博物馆（简称馆方）和深圳市华图测控系统有限公司（简称华图公司）成立联合项目组，馆方方面指定项目协调人一名，以协调馆内各部门的配合工作。华图公司将成立专门的项目组，专门负责本项目的组织实施和管理，确保各部门和个人职责明确，有效开展工作。具体机构设置如下： 图6-1项目组织结构图 6.2项目管理人员分工职责 621项目经理 1.贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度，明确施工项目的总目标， 负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作，对项目部管理人员严 格要求，严格管理，以身作则起模范作用；对项目总目标（包括进度、质量、成
本）起决定性作用。
负责施工组织设计在项目的落实运行工作，定期召开进度、质量、安全会议，及时解决质量和安全存在的问题，落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查，落实施工计划完成情况，落实文明施工情况，落实安全措施情况；对施工现场管理进行综合分析，对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 6.2.2安全负责人 贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落 实； 2 . 3 . 4 . 5 . 6 . 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作，对项目文明安全施工负具体的领导责任； 协助项目经理组织好日常安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决，发现重大隐患时指令停工，并立即报告领导研究处理； 领导组织文明安全施工检查和评比活动，落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素； 建立保卫工作领导小组，与分包单位签订安保协议，对施工外来人员管理；发生事故及时组织调查，研究和分析事故发生原因并拟定整改措施，对事故的责任者进行处理； 按时完成上级领导的各项工作。 6.2.3技术负责人 1 . 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 2 . 3 . 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。 2. 3. 4. 做好与业主及监理单位的协调工作。 1.
项目组织架构 1、项目管理机构的组建 根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的 建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。 本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一责权、一致的命令、一致的 协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理、项目总工程师各一名。管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行 政组。我公司对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图： 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司 总经理为首的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位 监督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公 司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司 的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 项目经理部下设专业工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、试验
员、预算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位、质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。 2、施工组织机构的建立 （1）各工作岗位职责如下 1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理工作，是本工程的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。 1.1由公司授权代表公司对业主、监理、地方政府负责，对于管理层、作业人员实行优化组合。 1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 1.4质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。 1.5负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。 1.6负责质量管理体系、环境与职业健康安全管理体系的有效运行。 2）项目部技术负责人 2.1宣传贯彻执行公司的质量方针、目标，确保质量管理体系在项目部内有效运行。 2.2负责项目部的技术工作，主持施工生产中的重大技术质量问题会议，并做出决定。包括工程方案的编制、项目质量计划及实施监督、施工过程的技术监督、新技术的运用、检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措施的制定及实施。 2.3协助项目作好与业主、监理等单位技术信息交流与沟通工作。、协助项目经理搞好三体系的运行、落实。
组织机构图
部门职责及人员分工 1、项目经理 (1)对工程质量负具体的领导责任。 (2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 (3)组织编制施工组织设计。 (4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场。 (5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 (6)贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 (7)负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 (8)对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 (9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 (10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。
(11)发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 (12)制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 (13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。 2、项目总工程师 (1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 (2)主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 (3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 (4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 (5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 (6)收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。 3、质检工程师 (1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审； (2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新”； (3)对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督； (4)组织召开定期或不定期生产调度会；
项目组织架构 1.项目管理机构的组建 根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的 建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。 本着高效.精干的管理跨度和管理分层.统一责权.一致的命令.一致的协调. 弹性的原则组建项目施工管理机构。设项目经理.项目总工程师各一名。管理分 层设施工组.技术组.质量组.安全组.预算核算组.材料设备组.行政组。我公司 对大泉坑村新农村建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图： 我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司 总经理为首的工程领导小组，对该工程质量.安全及进度等各方面进行全方位监 督管理。对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司 法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的 经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。 项目经理部下设专业工长.内业技术员.质量员.安全员.材料员.试验员.预 算员等。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位.质监 部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽
早交付于业主。 2.施工组织机构的建立 （1）各作业岗位职责如下 1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项 目部的全面管理作业，是本工程的产品质量.安全文明.工期.成本的第一责任人。 1.1由公司授权代表公司对业主.监理.地方政府负责，对于管理层.作业人 员实行优化组合。 1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。 1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。 1.4质量职能分工。对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确 项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落 实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质 量体系的实施提供充分的资源。 1.5负责协调与业主.监理单位的关系，及时接受业主.监理单位和质检部 门的相关指令，并全力组织资源完成。有权根据公司相关管理要求建立本项目 部的奖励和惩罚准则，并严格执行。 1.6负责质量管理体系.环境与职业健康安全管理体系的有效运行。 2）项目部技术负责人 2.1宣传贯彻执行公司的质量方针.目标，确保质量管理体系在项目部内有 效运行。 2.2负责项目部的技术作业，主持施工生产中的重大技术质量问题会议， 并做出决定。包括工程方案的编制.项目质量计划及实施监督.施工过程的技术 监督.新技术的运用.检验试验的计划及实施组织，技术复核监控，纠正预防措 施的制定及实施。 2.3协助项目作好与业主.监理等单位技术信息交流与沟通作业。.协助项 目经理搞好三体系的运行.落实。 2.4贯彻执行国家.行业有关法令.法规.技术规程.规范.标准。 2.5参加本单位工程竣工产品的内部竣工验收，对本单位的工程产品质量 负技术责任。
项目施工管理组织结构 一、项目管理特点及总体要求： 1、项目管理特点： 项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 2、项目管理总体要求： 项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现： (1)进度控制目标的实现。 (2)质量控制目标的实现。 (3)成本控制目标的实现。 (4)安全控制目标的实现。 (5)施工现场控制目标的实现。 3、公司对工程的保障作用： (1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承担风险保护。 (2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保工程顺利实施。 4、项目部对工程的保障作用： (1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行工程合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，适时督促建设单位提供的材料按时供货，制定合理的施工生产、资金计划，对工期、成本进行有效控制与落实。 (2)负责本工程施工质量，应严格遵照国家颁布的规程规范和设计图纸、说明书进行。材料选用应符合国标《110~500kV及架空送电线路施工及规范》 （GB50233-2005）中的要求施工. (3)负责执行公司对本工程制定的有关方针政策，加强内部管理，合理组织施工，及时解决施工现场出现的问题，如期保质、保量地完成工程任务和各项经济技术指标。 5、施工管理及人员配置： 为实现本工程的总体目标，我公司成立“孝义西－石公110kv输电线路工程项目部”实行项目经理负责制，按照我公司“三专质一室”编制，即由施工技术专职、质量安全专职、经营物供专职、综合办公室及基层施工队组成。 6、施工计划投入的施工队伍： 根据本工程总体基本工程量、施工方案，项目部计划投入3个施工队，项目部设管理人员5人，工程技术人员2人，技工60余人，力工54人，总人数投入121人。施工队人员以施工经验丰富的公司职工和多年培养的